前期物业管理的概念

关于前期物业管理的概念,各地的规定并不一致,如《城市新建住宅小区管理办法》第5条规定:“房地产开发企业在出售住宅小区房屋前,应当选聘物业管理公司承担住宅小区的管理,并与其签订物业管理合同。住宅小区在物业管理公司负责管理前,由房地产开发企业负责管理”。《上海市居住物业管理条例》第4l条规定,“本条例所称前期物业管理,是指住宅出售后至业主委员会成立前的物业管理”。建设部颁布的《前期物业管理服务协议》(示范文本)规定,“前期物业管理是指自房屋出售之日起至业主委员会与物业管理企业签订的《物业管理合同》生效时止的物业管理。”《前期物业管理招标投标管理暂行办法》第2条规定,“前期物业管理,是指在业主、业主大会选聘物业管理企业之前,由建设单位选聘物业管理企业实施的物业管理。”《条例》第21条则规定为在业主、业主大会选聘物业服务企业之前,由建设单位选聘的物业服务企业所进行的物业管理。可以将前期物业管理定义为:在开发商交付房屋之后至业主大会、业主委员会成立并选聘出物业服务企业之前,由开发商通过招投标或以协议的方式选聘的具有相应资质的物业服务企业所进行的物业管理活动。

前期物业管理有别于一般意义上的物业管理:

(1)时间上的差别:我们通常所说的物业管理是业主大会、业主委员会成立之后,由业主大会选聘出物业服务企业后所进行的物业管理;而前期物业管理存在于业主委员会与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同之前。

(2)合同主体不同:《条例》第21条规定,“在业主、业主大会选聘物业服务企业之前,建设单位选聘物业服务企业的,应当签订书面的前期物业服务合同。”可见,前期物业服务合同是由建设单位与物业服务企业签订的,虽然建设单位不是被服务的主体,但却是合同的一方当事人;通常所说的物业服务合同是由业主委员会与物业服务企业签订的,业主委员会与物业服务企业是合同的双方当事人。

(3)物业服务企业产生的方式不同:《条例》第24条规定,“国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则,通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业。住宅物业的建设单位,应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业;投标人少于3个或者住宅规模较小的,经物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门批准,可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业服务企业。”《前期物业管理招标投标管理暂行办法》第3条规定,“住宅及同一物业管理区域内非住宅的建设单位,应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业;投标人少于3个或者住宅规模较小的,经物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门批准,可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业管理企业。国家提倡其他物业的建设单位通过招投标的方式,选聘具有相应资质的物业管理企业。”前期的物业服务企业是由建设单位通过招投标方式或者以协议方式选聘的,旧有的“谁开发、谁管理”即开发商自己成立物业公司实施前期物业管理的做法有违法律规定;而通常所指的物业服务企业是由业主大会选聘的,且是经过专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意的,业主大会既可以通过招投标方式选聘也可以通过其他方式选聘。

前期物业管理是指在业主、业主大会选聘物业服务企业之前,物业建设单位选聘物业服务企业签订前期物业服务合同所实施的物业管理。
前期物业管理具有下列特点:
(1)前期物业管理的许多工作,尤其是前期管理的特定内容是以后物业管理服务的基础,对物业管理服务有着直接和重要的影响。这是前期物业管理最明显的特点。
(2)前期管理职责是在新建物业投入使用初期建立物业管理服务体系并提供服务,介于早期介入与物业管理服务之间。因此,前期物业管理在时间上和管理上是一个过渡时期。
(3)新建物业及其设施设备往往会因其施工质量隐患、安装调试缺陷、设计配套不完善等问题在投入使用的初期集中反映出来,造成物业使用功能的不正常,甚至可能会出现临时停水停电、电梯运行不平稳、空调时冷时热等现象。由于物业及设施设备需要经过一个自然磨合期和对遗留问题的处理过程,才能逐步进入平稳的正常运行状态。因此,此阶段的物业管理也明显呈现管理服务在初期的波动状态。
(4)经营风险较大。在前期物业管理阶段,往往需要投入较大的人、财、物等资源,管理成本相对较高。但与此同时,物业空置率却较高,管理费收缴率低。因此,前期管理阶段的经营收支往往呈现收入少、支出多、收支不平衡或亏损状态。
在前期管理期间,物业服务企业从事的活动和提供的服务,既包含物业正常使用期所需要的常规服务内容,又包括物业承接查验、业主人住、物业装饰装修管理、工程质量保修处理、物业管理项目机构的前期运作和前期沟通协调等前期管理内容。

关于前期物业管理的概念,各地的规定并不一致,如《城市新建住宅小区管理办法》第5条规定:“房地产开发企业在出售住宅小区房屋前,应当选聘物业管理公司承担住宅小区的管理,并与其签订物业管理合同。住宅小区在物业管理公司负责管理前,由房地产开发企业负责管理”。《上海市居住物业管理条例》第4l条规定,“本条例所称前期物业管理,是指住宅出售后至业主委员会成立前的物业管理”。建设部颁布的《前期物业管理服务协议》(示范文本)规定,“前期物业管理是指自房屋出售之日起至业主委员会与物业管理企业签订的《物业管理合同》生效时止的物业管理。”《前期物业管理招标投标管理暂行办法》第2条规定,“前期物业管理,是指在业主、业主大会选聘物业管理企业之前,由建设单位选聘物业管理企业实施的物业管理。”《条例》第21条则规定为在业主、业主大会选聘物业服务企业之前,由建设单位选聘的物业服务企业所进行的物业管理。可以将前期物业管理定义为:在开发商交付房屋之后至业主大会、业主委员会成立并选聘出物业服务企业之前,由开发商通过招投标或以协议的方式选聘的具有相应资质的物业服务企业所进行的物业管理活动。

前期物业管理有别于一般意义上的物业管理:

(1)时间上的差别:我们通常所说的物业管理是业主大会、业主委员会成立之后,由业主大会选聘出物业服务企业后所进行的物业管理;而前期物业管理存在于业主委员会与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同之前。

(2)合同主体不同:《条例》第21条规定,“在业主、业主大会选聘物业服务企业之前,建设单位选聘物业服务企业的,应当签订书面的前期物业服务合同。”可见,前期物业服务合同是由建设单位与物业服务企业签订的,虽然建设单位不是被服务的主体,但却是合同的一方当事人;通常所说的物业服务合同是由业主委员会与物业服务企业签订的,业主委员会与物业服务企业是合同的双方当事人。

(3)物业服务企业产生的方式不同:《条例》第24条规定,“国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则,通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业。住宅物业的建设单位,应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业;投标人少于3个或者住宅规模较小的,经物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门批准,可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业服务企业。”《前期物业管理招标投标管理暂行办法》第3条规定,“住宅及同一物业管理区域内非住宅的建设单位,应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业;投标人少于3个或者住宅规模较小的,经物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门批准,可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业管理企业。国家提倡其他物业的建设单位通过招投标的方式,选聘具有相应资质的物业管理企业。”前期的物业服务企业是由建设单位通过招投标方式或者以协议方式选聘的,旧有的“谁开发、谁管理”即开发商自己成立物业公司实施前期物业管理的做法有违法律规定;而通常所指的物业服务企业是由业主大会选聘的,且是经过专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意的,业主大会既可以通过招投标方式选聘也可以通过其他方式选聘。

前期物业管理是指在业主、业主大会选聘物业服务企业之前,物业建设单位选聘物业服务企业签订前期物业服务合同所实施的物业管理。
前期物业管理具有下列特点:
(1)前期物业管理的许多工作,尤其是前期管理的特定内容是以后物业管理服务的基础,对物业管理服务有着直接和重要的影响。这是前期物业管理最明显的特点。
(2)前期管理职责是在新建物业投入使用初期建立物业管理服务体系并提供服务,介于早期介入与物业管理服务之间。因此,前期物业管理在时间上和管理上是一个过渡时期。
(3)新建物业及其设施设备往往会因其施工质量隐患、安装调试缺陷、设计配套不完善等问题在投入使用的初期集中反映出来,造成物业使用功能的不正常,甚至可能会出现临时停水停电、电梯运行不平稳、空调时冷时热等现象。由于物业及设施设备需要经过一个自然磨合期和对遗留问题的处理过程,才能逐步进入平稳的正常运行状态。因此,此阶段的物业管理也明显呈现管理服务在初期的波动状态。
(4)经营风险较大。在前期物业管理阶段,往往需要投入较大的人、财、物等资源,管理成本相对较高。但与此同时,物业空置率却较高,管理费收缴率低。因此,前期管理阶段的经营收支往往呈现收入少、支出多、收支不平衡或亏损状态。
在前期管理期间,物业服务企业从事的活动和提供的服务,既包含物业正常使用期所需要的常规服务内容,又包括物业承接查验、业主人住、物业装饰装修管理、工程质量保修处理、物业管理项目机构的前期运作和前期沟通协调等前期管理内容。


相关内容

  • 前期物业的概念与作用
  • 所谓"前期物业管理",是指房屋出售之日起至业主委员会与物业管理企业签定的<物业管理合同>生效时止的物业管理.它有别于我们通常理解的一般意义上的物业管理.从时间段来看,一般意义上的物业管理是从住宅小区成立业主委员会,由业主委员会选聘物业公司后开始的,而前期物业管理仅存在 ...

  • 物业管理实务2
  • (2011.05.18)教学改革.期末复习.作业及案例分析评点 (文本) 黄安心:今天下午15点到16点是本课程网上教研时间,欢迎大家上来讨论!主要介绍复习重点难点,以及课程教学.学习中的问题. 黄安心: 2010春<物业管理实务1>学习与作业点评:(师生问答式) 对话一:物业管理实务( ...

  • 浅谈房地产开发项目前期策划合同
  • 浅谈房地产开发项目前期策划合同 自上个世纪九十年代以来,商品房从热销到滞销再到理性化销售,房地产市场竞争加剧.2003年之后,随着国家宏观经济调控政策.土地政策.银行贷款政策的调整,开发商完全凭借出让地土地使用权套取银行资金用于房地产项目开发的做法已经难以继续,开发商必须投入大量的自有资金用于项目的 ...

  • 开盘前的准备有哪些
  • 开盘前的准备有哪些? 更新时间:2010-03-19 评论数:11 浏览次数:1829 3.1开盘的三大基础条件 项目成功开盘有赖于对市场的准确判断和把握.项目价值传递的效果.有效的客户积累.合法的销售许可,以下三大基础条件尤为重要: 1) 政府销售许可文件的取得(主要包括的文件:) 2) 良好的前 ...

  • 房地产项目前期顾问服务内容
  • 本项目前期顾问+营销诊断阶段工作内容 阶段服务内容--第一阶段:整体市场调研第一篇 :项目背景及项目本体分析 1. 项目本体情况 项目整体的规模.经济技术指标和初步的规划 项目的区位.边界与四至 现状地块自然资源条件 周边现有的交通状况 项目及其周边人口(居住人口/产业人口) 地块的附着物及其拆迁安 ...

  • 某置业公司产品研发部工作职责架构_secret
  • 产品研发部职责架构(草案) 为提高集团产品品质.适应集团化发展需求:落实***置业关于构建产品研发部的指示精神:结合控股公司项目特点和宁波公司实际,设立***置业产品研发部.现明确部门职责及相关架构如下: 一. 部门宗旨 在综合平衡长期效益和短期盈利的基础上,保证项目品质,提升公司竞争力,实现项目利 ...

  • 视觉传达专业[数字媒体设计]本科 课程教学大纲
  • <数字媒体设计>课程教学大纲 一.基本信息 1.课程名称 数字媒体设计/ Digital Media Design 2.课程代码 163Y096 3.课程类别 专业课 4.课程性质 专业选修 5.学时/学分 64(4+20+40)/4 6.先修课程 包装设计.书籍装帧设计.平面广告设计. ...

  • 浅析工程项目前期策划的重要性
  • 浅析工程项目前期策划的重要性 摘 要:工程项目前期策划是集科学发展观.市场需求.工程建设.节能环保.资本运作.法律政策.效益评估等众多专业学科的系统分析活动.文章从分析案例的基础上,从项目建设环境.项目定义.项目目标.项目管理策划.融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性. 关键字:项目前期策划: ...

  • 房地产项目前期策划报告目录
  • 房地产项目前期策划报告 第一部分 市场调研 一.城市发展PEST 分析 1. 城市发展政治环境(P ) (1) 国家或城市发展宏观政策: (2) 城市规划发展趋向分析. 2. 城市发展经济环境(E ) (1) 市建设状况: (2) 城市产业发展: (3) 城市经济实力(人均GDP ); (4) 城市 ...