一、发展规划
1、近期阶段
-----确定商业模式，稳定核心产品体系，夯实省内、外业务网，在保持住中国联通的业务占有量的前提下开拓发展其他两家运营商的业务。
2、中期阶段
-----探索并建立长期盈利模式，稳步提升在三大运营商中的业务占有量。
3、长期阶段
-----利用五到十年的时间提升我院在规划设计行业中的地位，做到规划设计行业的王者，继而开拓其他有关通信行业的业务，做到全方位服务通信行业的综合性企业。
二、为了更好的贯彻我院的发展目标、规划，在以后的工作中一定要狠抓质量关，保证不合格的设计不出，未审核的设计不出，严格执行规划设计的审核制度；同时全面提升我院员工的企业素质，定期进行一些必要的培训，员工的企业素质上来了，规划设计的质量也就很容易提升了。
三、企业需要做的是在大的方针政策上统一指挥调配，但是具体的问题应按照各自地区的情况来定。定期召开会议向各地市办事处及省外分院传达我院的方针政策，同时鼓励各地实现自治，每个办事处、分院都拿出一套适合自己的管理方案。最大限度的改善各地的办公软、硬件设施，软、硬件上去了等于是员工的办事效率上去了。
四、施行领导分片管理，引入竞争机制，监督机制，做到人人自检，人人监督。
五、假如我是院长，第一，全面改革现有的薪资制度，实行奖金梯度制，根据人均年完成的设计费收入，设定一个数额作为任务额度，员工必须完成任务额度才能拿到奖金，超出任务额度部分进行百分比奖励制度，超出的设计费越多提取奖励的百分比越大，这样员工才有动力去工作，同时设计员也会给企业带来大量的额外业务，增加企业的收入。第二，鼓励业务部门去拓展联通以外的两家运营商的业务，同时也实行奖励制度。第三，加大对公司的管理力度，根据各办事处、分院的实地情况制定不同的管理方案，平时抽时间到各地去考察走访，防患于未然，坚决不能出现任何差错，以高品质的服务完美的规划设计方案赢得更多的市场，创造出规划设计行业新的神话。
一、发展规划
1、近期阶段
-----确定商业模式，稳定核心产品体系，夯实省内、外业务网，在保持住中国联通的业务占有量的前提下开拓发展其他两家运营商的业务。
2、中期阶段
-----探索并建立长期盈利模式，稳步提升在三大运营商中的业务占有量。
3、长期阶段
-----利用五到十年的时间提升我院在规划设计行业中的地位，做到规划设计行业的王者，继而开拓其他有关通信行业的业务，做到全方位服务通信行业的综合性企业。
二、为了更好的贯彻我院的发展目标、规划，在以后的工作中一定要狠抓质量关，保证不合格的设计不出，未审核的设计不出，严格执行规划设计的审核制度；同时全面提升我院员工的企业素质，定期进行一些必要的培训，员工的企业素质上来了，规划设计的质量也就很容易提升了。
三、企业需要做的是在大的方针政策上统一指挥调配，但是具体的问题应按照各自地区的情况来定。定期召开会议向各地市办事处及省外分院传达我院的方针政策，同时鼓励各地实现自治，每个办事处、分院都拿出一套适合自己的管理方案。最大限度的改善各地的办公软、硬件设施，软、硬件上去了等于是员工的办事效率上去了。
四、施行领导分片管理，引入竞争机制，监督机制，做到人人自检，人人监督。
五、假如我是院长，第一，全面改革现有的薪资制度，实行奖金梯度制，根据人均年完成的设计费收入，设定一个数额作为任务额度，员工必须完成任务额度才能拿到奖金，超出任务额度部分进行百分比奖励制度，超出的设计费越多提取奖励的百分比越大，这样员工才有动力去工作，同时设计员也会给企业带来大量的额外业务，增加企业的收入。第二，鼓励业务部门去拓展联通以外的两家运营商的业务，同时也实行奖励制度。第三，加大对公司的管理力度，根据各办事处、分院的实地情况制定不同的管理方案，平时抽时间到各地去考察走访，防患于未然，坚决不能出现任何差错，以高品质的服务完美的规划设计方案赢得更多的市场，创造出规划设计行业新的神话。