基于IE的家电工厂
“工业4.0”实施案例
中国轻工业长沙工程有限公司2015.10
China CEC Engineering Corporation
公司简介
我们的主要客户
：
公司简介
在家电制造工厂精益化及IE提效方面典型项目：
西门子滁州电冰箱工厂
海信扬州电冰箱工厂
科龙（顺德）电冰箱工厂
……
扬子空调滁州空调器工厂
宁波惠康国际电冰箱工厂
合肥海尔电冰箱工厂小时产量×成品合格率生产效率=生产效率提高至少20%以上
公司简介
我们的优势工程设计经验家电园区规划、家电工厂设计、生产环境改
善、消防安全改善、节能环保、工程造价分析
工艺设计经验30年家电工艺咨询及专业化设计经验
国内最早设置家电工程IE研究团队的设计单位
“工业4.0
”概念
“工业4.0
”概念
“工业4.0
”概念
工业4.0的研究主题是自动化、信息化和网络化，当企业分别在职能管理领域实现了较好的信息化，在生产现场也实现了较好的自动化，那么企业接下来就需要解决网络化的问题，如果可以实现生产相关的产品和设备信息跟管理层的经营系统连接，企业和产品生命周期的管理就会达到一个很高效率，这也就是纵向集成所想达到的最佳状态。
“工业4.0”概念
博世实践工业4.0的5个方面：智能化原材料输送
国际生产网络系统
流水线操作状况监控和支持系统远程技术支持
高效设备管理系统。
项目案例
H公司简介
H公司家电产业园占地约15万平方米。年产冰箱（冷柜）150万台，饮水机10万台，制冰机40万台。
企业享有进出口自主经营权，电冰箱和小家电成批出口到美国、英国、德国、日本、加拿大、以色列、科威特、意大利等近五十多个国家和地区，产品获得了CCC、ROHS、国际CB、欧盟CE、美国UL、美国ETL、德国GS等认证，部分产品性能获得了美国能源之星和NSF认证。
China CEC Engineering Corporation
生产流程
箱胆吸塑成型
钣金加工箱体预装
箱体发泡
注塑成型
门胆吸塑成型
箱体总装
门体发泡
抽真空门壳钣金成型
制冷剂灌注
制冷性能检测
包装
生产现状及存在问题
大冰箱生产线单班生产人员97人，单班生产冰箱600台；人均单班产量0.77台，产品合格率91.7%，均低于同行业平均水平。
人机
人员效率低于行业平均水平关键设备稼动率低
在制品较多，物流浪费严重生产组织不合理
料法环
生产环境差，工人积极性不高
研究工具及方法
生产布局优化
标准化
信息化
SLP分析法VSM分析因果分析法线平衡分析法
标准化设计
机
人
料
关键设备改造
ECRS
生产自动化/信息化
法
自动化
环
生产系统仿真
6S及车间环境改善
研究方法
物流图
分析
通过SLP分析分析物流浪费
物流相关性分析
u大冰箱内胆每天配送20车，运输距离300mu预装钣金件每天配送25车，配送距离50m，周转暂存2次……
SLP分析
体每天配送30车，
送距离65m
China CEC Engineering Corporation
研究方法
价值流程图分析过程浪费
信息传递不及时造成门体、预装箱体、钣金、内胆等在制品积压
补货周期时间140min
计划员现场巡视
编制物料清单
备料
配送车等待
配送
过程时间（min）
3020
601020
[***********]160
研究方法
鱼刺图分析
寻求问题根本
5why 分析
小时产能不达标
生产线空闲、停
线率高
箱体发泡供应不
及时
箱体发泡效率不高
发泡夹具等待
人工上箱随意性大
箱体配送小车配送
不及时
设备老化定位不准
研究方法
P-Q分析
时间研究：标准工时
测定
线平衡分析
平衡率=各工序时间总和/（工位数*CT）*100%
项目内容及方
案
以生产工艺为起点的工业园规划，将原材料供应商，商品经销商以及顾客等均纳入综合规划设计中。实现从模块化供货到生产组织，直至整机发货仓储配送到用户的全流程互联
项目内容及方案
物流相关性较大生产车间、工段靠近布置布局调整兼顾电冰箱工厂生产特点（发热较大工段靠外窗布置）通过布局调整
园区整体物流降低30%大冰箱厂房物流量降低20%大冰箱车间场地利用率提高30%
各种物料配送频次
ABC分类
超市物料4小时配送集中配送AGV配
送
项目内容及方案
原有工
装
设计
制作
项目内容及方案
设计小时产量：实际小时产量：87台67台
行业同类型小时产能：120台
关键设备：箱体发泡小时产能不达标
项目内容及方案
流程分析
程序分析
发现瓶颈消除等待
箱体发泡配送小车配送不及时造成模具等待
箱体进出夹具方式改善
项目内容及方案
项目内容及方案
构建信息综合平台，通过信息连接以及反馈实现智能工业园。在整个生产过程中，无论元件、半成品还是待交付的产品，均有各自编码，在产品上生产线之后，可全程自动确定每道工序，当产品被制造时，它们就可以知道整个制造过程的细节。
原材料供应信息化系统构建冷凝器贴附、包装、物料配送自动化提升
采用同行业案例对比采用可行性分析投资回收期分析其他优缺点比较
项目内容及方案
项目内容及方案
人员空闲率35.2%
联机操作
两名操作工人协同操作三台设备ECRS工作分解，协同作业
操作人员一利用率95%，操作人员二利用率93%
设备一利用率100%，设备二利用率93%，设备三利用率95%
项目内容及方案
瓶颈工序筛选
线平衡分析
Double-E改善程序分析
项目内容及方案
项目内容及方案
6S推行流程
信息化看板
车间环境改善
标准看板
China CEC Engineering Corporation
项目内容及方案
车间通风改善
自然通风与岗位空调结合岗位空调设计图
夏季车间降温3~5度
China CEC Engineering Corporation
改善效果
产能提升27%
19200
月产量台
14188
15383
改善前改善后
日
人均单班产量提升23%
人
3.46 2.76
2.69
18398
均单班产量台/人
3.29
改善前改善后
3月4月
3月4月
产品一次合格率提升
产品一次合格率
改善前
改善后
91.7%
96.50%
经济效益：年产值提升26%，年利润增加970万元
5.02亿元
4752万元
5724万元
3.96亿元
年产值
年利润万元
改善前改善后改善前改善后
3.改善效果
园区整体物流降低30%大冰箱生产车间物流量降低20%大冰箱车间场地利用率提高
30%
Thanks ！
中国轻工业长沙工程有限公司
IE研究团队
马宏路[1**********]China CEC Engineering Corporation
基于IE的家电工厂“工业4.0”实施案例
中国轻工业长沙工程有限公司
2015.10
China CEC Engineering Corporation
公司简介
我们的主要客户
：
公司简介
在家电制造工厂精益化及IE提效方面典型项目：
西门子滁州电冰箱工厂海信扬州电冰箱工厂科龙（顺德）电冰箱工厂……
扬子空调滁州空调器工厂宁波惠康国际电冰箱工厂合肥海尔电冰箱工厂
小时产量×成品合格率
生产效率=
生产效率提高至少
20%以上
公司简介
我们的优势
工程设计经验
家电园区规划、家电工厂设计、生产环境改善、消防安全改善、节能环保、工程造价分析
工艺设计经验
30年家电工艺咨询及专业化设计经验
国内最早设置家电工程IE研究团队的设计单位
“工业4.0
”概念
“工业4.0
”概念
“工业4.0
”概念
工业4.0的研究主题是自动化、信息化和网络化，当企业分别在职能管理领域实现了较好的信息化，在生产现场也实现了较好的自动化，那么企业接下来就需要解决网络化的问题，如果可以实现生产相关的产品和设备信息跟管理层的经营系统连接，企业和产品生命周期的管理就会达到一个很高效率，这也就是纵向集成所想达到的最佳状态。
“工业4.0”概念
博世实践工业4.0的5个方面：智能化原材料输送国际生产网络系统
流水线操作状况监控和支持系统远程技术支持高效设备管理系统。
项目案例
H公司简介
H公司家电产业园占地约15万平方米。年产冰箱（冷柜）150万台，饮水机10万台，制冰机40万台。
企业享有进出口自主经营权，电冰箱和小家电成批出口到美国、英国、德国、日本、加拿大、以色列、科威特、意大利等近五十多个国家和地区，产品获得了CCC、ROHS、国际CB、欧盟CE、美国UL、美国ETL、德国GS等认证，部分产品性能获得了美国能源之星和NSF认证。
China CEC Engineering Corporation
生产流程
箱胆吸塑成型
钣金加工箱体预装
箱体发泡
注塑成型
门胆吸塑成型
箱体总装
门体发泡
抽真空门壳钣金成型
制冷剂灌注
制冷性能检测
包装
生产现状及存在问题
大冰箱生产线单班生产人员97人，单班生产冰箱600台；人均单班产量0.77台，产品合格率91.7%，均低于同行业平均水平。
人机
人员效率低于行业平均水平关键设备稼动率低
在制品较多，物流浪费严重生产组织不合理
料法环
生产环境差，工人积极性不高
研究工具及方法
生产布局优化
标准化
信息化
SLP分析法VSM分析因果分析法线平衡分析法
标准化设计
机
人
料
关键设备改造
ECRS
生产自动化/信息化
法
自动化
环
生产系统仿真
6S及车间环境改善
研究方法
物流图
分析
通过SLP分析分析物流浪费
物流相关性分析
u大冰箱内胆每天配送20车，运输距离300mu预装钣金件每天配送25车，配送距离50m，周转暂存2次……
SLP分析
体每天配送30车，
送距离65m
China CEC Engineering Corporation
研究方法
价值流程图分析过程浪费
信息传递不及时造成门体、预装箱体、钣金、内胆等在制品积压
补货周期时间140min
计划员现场巡视
编制物料清单
备料
配送车等待
配送
过程时间（min）
3020
601020
[***********]160
研究方法
鱼刺图分析
寻求问题根本
5why 分析
小时产能不达标
生产线空闲、停
线率高
箱体发泡供应不
及时
箱体发泡效率不高
发泡夹具等待
人工上箱随意性大
箱体配送小车配送
不及时
设备老化定位不准
基于IE的家电工厂
“工业4.0”实施案例
中国轻工业长沙工程有限公司2015.10
China CEC Engineering Corporation
公司简介
我们的主要客户
：
公司简介
在家电制造工厂精益化及IE提效方面典型项目：
西门子滁州电冰箱工厂
海信扬州电冰箱工厂
科龙（顺德）电冰箱工厂
……
扬子空调滁州空调器工厂
宁波惠康国际电冰箱工厂
合肥海尔电冰箱工厂小时产量×成品合格率生产效率=生产效率提高至少20%以上
公司简介
我们的优势工程设计经验家电园区规划、家电工厂设计、生产环境改
善、消防安全改善、节能环保、工程造价分析
工艺设计经验30年家电工艺咨询及专业化设计经验
国内最早设置家电工程IE研究团队的设计单位
“工业4.0
”概念
“工业4.0
”概念
“工业4.0
”概念
工业4.0的研究主题是自动化、信息化和网络化，当企业分别在职能管理领域实现了较好的信息化，在生产现场也实现了较好的自动化，那么企业接下来就需要解决网络化的问题，如果可以实现生产相关的产品和设备信息跟管理层的经营系统连接，企业和产品生命周期的管理就会达到一个很高效率，这也就是纵向集成所想达到的最佳状态。
“工业4.0”概念
博世实践工业4.0的5个方面：智能化原材料输送
国际生产网络系统
流水线操作状况监控和支持系统远程技术支持
高效设备管理系统。
项目案例
H公司简介
H公司家电产业园占地约15万平方米。年产冰箱（冷柜）150万台，饮水机10万台，制冰机40万台。
企业享有进出口自主经营权，电冰箱和小家电成批出口到美国、英国、德国、日本、加拿大、以色列、科威特、意大利等近五十多个国家和地区，产品获得了CCC、ROHS、国际CB、欧盟CE、美国UL、美国ETL、德国GS等认证，部分产品性能获得了美国能源之星和NSF认证。
China CEC Engineering Corporation
生产流程
箱胆吸塑成型
钣金加工箱体预装
箱体发泡
注塑成型
门胆吸塑成型
箱体总装
门体发泡
抽真空门壳钣金成型
制冷剂灌注
制冷性能检测
包装
生产现状及存在问题
大冰箱生产线单班生产人员97人，单班生产冰箱600台；人均单班产量0.77台，产品合格率91.7%，均低于同行业平均水平。
人机
人员效率低于行业平均水平关键设备稼动率低
在制品较多，物流浪费严重生产组织不合理
料法环
生产环境差，工人积极性不高
研究工具及方法
生产布局优化
标准化
信息化
SLP分析法VSM分析因果分析法线平衡分析法
标准化设计
机
人
料
关键设备改造
ECRS
生产自动化/信息化
法
自动化
环
生产系统仿真
6S及车间环境改善
研究方法
物流图
分析
通过SLP分析分析物流浪费
物流相关性分析
u大冰箱内胆每天配送20车，运输距离300mu预装钣金件每天配送25车，配送距离50m，周转暂存2次……
SLP分析
体每天配送30车，
送距离65m
China CEC Engineering Corporation
研究方法
价值流程图分析过程浪费
信息传递不及时造成门体、预装箱体、钣金、内胆等在制品积压
补货周期时间140min
计划员现场巡视
编制物料清单
备料
配送车等待
配送
过程时间（min）
3020
601020
[***********]160
研究方法
鱼刺图分析
寻求问题根本
5why 分析
小时产能不达标
生产线空闲、停
线率高
箱体发泡供应不
及时
箱体发泡效率不高
发泡夹具等待
人工上箱随意性大
箱体配送小车配送
不及时
设备老化定位不准
研究方法
P-Q分析
时间研究：标准工时
测定
线平衡分析
平衡率=各工序时间总和/（工位数*CT）*100%
项目内容及方
案
以生产工艺为起点的工业园规划，将原材料供应商，商品经销商以及顾客等均纳入综合规划设计中。实现从模块化供货到生产组织，直至整机发货仓储配送到用户的全流程互联
项目内容及方案
物流相关性较大生产车间、工段靠近布置布局调整兼顾电冰箱工厂生产特点（发热较大工段靠外窗布置）通过布局调整
园区整体物流降低30%大冰箱厂房物流量降低20%大冰箱车间场地利用率提高30%
各种物料配送频次
ABC分类
超市物料4小时配送集中配送AGV配
送
项目内容及方案
原有工
装
设计
制作
项目内容及方案
设计小时产量：实际小时产量：87台67台
行业同类型小时产能：120台
关键设备：箱体发泡小时产能不达标
项目内容及方案
流程分析
程序分析
发现瓶颈消除等待
箱体发泡配送小车配送不及时造成模具等待
箱体进出夹具方式改善
项目内容及方案
项目内容及方案
构建信息综合平台，通过信息连接以及反馈实现智能工业园。在整个生产过程中，无论元件、半成品还是待交付的产品，均有各自编码，在产品上生产线之后，可全程自动确定每道工序，当产品被制造时，它们就可以知道整个制造过程的细节。
原材料供应信息化系统构建冷凝器贴附、包装、物料配送自动化提升
采用同行业案例对比采用可行性分析投资回收期分析其他优缺点比较
项目内容及方案
项目内容及方案
人员空闲率35.2%
联机操作
两名操作工人协同操作三台设备ECRS工作分解，协同作业
操作人员一利用率95%，操作人员二利用率93%
设备一利用率100%，设备二利用率93%，设备三利用率95%
项目内容及方案
瓶颈工序筛选
线平衡分析
Double-E改善程序分析
项目内容及方案
项目内容及方案
6S推行流程
信息化看板
车间环境改善
标准看板
China CEC Engineering Corporation
项目内容及方案
车间通风改善
自然通风与岗位空调结合岗位空调设计图
夏季车间降温3~5度
China CEC Engineering Corporation
改善效果
产能提升27%
19200
月产量台
14188
15383
改善前改善后
日
人均单班产量提升23%
人
3.46 2.76
2.69
18398
均单班产量台/人
3.29
改善前改善后
3月4月
3月4月
产品一次合格率提升
产品一次合格率
改善前
改善后
91.7%
96.50%
经济效益：年产值提升26%，年利润增加970万元
5.02亿元
4752万元
5724万元
3.96亿元
年产值
年利润万元
改善前改善后改善前改善后
3.改善效果
园区整体物流降低30%大冰箱生产车间物流量降低20%大冰箱车间场地利用率提高
30%
Thanks ！
中国轻工业长沙工程有限公司
IE研究团队
马宏路[1**********]China CEC Engineering Corporation
基于IE的家电工厂“工业4.0”实施案例
中国轻工业长沙工程有限公司
2015.10
China CEC Engineering Corporation
公司简介
我们的主要客户
：
公司简介
在家电制造工厂精益化及IE提效方面典型项目：
西门子滁州电冰箱工厂海信扬州电冰箱工厂科龙（顺德）电冰箱工厂……
扬子空调滁州空调器工厂宁波惠康国际电冰箱工厂合肥海尔电冰箱工厂
小时产量×成品合格率
生产效率=
生产效率提高至少
20%以上
公司简介
我们的优势
工程设计经验
家电园区规划、家电工厂设计、生产环境改善、消防安全改善、节能环保、工程造价分析
工艺设计经验
30年家电工艺咨询及专业化设计经验
国内最早设置家电工程IE研究团队的设计单位
“工业4.0
”概念
“工业4.0
”概念
“工业4.0
”概念
工业4.0的研究主题是自动化、信息化和网络化，当企业分别在职能管理领域实现了较好的信息化，在生产现场也实现了较好的自动化，那么企业接下来就需要解决网络化的问题，如果可以实现生产相关的产品和设备信息跟管理层的经营系统连接，企业和产品生命周期的管理就会达到一个很高效率，这也就是纵向集成所想达到的最佳状态。
“工业4.0”概念
博世实践工业4.0的5个方面：智能化原材料输送国际生产网络系统
流水线操作状况监控和支持系统远程技术支持高效设备管理系统。
项目案例
H公司简介
H公司家电产业园占地约15万平方米。年产冰箱（冷柜）150万台，饮水机10万台，制冰机40万台。
企业享有进出口自主经营权，电冰箱和小家电成批出口到美国、英国、德国、日本、加拿大、以色列、科威特、意大利等近五十多个国家和地区，产品获得了CCC、ROHS、国际CB、欧盟CE、美国UL、美国ETL、德国GS等认证，部分产品性能获得了美国能源之星和NSF认证。
China CEC Engineering Corporation
生产流程
箱胆吸塑成型
钣金加工箱体预装
箱体发泡
注塑成型
门胆吸塑成型
箱体总装
门体发泡
抽真空门壳钣金成型
制冷剂灌注
制冷性能检测
包装
生产现状及存在问题
大冰箱生产线单班生产人员97人，单班生产冰箱600台；人均单班产量0.77台，产品合格率91.7%，均低于同行业平均水平。
人机
人员效率低于行业平均水平关键设备稼动率低
在制品较多，物流浪费严重生产组织不合理
料法环
生产环境差，工人积极性不高
研究工具及方法
生产布局优化
标准化
信息化
SLP分析法VSM分析因果分析法线平衡分析法
标准化设计
机
人
料
关键设备改造
ECRS
生产自动化/信息化
法
自动化
环
生产系统仿真
6S及车间环境改善
研究方法
物流图
分析
通过SLP分析分析物流浪费
物流相关性分析
u大冰箱内胆每天配送20车，运输距离300mu预装钣金件每天配送25车，配送距离50m，周转暂存2次……
SLP分析
体每天配送30车，
送距离65m
China CEC Engineering Corporation
研究方法
价值流程图分析过程浪费
信息传递不及时造成门体、预装箱体、钣金、内胆等在制品积压
补货周期时间140min
计划员现场巡视
编制物料清单
备料
配送车等待
配送
过程时间（min）
3020
601020
[***********]160
研究方法
鱼刺图分析
寻求问题根本
5why 分析
小时产能不达标
生产线空闲、停
线率高
箱体发泡供应不
及时
箱体发泡效率不高
发泡夹具等待
人工上箱随意性大
箱体配送小车配送
不及时
设备老化定位不准