关于2012年班组建设的指导意见
恒源煤电经管〔2012〕8号
各单位：
为提升班组建设与管理水平，夯实公司发展根基，特制定本意见。
一、整体思路和工作目标
（一）整体思路
坚持以安全生产为核心，以企业文化为引领，以精细化管理为支撑，以制度机制为保证，在巩固、拓展、提升上下功夫、求实效，增强班组的安全保障力、发展支撑力和管理执行力，促进企业各项目标任务的顺利实现。
（二）工作目标
总体目标：健全完善班组建设与管理体系，打造生产安全、作业高效、管理精益、团队和谐的班组。
具体目标：1.生产一二线班队长具有主体专业中专（中技）及以上文化程度的比重比上年度提高5%；2.一二线员工技能等级水平比上年度提高10%；3.精细化标准班队达标率55%以上；4.形成一套涵盖采煤、掘进、机运、通防等专业班组标杆管理模式；5.取得1至2项班组建设课题研究成果；6.开办公司内网“班组建设专栏”；7.评选、表彰并推广一批班组建设先进典型。
二、组织建设
（一）调整公司班组建设推进委员会
主 任：董事长、党委书记
副主任：总经理
成 员：副总及以上领导，经营管理部、人力资源部、安全监察局、党群工作部负责人。
推进委员会的定位是：处在引导的地位，负责制定推进工作的政策措施和指导意见，并作出原则性、规范性要求；发挥指导的作用，提供技术支持和工作帮助，使推进工作适应公司安全生产和战略目标的需要；履行督导的责任，防止并控制偏差，保证推进工作健康发展。
下设班组建设推进考核办公室，负责推进工作的日常事务、督促协调、检查考核、总结推广等职能。办公室设在经营管理部，经营管理部部长兼任办公室主任。
实行班组建设推进工作“五个一”督导制度，即：公司相关领导每人
半年重点督导一个矿，到一个基层班组担任挂职副班长，参加一次班前会，进行一次下井跟班，在公司办公会上进行一次总结报告。
（二）各单位要履行推进工作主体责任，界定各级各层面职责，理顺工作流程，明确分管领导和职能部门，构建党政一把手亲自抓、专业领导主动抓、业务部门分类指导的班组建设工作体制，建立健全定期研究、协调推进、检查考核和激励约束机制。
三、基础管理
（一）各单位要对照煤矿管理新模式的要求，结合实际，规范班组设置、班队长配备和班组定员标准，并进行动态管理。加强全面预算管理，将预算目标（指标）层层分解落实到区队班组，坚持定期考核兑现。规范并优化班组记录资料，让班组能够集中时间精力，抓好安全生产和现场管理。
（二）各单位要以班组建设推进工作和班组内部管理为重点，健全完善制度标准体系，并抓好制度落实和贯标工作。
四、班组自主管理
要以安全工作流程化、生产精益化、分配市场化、培训多样化、岗位
改进自动化、员工激励及时化为基本要素，深入推进班组自主管理。
（一）各单位要清晰界定科区与班队、科区长与班队长之间的定位，从职能、职责、制度、标准、权限、绩效、培训、分工、协调等方面，理顺管理关系，明确管理重心，提升管理效率。
（二）加强班组日常管理。班前要严格执行点名、员工安全状态确认、诵员工训导词、讲评及点评、每日一题、安排工作任务与安全重点、安全宣誓等环节和内容，进行安全预防、工作部署协调、鼓舞士气、学习知识。班中要强化作业过程中的排队下井、现场交接验收、“手指口述”安全确认、走动式管理、员工提合理化建议等重点，实现安全过程控制，提高效率效益。班后要按照班后评估、集体升井、绩效考核等制度，对本班工作进行总结评价，对员工安全绩效进行公平公正考核，评选出优秀和待进员工。
（三）加强班组安全预控管理。要以风险预控为核心，以人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素为防控重点，把危险源辨识、风险预知、隐患预排查、措施预控等落在实处，进一步提高班组安全预控管理水平。各单位要由专业副总牵头，科区工程技术人员、班队长、岗位技术能手参与，对各岗位工种的不安全行为进行系统梳理，强化纠偏训练，促使广大员工养成良好的安全行为习惯。
（四）加强班组安全文化建塑。要坚持运用理念渗透、案例分析、诚信积分、行为养成等建塑方法，推行编码、标识、看板、定置管理，引导员工养成自我约束、自我控制、自我完善的良好行为习惯，增强班组安全自主管理的内在动力。
（五）提升班组专业化管理水平。要结合专业特点，以工序优化、劳动组合优化和工时利用优化为手段，促进班组作业安全控制、作业效率提升、作业成本改善。公司适时组织开发涵盖煤矿主体专业的班组标杆管理经验，向矿区推广应用。各单位要以精细化标准班队建设为抓手，向岗位工种拓展，积极推行作业工序标准化，不断提升效率效益。
（六）加强班组团队建设。要从尊重员工意愿、维护员工权益、实现员工价值的角度出发，加强班组民主管理，激发员工的主观能动性和工作热情。要鼓励班组创新，规范运行班组合理化建议与岗位创新机制，推行创新成果实名制。要通过自主培训、练兵比武、师傅带徒等手段，提升员工安全知识和业务素质。要加强思想沟通、人文关怀和情感管理，增强班组的凝聚力和归属感。
五、班队长队伍建设
要围绕班队长队伍建设“争干、愿干、好干、会干、干好”10个字
的关键环节，健全完善管理制度和机制，提升班队长队伍的素质能力和业绩水平。
（一）规范选拔。完善选拔标准，各单位班队长选拔标准既要有年龄、工作经历、文化程度、专业技术水平、技能等级、培训资格等硬性指标，又要设置政治思想、业务素质、敬业精神、群众威信等柔性指标。改进选拔方式，要采取组织推荐、公开竞聘及民主选举等方式，真正将素质高、能吃苦、善管理、会协调、敢担当的优秀员工选拔到班队长岗位上来。各矿年度新提拔班队长时，原则上组织推荐数不得超过50%。加强后备班队长人才库建设，鼓励大中专毕业生担任班队长，与在岗班队长形成“优势互补”，促进班队长队伍结构合理、梯次配备、充满活力。
（二）加大激励。要在经济上倾斜，科学设定合理薪酬系数和福利待遇。要在政治上成长，把班队长岗位经历和工作经验作为选拔一二线科区管理人员的必要条件。要在荣誉上激励，在各类评优评选名额分配比重中向班队长倾斜。
（三）加强培训。要坚持使用与培养并重，加大相关法律法规和文件、安全生产、专业知识、管理技能和基础文化等内容的培训，促进班队长由“经验技能型”向“综合管理型”转变。公司采用煤矿班队长主体专业学历提高班、WKB企业团队建设培训、优秀班队长出国学习
培训、班组管理经验成果共享、建立班队长“教官”队伍等手段，加强班队长素质能力建设。各单位要运用小单元、差异化、短周期、全覆盖的方式，进行专题培训；利用座谈讨论、现场观摩、工作例会等形式，定期组织好方法、好经验的交流借鉴，促进相互学习、共同提高。
（四）落实责权。各单位要从制度设计入手，明确班队长承担安全生产、质量达标、现场管理、成本控制、技能培训、团队建设等职责，向班队长充分授权，赋予班队长在执行上级制度、履行管理职责时，享有安全生产、劳动组织、薪酬分配、考核奖惩等权利，让班队长责权对等、敢抓敢管。
（五）严格考核。各单位要健全班队长业绩考核与素质考评办法，并将考评结果作为班队长薪酬、荣誉、升迁的主要依据。要严格班队长退出机制，有下列情形之一的必须撤换，且一年内不得任用：安全生产事故的直接责任者，受到记过及以上行政处分的；有严重“三违”现象的；对违章操作不制止或制止不力造成人身伤害的；因管理不到位，所辖班队发生重伤及以上安全事故或瓦斯超限事故的；年度内职责范围因管理原因被公司或上级部门两次责令停止作业的；瞒报、漏报、迟报事故的；违反廉洁自律有关规定，受到党纪政纪处分的；因个人原因，未能及时参加公司组织的班队长培训或培训考试不合格的；出现其它不适合继续担任班队长职务的管理行为的。
六、员工技能建设
各单位要健全完善员工技能等级评价机制，促进培训、鉴定、激励一体化，激发员工参加培训、提升技能的积极性、主动性。要加大高技能人才、专业技能人才建设力度，形成培养快、评价准、使用好、待遇优的骨干技能人才工作机制。要充分发挥公司“三个中心、两个工作室”实操基地和各矿实操培训场点的阵地作用，科学合理安排课程设置、时间分配、衔接搭配、考核权重等环节，提升员工队伍的整体技能水平。
七、环境建设
要营造领导重视、协同推进的环境，通过矿领导班组联系点、下井带班、CIA以及课题研究等，加大行政推动力度，着力解决班组建设推进工作的难题。要营造权责分明、自主管理的环境，消除基层管理中层级过多、超员、冗员现象。要营造简易管理、高效执行的环境，整合优化各类检查、资料记录，加强机关效能建设，为班组管理“减负”。要营造公平公正、和谐管理的环境，健全完善内部市场化运行体系，加强对区队、班组公开监督检查，杜绝克扣工资、多做少予现象，促进班组管理风清气正、团结共进。
八、载体建设
（一）开展班组建设示范单位考评活动。公司制定班组建设与管理测评体系，半年考核、年度兑现，取前三名，分别奖励18万元、15万元、12万元。得分低于80分的，处罚15万元，并通报批评。
（二）公司每年组织一次“精细化标准班队”评选表彰活动，精细化标准班队各奖励2万元。
（三）开展“百名优秀班队长”评选表彰活动。具体办法另行制定。
九、要求
各单位要根据本意见，结合实际，制定具体的实施办法，要按照有利于安全、有利于高效、有利于管理、有利于提高素质的要求，加强班组建设与管理的组织领导，健全制度机制，强化责任落实，推进班组建设持续发展。
附件1
2012年班组建设与管理工作考核办法
第一章 总 则
第一条 为全面推进班组建设与管理工作，促进全年目标任务的实现，制定本办法。
第二章 考核对象
第二条 各矿（含托管）、机械总厂。
第三章 考核内容
第三条 基本内容：
（一）组织建设；
（二）基础管理；
（三）班组自主管理；
（四）班队长队伍建设；
（五）员工技能建设；
（六）环境建设；
（七）载体建设。
第四章 考核方式
第四条 考核采取现场查资料、查操作和提问等方式进行，半年检查考核，年度评比兑现。
第五条 总分100分，分值权重包括三部分：班组建设与管理工作、安全效果、效率效益。
（一）生产矿井。班组建设与管理检查得分占80%，其中，组织建设8分，基础管理8分，班组自主管理20分，班队长队伍建设25分，员工技能建设6分，环境建设8分，载体建设5分。安全效果考核占10%，以半年安全质量标准化检查平均得分为基数，发生死亡事故、一级非人身事故或较大涉险事故该项不得分；发生一次重伤事故或瓦斯超限事
故扣5分，发生一次公司或上级停止作业扣2分，扣完为止。效率效益考核占10%，其中，人均采煤工效3%，人均掘进工效3%，吨煤材料费4%，以公司经济运行检查结果为准。
（二）机械总厂。班组建设与管理检查得分占80%，细分项目及分值同上。安全效果考核占10%，发生重伤及以上事故，取消年度评比资格。效率效益考核占10%，细分项目与〘关于印发〖2012年经营管理与监督考核实施办法〗的通知〙（恒源煤电经管〔2012〕2号）一致，以公司经济运行检查结果为准。
第六条 加分项目设臵：
（一）经验成果。有一项专业班组标杆管理经验被公司推广的加1分，有一项班组建设与管理CIA项目被公司收录的加0.5分，有一项班组建设课题研究成果通过公司评审验收的加1.5分，获得一项省级或行业级先进典型或成果的加1分，获得一项国家级先进典型或成果的加1.5分。加分项目不重复计算。
（二）现场推介会。半年召开一次加2分。 第七条 年度得分为上下半年得分的平均数。 第八条 考核结果予以通报。
第五章 考核主体
第九条 公司班组建设推进考核办公室。
第六章 奖 惩
第十条 奖励：
生产矿井：按年度考核得分取前三名，分别奖励18万
元、15元、12万元。
机械总厂：年度考核得分95分及以上，奖励8万元。 第十一条 处罚：得分低于80分的，处罚15万元，并通报批评。
第七章 相关要求
第十二条 各单位要根据本办法，结合实际，制定切实可行的本单位考核办法和考核细则，并认真执行。
第八章 其 它
第十三条 本办法自2012年1月1日起执行。 第十四条 本办法由公司班组建设推进考核办公室负责解释。
附件2
2012年班组建设与管理工作考核细则
下半年（与上半年比照，修改的条款）
关于2012年班组建设的指导意见
恒源煤电经管〔2012〕8号
各单位：
为提升班组建设与管理水平，夯实公司发展根基，特制定本意见。
一、整体思路和工作目标
（一）整体思路
坚持以安全生产为核心，以企业文化为引领，以精细化管理为支撑，以制度机制为保证，在巩固、拓展、提升上下功夫、求实效，增强班组的安全保障力、发展支撑力和管理执行力，促进企业各项目标任务的顺利实现。
（二）工作目标
总体目标：健全完善班组建设与管理体系，打造生产安全、作业高效、管理精益、团队和谐的班组。
具体目标：1.生产一二线班队长具有主体专业中专（中技）及以上文化程度的比重比上年度提高5%；2.一二线员工技能等级水平比上年度提高10%；3.精细化标准班队达标率55%以上；4.形成一套涵盖采煤、掘进、机运、通防等专业班组标杆管理模式；5.取得1至2项班组建设课题研究成果；6.开办公司内网“班组建设专栏”；7.评选、表彰并推广一批班组建设先进典型。
二、组织建设
（一）调整公司班组建设推进委员会
主 任：董事长、党委书记
副主任：总经理
成 员：副总及以上领导，经营管理部、人力资源部、安全监察局、党群工作部负责人。
推进委员会的定位是：处在引导的地位，负责制定推进工作的政策措施和指导意见，并作出原则性、规范性要求；发挥指导的作用，提供技术支持和工作帮助，使推进工作适应公司安全生产和战略目标的需要；履行督导的责任，防止并控制偏差，保证推进工作健康发展。
下设班组建设推进考核办公室，负责推进工作的日常事务、督促协调、检查考核、总结推广等职能。办公室设在经营管理部，经营管理部部长兼任办公室主任。
实行班组建设推进工作“五个一”督导制度，即：公司相关领导每人
半年重点督导一个矿，到一个基层班组担任挂职副班长，参加一次班前会，进行一次下井跟班，在公司办公会上进行一次总结报告。
（二）各单位要履行推进工作主体责任，界定各级各层面职责，理顺工作流程，明确分管领导和职能部门，构建党政一把手亲自抓、专业领导主动抓、业务部门分类指导的班组建设工作体制，建立健全定期研究、协调推进、检查考核和激励约束机制。
三、基础管理
（一）各单位要对照煤矿管理新模式的要求，结合实际，规范班组设置、班队长配备和班组定员标准，并进行动态管理。加强全面预算管理，将预算目标（指标）层层分解落实到区队班组，坚持定期考核兑现。规范并优化班组记录资料，让班组能够集中时间精力，抓好安全生产和现场管理。
（二）各单位要以班组建设推进工作和班组内部管理为重点，健全完善制度标准体系，并抓好制度落实和贯标工作。
四、班组自主管理
要以安全工作流程化、生产精益化、分配市场化、培训多样化、岗位
改进自动化、员工激励及时化为基本要素，深入推进班组自主管理。
（一）各单位要清晰界定科区与班队、科区长与班队长之间的定位，从职能、职责、制度、标准、权限、绩效、培训、分工、协调等方面，理顺管理关系，明确管理重心，提升管理效率。
（二）加强班组日常管理。班前要严格执行点名、员工安全状态确认、诵员工训导词、讲评及点评、每日一题、安排工作任务与安全重点、安全宣誓等环节和内容，进行安全预防、工作部署协调、鼓舞士气、学习知识。班中要强化作业过程中的排队下井、现场交接验收、“手指口述”安全确认、走动式管理、员工提合理化建议等重点，实现安全过程控制，提高效率效益。班后要按照班后评估、集体升井、绩效考核等制度，对本班工作进行总结评价，对员工安全绩效进行公平公正考核，评选出优秀和待进员工。
（三）加强班组安全预控管理。要以风险预控为核心，以人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素为防控重点，把危险源辨识、风险预知、隐患预排查、措施预控等落在实处，进一步提高班组安全预控管理水平。各单位要由专业副总牵头，科区工程技术人员、班队长、岗位技术能手参与，对各岗位工种的不安全行为进行系统梳理，强化纠偏训练，促使广大员工养成良好的安全行为习惯。
（四）加强班组安全文化建塑。要坚持运用理念渗透、案例分析、诚信积分、行为养成等建塑方法，推行编码、标识、看板、定置管理，引导员工养成自我约束、自我控制、自我完善的良好行为习惯，增强班组安全自主管理的内在动力。
（五）提升班组专业化管理水平。要结合专业特点，以工序优化、劳动组合优化和工时利用优化为手段，促进班组作业安全控制、作业效率提升、作业成本改善。公司适时组织开发涵盖煤矿主体专业的班组标杆管理经验，向矿区推广应用。各单位要以精细化标准班队建设为抓手，向岗位工种拓展，积极推行作业工序标准化，不断提升效率效益。
（六）加强班组团队建设。要从尊重员工意愿、维护员工权益、实现员工价值的角度出发，加强班组民主管理，激发员工的主观能动性和工作热情。要鼓励班组创新，规范运行班组合理化建议与岗位创新机制，推行创新成果实名制。要通过自主培训、练兵比武、师傅带徒等手段，提升员工安全知识和业务素质。要加强思想沟通、人文关怀和情感管理，增强班组的凝聚力和归属感。
五、班队长队伍建设
要围绕班队长队伍建设“争干、愿干、好干、会干、干好”10个字
的关键环节，健全完善管理制度和机制，提升班队长队伍的素质能力和业绩水平。
（一）规范选拔。完善选拔标准，各单位班队长选拔标准既要有年龄、工作经历、文化程度、专业技术水平、技能等级、培训资格等硬性指标，又要设置政治思想、业务素质、敬业精神、群众威信等柔性指标。改进选拔方式，要采取组织推荐、公开竞聘及民主选举等方式，真正将素质高、能吃苦、善管理、会协调、敢担当的优秀员工选拔到班队长岗位上来。各矿年度新提拔班队长时，原则上组织推荐数不得超过50%。加强后备班队长人才库建设，鼓励大中专毕业生担任班队长，与在岗班队长形成“优势互补”，促进班队长队伍结构合理、梯次配备、充满活力。
（二）加大激励。要在经济上倾斜，科学设定合理薪酬系数和福利待遇。要在政治上成长，把班队长岗位经历和工作经验作为选拔一二线科区管理人员的必要条件。要在荣誉上激励，在各类评优评选名额分配比重中向班队长倾斜。
（三）加强培训。要坚持使用与培养并重，加大相关法律法规和文件、安全生产、专业知识、管理技能和基础文化等内容的培训，促进班队长由“经验技能型”向“综合管理型”转变。公司采用煤矿班队长主体专业学历提高班、WKB企业团队建设培训、优秀班队长出国学习
培训、班组管理经验成果共享、建立班队长“教官”队伍等手段，加强班队长素质能力建设。各单位要运用小单元、差异化、短周期、全覆盖的方式，进行专题培训；利用座谈讨论、现场观摩、工作例会等形式，定期组织好方法、好经验的交流借鉴，促进相互学习、共同提高。
（四）落实责权。各单位要从制度设计入手，明确班队长承担安全生产、质量达标、现场管理、成本控制、技能培训、团队建设等职责，向班队长充分授权，赋予班队长在执行上级制度、履行管理职责时，享有安全生产、劳动组织、薪酬分配、考核奖惩等权利，让班队长责权对等、敢抓敢管。
（五）严格考核。各单位要健全班队长业绩考核与素质考评办法，并将考评结果作为班队长薪酬、荣誉、升迁的主要依据。要严格班队长退出机制，有下列情形之一的必须撤换，且一年内不得任用：安全生产事故的直接责任者，受到记过及以上行政处分的；有严重“三违”现象的；对违章操作不制止或制止不力造成人身伤害的；因管理不到位，所辖班队发生重伤及以上安全事故或瓦斯超限事故的；年度内职责范围因管理原因被公司或上级部门两次责令停止作业的；瞒报、漏报、迟报事故的；违反廉洁自律有关规定，受到党纪政纪处分的；因个人原因，未能及时参加公司组织的班队长培训或培训考试不合格的；出现其它不适合继续担任班队长职务的管理行为的。
六、员工技能建设
各单位要健全完善员工技能等级评价机制，促进培训、鉴定、激励一体化，激发员工参加培训、提升技能的积极性、主动性。要加大高技能人才、专业技能人才建设力度，形成培养快、评价准、使用好、待遇优的骨干技能人才工作机制。要充分发挥公司“三个中心、两个工作室”实操基地和各矿实操培训场点的阵地作用，科学合理安排课程设置、时间分配、衔接搭配、考核权重等环节，提升员工队伍的整体技能水平。
七、环境建设
要营造领导重视、协同推进的环境，通过矿领导班组联系点、下井带班、CIA以及课题研究等，加大行政推动力度，着力解决班组建设推进工作的难题。要营造权责分明、自主管理的环境，消除基层管理中层级过多、超员、冗员现象。要营造简易管理、高效执行的环境，整合优化各类检查、资料记录，加强机关效能建设，为班组管理“减负”。要营造公平公正、和谐管理的环境，健全完善内部市场化运行体系，加强对区队、班组公开监督检查，杜绝克扣工资、多做少予现象，促进班组管理风清气正、团结共进。
八、载体建设
（一）开展班组建设示范单位考评活动。公司制定班组建设与管理测评体系，半年考核、年度兑现，取前三名，分别奖励18万元、15万元、12万元。得分低于80分的，处罚15万元，并通报批评。
（二）公司每年组织一次“精细化标准班队”评选表彰活动，精细化标准班队各奖励2万元。
（三）开展“百名优秀班队长”评选表彰活动。具体办法另行制定。
九、要求
各单位要根据本意见，结合实际，制定具体的实施办法，要按照有利于安全、有利于高效、有利于管理、有利于提高素质的要求，加强班组建设与管理的组织领导，健全制度机制，强化责任落实，推进班组建设持续发展。
附件1
2012年班组建设与管理工作考核办法
第一章 总 则
第一条 为全面推进班组建设与管理工作，促进全年目标任务的实现，制定本办法。
第二章 考核对象
第二条 各矿（含托管）、机械总厂。
第三章 考核内容
第三条 基本内容：
（一）组织建设；
（二）基础管理；
（三）班组自主管理；
（四）班队长队伍建设；
（五）员工技能建设；
（六）环境建设；
（七）载体建设。
第四章 考核方式
第四条 考核采取现场查资料、查操作和提问等方式进行，半年检查考核，年度评比兑现。
第五条 总分100分，分值权重包括三部分：班组建设与管理工作、安全效果、效率效益。
（一）生产矿井。班组建设与管理检查得分占80%，其中，组织建设8分，基础管理8分，班组自主管理20分，班队长队伍建设25分，员工技能建设6分，环境建设8分，载体建设5分。安全效果考核占10%，以半年安全质量标准化检查平均得分为基数，发生死亡事故、一级非人身事故或较大涉险事故该项不得分；发生一次重伤事故或瓦斯超限事
故扣5分，发生一次公司或上级停止作业扣2分，扣完为止。效率效益考核占10%，其中，人均采煤工效3%，人均掘进工效3%，吨煤材料费4%，以公司经济运行检查结果为准。
（二）机械总厂。班组建设与管理检查得分占80%，细分项目及分值同上。安全效果考核占10%，发生重伤及以上事故，取消年度评比资格。效率效益考核占10%，细分项目与〘关于印发〖2012年经营管理与监督考核实施办法〗的通知〙（恒源煤电经管〔2012〕2号）一致，以公司经济运行检查结果为准。
第六条 加分项目设臵：
（一）经验成果。有一项专业班组标杆管理经验被公司推广的加1分，有一项班组建设与管理CIA项目被公司收录的加0.5分，有一项班组建设课题研究成果通过公司评审验收的加1.5分，获得一项省级或行业级先进典型或成果的加1分，获得一项国家级先进典型或成果的加1.5分。加分项目不重复计算。
（二）现场推介会。半年召开一次加2分。 第七条 年度得分为上下半年得分的平均数。 第八条 考核结果予以通报。
第五章 考核主体
第九条 公司班组建设推进考核办公室。
第六章 奖 惩
第十条 奖励：
生产矿井：按年度考核得分取前三名，分别奖励18万
元、15元、12万元。
机械总厂：年度考核得分95分及以上，奖励8万元。 第十一条 处罚：得分低于80分的，处罚15万元，并通报批评。
第七章 相关要求
第十二条 各单位要根据本办法，结合实际，制定切实可行的本单位考核办法和考核细则，并认真执行。
第八章 其 它
第十三条 本办法自2012年1月1日起执行。 第十四条 本办法由公司班组建设推进考核办公室负责解释。
附件2
2012年班组建设与管理工作考核细则
下半年（与上半年比照，修改的条款）