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主题：重庆智能电子内部竞聘流程 主题：重庆智能电子内部竞聘流程
编号： 编号： 版本： 版本：A/1 生效期：2008.05.08 生效期：
目的：制订公司内部竞聘流程，为员工搭建轮岗升迁的平台， 公司内部竞聘流程 一、 目的：制订公司内部竞聘流程，为员工搭建轮岗升迁的平台，为用人部 门及时补充与岗位匹配的员工。 及时补充与岗位匹配的员工。 适用范围：重庆智能电子全体员工 二、 适用范围：重庆智能电子全体员工 实施流程： 三、 实施流程：
代理工内部竞聘
1、公示招聘通知： 、公示招聘通知： 岗位流失后 发招聘通知并公示 （1）工人岗位流失后，人力在两天之内发招聘通知并公示，组织内部员工报 ）工人岗位流失后，人力在两天之内发招聘通知并公示， 名，报名时间为 3-5 天； 内部招聘需求表（ （2）空岗招聘需部门长打呈批报告，报批后连同内部招聘需求表（附表四） ）空岗招聘需部门长打呈批报告， 批后连同内部招聘需求表 附表四） 交人力，人力在两天之内发招聘通知并公示，组织内部员工报名， 交人力，人力在两天之内发招聘通知并公示，组织内部员工报名，报名时间 发招聘通知并公示 为 3-5 天； 提供部门组织结构图 （3）新增岗位或改变编制的岗位招聘需部门长提供部门组织结构图，岗位说 ）新增岗位或改变编制的岗位招聘需部门长提供部门组织结构图， 明书，绩效考核表及招聘需求表 报批后转交人力，人力在两天之内发出 明书，绩效考核表及招聘需求表，报批后转交人力，人力在两天之内发出招 转交人力 聘通知并张贴公示，组织内部员工报名， 聘通知并张贴公示，组织内部员工报名，报名时间为 3-5 天。 张贴公示 4、基本招聘条件： 、基本招聘条件： （1）学历：中专及以上学历 ）学历： （2）工作服务期 ） 非设备操作类 岗位员工参加竞聘必须在在原岗位服务期 员工参加竞聘必须在在原岗位服务期满 个月以上， A BC 类岗位员工参加竞聘必须在在原岗位服务期满 3 个月以上， 类岗位
员工参加竞聘必须在原岗位服务期满 个月以上； 员工参加竞聘必须在原岗位服务期满 6 个月以上； 岗位服务期 设备操作类 BC 类岗位员工参加竞聘必须在原岗位服务期满 8 个月以上， 类岗位员 岗位员工参加竞聘必须在原岗位服务期满 个月以上， A 岗位员 工参加竞聘必须在原岗位服务期满 个月以上； 工参加竞聘必须在原岗位服务期满 16 个月以上； （3）工作状态： ）工作状态： 爱岗敬业，能吃苦耐劳，
与企业同心同德 工作表现优良。 爱岗敬业，能吃苦耐劳，与企业同心同德. 工作表现优良。 （4）其他条件根据各岗位实际要求。 ）其他条件根据各岗位实际要求。 5、报名： 、报名： （1）符合招聘条件的员工将报名表（附表一）填写好后报部门长签字确认后 ）符合招聘条件的员工将报名表（附表一） 交综合管理员； 综合管理员； 填写好应聘员工的前六个月排序签字确认后交人力 （2）综合管理员填写好应聘员工的前六个月排序签字确认后交人力。 ）综合管理员填写好应聘员工的前六个月排序签字确认后交人力。 6、资格审查： 、资格审查： 人力负责依据招聘标准对报名人员进行审查， 人力负责依据招聘标准对报名人员进行审查，对符合报名资格及时通知 准备面试；对不符合报名资格的人员，人力通知不符合的原因， 准备面试；对不符合报名资格的人员，人力通知不符合的原因，将报名表退 还本人。 还本人。 7、面试： 、面试： 由人力组织应聘人员的上级领导进行面试，特殊岗位需进行动手测评， 由人力组织应聘人员的上级领导进行面试，特殊岗位需进行动手测评， 级领导进行面试 如需测评， 由人力同招聘部门制定动手测评方案， 低于 70 分的将不予以录用， 分的将不予以录用， 如需测评， 由人力同招聘部门制定动手测评方案， 工人岗答辩评分表（ 测评成绩占面试成绩的 50%，面试标准见工人岗答辩评分表（附表二） ，面试标准见工人岗答辩评分表 。 8、应聘人员最终成绩为： 、应聘人员最终成绩为： 平日业绩（ 面试（ （1）无测评岗位总分 平日业绩（40%）+面试（60%） ）无测评岗位总分=平日业绩 ） 面试 ） 平日业绩（ 面试（ 测评成绩(30%) （2）需测评岗位总分 平日业绩（30%）+面试（40%）+测评成绩 ）需测评岗位总分=平日业绩 ） 面试 ） 测评成绩 分不予以录用。 注：测评成绩低于 70 分不予以录用。 分不予以录用。 （3）同一岗位按分数由高往低录取，低于 70 分不予以录用。人力将录用启 ）同一岗位按分数由高往低录取，
示（附表三）公示。 附表三 公示。
管理人员内部竞聘 管理人员内部竞聘
1、公示招聘通知： 、公示招聘通知： 内部竞聘需部门长填写招聘需求表（ （1）管理人员内部竞聘需部门长填写招聘需求表（附表四） 若空岗招聘还 ）管理人员内部竞聘需部门长填写招聘需求表 ， 需部门长打呈批报告，报批后交人力，人力在两天之内发招聘通知并公示， 需部门长打呈批报告，报批后交人力，人力在两天之内发招聘通知并公示， 交人力 组织内部员工报名， 组织内部员工报名，报名时间为 3-5 天
； 2、报名： 、报名： 符合招聘条件的员工将报名表（附表一）填写好后报部门长签字确认后 符合招聘条件的员工将报名表（附表一）填写好后报部门长签字确认后 部门长 交人力。 人力。 3、资格审查： 、资格审查： 人力负责依据招聘标准对报名人员进行审查， 人力负责依据招聘标准对报名人员进行审查，对符合报名资格及时通知 准备面试；对不符合报名资格的人员，人力通知不符合的原因， 准备面试；对不符合报名资格的人员，人力通知不符合的原因，将报名表退 还本人。 还本人。 4、评议： 、评议： 由人力将符合报名资格的人员资料进行汇总， 人力组织应聘人员的上级、 由人力将符合报名资格的人员资料进行汇总， 人力组织应聘人员的上级、 同级、下级人员进行民主评议， 同级、下级人员进行民主评议，其中上级占平均成绩的 60%，同级与下级各 评议 ， 占 20%，无下级的由其接口人员进行评议。民主评议表见（附件五）和（附 ，无下级的由其接口人员进行评议。民主评议表见（附件五 件六） 5、平日业绩： 、平日业绩： 回顾中的评价的水平得出 考核 中的评价的水平得出， 平日业绩根据应聘人员前 2 个季度 PBC 回顾中的评价的水平得出， 为 A 当月平日业绩为 100 分，考核为 B+当月平日业绩为 90 分，考核为 B 当 当月平日业绩为 月平日业绩为 80 分，价考核为 C 当月平日业绩为 70 分，价考核为 D 当月平 季度的平均分做为应聘人员的平日业绩 的平均分做为应聘人员的平日业绩。 日业绩为 50 分，汇总 2 个季度的平均分做为应聘人员的平日业绩。年内表彰
或批评作为考核加减分项。 或批评作为考核加减分项。表彰一次加 5 分，批评一次减 5 分。 如工人应聘管理岗， 个月排序做为平日业绩， 如工人应聘管理岗，则以前 6 个月排序做为平日业绩，前 6 个月排序前 10％为 100 分，前 30％为 80 分，前 50％为 70 分，前 70％为 60 分，后 30％ ％ ％ ％ ％ ％ 为 50 分。 平日业绩表见 附表七 。 平日业绩表见（附表七） 7、面试 、 由人力组织应聘人员的上级领导、人力及接口部门进行面试， 由人力组织应聘人员的上级领导、人力及接口部门进行面试，其中上级 领导评价占面试成绩的 60%， 人力及接口部门的面试评价占面试成绩的 ， 40%，特殊岗位需进行动手测评，如需测评，由人力同招聘部门制定动手测 ，特殊岗位需进行动手测评，如需测评， 评方案， 分的将不予以录用， 评方案，低于 70 分的将不予以录用，测评成绩占面试成绩的 50%，面试标 ， 准见（ 件八） 。 准见（附件八） 8、应聘人员最终成绩为： 、应聘人员最终成
绩为： 评议（ ％） 平日业绩（ ％）+平日业绩 面试（ （1）无测评岗位总分 评议（30％） 平日业绩（40%）+面试（30%） ）无测评岗位总分=评议 ） 面试 ） 评议（ ％） 平日业绩（ ％）+平日业绩 面试（ ％ （2）需测评岗位总分 评议（30％） 平日业绩（40%）+面试（15％）+测 ）需测评岗位总分=评议 ） 面试 测 评成绩(15%) 评成绩 分不予以录用。 注：测评成绩低于 70 分不予以录用。 ，同一岗位按分数由高往低 （3）人力汇总应聘成绩并填写汇总表（附表九） 同一岗位按分数由高往低 ）人力汇总应聘成绩并填写汇总表（附表九 ， 录取， 分不予以录用。人力将录用启示（附表三 公示。 录取，低于 60 分不予以录用。人力将录用启示（附表三）公示。
四、本规定最终解释权归重庆智能电子人力资源处。 本规定最终解释权归重庆智能电子人力资源处。
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编号： 编号： 版本： 版本：A/1 生效期：2008.05.08 生效期：
目的：制订公司内部竞聘流程，为员工搭建轮岗升迁的平台， 公司内部竞聘流程 一、 目的：制订公司内部竞聘流程，为员工搭建轮岗升迁的平台，为用人部 门及时补充与岗位匹配的员工。 及时补充与岗位匹配的员工。 适用范围：重庆智能电子全体员工 二、 适用范围：重庆智能电子全体员工 实施流程： 三、 实施流程：
代理工内部竞聘
1、公示招聘通知： 、公示招聘通知： 岗位流失后 发招聘通知并公示 （1）工人岗位流失后，人力在两天之内发招聘通知并公示，组织内部员工报 ）工人岗位流失后，人力在两天之内发招聘通知并公示， 名，报名时间为 3-5 天； 内部招聘需求表（ （2）空岗招聘需部门长打呈批报告，报批后连同内部招聘需求表（附表四） ）空岗招聘需部门长打呈批报告， 批后连同内部招聘需求表 附表四） 交人力，人力在两天之内发招聘通知并公示，组织内部员工报名， 交人力，人力在两天之内发招聘通知并公示，组织内部员工报名，报名时间 发招聘通知并公示 为 3-5 天； 提供部门组织结构图 （3）新增岗位或改变编制的岗位招聘需部门长提供部门组织结构图，岗位说 ）新增岗位或改变编制的岗位招聘需部门长提供部门组织结构图， 明书，绩效考核表及招聘需求表 报批后转交人力，人力在两天之内发出 明书，绩效考核表及招聘需求表，报批后转交人力，人力在两天之内发出招 转交人力 聘通知并张贴公示，组织内部员工报名， 聘通知并张贴公示，组织内部员工报名，报名时间为 3-5 天。 张贴公示 4、基本招聘条件： 、基本招聘条件： （1）学历：中专及以上学历 ）学历： （2）工作服务期 ） 非设备操作类 岗位员工参加竞聘必须在在原岗位服务期 员工参加竞聘必须在在原岗位服务期满 个月以上， A BC 类岗位员工参加竞聘必须在在原岗位服务期满 3 个月以上， 类岗位
员工参加竞聘必须在原岗位服务期满 个月以上； 员工参加竞聘必须在原岗位服务期满 6 个月以上； 岗位服务期 设备操作类 BC 类岗位员工参加竞聘必须在原岗位服务期满 8 个月以上， 类岗位员 岗位员工参加竞聘必须在原岗位服务期满 个月以上， A 岗位员 工参加竞聘必须在原岗位服务期满 个月以上； 工参加竞聘必须在原岗位服务期满 16 个月以上； （3）工作状态： ）工作状态： 爱岗敬业，能吃苦耐劳，
与企业同心同德 工作表现优良。 爱岗敬业，能吃苦耐劳，与企业同心同德. 工作表现优良。 （4）其他条件根据各岗位实际要求。 ）其他条件根据各岗位实际要求。 5、报名： 、报名： （1）符合招聘条件的员工将报名表（附表一）填写好后报部门长签字确认后 ）符合招聘条件的员工将报名表（附表一） 交综合管理员； 综合管理员； 填写好应聘员工的前六个月排序签字确认后交人力 （2）综合管理员填写好应聘员工的前六个月排序签字确认后交人力。 ）综合管理员填写好应聘员工的前六个月排序签字确认后交人力。 6、资格审查： 、资格审查： 人力负责依据招聘标准对报名人员进行审查， 人力负责依据招聘标准对报名人员进行审查，对符合报名资格及时通知 准备面试；对不符合报名资格的人员，人力通知不符合的原因， 准备面试；对不符合报名资格的人员，人力通知不符合的原因，将报名表退 还本人。 还本人。 7、面试： 、面试： 由人力组织应聘人员的上级领导进行面试，特殊岗位需进行动手测评， 由人力组织应聘人员的上级领导进行面试，特殊岗位需进行动手测评， 级领导进行面试 如需测评， 由人力同招聘部门制定动手测评方案， 低于 70 分的将不予以录用， 分的将不予以录用， 如需测评， 由人力同招聘部门制定动手测评方案， 工人岗答辩评分表（ 测评成绩占面试成绩的 50%，面试标准见工人岗答辩评分表（附表二） ，面试标准见工人岗答辩评分表 。 8、应聘人员最终成绩为： 、应聘人员最终成绩为： 平日业绩（ 面试（ （1）无测评岗位总分 平日业绩（40%）+面试（60%） ）无测评岗位总分=平日业绩 ） 面试 ） 平日业绩（ 面试（ 测评成绩(30%) （2）需测评岗位总分 平日业绩（30%）+面试（40%）+测评成绩 ）需测评岗位总分=平日业绩 ） 面试 ） 测评成绩 分不予以录用。 注：测评成绩低于 70 分不予以录用。 分不予以录用。 （3）同一岗位按分数由高往低录取，低于 70 分不予以录用。人力将录用启 ）同一岗位按分数由高往低录取，
示（附表三）公示。 附表三 公示。
管理人员内部竞聘 管理人员内部竞聘
1、公示招聘通知： 、公示招聘通知： 内部竞聘需部门长填写招聘需求表（ （1）管理人员内部竞聘需部门长填写招聘需求表（附表四） 若空岗招聘还 ）管理人员内部竞聘需部门长填写招聘需求表 ， 需部门长打呈批报告，报批后交人力，人力在两天之内发招聘通知并公示， 需部门长打呈批报告，报批后交人力，人力在两天之内发招聘通知并公示， 交人力 组织内部员工报名， 组织内部员工报名，报名时间为 3-5 天
； 2、报名： 、报名： 符合招聘条件的员工将报名表（附表一）填写好后报部门长签字确认后 符合招聘条件的员工将报名表（附表一）填写好后报部门长签字确认后 部门长 交人力。 人力。 3、资格审查： 、资格审查： 人力负责依据招聘标准对报名人员进行审查， 人力负责依据招聘标准对报名人员进行审查，对符合报名资格及时通知 准备面试；对不符合报名资格的人员，人力通知不符合的原因， 准备面试；对不符合报名资格的人员，人力通知不符合的原因，将报名表退 还本人。 还本人。 4、评议： 、评议： 由人力将符合报名资格的人员资料进行汇总， 人力组织应聘人员的上级、 由人力将符合报名资格的人员资料进行汇总， 人力组织应聘人员的上级、 同级、下级人员进行民主评议， 同级、下级人员进行民主评议，其中上级占平均成绩的 60%，同级与下级各 评议 ， 占 20%，无下级的由其接口人员进行评议。民主评议表见（附件五）和（附 ，无下级的由其接口人员进行评议。民主评议表见（附件五 件六） 5、平日业绩： 、平日业绩： 回顾中的评价的水平得出 考核 中的评价的水平得出， 平日业绩根据应聘人员前 2 个季度 PBC 回顾中的评价的水平得出， 为 A 当月平日业绩为 100 分，考核为 B+当月平日业绩为 90 分，考核为 B 当 当月平日业绩为 月平日业绩为 80 分，价考核为 C 当月平日业绩为 70 分，价考核为 D 当月平 季度的平均分做为应聘人员的平日业绩 的平均分做为应聘人员的平日业绩。 日业绩为 50 分，汇总 2 个季度的平均分做为应聘人员的平日业绩。年内表彰
或批评作为考核加减分项。 或批评作为考核加减分项。表彰一次加 5 分，批评一次减 5 分。 如工人应聘管理岗， 个月排序做为平日业绩， 如工人应聘管理岗，则以前 6 个月排序做为平日业绩，前 6 个月排序前 10％为 100 分，前 30％为 80 分，前 50％为 70 分，前 70％为 60 分，后 30％ ％ ％ ％ ％ ％ 为 50 分。 平日业绩表见 附表七 。 平日业绩表见（附表七） 7、面试 、 由人力组织应聘人员的上级领导、人力及接口部门进行面试， 由人力组织应聘人员的上级领导、人力及接口部门进行面试，其中上级 领导评价占面试成绩的 60%， 人力及接口部门的面试评价占面试成绩的 ， 40%，特殊岗位需进行动手测评，如需测评，由人力同招聘部门制定动手测 ，特殊岗位需进行动手测评，如需测评， 评方案， 分的将不予以录用， 评方案，低于 70 分的将不予以录用，测评成绩占面试成绩的 50%，面试标 ， 准见（ 件八） 。 准见（附件八） 8、应聘人员最终成绩为： 、应聘人员最终成
绩为： 评议（ ％） 平日业绩（ ％）+平日业绩 面试（ （1）无测评岗位总分 评议（30％） 平日业绩（40%）+面试（30%） ）无测评岗位总分=评议 ） 面试 ） 评议（ ％） 平日业绩（ ％）+平日业绩 面试（ ％ （2）需测评岗位总分 评议（30％） 平日业绩（40%）+面试（15％）+测 ）需测评岗位总分=评议 ） 面试 测 评成绩(15%) 评成绩 分不予以录用。 注：测评成绩低于 70 分不予以录用。 ，同一岗位按分数由高往低 （3）人力汇总应聘成绩并填写汇总表（附表九） 同一岗位按分数由高往低 ）人力汇总应聘成绩并填写汇总表（附表九 ， 录取， 分不予以录用。人力将录用启示（附表三 公示。 录取，低于 60 分不予以录用。人力将录用启示（附表三）公示。
四、本规定最终解释权归重庆智能电子人力资源处。 本规定最终解释权归重庆智能电子人力资源处。
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