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浅谈甲方如何做好土建工程中的成本管理 作者：王伟鑫
来源：《建筑与文化》2013年第08期
【摘 要】 土建工程成本控制不仅是衡量土建工程的一个重要经济技术指标，也是维护土建产品供需双方的经济权益的关键所在。在现实的经济生活中，成本控制不单单是施工方的事情，在很大程度上，出资方即甲方，对土建工程的成本有很大的影响。因此，在土建工程项目控制中，甲方如何有效地做好土建工程的成本管理，是个值得重视的问题。本文从甲方的角度出发，对土建工程造价的成本管理进行了分析和研究，并提出了甲方进行有效成本控制的手段和措施。
【关键词】 甲方；工程建设；成本管理
一、实施土建工程成本管理的含义
土建工程成本管理是指工程在施工过程中，对影响土建工程成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，合理的确定及控制施工过程中实际发生的各种消耗和成本，将造价控制在成本计划范围之内。土建工程成本管理应始终贯穿与工程见车的全过程，做好工程建设各个阶段成本的审查，确保各项费用符合标准，减少施工中的损失浪费现象。通过成本管理，使最终费用在预期成本之内。在市场经济中，成本管理不仅在于工程的控制中，而且在整个工程管理中都有着十分重要的位置，企业通常通过降低成本来增加盈利，而甲方则希望通过对投资项目的全过程有效管理，达到降低成本，提高投资效益和社会效益的效果。
二、甲方的成本管理
随着社会经济的飞速发展，土建工程的规模越做越大，投入的工程技术含量也越来越高，甲方在土建工程成本管理中的关键，可概括为以下几个环节：土建工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工决算阶段，此外工程的危机管理及技术协调也在成本管理中发挥着至关重要的作用。
（一）、立项决策阶段
在这一阶段，甲方的主要工作是根据市场需要及发展前景，确定合理的建设规模，遵照客观性、专业性的原则切实做好可行性研究。可行性研究的主要包括：对土建工程的资金来源，融资成本、技术、市场需求等方面进行调研；对土建工程的市场前景、经济效益等方面做出的正确评价。在投资的测算上，要充分考虑施工期间可能影响工程成本的如原材料价格上涨等各种因素的影响，编制全面的投资估算方案，从而使投资估算能够从根本上起到控制工程成本的作用。
（二）、设计阶段
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浅谈甲方如何做好土建工程中的成本管理 作者：王伟鑫
来源：《建筑与文化》2013年第08期
【摘 要】 土建工程成本控制不仅是衡量土建工程的一个重要经济技术指标，也是维护土建产品供需双方的经济权益的关键所在。在现实的经济生活中，成本控制不单单是施工方的事情，在很大程度上，出资方即甲方，对土建工程的成本有很大的影响。因此，在土建工程项目控制中，甲方如何有效地做好土建工程的成本管理，是个值得重视的问题。本文从甲方的角度出发，对土建工程造价的成本管理进行了分析和研究，并提出了甲方进行有效成本控制的手段和措施。
【关键词】 甲方；工程建设；成本管理
一、实施土建工程成本管理的含义
土建工程成本管理是指工程在施工过程中，对影响土建工程成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，合理的确定及控制施工过程中实际发生的各种消耗和成本，将造价控制在成本计划范围之内。土建工程成本管理应始终贯穿与工程见车的全过程，做好工程建设各个阶段成本的审查，确保各项费用符合标准，减少施工中的损失浪费现象。通过成本管理，使最终费用在预期成本之内。在市场经济中，成本管理不仅在于工程的控制中，而且在整个工程管理中都有着十分重要的位置，企业通常通过降低成本来增加盈利，而甲方则希望通过对投资项目的全过程有效管理，达到降低成本，提高投资效益和社会效益的效果。
二、甲方的成本管理
随着社会经济的飞速发展，土建工程的规模越做越大，投入的工程技术含量也越来越高，甲方在土建工程成本管理中的关键，可概括为以下几个环节：土建工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工决算阶段，此外工程的危机管理及技术协调也在成本管理中发挥着至关重要的作用。
（一）、立项决策阶段
在这一阶段，甲方的主要工作是根据市场需要及发展前景，确定合理的建设规模，遵照客观性、专业性的原则切实做好可行性研究。可行性研究的主要包括：对土建工程的资金来源，融资成本、技术、市场需求等方面进行调研；对土建工程的市场前景、经济效益等方面做出的正确评价。在投资的测算上，要充分考虑施工期间可能影响工程成本的如原材料价格上涨等各种因素的影响，编制全面的投资估算方案，从而使投资估算能够从根本上起到控制工程成本的作用。
（二）、设计阶段