中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-02 摘要当前，经济开放程度越来越高，市场竞争日趋激烈，企业要想立于不败之地，必须摒弃传统守旧的经营管理思想，必须着眼未来，树立适应新形势的经营战略思想意识。为在竞争中脱颖而出，企业必须及时采取措施，树立危机意识，善于变革、善于创新，以维持健康长久的良性发展。本文从经营层面简要分析企业变革与创新的重要性，希望为企业提供更加有效的方式提升竞争力。 关键词经营管理变革创新竞争企业文化 随着全球经济一体化的推进，市场竞争日趋激烈，经营环境更加复杂多变。纵观国内外迅速发展壮大的企业与艰难生存的企业同时存在，弱肉强食、优胜劣汰，两极分化异常明显。企业要想在复杂多变的环境中谋求生存与发展，科学管理是必不可少的，经营管理是放眼当下、战略管理是着眼长远。经营管理、战略管理的正确与否，关系到企业在市场竞争中的存亡。 一、企业管理变革 企业管理变革是企业实现从普通到优秀、从优秀到卓越的必经之路，正向变革能够提升企业的核心竞争力。随着我国加入世贸组织，国内企业要想在激烈的市场竞争中保持持续优势，就要不断审视自我和竞争对手，坚持不断学习和创新，坚持不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。 （一）企业管理变革理念 企业管理变革首选的理念是得到社会普遍认同，体现企业自身个性特征，促使并保持企业正常运作及长远发展而构建的，能够反映整个企业经营意识的价值体系。它是企业统一化的能突出本企业与其他企业差异性的标识，包含企业使命、经营思想和行为准则等三部分。调整企业理念，一是确定企业使命，即企业应根据怎样的使命开展各项经营活动，它是源动力；二是确立经营思想，指导企业经营活动的观念、态度和思想，呈现出不同企业形象；三是靠行为准则约束和要求员工，使员工在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规则。调整企业理念，给予企业全新定位，是企业适应社会经济发展和市场竞争的变革，只有经过不断地演化、渐进变革，才能构建新的企业战略，企业才能重生，才能得到进一步发展和壮大。在重新调整企业理念时，要注意与行业特征相吻合，并在充分挖掘原有企业理念的基础上赋予其时代特色，以区别和竞争对手的企业理念。 （二）企业管理变革意义 一是提升企业核心竞争力。核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源动力，是企业生存和发展的关键，企业通过管理改革，能够有效地提升竞争力。在市场经济高速发展和竞争日趋激烈的今天，企业之间的竞争本质就是企业核心能力的竞争。通过分析企业现有的管理模式对核心竞争力的制约性，制定符合企业现状的改进策略，能够切实改进提升企业核心竞争力。 二是促进良好企业文化的形成。企业文化，是企业在经营过程中被实践证明的一种成功的行为方式，及这种行为方式所体现的行为准则和价值观念。企业文化所倡导的价值观和行为准则是员工普遍认可、广泛赞同的，企业文化越强有力，价值观与行为准则的统一性就越能被强调，异度价值观也就越受排斥抵制。企业的管理改革能够有效的去除企业文化中的糟粕，促进形成良好的文化氛围。当有了良好的文化，企业就更能极大的提升凝聚力与竞争力，使得企业在市场竞争中始终保持充足的动力，立于不败之地。 二、企业管理创新 （一）企业管理创新理念 在现代社会，大家对勤奋管理比较熟知，但是随着社会发展进步，我们逐步走向了“懒”管理。所谓的懒管理，我们可以用一个例子来阐述：在蚂蚁王国里有一种很不公平的现象，就是会有20%的蚂蚁不干活。当别的蚂蚁在忙碌时，它们只是东走走，西逛逛，无所事事。为什么会有这种情况，生物学家发现：如果蚂蚁群中所需的食物（面包渣儿、肉骨头、菜叶）没了，所有那些忙碌的蚂蚁就会晕头转向，这时，那些“懒”蚂蚁站了出来，很有自信地说：“跟我走”。其实这个故事的核心在于，每个公司总有一部分人是在分析市场行情，寻找有利资源。知识经济时代对于全球人类，无论是中国企业还是外国企业，都在发生三个很大的变化。 第一个就是快节奏，所谓快节奏就是节奏变化快、产品更新快。企业要随着市场变化而变化，而且要快节奏的变化。比如：20年前的世界前100强或50强，到今天还剩下多少。今年能排上名的也不过十几家，这种世界大企业的平均寿命仅为人的一半――35岁。那些中小企业就更不用讲了，可以说每天都有新的企业在建立、旧的企业在破产倒闭，因此变化非常快。而这些数字是近50年或20年的数字，是工业经济时代的数字，无疑，在知识经济时代，变化就更快了。 第二个就是变化大，大是指空间上的大。但在企业中，大指的是信息量的庞大，你可以在互联网上搜索出任何你想要的东西。在过去，中国没有改革开放前都是封闭起来的，但随着发展我们逐步摆脱束缚，迎来一个全新的资源共享的网络时代。 第三个就是变化多，世界有多少人，就会有多少想法。现代人强调的是消费的多样化，人们的思想觉悟都在随着时代的变化而改变。比如：去过北京的赛特、燕莎友谊商城看过的人，也许觉得商品种类极多，而如果到过日本、美国高档商厦观光后，就感觉与北京相比，就不在一个水平线上。在日本或美国的大商厦，像照相机、手机，就有数千种，同样产品会有不同颜色，同样颜色又有不同款式。现在市场格局就是这样，企业时刻面临着“快、大、多”的变化。有一句俗语“做对的事情比把事情做对要重要很多”，因此，这就需要那些具备寻找有利资源的人才，在企业中发挥更重要的作用。 （二）企业管理创新方式 一是精确化。看市场，一定要精准，否则等于白看。如果你要投一个项目，上一条生产线，必须事先在市场看花了眼或看走了眼。社会不断重复生产项目，势必会有很多的库存商品滞销。为什么有的商场开了没多久就关张倒闭，那是因为他们没有看清市场。 二是深入化。仅仅精确化、细分化还不够，还必须深入化。我们必须明白究竟什么才是深入化。在研究市场时，切记要注重研究消费者动机。目前有关市场营销的一般消费者动机，无外乎求美、求优、求廉、求名、求奇、求新、求异、求同等等。这是目前各类市场营销教科书的普遍说法。但是企业在思路上应该更深入一些，做得跟别人不一样。比如，当其他企业求廉时，本企业可以求贵，做高。一般商品确实是价格低廉一些才畅销。但如果企业开发的商品别人（甚至市场）没有，能够迎合一部分人“便宜没好货，好货不便宜”的消费心理，反其道而行之――“求贵”。这种“求贵”的成功案例很多。再如，还可以反“求美”之道，转而“求丑”。有些商品别人“求美”，本企业可以“求丑”，像不倒翁、哈哈镜，丑得逗人乐。电影、戏剧中的丑角，特别受观众欢迎，就是这个道理。 三是模糊化。有时研究市场需要稍微模糊一点。产品定位很多时候不要太精确。现在男性服装和女性服装并不一定严格区分，如牛仔裤，以前是男性服装，现在发展到许多年轻姑娘也爱穿，而且消费量巨大，这就是市场定位中性化、模糊化。所以说，在某些时候市场定位模糊一点比精确好。西部与东部地区、城市与郊区的界线并不一定什么时候都准确，该精确时要精确，该模糊时必须模糊。 总之，企业管理，要适时变革、不断创新。作为企业的领导，要做变革的先驱、创新的智者，这样企业才能适应社会发展。创新作为时代进步的源动力，已经渗透到各行各业。管理作为企业创新的一部分，是行业活力之源和生产效率增长的驱动力。企业的经营管理必须在实践中不断创新，与企业所处的内、外竞争环境相一致，不断探索追求与自身经营发展目标相适应的管理模式，以实现企业不懈追求可持续发展的目标。
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-02 摘要当前，经济开放程度越来越高，市场竞争日趋激烈，企业要想立于不败之地，必须摒弃传统守旧的经营管理思想，必须着眼未来，树立适应新形势的经营战略思想意识。为在竞争中脱颖而出，企业必须及时采取措施，树立危机意识，善于变革、善于创新，以维持健康长久的良性发展。本文从经营层面简要分析企业变革与创新的重要性，希望为企业提供更加有效的方式提升竞争力。 关键词经营管理变革创新竞争企业文化 随着全球经济一体化的推进，市场竞争日趋激烈，经营环境更加复杂多变。纵观国内外迅速发展壮大的企业与艰难生存的企业同时存在，弱肉强食、优胜劣汰，两极分化异常明显。企业要想在复杂多变的环境中谋求生存与发展，科学管理是必不可少的，经营管理是放眼当下、战略管理是着眼长远。经营管理、战略管理的正确与否，关系到企业在市场竞争中的存亡。 一、企业管理变革 企业管理变革是企业实现从普通到优秀、从优秀到卓越的必经之路，正向变革能够提升企业的核心竞争力。随着我国加入世贸组织，国内企业要想在激烈的市场竞争中保持持续优势，就要不断审视自我和竞争对手，坚持不断学习和创新，坚持不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。 （一）企业管理变革理念 企业管理变革首选的理念是得到社会普遍认同，体现企业自身个性特征，促使并保持企业正常运作及长远发展而构建的，能够反映整个企业经营意识的价值体系。它是企业统一化的能突出本企业与其他企业差异性的标识，包含企业使命、经营思想和行为准则等三部分。调整企业理念，一是确定企业使命，即企业应根据怎样的使命开展各项经营活动，它是源动力；二是确立经营思想，指导企业经营活动的观念、态度和思想，呈现出不同企业形象；三是靠行为准则约束和要求员工，使员工在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规则。调整企业理念，给予企业全新定位，是企业适应社会经济发展和市场竞争的变革，只有经过不断地演化、渐进变革，才能构建新的企业战略，企业才能重生，才能得到进一步发展和壮大。在重新调整企业理念时，要注意与行业特征相吻合，并在充分挖掘原有企业理念的基础上赋予其时代特色，以区别和竞争对手的企业理念。 （二）企业管理变革意义 一是提升企业核心竞争力。核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源动力，是企业生存和发展的关键，企业通过管理改革，能够有效地提升竞争力。在市场经济高速发展和竞争日趋激烈的今天，企业之间的竞争本质就是企业核心能力的竞争。通过分析企业现有的管理模式对核心竞争力的制约性，制定符合企业现状的改进策略，能够切实改进提升企业核心竞争力。 二是促进良好企业文化的形成。企业文化，是企业在经营过程中被实践证明的一种成功的行为方式，及这种行为方式所体现的行为准则和价值观念。企业文化所倡导的价值观和行为准则是员工普遍认可、广泛赞同的，企业文化越强有力，价值观与行为准则的统一性就越能被强调，异度价值观也就越受排斥抵制。企业的管理改革能够有效的去除企业文化中的糟粕，促进形成良好的文化氛围。当有了良好的文化，企业就更能极大的提升凝聚力与竞争力，使得企业在市场竞争中始终保持充足的动力，立于不败之地。 二、企业管理创新 （一）企业管理创新理念 在现代社会，大家对勤奋管理比较熟知，但是随着社会发展进步，我们逐步走向了“懒”管理。所谓的懒管理，我们可以用一个例子来阐述：在蚂蚁王国里有一种很不公平的现象，就是会有20%的蚂蚁不干活。当别的蚂蚁在忙碌时，它们只是东走走，西逛逛，无所事事。为什么会有这种情况，生物学家发现：如果蚂蚁群中所需的食物（面包渣儿、肉骨头、菜叶）没了，所有那些忙碌的蚂蚁就会晕头转向，这时，那些“懒”蚂蚁站了出来，很有自信地说：“跟我走”。其实这个故事的核心在于，每个公司总有一部分人是在分析市场行情，寻找有利资源。知识经济时代对于全球人类，无论是中国企业还是外国企业，都在发生三个很大的变化。 第一个就是快节奏，所谓快节奏就是节奏变化快、产品更新快。企业要随着市场变化而变化，而且要快节奏的变化。比如：20年前的世界前100强或50强，到今天还剩下多少。今年能排上名的也不过十几家，这种世界大企业的平均寿命仅为人的一半――35岁。那些中小企业就更不用讲了，可以说每天都有新的企业在建立、旧的企业在破产倒闭，因此变化非常快。而这些数字是近50年或20年的数字，是工业经济时代的数字，无疑，在知识经济时代，变化就更快了。 第二个就是变化大，大是指空间上的大。但在企业中，大指的是信息量的庞大，你可以在互联网上搜索出任何你想要的东西。在过去，中国没有改革开放前都是封闭起来的，但随着发展我们逐步摆脱束缚，迎来一个全新的资源共享的网络时代。 第三个就是变化多，世界有多少人，就会有多少想法。现代人强调的是消费的多样化，人们的思想觉悟都在随着时代的变化而改变。比如：去过北京的赛特、燕莎友谊商城看过的人，也许觉得商品种类极多，而如果到过日本、美国高档商厦观光后，就感觉与北京相比，就不在一个水平线上。在日本或美国的大商厦，像照相机、手机，就有数千种，同样产品会有不同颜色，同样颜色又有不同款式。现在市场格局就是这样，企业时刻面临着“快、大、多”的变化。有一句俗语“做对的事情比把事情做对要重要很多”，因此，这就需要那些具备寻找有利资源的人才，在企业中发挥更重要的作用。 （二）企业管理创新方式 一是精确化。看市场，一定要精准，否则等于白看。如果你要投一个项目，上一条生产线，必须事先在市场看花了眼或看走了眼。社会不断重复生产项目，势必会有很多的库存商品滞销。为什么有的商场开了没多久就关张倒闭，那是因为他们没有看清市场。 二是深入化。仅仅精确化、细分化还不够，还必须深入化。我们必须明白究竟什么才是深入化。在研究市场时，切记要注重研究消费者动机。目前有关市场营销的一般消费者动机，无外乎求美、求优、求廉、求名、求奇、求新、求异、求同等等。这是目前各类市场营销教科书的普遍说法。但是企业在思路上应该更深入一些，做得跟别人不一样。比如，当其他企业求廉时，本企业可以求贵，做高。一般商品确实是价格低廉一些才畅销。但如果企业开发的商品别人（甚至市场）没有，能够迎合一部分人“便宜没好货，好货不便宜”的消费心理，反其道而行之――“求贵”。这种“求贵”的成功案例很多。再如，还可以反“求美”之道，转而“求丑”。有些商品别人“求美”，本企业可以“求丑”，像不倒翁、哈哈镜，丑得逗人乐。电影、戏剧中的丑角，特别受观众欢迎，就是这个道理。 三是模糊化。有时研究市场需要稍微模糊一点。产品定位很多时候不要太精确。现在男性服装和女性服装并不一定严格区分，如牛仔裤，以前是男性服装，现在发展到许多年轻姑娘也爱穿，而且消费量巨大，这就是市场定位中性化、模糊化。所以说，在某些时候市场定位模糊一点比精确好。西部与东部地区、城市与郊区的界线并不一定什么时候都准确，该精确时要精确，该模糊时必须模糊。 总之，企业管理，要适时变革、不断创新。作为企业的领导，要做变革的先驱、创新的智者，这样企业才能适应社会发展。创新作为时代进步的源动力，已经渗透到各行各业。管理作为企业创新的一部分，是行业活力之源和生产效率增长的驱动力。企业的经营管理必须在实践中不断创新，与企业所处的内、外竞争环境相一致，不断探索追求与自身经营发展目标相适应的管理模式，以实现企业不懈追求可持续发展的目标。