【编者按】2016年12月17日，中航工业贵飞党委召开遵义会议扩大会议，就明确公司战略、加速跨越发展作出决议（详细内容见公司文件），现脱密发布有关内容。
中共中航贵州飞机有限责任
公司委员会
关于明确战略加速发展的决议
2011年，中航贵州飞机有限责任公司挂牌成立，2012年进行了第二步深度整合重组，完成了从工厂制向公司制的体制变革，公司改革发展在艰难曲折中前进。五年来，在集团党组、装备公司分党组和公司党委领导下，广大党员、干部和职工拼搏奋斗，夺取了重点型号无人机“多机首飞”重大胜利，批产交付多型高级教练机和无人机，为我国航空武器装备现代化建设做出了重要贡献。五年来，公司锐意改革攻坚，全面完成组织机构、薪酬体系统一整合，打通了从飞机设计、材料供应、零件制造、部件装配、总装集成、试验试飞到售后服务的全产业链和全价值链，实现了贵州飞机工业发展史上的重大变革。五年来，公司稳步提升飞机生产核心能力，努力推进安顺航空产业园区建设，部装老区搬迁实施过半，公司全面通过了“国家一级保密资格认证、武器装备质量体系认证、装备承制单位资格认证和武器装备科研生产许可认证”，成功开创了有人机和无人机多机并行并举发展新格局。五年来，公司党委坚持从严治党，党建党群工作和党风廉政建设有力推进，持续深入开展了“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实”和“两学一做”学习教育，成功召开了公司首次党代会、首次职代会、首次团代会、首次青工会和首次离退休党代会，坚持以“航空报国、强军富民”核心价值观凝聚干部职工，贵飞人的凝聚力、向心力得到增强。
五年来，公司改革发展在取得积极成绩、实现逐步减亏的同时，也存在一些较为突出和亟待解决的问题（略，详见公司文件）。
为此，贵飞人必须知耻而后勇，讲大局，讲团结，大力弘扬三线企业艰苦奋斗、创业奉献精神，大力弘扬新时期“拼搏担当、创新超越”贵飞精神，奋力开创现代化新贵飞崛起之路。
当前和今后一段时期，是贵飞公司加速变革、跨越发展的关键时期。实现公司“十三五”发展目标，必须明确发展思路，采取切实有效措施，抢抓机遇，迎接挑战，破解企业前进中的困难和突出问题，奋力实现贵飞加速跨越发展。为此，公司党委于2016年12月17日在遵义召开了党委扩大会，形成如下决议：
一、统一思想，团结一心，坚定战略，开启打造现代化新贵飞新长征。坚定公司打造成为“国内首屈一指教练机基地和世界一流无人机基地”“两大基地”战略目标，坚决贯彻执行“并行、协调、团结、精益、共享”五大发展理念，抢抓山鹰批量订货、山鹰出口、研制新型飞机等六大发展机遇，全面打造现代化新贵飞。
二、坚持党对国有企业的绝对领导，坚决贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，加强公司党建工作。要把国有企业置于党的绝对领导之下，发挥好党委的政治核心和领导核心作用。调整公司党委会和公司基层党组织机构组成。组织召开好公司第二次党代会，2017年上半年完成各基层分党委、党（总）支部的选举工作。坚持从严治党、从严治企，不能以经营工作替代党建工作。研究决策公司改革发展、党的建设等重大事项，绝不能以董事会、总经理办公会替代党委会。党委研究讨论将作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，通过公司党委会程序讨论通过后，公司经理层负责推进实施。
三、大力推进企业文化建设。战略转型首先是文化转型。启动构建以“三线文化+”为核心的贵飞公司企业文化体系，加强执行文化建设，2017年正式对外发布。公司“十三五”要通过企业文化建设，引导和教育全体干部职工为实现公司“十三五”战略目标而团结奋斗。
四、修订完善《贵飞公司“十三五”发展规划》。进一步明晰发展战略和发展思路，邀请专门咨询机构和专家进行科学评估，形成指导公司“十三五”发展的行动指南。2017年二季度开始向全公司干部职工宣贯。强化公司战略执行，强化风险评估和执行考核，确保公司战略落地。
五、加快组建“贵飞工业联合体”。贯彻军民融合战略，充分利用各项政策，成立“贵飞工业联合体”工作组。抓紧拟定联合体章程，组织有关民营企业加盟，明确初步工作分工。坚持合作共赢，共同发展，以开放心态发挥主机厂的主导作用，尽快补齐短板，切实提升公司能力，合纵连横抓好联合体的分阶段实施，形成紧密型、开放型、发展型利益共同体。
六、全面改造公司现有生产流程，实施精益管理工程。准确把握客户需求，实施拉动式飞机生产和均衡生产，从试飞、总装倒排时间节点向上游工序延伸，细化各种资源和条件保障，强化飞机生产作业计划的严格执行和考核，牢固树立拉动式飞机生产理念。自揽项目要以完成公司考核任务为前提和基础。积极借助集团有关咨询机构和管理专家，全面建立起公司精益生产管理模式，减少生产过程浪费，达到去库存目的，不断提高公司生产运营管理水平，提高经营绩效。
七、以完善公司质量管理体系为源头，狠抓质量工作。按照集团质量管理专家对贵飞质量管理体系诊断的意见和建议，做好公司质量管理体系修订的顶层设计，2017年一季度完成总体构架修改，上半年完成全部作业子文件修订，认真梳理流程，做到岗位和质量责任明晰和匹配。要结合公司无人机批量交付的实际情况，在贵飞工业联合体的总体框架内，创新外场无人机售后服务保障新模式，形成以网络化、信息化、高效化为一体，以单机、远程信息化监控为手段的贵飞航空产品外场服务保障新平台，为公司落实“两大基地”战略打好基础。
八、加快信息化建设。结合公司发展需求，抓住重点，总体规划，分步实施，量力而行。2017年完成山鹰飞机全机数字化设计改造，打通零件、部装、总装和试验试飞全数字化技术协调和生产管理流程。加快生产管控信息化，完成从部装到试飞的生产管控信息化及视频监控系统建设。
九、制定实施公司安全生产标准化一级达标及6S银牌企业工作计划，力争2018年上半年通过一级达标现场审核，2019年实现6S银牌目标。
十、全面推进公司规章制度体系建设，实施依法治企，合规经营。2017年完成制度体系建设工作，用制度规范员工行为。重点梳理各部门职责和员工岗位职责，明确每个岗位的工作内容，细化、完善《岗位说明书》。
十一、围绕抢抓公司六大发展机遇，组织制定相应具体措施及工作方案，改革成立市场部。设立市场部，组织成立专门项目团队，牢牢把握发展机遇，快速提升公司航空产品的国内外市场占有率。
十二、做大做强贵航飞机设计研究所。根据集团关于贵航飞机设计研究所按正规所建设的定位要求，把设计所建设成为能够支撑贵飞公司“两大基地”战略实施的单位。建立健全管理体制，相对独立运行，干部、薪酬和内部管理自成体系，加强一流飞机设计人才队伍建设。
十三、强化干部管理。构建干部能上能下机制，加大年轻干部选拨培养力度，不断提升干部的综合素养，做到严守纪律，敢于担当，作风务实，清正廉洁。
十四、按照中央和集团要求，加快推进“瘦身健体”，狠抓主业，放弃低端，甩掉包袱，止住出血点，轻装上阵。
十五、做好公司“十三五”人力资源发展规划。坚持“降总量、调结构，提质量”工作方针，不断完善公司人力资源管理体系和考核管理办法。
公司党委号召：全体党员、干部和职工要统一思想，明确目标，团结一心，真抓实干，坚定战略自信和道路自信，确保公司战略落地，为打造现代化新贵飞而不懈奋斗！
中共中航贵州飞机有限责任公司委员会
2016年12月18日
【编者按】2016年12月17日，中航工业贵飞党委召开遵义会议扩大会议，就明确公司战略、加速跨越发展作出决议（详细内容见公司文件），现脱密发布有关内容。
中共中航贵州飞机有限责任
公司委员会
关于明确战略加速发展的决议
2011年，中航贵州飞机有限责任公司挂牌成立，2012年进行了第二步深度整合重组，完成了从工厂制向公司制的体制变革，公司改革发展在艰难曲折中前进。五年来，在集团党组、装备公司分党组和公司党委领导下，广大党员、干部和职工拼搏奋斗，夺取了重点型号无人机“多机首飞”重大胜利，批产交付多型高级教练机和无人机，为我国航空武器装备现代化建设做出了重要贡献。五年来，公司锐意改革攻坚，全面完成组织机构、薪酬体系统一整合，打通了从飞机设计、材料供应、零件制造、部件装配、总装集成、试验试飞到售后服务的全产业链和全价值链，实现了贵州飞机工业发展史上的重大变革。五年来，公司稳步提升飞机生产核心能力，努力推进安顺航空产业园区建设，部装老区搬迁实施过半，公司全面通过了“国家一级保密资格认证、武器装备质量体系认证、装备承制单位资格认证和武器装备科研生产许可认证”，成功开创了有人机和无人机多机并行并举发展新格局。五年来，公司党委坚持从严治党，党建党群工作和党风廉政建设有力推进，持续深入开展了“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实”和“两学一做”学习教育，成功召开了公司首次党代会、首次职代会、首次团代会、首次青工会和首次离退休党代会，坚持以“航空报国、强军富民”核心价值观凝聚干部职工，贵飞人的凝聚力、向心力得到增强。
五年来，公司改革发展在取得积极成绩、实现逐步减亏的同时，也存在一些较为突出和亟待解决的问题（略，详见公司文件）。
为此，贵飞人必须知耻而后勇，讲大局，讲团结，大力弘扬三线企业艰苦奋斗、创业奉献精神，大力弘扬新时期“拼搏担当、创新超越”贵飞精神，奋力开创现代化新贵飞崛起之路。
当前和今后一段时期，是贵飞公司加速变革、跨越发展的关键时期。实现公司“十三五”发展目标，必须明确发展思路，采取切实有效措施，抢抓机遇，迎接挑战，破解企业前进中的困难和突出问题，奋力实现贵飞加速跨越发展。为此，公司党委于2016年12月17日在遵义召开了党委扩大会，形成如下决议：
一、统一思想，团结一心，坚定战略，开启打造现代化新贵飞新长征。坚定公司打造成为“国内首屈一指教练机基地和世界一流无人机基地”“两大基地”战略目标，坚决贯彻执行“并行、协调、团结、精益、共享”五大发展理念，抢抓山鹰批量订货、山鹰出口、研制新型飞机等六大发展机遇，全面打造现代化新贵飞。
二、坚持党对国有企业的绝对领导，坚决贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，加强公司党建工作。要把国有企业置于党的绝对领导之下，发挥好党委的政治核心和领导核心作用。调整公司党委会和公司基层党组织机构组成。组织召开好公司第二次党代会，2017年上半年完成各基层分党委、党（总）支部的选举工作。坚持从严治党、从严治企，不能以经营工作替代党建工作。研究决策公司改革发展、党的建设等重大事项，绝不能以董事会、总经理办公会替代党委会。党委研究讨论将作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，通过公司党委会程序讨论通过后，公司经理层负责推进实施。
三、大力推进企业文化建设。战略转型首先是文化转型。启动构建以“三线文化+”为核心的贵飞公司企业文化体系，加强执行文化建设，2017年正式对外发布。公司“十三五”要通过企业文化建设，引导和教育全体干部职工为实现公司“十三五”战略目标而团结奋斗。
四、修订完善《贵飞公司“十三五”发展规划》。进一步明晰发展战略和发展思路，邀请专门咨询机构和专家进行科学评估，形成指导公司“十三五”发展的行动指南。2017年二季度开始向全公司干部职工宣贯。强化公司战略执行，强化风险评估和执行考核，确保公司战略落地。
五、加快组建“贵飞工业联合体”。贯彻军民融合战略，充分利用各项政策，成立“贵飞工业联合体”工作组。抓紧拟定联合体章程，组织有关民营企业加盟，明确初步工作分工。坚持合作共赢，共同发展，以开放心态发挥主机厂的主导作用，尽快补齐短板，切实提升公司能力，合纵连横抓好联合体的分阶段实施，形成紧密型、开放型、发展型利益共同体。
六、全面改造公司现有生产流程，实施精益管理工程。准确把握客户需求，实施拉动式飞机生产和均衡生产，从试飞、总装倒排时间节点向上游工序延伸，细化各种资源和条件保障，强化飞机生产作业计划的严格执行和考核，牢固树立拉动式飞机生产理念。自揽项目要以完成公司考核任务为前提和基础。积极借助集团有关咨询机构和管理专家，全面建立起公司精益生产管理模式，减少生产过程浪费，达到去库存目的，不断提高公司生产运营管理水平，提高经营绩效。
七、以完善公司质量管理体系为源头，狠抓质量工作。按照集团质量管理专家对贵飞质量管理体系诊断的意见和建议，做好公司质量管理体系修订的顶层设计，2017年一季度完成总体构架修改，上半年完成全部作业子文件修订，认真梳理流程，做到岗位和质量责任明晰和匹配。要结合公司无人机批量交付的实际情况，在贵飞工业联合体的总体框架内，创新外场无人机售后服务保障新模式，形成以网络化、信息化、高效化为一体，以单机、远程信息化监控为手段的贵飞航空产品外场服务保障新平台，为公司落实“两大基地”战略打好基础。
八、加快信息化建设。结合公司发展需求，抓住重点，总体规划，分步实施，量力而行。2017年完成山鹰飞机全机数字化设计改造，打通零件、部装、总装和试验试飞全数字化技术协调和生产管理流程。加快生产管控信息化，完成从部装到试飞的生产管控信息化及视频监控系统建设。
九、制定实施公司安全生产标准化一级达标及6S银牌企业工作计划，力争2018年上半年通过一级达标现场审核，2019年实现6S银牌目标。
十、全面推进公司规章制度体系建设，实施依法治企，合规经营。2017年完成制度体系建设工作，用制度规范员工行为。重点梳理各部门职责和员工岗位职责，明确每个岗位的工作内容，细化、完善《岗位说明书》。
十一、围绕抢抓公司六大发展机遇，组织制定相应具体措施及工作方案，改革成立市场部。设立市场部，组织成立专门项目团队，牢牢把握发展机遇，快速提升公司航空产品的国内外市场占有率。
十二、做大做强贵航飞机设计研究所。根据集团关于贵航飞机设计研究所按正规所建设的定位要求，把设计所建设成为能够支撑贵飞公司“两大基地”战略实施的单位。建立健全管理体制，相对独立运行，干部、薪酬和内部管理自成体系，加强一流飞机设计人才队伍建设。
十三、强化干部管理。构建干部能上能下机制，加大年轻干部选拨培养力度，不断提升干部的综合素养，做到严守纪律，敢于担当，作风务实，清正廉洁。
十四、按照中央和集团要求，加快推进“瘦身健体”，狠抓主业，放弃低端，甩掉包袱，止住出血点，轻装上阵。
十五、做好公司“十三五”人力资源发展规划。坚持“降总量、调结构，提质量”工作方针，不断完善公司人力资源管理体系和考核管理办法。
公司党委号召：全体党员、干部和职工要统一思想，明确目标，团结一心，真抓实干，坚定战略自信和道路自信，确保公司战略落地，为打造现代化新贵飞而不懈奋斗！
中共中航贵州飞机有限责任公司委员会
2016年12月18日