测绘所合理化建议汇编
建议一：由老员工对各项具体工作的经验、注意事项等进行梳理和总结。提供给新员工，有助于新人的快速成长，提供给老员工，有助于共同提高。
建议二：建议在各条线初测、定测、补充定测等勘测过程中，各设计专业对所需要的勘测资料进行标准化管理，即在不同的线的勘测过程中，各专业对同类的勘测资料标准、样式、规格等一致，便于对委外测量队勘测质量的管理，减少返工工作量，提高野外勘测效率。
建议三：随着集团公司业务的不断拓展，很多新技术问题不断的涌现，希望集团公司能够更多地提供一些新技术培训学习的机会，这样一方面可以提高员工的整体技术水平，另一方面使集团公司的业务得到进一步的拓展，工程水平进一步提升。
建议四：承建议二，对过程和最终勘测资料进行分类管理，优化保存。由测绘所主持，组织员工对标准化管理勘测资料，进行讨论，制定《试行勘测资料管理规则》，组织所有员工学习和讨论《试行勘测资料管理规则》，编写《勘测资料管理规则》。使得已有及后续勘测资料及时归档，以便后期对各类别资料的查找和使用。
测绘所合理化建议汇编
建议一：由老员工对各项具体工作的经验、注意事项等进行梳理和总结。提供给新员工，有助于新人的快速成长，提供给老员工，有助于共同提高。
建议二：建议在各条线初测、定测、补充定测等勘测过程中，各设计专业对所需要的勘测资料进行标准化管理，即在不同的线的勘测过程中，各专业对同类的勘测资料标准、样式、规格等一致，便于对委外测量队勘测质量的管理，减少返工工作量，提高野外勘测效率。
建议三：随着集团公司业务的不断拓展，很多新技术问题不断的涌现，希望集团公司能够更多地提供一些新技术培训学习的机会，这样一方面可以提高员工的整体技术水平，另一方面使集团公司的业务得到进一步的拓展，工程水平进一步提升。
建议四：承建议二，对过程和最终勘测资料进行分类管理，优化保存。由测绘所主持，组织员工对标准化管理勘测资料，进行讨论，制定《试行勘测资料管理规则》，组织所有员工学习和讨论《试行勘测资料管理规则》，编写《勘测资料管理规则》。使得已有及后续勘测资料及时归档，以便后期对各类别资料的查找和使用。