中小企业绩效管理的研究
一 绪论
（一）相关概念解释
1.中小企业的概念和特征
2.绩效管理的内容
（二）中小企业绩效管理的研究意义
1.中小企业绩效管理现状
2.绩效管理在中小企业管理中的作用
二 中小企业绩效管理存在问题
（一）绩效管理目标尚不清晰
1.绩效管理与发展战略相脱节
（二）绩效管理制度够不健全
1.绩效考核代替绩效管理
2.绩效考核指标不当
3.绩效考核体系不完善
（三）绩效管理过程不够规范
1.绩效考核普遍存在主观性
（四）绩效管理结果兑现度差
1.不能充分利用绩效考评结果
2.绩效评价缺乏必要的公开性和公正性
三 解决方法
（一）提高中小企业对绩效管理的重视
（二）明确绩效管理目标
1.建立与企业战略相一致的绩效管理目标
2.细化绩效管理目标
（三）健全绩效管理制度
1.必要的时间和资金等资源支持
2.深化绩效管理实施前培训
3.制定合理的考核评价指标
4.制定科学的绩效考评体系
（四）规范绩效管理过程
1.加强沟通与价值引导
2.克服绩效考核中的主观偏差
3.提高考核的公平性公开性
（五）充分利用绩效管理成果
1.结果反馈
2.成果应用
四 案例
（一）XX企业简介
（二）XX企业绩效管理问题
（三）XX企业绩效管理改进措施及效果
五 结论
中小企业绩效管理的研究
一 绪论
（一）相关概念解释
1.中小企业的概念和特征
2.绩效管理的内容
（二）中小企业绩效管理的研究意义
1.中小企业绩效管理现状
2.绩效管理在中小企业管理中的作用
二 中小企业绩效管理存在问题
（一）绩效管理目标尚不清晰
1.绩效管理与发展战略相脱节
（二）绩效管理制度够不健全
1.绩效考核代替绩效管理
2.绩效考核指标不当
3.绩效考核体系不完善
（三）绩效管理过程不够规范
1.绩效考核普遍存在主观性
（四）绩效管理结果兑现度差
1.不能充分利用绩效考评结果
2.绩效评价缺乏必要的公开性和公正性
三 解决方法
（一）提高中小企业对绩效管理的重视
（二）明确绩效管理目标
1.建立与企业战略相一致的绩效管理目标
2.细化绩效管理目标
（三）健全绩效管理制度
1.必要的时间和资金等资源支持
2.深化绩效管理实施前培训
3.制定合理的考核评价指标
4.制定科学的绩效考评体系
（四）规范绩效管理过程
1.加强沟通与价值引导
2.克服绩效考核中的主观偏差
3.提高考核的公平性公开性
（五）充分利用绩效管理成果
1.结果反馈
2.成果应用
四 案例
（一）XX企业简介
（二）XX企业绩效管理问题
（三）XX企业绩效管理改进措施及效果
五 结论