工资管理系统的规模成本估算过程报告
估算是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步精确的，本项目采用自下而上法和参数法综合的估算方法，具体过程如下：
一．签约合同前
开始签约合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：
根据用户的要求采用B/S结构，技术部的JSP+SQL Server 的技术比较成熟，以往成功完成过类似的项目，根据SOW 的说明，基本上需要5~6个开发人员，2个月左右的开发时间，接纳上市10~12个人月的规模，所以 ，15万～20万可以作为合同的参考价格
二．合同签署后
合同签署之后，根据现有的资源和wbs 分解的结果，进一步细化估算，由于WBS 分解是 针对项目的功能进行分解 ，在成本估算的时候，首先估算每个人物的开发规模，然后通过 系数获得相应的质量，管理任务的规模，从而计算直接成本，之后计算间接成本以及总成本
具体过程如下 ： 人力资源
5个开发人员 1个 项目管理人员 1个项目质量人员 1个配置管理人员
设备资源（作为间接成本计算） 6台电脑 1台服务器
估算步骤如下
1 获取项目分解结果WBS
A 任务分解是根据项目的功能进行分解的 2计算开发成本
A 由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算 发任务得到，因此根据以往的经验，管理任务和质量任务＝20％X 开发任务。
B 从下表得知项目规模是137人天，假设开发人员成本菜蔬＝500元/天，则内部的开发成本＝500元/天x137天＝68500元
3计算管理和质量成本
A 项目的管理和质量成本＝开发成本X20%=13700元
表－项目规模估算表 注：规模单位为人天
4直接成本＝68500＋13700＝82200元 5计算间接成本。
A 间接成本包括前期合同费用，房租水电，培训，员工福利，客户服务等。
B 据以往经验采用公式：间接成本＝0.25x 直接成本＝20550元 6计算总估算成本
项目估算成本＝82200＋20550＝102750元 7重新评估项目的报价。
A 重新评估以下项目的报价准确性，当然这时候项目合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过这次评估可以进一步明确公司的项目运作和利润的情况等。
B 如果项目的利润是30％，其中的风险基金10％，利润15％ 税
费5％。项目的总报价＝102750X1.3＝133575元。应该说报价还是比较合适的。
另外，可以采用简单的算法进行估算，公司的报价可以通过开发规模的估算直接的出，如
如果成本系数为2.1万元/人月，项目规模――――人天，一个人月22人天，则项目报价＝21000X137/22=130772元
三．成本预算
在进度计划编制完成时，会根据各项任务的情况，安排各项任务的预算成本，最后可以得到比较详细的成本分配情况 四．成本的跟踪控制
在项目跟踪控制的每个阶段，会根据项目的具体情况重新估算，预测项目完成后的成本
具体与项目跟踪控制中的有关成本跟踪的内容相关。
工资管理系统的规模成本估算过程报告
估算是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步精确的，本项目采用自下而上法和参数法综合的估算方法，具体过程如下：
一．签约合同前
开始签约合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：
根据用户的要求采用B/S结构，技术部的JSP+SQL Server 的技术比较成熟，以往成功完成过类似的项目，根据SOW 的说明，基本上需要5~6个开发人员，2个月左右的开发时间，接纳上市10~12个人月的规模，所以 ，15万～20万可以作为合同的参考价格
二．合同签署后
合同签署之后，根据现有的资源和wbs 分解的结果，进一步细化估算，由于WBS 分解是 针对项目的功能进行分解 ，在成本估算的时候，首先估算每个人物的开发规模，然后通过 系数获得相应的质量，管理任务的规模，从而计算直接成本，之后计算间接成本以及总成本
具体过程如下 ： 人力资源
5个开发人员 1个 项目管理人员 1个项目质量人员 1个配置管理人员
设备资源（作为间接成本计算） 6台电脑 1台服务器
估算步骤如下
1 获取项目分解结果WBS
A 任务分解是根据项目的功能进行分解的 2计算开发成本
A 由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算 发任务得到，因此根据以往的经验，管理任务和质量任务＝20％X 开发任务。
B 从下表得知项目规模是137人天，假设开发人员成本菜蔬＝500元/天，则内部的开发成本＝500元/天x137天＝68500元
3计算管理和质量成本
A 项目的管理和质量成本＝开发成本X20%=13700元
表－项目规模估算表 注：规模单位为人天
4直接成本＝68500＋13700＝82200元 5计算间接成本。
A 间接成本包括前期合同费用，房租水电，培训，员工福利，客户服务等。
B 据以往经验采用公式：间接成本＝0.25x 直接成本＝20550元 6计算总估算成本
项目估算成本＝82200＋20550＝102750元 7重新评估项目的报价。
A 重新评估以下项目的报价准确性，当然这时候项目合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过这次评估可以进一步明确公司的项目运作和利润的情况等。
B 如果项目的利润是30％，其中的风险基金10％，利润15％ 税
费5％。项目的总报价＝102750X1.3＝133575元。应该说报价还是比较合适的。
另外，可以采用简单的算法进行估算，公司的报价可以通过开发规模的估算直接的出，如
如果成本系数为2.1万元/人月，项目规模――――人天，一个人月22人天，则项目报价＝21000X137/22=130772元
三．成本预算
在进度计划编制完成时，会根据各项任务的情况，安排各项任务的预算成本，最后可以得到比较详细的成本分配情况 四．成本的跟踪控制
在项目跟踪控制的每个阶段，会根据项目的具体情况重新估算，预测项目完成后的成本
具体与项目跟踪控制中的有关成本跟踪的内容相关。