创业计划书
企业名称 老地方超市
创业者姓名 陈 X X 日 期 2013年06月16日
通信地址 苍溪县元坝镇XX路X号 邮政编码 628415 电 话 88888888 传 真 电子邮件
一、企业概况
主要经营范围：（要把后面销售收入的项目写出） 1、预包装食品； 2、卷烟； 3、酒类； 4、小百货 企业类型：
√零售 □批发 □服务 □农业 □生产制造 □
□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：（要写与创办企业相关的经验、其他不写） 1989年至2000年在东方公司从事丝绸生产销售管理工作。 2003年至2010年在元坝镇红伟连锁超市从事商品营销工作。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
1994年毕业于西南大学外语学院涉外英语专业。
（写最高学历即可，如小学、初中、高中，但何年何月何日参加SYB创 业培训必写）
2013年6月参加苍溪职中举办的创业培训学习
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三、市场评估
目标顾客描述：（写出本企业的产品或服务提供给哪些顾客，其消费总情况如何[含经济状况、消费能力、消费愿望等]）。
元坝镇及周边乡镇的城乡居民，以及迎来送往的过客。
市场容量或本企业预计市场占有率：（统计顾客或服务对象数量，要用百分比来表示）
据我实地考测，本镇共有大小付食及小百货超市达20家，我店的市场占有率约为5%。
市场容量的变化趋势：（预估计市场变化趋势）
随着农村物质文化生活水平的逐渐提高，以及外出务工人员收入的逐年增多，农村入住小场镇的居民日渐增多，兼之中石化央企的入住，增大了市场需求量与购买力，由于我店的货源稳定，质量可靠，服务周到，顾客回头率较高，所以本店的生意会日臻兴隆，一天比一天好。 竞争对手的主要优势：（与后面的内容不能自相矛盾） 1．资金雄厚，有很强的经济后盾与实力； 2．多年经营，应对变术的能力强； 3．品种多样，可供选择的面宽； 4．社会关系广，客源较为丰富。 5．
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竞争对手的主要劣势： 1．位置略偏，销售渠道较远； 2．权力过于集中，经营缺乏灵活性；
3．劳动强度大，员工福利待遇不配套，不利于调动积极性； 4．售后服务较差，价格偏高于市场通价； 5． 中低端产品较多，质量信誉难于保证。
本企业相对于竞争对手的主要优势（指本企业的优势）： 1．地处中心地段，人流量大，消费群体集中，位置优越； 2．货源稳定，质量上乘，无假冒伪劣产品； 3．陈列规范，清洁有序，环境舒适； 4．信誉至上，多中取利，物美价廉。 5．商品流通快，无产品集压，商品新鲜。
本企业相对于竞争对手的主要劣势（指本企业的缺点）： 1．初涉市场，经验不足；
2．白手起家，周转资金略显短缺；
3．信息反馈不太精准，需要及时做好市场调查； 4. 库房规模小，不便于品种的更好扩充，有待于改善； 5. 急需促销知识与技能的提升。
四、市场营销计划
1．产品（必须要三种以上，就是同一品牌也有不同型号和不同价格）
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2．价格
3．地点 ⑴选址细节
⑵选择该地址的主要原因：
地段集中，单位临近，消费群体多；
原址一直经营付食销售，有良好的认知度与群众基础； 门面大，便于陈列，建筑结构好，购物环境安全性高。 ⑶销售方式（选择一项并打√）：
√最终消费者 □零售商 □批发商 将把产品或服务销售或提供给：□
⑷选择该销售方式的原因：
- 5 -
本店销售的产品多为日用品，直接面向顾客； 初使经营，尚不具备批发的实力，规模尚小；
最终消费者是消费链中最大的一个消费群体，需求面宽量大。 4．促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
√个体工商户 □有限责任公司 □个人独资公司 □
□合伙企业 □其他
拟议的企业名称：老地方超市 企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 职务 月薪 业主或经理 张三 2500元 员工 雇员1 1000元 雇员2 1000元 企业将将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用 营业执照 84元 卫生许可证、税务登记证 48元 企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）： 种 类 预计费用 1.管理费 2.纳税 20577.00元
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六、固定资产
1、工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
2、交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
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3．办公家具和设备 办公室需要以下设备：
4、固定资产和折旧概要
七、流动资金（月）
- 8 -
1．原材料和包装
2．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
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八、销售收入预测（12个月）
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九、销售和成本计划
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十、现金流量计划
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创业计划书
企业名称 老地方超市
创业者姓名 陈 X X 日 期 2013年06月16日
通信地址 苍溪县元坝镇XX路X号 邮政编码 628415 电 话 88888888 传 真 电子邮件
一、企业概况
主要经营范围：（要把后面销售收入的项目写出） 1、预包装食品； 2、卷烟； 3、酒类； 4、小百货 企业类型：
√零售 □批发 □服务 □农业 □生产制造 □
□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：（要写与创办企业相关的经验、其他不写） 1989年至2000年在东方公司从事丝绸生产销售管理工作。 2003年至2010年在元坝镇红伟连锁超市从事商品营销工作。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
1994年毕业于西南大学外语学院涉外英语专业。
（写最高学历即可，如小学、初中、高中，但何年何月何日参加SYB创 业培训必写）
2013年6月参加苍溪职中举办的创业培训学习
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三、市场评估
目标顾客描述：（写出本企业的产品或服务提供给哪些顾客，其消费总情况如何[含经济状况、消费能力、消费愿望等]）。
元坝镇及周边乡镇的城乡居民，以及迎来送往的过客。
市场容量或本企业预计市场占有率：（统计顾客或服务对象数量，要用百分比来表示）
据我实地考测，本镇共有大小付食及小百货超市达20家，我店的市场占有率约为5%。
市场容量的变化趋势：（预估计市场变化趋势）
随着农村物质文化生活水平的逐渐提高，以及外出务工人员收入的逐年增多，农村入住小场镇的居民日渐增多，兼之中石化央企的入住，增大了市场需求量与购买力，由于我店的货源稳定，质量可靠，服务周到，顾客回头率较高，所以本店的生意会日臻兴隆，一天比一天好。 竞争对手的主要优势：（与后面的内容不能自相矛盾） 1．资金雄厚，有很强的经济后盾与实力； 2．多年经营，应对变术的能力强； 3．品种多样，可供选择的面宽； 4．社会关系广，客源较为丰富。 5．
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竞争对手的主要劣势： 1．位置略偏，销售渠道较远； 2．权力过于集中，经营缺乏灵活性；
3．劳动强度大，员工福利待遇不配套，不利于调动积极性； 4．售后服务较差，价格偏高于市场通价； 5． 中低端产品较多，质量信誉难于保证。
本企业相对于竞争对手的主要优势（指本企业的优势）： 1．地处中心地段，人流量大，消费群体集中，位置优越； 2．货源稳定，质量上乘，无假冒伪劣产品； 3．陈列规范，清洁有序，环境舒适； 4．信誉至上，多中取利，物美价廉。 5．商品流通快，无产品集压，商品新鲜。
本企业相对于竞争对手的主要劣势（指本企业的缺点）： 1．初涉市场，经验不足；
2．白手起家，周转资金略显短缺；
3．信息反馈不太精准，需要及时做好市场调查； 4. 库房规模小，不便于品种的更好扩充，有待于改善； 5. 急需促销知识与技能的提升。
四、市场营销计划
1．产品（必须要三种以上，就是同一品牌也有不同型号和不同价格）
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2．价格
3．地点 ⑴选址细节
⑵选择该地址的主要原因：
地段集中，单位临近，消费群体多；
原址一直经营付食销售，有良好的认知度与群众基础； 门面大，便于陈列，建筑结构好，购物环境安全性高。 ⑶销售方式（选择一项并打√）：
√最终消费者 □零售商 □批发商 将把产品或服务销售或提供给：□
⑷选择该销售方式的原因：
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本店销售的产品多为日用品，直接面向顾客； 初使经营，尚不具备批发的实力，规模尚小；
最终消费者是消费链中最大的一个消费群体，需求面宽量大。 4．促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
√个体工商户 □有限责任公司 □个人独资公司 □
□合伙企业 □其他
拟议的企业名称：老地方超市 企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 职务 月薪 业主或经理 张三 2500元 员工 雇员1 1000元 雇员2 1000元 企业将将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用 营业执照 84元 卫生许可证、税务登记证 48元 企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）： 种 类 预计费用 1.管理费 2.纳税 20577.00元
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六、固定资产
1、工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
2、交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
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3．办公家具和设备 办公室需要以下设备：
4、固定资产和折旧概要
七、流动资金（月）
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1．原材料和包装
2．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
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八、销售收入预测（12个月）
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九、销售和成本计划
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十、现金流量计划
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