经营分析会议议程
一、会议主题：公司月度经营分析会议。
二、会议地点：公司会议室。
三、会议时间：每月月初3日下午14：00－16：30。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
四、会议主持：总经理。
五、参加人员：董事长、总经理、副总经理、办公室主任、各部部长及所有管理人员。
六、会议准备：
各部门在每月月初3日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。
七、会议记录：办公室主任。
八、会议议程：
1、办公室报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。
2、营销部报告市场动态、接单状况、出货状况、客户反馈信息及内外部异常状况。报告材料到位状况，材料异常状况、成品库存状况，物料入库、领料、补料、损耗等，成品出货、存单的异常状况及整改措施，报告下月经营计划及销售目标和实施措施。
3、运输公司报告车队运输完成情况，车辆维修费、燃料费、罚款等各项费用支出情况，存在问题和整改措施，报告下月工作计划及保证措施。
4、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施；
5、财务部就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划既保证措施。
6、多种经营部报告多种经营经营完成情况、企业安全状态及整改问题，油田业务拓展完成情况等，报告下月工作计划及保证措施。
7、副总经理就公司在上月所分管的工作做出得失总结及对相关部门提出下月工作要求。
8、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。
9、董事长训话。
10、会议记录员确认会议决议事项。
11、总经理宣布散会。
经营分析会议议程
一、会议主题：公司月度经营分析会议。
二、会议地点：公司会议室。
三、会议时间：每月月初3日下午14：00－16：30。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
四、会议主持：总经理。
五、参加人员：董事长、总经理、副总经理、办公室主任、各部部长及所有管理人员。
六、会议准备：
各部门在每月月初3日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。
七、会议记录：办公室主任。
八、会议议程：
1、办公室报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。
2、营销部报告市场动态、接单状况、出货状况、客户反馈信息及内外部异常状况。报告材料到位状况，材料异常状况、成品库存状况，物料入库、领料、补料、损耗等，成品出货、存单的异常状况及整改措施，报告下月经营计划及销售目标和实施措施。
3、运输公司报告车队运输完成情况，车辆维修费、燃料费、罚款等各项费用支出情况，存在问题和整改措施，报告下月工作计划及保证措施。
4、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施；
5、财务部就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划既保证措施。
6、多种经营部报告多种经营经营完成情况、企业安全状态及整改问题，油田业务拓展完成情况等，报告下月工作计划及保证措施。
7、副总经理就公司在上月所分管的工作做出得失总结及对相关部门提出下月工作要求。
8、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。
9、董事长训话。
10、会议记录员确认会议决议事项。
11、总经理宣布散会。