通信类施工项目管理有效性分析
摘要：随着现代经济的不断发展，通信行业在我国社会经济产值中占有十分重要的地位。随着通信工程的不断扩建，使得对通信施工项目管理中存有诸多的弊端，严重威胁着通信行业的发展，于此笔者对于通信项目管理中存在的问题进行了详细的分析介绍，以此为今后通信行业的发展提供可参考性的依据。
关键词：通信行业；施工项目；管理措施；
一、通信类施工项目管理有效性的影响因素
客观的施工条件会对通信施工项目的施工水平产生影响，除此之外，项目管理的有效性也是项目质量的重要影响因素。在项目的施工过程中，项目管理有效程度的影响因素包括：施工企业的市场地位，管理团队的管理水平和施工企业的企业文化。
1、施工企业的市场地位
通信施工单位、通信运营商和市场需求之间存在相互依存相互制约的关系。在通信运营商和通信施工单位建立合作关系之前，通信施工项目对于施工单位来说具有重要意义，是其
提高市场占有率、建立市场地位的重要途径。因此，对于具有战略意义的通信施工项目来说，通信施工单位会加大人力、物力的投入，以确保项目的顺利高效完成。同时，通信施工项目的管理也面临着压力与挑战。高要求严标准为项目管理的有效性提出了更高的要求。另一方面，如果通信施工单位在该区域的通信市场中占有较高的市场地位，拥有绝对的市场占有率和良好的口碑，在新的通信施工项目中，施工单位的首要目的是保证项目施工的稳定性。相比之下，通信施工项目的管理也更为轻松。在丰富经验的基础上，把握项目的质量与进度，确保稳定性，就可以保证管理的有效性。
2、管理团队的管理水平
项目管理团队的管理水平和管理素质直接影响通信施工项目管理的有效性。项目管理的主体是该施工单位的管理团队，如果管理团队的管理水平不高，分工不明确，专业素质不过关，管理意识薄弱，会造成项目管理混乱的后果，对通信施工项目造成严重的后果。在一个管理团队中，发挥最重要作用的便是项目经理，他需要对项目的管理体系负责。由于现在的通信施工项目朝着小型、微型、分散化的趋势发展，项目的管理也面临着一些问题，比如人力资源配置分散，项目管理受区域影响较大等等。面对这样的问题，项目经理需要不断提高自身的管理水平，建立有效的管理体系，落实管理任务，这样才能保证项目管理的有效性。如果项目经理受到分散化项目的影响，降低了自我的约束，不对管理任务尽职尽责，将会严重影响通信施工项目的稳定性。
通信类施工项目管理有效性分析
摘要：随着现代经济的不断发展，通信行业在我国社会经济产值中占有十分重要的地位。随着通信工程的不断扩建，使得对通信施工项目管理中存有诸多的弊端，严重威胁着通信行业的发展，于此笔者对于通信项目管理中存在的问题进行了详细的分析介绍，以此为今后通信行业的发展提供可参考性的依据。
关键词：通信行业；施工项目；管理措施；
一、通信类施工项目管理有效性的影响因素
客观的施工条件会对通信施工项目的施工水平产生影响，除此之外，项目管理的有效性也是项目质量的重要影响因素。在项目的施工过程中，项目管理有效程度的影响因素包括：施工企业的市场地位，管理团队的管理水平和施工企业的企业文化。
1、施工企业的市场地位
通信施工单位、通信运营商和市场需求之间存在相互依存相互制约的关系。在通信运营商和通信施工单位建立合作关系之前，通信施工项目对于施工单位来说具有重要意义，是其
提高市场占有率、建立市场地位的重要途径。因此，对于具有战略意义的通信施工项目来说，通信施工单位会加大人力、物力的投入，以确保项目的顺利高效完成。同时，通信施工项目的管理也面临着压力与挑战。高要求严标准为项目管理的有效性提出了更高的要求。另一方面，如果通信施工单位在该区域的通信市场中占有较高的市场地位，拥有绝对的市场占有率和良好的口碑，在新的通信施工项目中，施工单位的首要目的是保证项目施工的稳定性。相比之下，通信施工项目的管理也更为轻松。在丰富经验的基础上，把握项目的质量与进度，确保稳定性，就可以保证管理的有效性。
2、管理团队的管理水平
项目管理团队的管理水平和管理素质直接影响通信施工项目管理的有效性。项目管理的主体是该施工单位的管理团队，如果管理团队的管理水平不高，分工不明确，专业素质不过关，管理意识薄弱，会造成项目管理混乱的后果，对通信施工项目造成严重的后果。在一个管理团队中，发挥最重要作用的便是项目经理，他需要对项目的管理体系负责。由于现在的通信施工项目朝着小型、微型、分散化的趋势发展，项目的管理也面临着一些问题，比如人力资源配置分散，项目管理受区域影响较大等等。面对这样的问题，项目经理需要不断提高自身的管理水平，建立有效的管理体系，落实管理任务，这样才能保证项目管理的有效性。如果项目经理受到分散化项目的影响，降低了自我的约束，不对管理任务尽职尽责，将会严重影响通信施工项目的稳定性。