企业质量管理制度

企业质量管理制度

一、基本职责、工作标准
1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度,拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划,根据上级要求,结合本企业实际情况厦市场调查,参与拟制企业方针。做到目标明确,重点突出,计划落实,措施具体。
2对企业方针与全面质量管理计剐制度的贯彻实施,以及各部门车问的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考核。做到:检查经常,协调及时,措施落实,考核准确,有奖有罚。
3组织管理群众性的质量管理活动和评审、奖励。做到:活动正常,办法妥当,深入持久,效果明显。
4研究推广可靠性与质量管理教育以厦数理统计优选法、价值工程、系统工程等现代科学管理方法和先进质量控制方法,做到:教育经常,科学管理方法适用,效果明显。
5组织井指导从新产品研制设计、生产制造、辅助使用、服务等生产全过程的质量管理工作,完善和健全质量保证体系。做到:全厂各部门参加质量管理,组成严密的协调和高效的纵横交织的质量管理网,使产品质量得到可靠的保证。
6负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。做到:路线清楚,脉络分明,数据准确,传递迅速,反馈及时,效果明显。
7负责对各种型号产品的质量分析,并及时反馈检查落实,做到:有数据、有分析、信息准确,反馈迅速。
8负责对新产品方向性,技术经济先进性的验证和监督,对各过程的原材料、元器件、半成品、成品的质量及检验制度实行监督。并参与新产品和老产品改型的鉴定。
9负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监督和检查,做到坚持原则,不徇私情,稽核有根据,抓住要领要害,有事实,有观点。有万法,有说服力,有明显效果。
二、权限
1有权调查研究综合分析提出企业方针供厂长参考。
2有权拟制企业全面质量:管理的长期和近期计划,拟订全面质量管理的规章制度,并代表厂长对全厂质量管理体系实行监督、检查与保证实施。
3有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大问题进行监督、检查。
4有权协调全厂质量管理中的纠纷,并有权代表厂长进行仲裁,有权对各车间部门上报质量数据进行审查核对,并提出奖惩建议。
三、责任
1对拟制的企业方针、工作计划、各种规章制度的正确性、合理性及科学性负责。
2对质量保证体系实行监督、检查的厦时性、准确性、完整性负责。
3对代表厂长发布指令、协调、仲裁的正确性负责。
4对发布或上报的质量数据的正确性、厦时性负责。
5对因质量管理未能厦时监督、协调,造成质量事故负责。

企业质量管理制度

一、基本职责、工作标准
1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度,拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划,根据上级要求,结合本企业实际情况厦市场调查,参与拟制企业方针。做到目标明确,重点突出,计划落实,措施具体。
2对企业方针与全面质量管理计剐制度的贯彻实施,以及各部门车问的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考核。做到:检查经常,协调及时,措施落实,考核准确,有奖有罚。
3组织管理群众性的质量管理活动和评审、奖励。做到:活动正常,办法妥当,深入持久,效果明显。
4研究推广可靠性与质量管理教育以厦数理统计优选法、价值工程、系统工程等现代科学管理方法和先进质量控制方法,做到:教育经常,科学管理方法适用,效果明显。
5组织井指导从新产品研制设计、生产制造、辅助使用、服务等生产全过程的质量管理工作,完善和健全质量保证体系。做到:全厂各部门参加质量管理,组成严密的协调和高效的纵横交织的质量管理网,使产品质量得到可靠的保证。
6负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。做到:路线清楚,脉络分明,数据准确,传递迅速,反馈及时,效果明显。
7负责对各种型号产品的质量分析,并及时反馈检查落实,做到:有数据、有分析、信息准确,反馈迅速。
8负责对新产品方向性,技术经济先进性的验证和监督,对各过程的原材料、元器件、半成品、成品的质量及检验制度实行监督。并参与新产品和老产品改型的鉴定。
9负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监督和检查,做到坚持原则,不徇私情,稽核有根据,抓住要领要害,有事实,有观点。有万法,有说服力,有明显效果。
二、权限
1有权调查研究综合分析提出企业方针供厂长参考。
2有权拟制企业全面质量:管理的长期和近期计划,拟订全面质量管理的规章制度,并代表厂长对全厂质量管理体系实行监督、检查与保证实施。
3有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大问题进行监督、检查。
4有权协调全厂质量管理中的纠纷,并有权代表厂长进行仲裁,有权对各车间部门上报质量数据进行审查核对,并提出奖惩建议。
三、责任
1对拟制的企业方针、工作计划、各种规章制度的正确性、合理性及科学性负责。
2对质量保证体系实行监督、检查的厦时性、准确性、完整性负责。
3对代表厂长发布指令、协调、仲裁的正确性负责。
4对发布或上报的质量数据的正确性、厦时性负责。
5对因质量管理未能厦时监督、协调,造成质量事故负责。


相关内容

  • 公司管理制度解读
  • 公司管理制度 概述 公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设,加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,经过一定的程序严格制定相应的制度,是公司管理的依据和准则.公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度.规章制度侧重于工作内容.范围和工作程序.方式,如管理细则.行政管理制度.生产经营管理制度.责 ...

  • 规章制度的重要性(共7篇)
  • 篇一:规章制度的重要性 规章制度的重要性 主 讲 人:佚名 培训内容: 规章制度的重要性 企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动,工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和.依法制定规章制度是企业内部的"立法",是企业规范运行和行使用人权的重要方式之一,企业应最大限度地利用和行使好 ...

  • 民营企业如何建立现代企业制度
  • 民营企业如何建立现代企业制度 民营企业是改革开放以来的伟大成果之一,它为我国 的改革和发展做出了巨大的贡献.通过它的体制创新对公有制企业产生了体制示范效应.它的高效生产改变了长期困扰我国的短缺格局.它的快速发展创造了大量的就业机会和国家税收. 民营企业的管理大多采用了成功企业的模式,在企业制度和文化 ...

  • 企业制度化管理的意义和途径
  • 企业制度化管理的意义和途径 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称.一个企业的规章制度完不完善,直接影响企业日常管理和工作执行的贯彻落实.就我们朝阳烟草而言,企业必须练好内功,固本强基,追求管理效益,在管理中求发展.企业内部管理的要义在于内部管理的制度化,大凡成功的企业 ...

  • 生产经营与管理模式
  • 目 录 一 现代企业制度的含义„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 二 产权与企业制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 (一)产权„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 (二)产权的经济功能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 (三)企业制度„„„„„„„„„„„„„„„ ...

  • 我的中小企业管理论文
  • 摘 要 企业制度创新是指新制度(或新制度结构)产生,否定.扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程.民营中小企业制度创新是 "以企业为主体,为更好地实现企业制度的功能,在收益与成本评价的基础上,在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程" .制度创新主要涵盖企业财产关系.治理结构 ...

  • 中小企业会计制度设计
  • 中小企业会计制度设计问题探讨 摘要: 中小企业会计制度是中小企业会计工作的规范,其设计工作对保证会计制度的质量,做好会计工作意义重大,中小企业的发展需要完善的制度作为保障.中小企业会计制度建设有不完善之处,本文就此进行分析,希望能对完善我国的中小企业会计制度有所裨益. 关键词: 会计制度 中小企业会 ...

  • 工商企业管理毕业论文
  • 长 春 工 业 大 学 自学考试毕业论文 论现代管理制度的创新 报考专业: 工商企业管理 准考证号: 姓 名指导教师: 2013年 8 月26日 论现代管理制度的创新 摘要:制度创新是指新制度(或新制度结构)产生,否定.扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程.具体地说,民营中小企业制度创新是 & ...

  • 规章制度的作用
  • 企业规章制度 国家有法律,地方有法规,企业有规章制度,家庭有规矩,用中国俗语是:没 有规矩不成方圆.我们这个社会的所有成员都要受到法律的约束,这样才能安定发展.同样, 公司制定规矩是为了约束员工的行为,错了要受罚,有贡献就嘉奖.提高员工的工作积极性, 这个公司才能在激烈的竞争中处于不败地位.企业各项 ...

  • 论企业内部会计制度的建立与完善
  • 目录 摘要 . ........................................................................................................... 4 ABSTRACT . ..................... ...