2011年精瑞运动健身俱乐部薪资方案
一． 指标制定
1. 各健身俱乐部销售指标由总部统一下达，各店分解后报总部审批备案
2. 各店制定销售小组业绩指标，报总部备案
3. 各店指标将作为提成核算依据
4. 各店指标按每月实际收支平衡点可做适当调整，对节约开支的门店可适当调低目标业绩。
二． 提成原则
1. 各店长复核月销售提成
2. 各店总教练复核私教提成
3. 具体各岗位提成标准如下：
（1） 岗位：店长
底薪：2500 业绩考核工资1000 管理考核工资500
2011年精瑞运动健身俱乐部薪资方案
一、指标制定
1、各健身俱乐部销售指标由总部统一下达，各店分解后报总部审批备案
2、各店制定销售小组业绩指标，报总部备案
3、各店指标将作为提成核算依据
4、各店指标按每月实际收支平衡点可做适当调整，对节约开支的门店可适当调低目标业绩。
二、提成原则
1、各店长复核月销售提成
2、各店总教练复核私教提成
3、具体各岗位提成标准如下：
（2）岗位：私人教练
底薪：1300
底薪：2500
标业绩每少5000元，教练主管底薪扣除10%
2011年精瑞运动健身俱乐部薪资方案
一、指标制定
1、各健身俱乐部销售指标由总部统一下达，各店分解后报总部审批备案
2、各店制定销售小组业绩指标，报总部备案
3、各店指标将作为提成核算依据
4、各店指标按每月实际收支平衡点可做适当调整，对节约开支的门店可适当调低目标业绩。
二、提成原则
1、各店长复核月销售提成
2、各店总教练复核私教提成
3、具体各岗位提成标准如下：
（1）岗位：销售经理
底薪：1500 业绩考核工资为1000元
（2） 岗位：销售顾问
底薪：1300
底薪：1800
注：组业绩每增加20000元业绩提成增加1% （5%封顶）
每家店基本配置2个组,4人为一组（加主管），少于4人则解散该组。
2011年精瑞运动健身俱乐部薪资方案
一、指标制定
1、各健身俱乐部销售指标由总部统一下达，各店分解后报总部审批备案
2、各店制定销售小组业绩指标，报总部备案
3、各店指标将作为提成核算依据
4、各店指标按每月实际收支平衡点可做适当调整，对节约开支的门店可适当调低目标业绩。
二、提成原则
1、各店长复核月销售提成
2、各店总教练复核私教提成
3、具体各岗位提成标准如下：
（1）岗位：前台主管兼人事行政
底薪：试用期1500 正式后2100
提成：水吧总业绩的20% 由主管分配到个人
（2）岗位：前台接待
底薪：1300
提成：水吧总业绩的20% 由主管分配
2011年精瑞运动健身俱乐部薪资方案
一、指标制定
1、各健身俱乐部销售指标由总部统一下达，各店分解后报总部审批备案
2、各店制定销售小组业绩指标，报总部备案
3、各店指标将作为提成核算依据
4、各店指标按每月实际收支平衡点可做适当调整，对节约开支的门店可适当调低目标业绩。
二、提成原则
1、各店长复核月销售提成
2、各店总教练复核私教提成
3、具体各岗位提成标准如下
（1）岗位; 保洁
底薪：单店4人配置1300每人2人配置1800每人额外补贴论情况而定。
2011年精瑞运动健身俱乐部薪资方案
一． 指标制定
1. 各健身俱乐部销售指标由总部统一下达，各店分解后报总部审批备案
2. 各店制定销售小组业绩指标，报总部备案
3. 各店指标将作为提成核算依据
4. 各店指标按每月实际收支平衡点可做适当调整，对节约开支的门店可适当调低目标业绩。
二． 提成原则
1. 各店长复核月销售提成
2. 各店总教练复核私教提成
3. 具体各岗位提成标准如下：
（1） 岗位：店长
底薪：2500 业绩考核工资1000 管理考核工资500
2011年精瑞运动健身俱乐部薪资方案
一、指标制定
1、各健身俱乐部销售指标由总部统一下达，各店分解后报总部审批备案
2、各店制定销售小组业绩指标，报总部备案
3、各店指标将作为提成核算依据
4、各店指标按每月实际收支平衡点可做适当调整，对节约开支的门店可适当调低目标业绩。
二、提成原则
1、各店长复核月销售提成
2、各店总教练复核私教提成
3、具体各岗位提成标准如下：
（2）岗位：私人教练
底薪：1300
底薪：2500
标业绩每少5000元，教练主管底薪扣除10%
2011年精瑞运动健身俱乐部薪资方案
一、指标制定
1、各健身俱乐部销售指标由总部统一下达，各店分解后报总部审批备案
2、各店制定销售小组业绩指标，报总部备案
3、各店指标将作为提成核算依据
4、各店指标按每月实际收支平衡点可做适当调整，对节约开支的门店可适当调低目标业绩。
二、提成原则
1、各店长复核月销售提成
2、各店总教练复核私教提成
3、具体各岗位提成标准如下：
（1）岗位：销售经理
底薪：1500 业绩考核工资为1000元
（2） 岗位：销售顾问
底薪：1300
底薪：1800
注：组业绩每增加20000元业绩提成增加1% （5%封顶）
每家店基本配置2个组,4人为一组（加主管），少于4人则解散该组。
2011年精瑞运动健身俱乐部薪资方案
一、指标制定
1、各健身俱乐部销售指标由总部统一下达，各店分解后报总部审批备案
2、各店制定销售小组业绩指标，报总部备案
3、各店指标将作为提成核算依据
4、各店指标按每月实际收支平衡点可做适当调整，对节约开支的门店可适当调低目标业绩。
二、提成原则
1、各店长复核月销售提成
2、各店总教练复核私教提成
3、具体各岗位提成标准如下：
（1）岗位：前台主管兼人事行政
底薪：试用期1500 正式后2100
提成：水吧总业绩的20% 由主管分配到个人
（2）岗位：前台接待
底薪：1300
提成：水吧总业绩的20% 由主管分配
2011年精瑞运动健身俱乐部薪资方案
一、指标制定
1、各健身俱乐部销售指标由总部统一下达，各店分解后报总部审批备案
2、各店制定销售小组业绩指标，报总部备案
3、各店指标将作为提成核算依据
4、各店指标按每月实际收支平衡点可做适当调整，对节约开支的门店可适当调低目标业绩。
二、提成原则
1、各店长复核月销售提成
2、各店总教练复核私教提成
3、具体各岗位提成标准如下
（1）岗位; 保洁
底薪：单店4人配置1300每人2人配置1800每人额外补贴论情况而定。