2013-9-14
每周创意
上周内容回顾
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创业者的地位
第二章 创业者与创业团队
• 创业要素的核心是创业者 • 美国最早的风险投资公司——美国研 究开发公司（ARD——America Research and Development Corporation）的创始人之一乔治•多 利奥特（George Doriot）有句名言： “宁要一流的人才和二流的创意，也 不要一流的创意和二流的人才”。
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第二章 创业者与创业团队
1 第一节 创业者
第一节
创业者
一 创业者 二 创业者素质与能力
2
第二节
创业团队
三 创业动机的含义与分类 四 产生创业动机的驱动因素
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1 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
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第一节
创业者
第一节
创业者神话 创业者是天生的 创业者是赌徒 喜欢单打独斗 喜欢引人注目 鸭梨山大
创业者
创业者现实 每个人都有成为创业者的潜质 是适度的风险承担者 更多团队创业（画圆和分饼） 喜欢小众生活（手机） 适度压力
一 创业者 （一） 创业者的定义
1.创业者的概念 1755年，坎蒂隆首次引入；1880年，萨伊 首次给出定义——资源转移和代理；熊彼特 狭义的创业者指参与创业活动的核心人员 广义的创业者指参与创业活动的所有人员 狭义创业者一般会承担更多风险，收获更多
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2. “创业者神话”和“创业者现实”
钱是创业的主要驱动力 追求自我实现 钱是创立企业最重要的因素 钱只是工具而非决定因素
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第一节
创业者
第一节
创业者
大量有关创业者心理和社会构成要素 的研究得到的结论是：创业者在遗传 上并非异于他人，没有人天生是创业 者，每个人都有成为创业者的潜质。 某个人是否成为创业者，是环境、生 活经历和个人选择的结果。
创业者对他们的工作往往非常满意。他们 有很高的成就感，他们更健康，而且不太 容易像那些为别人打工的人那样轻易退 休。说自己“永远也不想退休”的创业者 是公司中职业经理的3倍。
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第一节
创业者
《成功并不像你想象的那么难》 成功：兴趣、坚持
传媒业巨子泰德·特纳(Ted Turner)说：“如 果你认为金钱是真正重要的事情……你将可能 会由于过于害怕失去金钱而难以得到它。” 实际上，追求高潜力企业的创业者更多的是 被创建企业、实现长期的资本收益所驱动，而 不是追求高额工资、奖金这些立即可以获得报 酬。 个人的成就感、对自己命运的把握、实现他 们的期望和梦想也是强有力的动机。
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创业者的魅力来自平凡； 创业者每天都在路上……
——阿里巴巴公司创始人马云
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2 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
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第一节
创业者
n1989年联合国教科组织在北京召开的“面向
3.大学生创业者 大学生创业者，是指那些有理想、有胆识， 不通过传统的就业渠道谋取职业发展，而 是为自己开辟一条择业新路，利用自己的 知识、才能和技术，以自筹资金、技术入 股、寻求合作等方式主动参与社会竞争， 创立新的企业，成为为自己、为社会创造 就业机会的人。
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21世纪教育国际研讨会”上提出“事业心和开 拓教育”（Enterprise Education） n学习的“第三本护照”-要求把创业教育提 高到与学术性教育和职业性教育同等的地位 n1995年《关于高等教育的改革与发展》中指 出，高等教育包括两方面的内容：求职和创造 岗位。 n1998年联合国教科组织在《世界高等教育宣 言》中进一步强调指出： n为方便毕业生就业，高等教育应主要培养创 业技能与主动精神；毕业生将越来越不再仅 仅是求职者，而首先将成为工作岗位的创造 者。
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第一节
创业者
第一节
创业者
（二） 创业者的分类
按创业者创业目标的不同，大致可以把 创业者分成三种类型。 谋生型、投资型、事业型
1.谋生型创业者 谋生型创业者往往是因为迫于生活的压力或是 为了使自己的生活条件有所改善才决定创业。 据调查，目前这类创业者占中国创业者总数的约90%。 这种创业者绝大部分都是以小资金起步的，企业规模 也较小（白手起家型） 2.投资型创业者 天经 使济基础 投资人与 投资型创业者是在已经拥有一定 实力的基础上进行创业。 3.事业型创业者 事业型创业者把实现自己的人生梦想作为创业的 目标，把创办的企业当作自己毕生的事业。刘宣付
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刘宣付
第一节
创业者
二 创业者素质与能力 （一） 创业者的基本素质
创业素质是创业行动和创业者所需要的主体 要素，包括知识、技能、经验和人格特质 等。
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创业者的基本素质
经验 知识
第一节
创业者
技能
创业者 特质
经验： 研究表明，90%或90%以上（成功企业）的 创始人开创的公司都与他们曾工作过的公司 具有相同的市场、技术、行业；另一项研究 表明，企业创始人通常拥有8~10年相关经 历，受过良好教育，在产品、市场方面或交 叉领域都有丰富的经验
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第一节 1.人格特质
创业者
第一节
创业者
诚信为本：诚信就是“诚实无欺”“信守诺 言”“言行相符”“表里如一”。 2000，6《百万富翁的智慧》：诚实、自我约束、 沟通、勤奋、贤内助；2003年中国财富品质论坛 直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是兴企之 本。 梁伯强
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把握机遇：当机遇来临时，具备把握机遇素 质的人往往能先拔头筹。 良好的人脉和宽阔的视野，林嘉喜 追求创新：创业者应该具有不断追求创新的 素质，要有不满足于维持现状的意识，要有 不断推陈出新的精神。 产品/服务，组织（《谁说大象不能跳舞》） 敢于竞争：创业者需要具备敢于竞争的特 质，在市场的浪潮中拼搏前进。
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潘石屹
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第一节
创业者
敢于竞争
把握机遇
史玉柱 马化腾
洛克菲勒：每一场至关重要的竞争都是一场决定 命运的大战，后退就是投降！战争既已不可避免， 那就让它来吧！而在这个世界上，竞争一刻都不 会停止，我们也便没有休息的时候。我们所能做 的，就是带上钢铁般的决心，迎接纷至沓来的各 种挑战和竞争，而且要情绪高昂并乐在其中 要想在竞争中获胜，勇气只是赢得胜利的一方面， 还要有实力。拐杖不能取代强健有力的双脚，我 们要靠自己的双脚站起来，如果你的脚不够强壮， 不能支持你，你不是放弃和认输，而是应该努力 去磨炼、强化双脚，让它们发挥力量
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第一节
创业者
第一节
创业者
2.创业者的知识和能力
创业者的知识和能力是实施创业和决定创业 能否成功的关键。 创业者的知识：法律知识，经济知识（识别 商业机会 、分析市场、了解消费者和竞争者、 产品加工），专业技术知识，管理知识（企 业管理、资源整合和使用） 创业者能力：创新、学习、合作、 经营管理、分析决策、人际交往
创新能力：创新能力是白手起家的创业者的生 命源泉。 新产品或服务，以往的基础上对原有方式与方法的改 进；追问why not；凡客诚品“网络媒体分账的模式” 学习能力：创业者只有不断学习才能应对时代 潮流的冲击与要求。 学习能力主要是指制定学习目标和计划的能 力、阅读能力、分析归纳能力、信息检索能 力等自学能力。
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第一节
合作能力：每个人的能力都有限度，善于与 别人合作的人，才能够弥补自己能力的不足， 达到原本达不到的目的。 洛克菲勒(Rockefeller)说过：“坚强有力的 合作伙伴是事业成功基石”；能力的有限性
创业者
经营管理能力：经营管理能力在较高层次上决 定了创业实践活动的效率和成败。 分析决策能力：只有在进行深刻的科学分 析的基础上，才能做出正确的创业决定。 多调查科学决策、多思考理智决策、多请教 理性决策 人际交往能力：人际交往能力是创业者发 展和巩固其人脉资的重要保障。 表达能力，反应能力
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创业者——自我评价
• 请做以下两个方面的自我测试，选 择最符合自己特征的描述。
第一节
创业者
三 创业动机的含义与分类 （一） 创业动机的含义及影响因素
创业动机是引起和维持个体从事创业活动，并 使活动朝向某些目标的内部动力，是鼓励和引 导个体为实现创业成功而行动的内在力量。 创业动机的直接影响因素：需求层次不同 创业动机的间接影响因素： 社会保障、长期收入水平、创业者受教育程度 等人口统计特征、周围环境（榜样）
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马斯洛成人需求层次
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中日美创业动机比较 第一节 创业者 • （二）创业动机的分类 • 1.社会导向 • 创办公众认可的企业、为公众和社会创造 财富，开发新技术或新产品 • 2.个人成就 • 自己做老板、追求自己的创意、获得财务 回报 • 3.资源驱动 • 既有资源的整合和利用
农具博物馆
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创业动机 社会导向： ·创办公众认可的企业 ·为公众和社会创造财富 ·开发新技术或新产品 个人成就： ·改善个人和家庭的生活质量 ·挣更多的钱 ·争取更高的社会地位 ·追求人生的挑战性 ·提高自身的能力 资源驱动： ·利用可利用的创业资本 ·减 34轻税收负担
中国 1.428 1.539 1.579 3.039 3.587 3.198 2.691 2.317 1.246 1.016
美国 2.441 2.472 2.576 4.039 3.541 2.500 3.751 3.668 2.085 1.678
日本 3.285 2.532 2.642 3.247 3.031 2.194 3.795 3.570 1.842 1.708
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每周创业故事
上周项目展示 ——我的生涯规划
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第二节
创业团队
第二节
创业团队
一 创业团队及其对创业的重要性 二 组建创业团队的策略及其后续影响 三 创业团队的管理技巧和策略
四 创业团队领导者角色与行为策略 五 创业团队的社会责任
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ü一项针对美国104家 20世纪60年代创办的高 2.5 科技企业的研究报告指 出，在年销售额达到 2 500万美元以上的高成 长企业中，有83.3%是 1.5 由创业团队建立的。 ü团队创业的绩效要比 个体创业更好 0.5 ü风险投资家选择的不 是项目，而是团队
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第二节
一
创业团队
创业团队及其对创业的重要性
（一） 创业团队的含义
创业团队是由技能互补、贡献互补的创业 者组成的特殊群体，该群体在一个共同认 同的、能使彼此担负责任的程序规范下， 为达成高品质的创业结果而共同努力，相 互协作、依赖，共同担当。
雇员增加 个体创业 团队创业
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1
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第二节
创业团队
第二节
创业团队
（二） 优秀创业团队的特征
1.知己知彼：一支优秀创业团队的所有成员 都应该相互非常熟悉、知根知底。 2.才华各异：优秀的创业团队应该是成员各有 所长、相互补充、相得益彰。 刘邦 西游记 3.目标一致：拥有共同的目标是团队区别于 群体的重要特征。 （俄）克雷洛夫拉车的故事 4.彼此信任：信任是解决分歧、达成一致的 唯一途径。 团队成员间的信任，管理者对团队成员的信任
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除了努力做到具备优秀创业团队的特征外，还应 该人数合理，设置均衡的利益分配机制。 1.人数合理：一般而言，一个大学生创业 团队的人数一般控制在3~5人为宜。 2.利益均衡：利益分配是企业健康成长的基因 根据2004年6月对200多位在职工商管理研修班的 学员进行的《创业管理调查》结果得知，影响中国 现阶段创业团队散伙的前两个主要原因是团队矛盾 （26%）和利益分配（15%）。
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二 组建创业团队的策略及其后续影响 （一） 创业团队的组建原则
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荣波，周鸿祎，南存辉 创业团队成员之间，创业团队和和其他团队成 员之间 目的：凝结团队、整合资源、提高效率
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（二） 创业团队及成员的选择
成员 个体 团队 整体
1.成员加入的动机和成 就需要 2.成员的心理行为特征 3.成员的知识结构和能 力状况 1.有胜任的领导者 2.相互熟悉、彼此了解 3.团队构成的异质性和互 补性 4.团队利益放在第一位 5.妥善处理权力利益关系 6.合理的团队管理规则
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第二节
创业团队
三 创业团队的管理技巧和策略
创业团队管理的重点是在维持团队稳定的前 提下发挥团队多样性优势。 （一） 打造团队精神 团队精神是各个成员的精神支柱,是创业成 功的基石。 1.重视团队精神 2.形成团队精神 培养成员的敬业精神 美国前25名80% 建设学习型团队
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· 动机和需要 · 能力和目标 · 职能和规则
目标一致 相互补充
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建立竞争型团队
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第二节
创业团队
第二节
创业团队
3.塑造团队文化 高效的团队注重团队文化的塑造， 尤其是共同价值观的培养。团队文 化是由团队价值观、团队使命、团 队愿景和团队氛围等要素综合在一 起而形成的。
（二） 设置创业团队的组织架构
1.权责分明：团队的任何一项工作都离不 开其他人的配合，只有协作配合好，才能 顺利完成管理工作。 2.分工适当：在设置不同组织结构时，分工 要适当。 3.适时联动：适时联动是为了完成特定任 务，成立打破部门分工、跨越部门职能的专 门工作小组。
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第二节
创业团队
四
第二节
创业团队
（三） 优化创业团队的运作机制
1.做好决策权限分配：创业团队内部需要妥善 处理各种权力和利益关系，确定谁适合于从事 何种关键任务和谁对关键任务承担什么责任。 2.制定员工激励办法：新创团队需要妥善 处理创业团队内部的利益关系。 3.建立业绩评估体系：业绩考核必须与个 人的能力、团队的发展、扮演的角色和取 得的成绩结合起来。 局部最优和全局最优
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创业团队领导者角色与行为策略
创业团队领导者是创业团队的灵魂。 领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个 1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个 0是1000。 柳传志 （一） 项目策划 策略思考、计划编制 创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者 共同设计、适时调整 （二） 组织实施 创业团队领导者在制订行动计划后，要组 织团队成员去实施。
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第二节
创业团队
第二节
创业团队
（三） 提高领导力
创业团队领导者是一个指挥员，要精明果断， 根据具体情况设计出最佳的组织结构形式。 善于用人、抓准时机
五 创业团队的社会责任
创业团队在创造利润和对团队成员及 股东承担法律责任的同时,还要承担对 企业员工、消费者、社区和环境的责任。
（四） 加强控制
控制是指根据既定的目标不断跟踪和修正所 采取的行为，以实现预想的目标或业绩。 考核与激励
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（一） 承担并履行好经济责任
尽可能扩大销售，降低成本，正确 决策，保证利益相关者的合法权 益。
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第二节
创业团队
本章小结
1.创业者的含义 广义和狭义 2.按创业者创业目标的不同（3种） 谋生型创业者、投资型创业者和事业型创业者。 3.创业者素质包括（4方面） 知识、技能、特质、经验 4.创业者特质包括 诚信为本 、直觉敏锐、把握大 局、 追求创新、敢于竞争等几个方面。 合作能力、 5.创业者的能力包括创新能力、学习能力 、 经营管理能力、 分析决策能力 、人际交往能力等方 面。
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（二） 承担并履行好法律责任
创业团队的所有行动都要遵守法律法规。
（三） 承担并履行好公益责任
创业团队应努力使自己的企业运营活动、产 品及服务对社会产生积极影响和作用。 管好企业（无负的“外部性”），服务社会
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9 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
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本章小结
6.创业动机的分类。3类 社会导向、个人成就、资源驱动 7.优秀的创业团队应具有知己知彼、才华各异、 目标一致 、彼此信任等特征。 8.组建创业团队时除努力让团队成为优秀团队、具备 优秀创业团队的特征以外，还应该遵循人数合理、 利益均衡 等原则。 9.团队管理的技巧和策略包括哪些内容？ 打造团队精神、设置合理的组织机构、优化运作机制 等。 10.团队的社会责任包括哪些方面？ 经济责任、法律责任、公益责任等
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项目论证
根据本团队现有成员的特征进行人员分 工，说明分工的理由；如果有目前暂缺 合适人选的职位，请给出你们对该职位 的要求。
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本章祝愿
组建优秀团队 获得创业成功 享受幸福生活
Q&A 感谢你的积极参与！
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每周创意
上周内容回顾
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创业者的地位
第二章 创业者与创业团队
• 创业要素的核心是创业者 • 美国最早的风险投资公司——美国研 究开发公司（ARD——America Research and Development Corporation）的创始人之一乔治•多 利奥特（George Doriot）有句名言： “宁要一流的人才和二流的创意，也 不要一流的创意和二流的人才”。
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第二章 创业者与创业团队
1 第一节 创业者
第一节
创业者
一 创业者 二 创业者素质与能力
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创业团队
三 创业动机的含义与分类 四 产生创业动机的驱动因素
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第一节
创业者
第一节
创业者神话 创业者是天生的 创业者是赌徒 喜欢单打独斗 喜欢引人注目 鸭梨山大
创业者
创业者现实 每个人都有成为创业者的潜质 是适度的风险承担者 更多团队创业（画圆和分饼） 喜欢小众生活（手机） 适度压力
一 创业者 （一） 创业者的定义
1.创业者的概念 1755年，坎蒂隆首次引入；1880年，萨伊 首次给出定义——资源转移和代理；熊彼特 狭义的创业者指参与创业活动的核心人员 广义的创业者指参与创业活动的所有人员 狭义创业者一般会承担更多风险，收获更多
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2. “创业者神话”和“创业者现实”
钱是创业的主要驱动力 追求自我实现 钱是创立企业最重要的因素 钱只是工具而非决定因素
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第一节
创业者
第一节
创业者
大量有关创业者心理和社会构成要素 的研究得到的结论是：创业者在遗传 上并非异于他人，没有人天生是创业 者，每个人都有成为创业者的潜质。 某个人是否成为创业者，是环境、生 活经历和个人选择的结果。
创业者对他们的工作往往非常满意。他们 有很高的成就感，他们更健康，而且不太 容易像那些为别人打工的人那样轻易退 休。说自己“永远也不想退休”的创业者 是公司中职业经理的3倍。
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创业者
《成功并不像你想象的那么难》 成功：兴趣、坚持
传媒业巨子泰德·特纳(Ted Turner)说：“如 果你认为金钱是真正重要的事情……你将可能 会由于过于害怕失去金钱而难以得到它。” 实际上，追求高潜力企业的创业者更多的是 被创建企业、实现长期的资本收益所驱动，而 不是追求高额工资、奖金这些立即可以获得报 酬。 个人的成就感、对自己命运的把握、实现他 们的期望和梦想也是强有力的动机。
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创业者的魅力来自平凡； 创业者每天都在路上……
——阿里巴巴公司创始人马云
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创业者
n1989年联合国教科组织在北京召开的“面向
3.大学生创业者 大学生创业者，是指那些有理想、有胆识， 不通过传统的就业渠道谋取职业发展，而 是为自己开辟一条择业新路，利用自己的 知识、才能和技术，以自筹资金、技术入 股、寻求合作等方式主动参与社会竞争， 创立新的企业，成为为自己、为社会创造 就业机会的人。
2013年9月14日星期六 第13页/共52页
21世纪教育国际研讨会”上提出“事业心和开 拓教育”（Enterprise Education） n学习的“第三本护照”-要求把创业教育提 高到与学术性教育和职业性教育同等的地位 n1995年《关于高等教育的改革与发展》中指 出，高等教育包括两方面的内容：求职和创造 岗位。 n1998年联合国教科组织在《世界高等教育宣 言》中进一步强调指出： n为方便毕业生就业，高等教育应主要培养创 业技能与主动精神；毕业生将越来越不再仅 仅是求职者，而首先将成为工作岗位的创造 者。
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第一节
创业者
第一节
创业者
（二） 创业者的分类
按创业者创业目标的不同，大致可以把 创业者分成三种类型。 谋生型、投资型、事业型
1.谋生型创业者 谋生型创业者往往是因为迫于生活的压力或是 为了使自己的生活条件有所改善才决定创业。 据调查，目前这类创业者占中国创业者总数的约90%。 这种创业者绝大部分都是以小资金起步的，企业规模 也较小（白手起家型） 2.投资型创业者 天经 使济基础 投资人与 投资型创业者是在已经拥有一定 实力的基础上进行创业。 3.事业型创业者 事业型创业者把实现自己的人生梦想作为创业的 目标，把创办的企业当作自己毕生的事业。刘宣付
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创业者
二 创业者素质与能力 （一） 创业者的基本素质
创业素质是创业行动和创业者所需要的主体 要素，包括知识、技能、经验和人格特质 等。
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创业者的基本素质
经验 知识
第一节
创业者
技能
创业者 特质
经验： 研究表明，90%或90%以上（成功企业）的 创始人开创的公司都与他们曾工作过的公司 具有相同的市场、技术、行业；另一项研究 表明，企业创始人通常拥有8~10年相关经 历，受过良好教育，在产品、市场方面或交 叉领域都有丰富的经验
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第一节 1.人格特质
创业者
第一节
创业者
诚信为本：诚信就是“诚实无欺”“信守诺 言”“言行相符”“表里如一”。 2000，6《百万富翁的智慧》：诚实、自我约束、 沟通、勤奋、贤内助；2003年中国财富品质论坛 直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是兴企之 本。 梁伯强
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把握机遇：当机遇来临时，具备把握机遇素 质的人往往能先拔头筹。 良好的人脉和宽阔的视野，林嘉喜 追求创新：创业者应该具有不断追求创新的 素质，要有不满足于维持现状的意识，要有 不断推陈出新的精神。 产品/服务，组织（《谁说大象不能跳舞》） 敢于竞争：创业者需要具备敢于竞争的特 质，在市场的浪潮中拼搏前进。
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潘石屹
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第一节
创业者
敢于竞争
把握机遇
史玉柱 马化腾
洛克菲勒：每一场至关重要的竞争都是一场决定 命运的大战，后退就是投降！战争既已不可避免， 那就让它来吧！而在这个世界上，竞争一刻都不 会停止，我们也便没有休息的时候。我们所能做 的，就是带上钢铁般的决心，迎接纷至沓来的各 种挑战和竞争，而且要情绪高昂并乐在其中 要想在竞争中获胜，勇气只是赢得胜利的一方面， 还要有实力。拐杖不能取代强健有力的双脚，我 们要靠自己的双脚站起来，如果你的脚不够强壮， 不能支持你，你不是放弃和认输，而是应该努力 去磨炼、强化双脚，让它们发挥力量
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第一节
创业者
第一节
创业者
2.创业者的知识和能力
创业者的知识和能力是实施创业和决定创业 能否成功的关键。 创业者的知识：法律知识，经济知识（识别 商业机会 、分析市场、了解消费者和竞争者、 产品加工），专业技术知识，管理知识（企 业管理、资源整合和使用） 创业者能力：创新、学习、合作、 经营管理、分析决策、人际交往
创新能力：创新能力是白手起家的创业者的生 命源泉。 新产品或服务，以往的基础上对原有方式与方法的改 进；追问why not；凡客诚品“网络媒体分账的模式” 学习能力：创业者只有不断学习才能应对时代 潮流的冲击与要求。 学习能力主要是指制定学习目标和计划的能 力、阅读能力、分析归纳能力、信息检索能 力等自学能力。
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第一节
合作能力：每个人的能力都有限度，善于与 别人合作的人，才能够弥补自己能力的不足， 达到原本达不到的目的。 洛克菲勒(Rockefeller)说过：“坚强有力的 合作伙伴是事业成功基石”；能力的有限性
创业者
经营管理能力：经营管理能力在较高层次上决 定了创业实践活动的效率和成败。 分析决策能力：只有在进行深刻的科学分 析的基础上，才能做出正确的创业决定。 多调查科学决策、多思考理智决策、多请教 理性决策 人际交往能力：人际交往能力是创业者发 展和巩固其人脉资的重要保障。 表达能力，反应能力
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创业者——自我评价
• 请做以下两个方面的自我测试，选 择最符合自己特征的描述。
第一节
创业者
三 创业动机的含义与分类 （一） 创业动机的含义及影响因素
创业动机是引起和维持个体从事创业活动，并 使活动朝向某些目标的内部动力，是鼓励和引 导个体为实现创业成功而行动的内在力量。 创业动机的直接影响因素：需求层次不同 创业动机的间接影响因素： 社会保障、长期收入水平、创业者受教育程度 等人口统计特征、周围环境（榜样）
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马斯洛成人需求层次
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中日美创业动机比较 第一节 创业者 • （二）创业动机的分类 • 1.社会导向 • 创办公众认可的企业、为公众和社会创造 财富，开发新技术或新产品 • 2.个人成就 • 自己做老板、追求自己的创意、获得财务 回报 • 3.资源驱动 • 既有资源的整合和利用
农具博物馆
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创业动机 社会导向： ·创办公众认可的企业 ·为公众和社会创造财富 ·开发新技术或新产品 个人成就： ·改善个人和家庭的生活质量 ·挣更多的钱 ·争取更高的社会地位 ·追求人生的挑战性 ·提高自身的能力 资源驱动： ·利用可利用的创业资本 ·减 34轻税收负担
中国 1.428 1.539 1.579 3.039 3.587 3.198 2.691 2.317 1.246 1.016
美国 2.441 2.472 2.576 4.039 3.541 2.500 3.751 3.668 2.085 1.678
日本 3.285 2.532 2.642 3.247 3.031 2.194 3.795 3.570 1.842 1.708
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每周创业故事
上周项目展示 ——我的生涯规划
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第二节
创业团队
第二节
创业团队
一 创业团队及其对创业的重要性 二 组建创业团队的策略及其后续影响 三 创业团队的管理技巧和策略
四 创业团队领导者角色与行为策略 五 创业团队的社会责任
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ü一项针对美国104家 20世纪60年代创办的高 2.5 科技企业的研究报告指 出，在年销售额达到 2 500万美元以上的高成 长企业中，有83.3%是 1.5 由创业团队建立的。 ü团队创业的绩效要比 个体创业更好 0.5 ü风险投资家选择的不 是项目，而是团队
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第二节
一
创业团队
创业团队及其对创业的重要性
（一） 创业团队的含义
创业团队是由技能互补、贡献互补的创业 者组成的特殊群体，该群体在一个共同认 同的、能使彼此担负责任的程序规范下， 为达成高品质的创业结果而共同努力，相 互协作、依赖，共同担当。
雇员增加 个体创业 团队创业
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第二节
创业团队
第二节
创业团队
（二） 优秀创业团队的特征
1.知己知彼：一支优秀创业团队的所有成员 都应该相互非常熟悉、知根知底。 2.才华各异：优秀的创业团队应该是成员各有 所长、相互补充、相得益彰。 刘邦 西游记 3.目标一致：拥有共同的目标是团队区别于 群体的重要特征。 （俄）克雷洛夫拉车的故事 4.彼此信任：信任是解决分歧、达成一致的 唯一途径。 团队成员间的信任，管理者对团队成员的信任
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除了努力做到具备优秀创业团队的特征外，还应 该人数合理，设置均衡的利益分配机制。 1.人数合理：一般而言，一个大学生创业 团队的人数一般控制在3~5人为宜。 2.利益均衡：利益分配是企业健康成长的基因 根据2004年6月对200多位在职工商管理研修班的 学员进行的《创业管理调查》结果得知，影响中国 现阶段创业团队散伙的前两个主要原因是团队矛盾 （26%）和利益分配（15%）。
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二 组建创业团队的策略及其后续影响 （一） 创业团队的组建原则
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荣波，周鸿祎，南存辉 创业团队成员之间，创业团队和和其他团队成 员之间 目的：凝结团队、整合资源、提高效率
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（二） 创业团队及成员的选择
成员 个体 团队 整体
1.成员加入的动机和成 就需要 2.成员的心理行为特征 3.成员的知识结构和能 力状况 1.有胜任的领导者 2.相互熟悉、彼此了解 3.团队构成的异质性和互 补性 4.团队利益放在第一位 5.妥善处理权力利益关系 6.合理的团队管理规则
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第二节
创业团队
三 创业团队的管理技巧和策略
创业团队管理的重点是在维持团队稳定的前 提下发挥团队多样性优势。 （一） 打造团队精神 团队精神是各个成员的精神支柱,是创业成 功的基石。 1.重视团队精神 2.形成团队精神 培养成员的敬业精神 美国前25名80% 建设学习型团队
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· 动机和需要 · 能力和目标 · 职能和规则
目标一致 相互补充
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建立竞争型团队
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第二节
创业团队
第二节
创业团队
3.塑造团队文化 高效的团队注重团队文化的塑造， 尤其是共同价值观的培养。团队文 化是由团队价值观、团队使命、团 队愿景和团队氛围等要素综合在一 起而形成的。
（二） 设置创业团队的组织架构
1.权责分明：团队的任何一项工作都离不 开其他人的配合，只有协作配合好，才能 顺利完成管理工作。 2.分工适当：在设置不同组织结构时，分工 要适当。 3.适时联动：适时联动是为了完成特定任 务，成立打破部门分工、跨越部门职能的专 门工作小组。
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第二节
创业团队
四
第二节
创业团队
（三） 优化创业团队的运作机制
1.做好决策权限分配：创业团队内部需要妥善 处理各种权力和利益关系，确定谁适合于从事 何种关键任务和谁对关键任务承担什么责任。 2.制定员工激励办法：新创团队需要妥善 处理创业团队内部的利益关系。 3.建立业绩评估体系：业绩考核必须与个 人的能力、团队的发展、扮演的角色和取 得的成绩结合起来。 局部最优和全局最优
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创业团队领导者角色与行为策略
创业团队领导者是创业团队的灵魂。 领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个 1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个 0是1000。 柳传志 （一） 项目策划 策略思考、计划编制 创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者 共同设计、适时调整 （二） 组织实施 创业团队领导者在制订行动计划后，要组 织团队成员去实施。
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第二节
创业团队
第二节
创业团队
（三） 提高领导力
创业团队领导者是一个指挥员，要精明果断， 根据具体情况设计出最佳的组织结构形式。 善于用人、抓准时机
五 创业团队的社会责任
创业团队在创造利润和对团队成员及 股东承担法律责任的同时,还要承担对 企业员工、消费者、社区和环境的责任。
（四） 加强控制
控制是指根据既定的目标不断跟踪和修正所 采取的行为，以实现预想的目标或业绩。 考核与激励
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（一） 承担并履行好经济责任
尽可能扩大销售，降低成本，正确 决策，保证利益相关者的合法权 益。
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第二节
创业团队
本章小结
1.创业者的含义 广义和狭义 2.按创业者创业目标的不同（3种） 谋生型创业者、投资型创业者和事业型创业者。 3.创业者素质包括（4方面） 知识、技能、特质、经验 4.创业者特质包括 诚信为本 、直觉敏锐、把握大 局、 追求创新、敢于竞争等几个方面。 合作能力、 5.创业者的能力包括创新能力、学习能力 、 经营管理能力、 分析决策能力 、人际交往能力等方 面。
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（二） 承担并履行好法律责任
创业团队的所有行动都要遵守法律法规。
（三） 承担并履行好公益责任
创业团队应努力使自己的企业运营活动、产 品及服务对社会产生积极影响和作用。 管好企业（无负的“外部性”），服务社会
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本章小结
6.创业动机的分类。3类 社会导向、个人成就、资源驱动 7.优秀的创业团队应具有知己知彼、才华各异、 目标一致 、彼此信任等特征。 8.组建创业团队时除努力让团队成为优秀团队、具备 优秀创业团队的特征以外，还应该遵循人数合理、 利益均衡 等原则。 9.团队管理的技巧和策略包括哪些内容？ 打造团队精神、设置合理的组织机构、优化运作机制 等。 10.团队的社会责任包括哪些方面？ 经济责任、法律责任、公益责任等
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项目论证
根据本团队现有成员的特征进行人员分 工，说明分工的理由；如果有目前暂缺 合适人选的职位，请给出你们对该职位 的要求。
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本章祝愿
组建优秀团队 获得创业成功 享受幸福生活
Q&A 感谢你的积极参与！
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