找对方法做对事
现代社会的快节奏、碎片化和功利性等特点，使得现代人很容易陷入“两个无能”之中，一是“选择无能”，二是“执行无能”。
种一颗树最好的时间是十年前，其次是现在。 所以，立即行动应该是我们最重要的一条行动法则。
我们很多人缺少“往前一步”的自觉，也就是把“未完成”的做事习惯往前一步，变成“已完成”的做事习惯。“先做好准备再上场”观念的一个致命问题是：我们永远都无法做好“完全”的准备。由于我们一直在“做准备”，所以我们一直都没有“完成”过什么东西。
在现在的企业团队里，工作范围的界定，其实只是每个人所该做的最小范围。对工作有着雄心和热情的员工，决不会将自己局限在固有的工作范围之内，他们知道要想在工作上有一番成就，就必须不断寻找学习的机会，扩大自己对公司的贡献。
在企业管理中，守旧和创新两种观念、两种势力的碰撞与冲突经常非常激烈。但是，管理创新始终是必要的，管理创新是一个永恒的话题，即使充满着艰难，企业的管理者都需要去面对。
在管理中，一个行为上的规范和制度，远比思想上的一千遍说教、一万次警告更有用、更有效。
无论规模大小，也无论身处何种行业，只要领导者善于学习，他们的组织就比不善学习的领导者带领的组织更能实现经营目标。高管团队的学习绩效越高，公司的发展越好。
很多的管理者不是不知道要做什么，而是知道，却仍然没有做。所以，很多管理不到位都源于此。
无论哪一件事情，哪一种行业，只要从头到尾一直做，一直做，自然会形成一种动人之处、一种热情和一种坚持，这就是实践。
找对方法做对事
现代社会的快节奏、碎片化和功利性等特点，使得现代人很容易陷入“两个无能”之中，一是“选择无能”，二是“执行无能”。
种一颗树最好的时间是十年前，其次是现在。 所以，立即行动应该是我们最重要的一条行动法则。
我们很多人缺少“往前一步”的自觉，也就是把“未完成”的做事习惯往前一步，变成“已完成”的做事习惯。“先做好准备再上场”观念的一个致命问题是：我们永远都无法做好“完全”的准备。由于我们一直在“做准备”，所以我们一直都没有“完成”过什么东西。
在现在的企业团队里，工作范围的界定，其实只是每个人所该做的最小范围。对工作有着雄心和热情的员工，决不会将自己局限在固有的工作范围之内，他们知道要想在工作上有一番成就，就必须不断寻找学习的机会，扩大自己对公司的贡献。
在企业管理中，守旧和创新两种观念、两种势力的碰撞与冲突经常非常激烈。但是，管理创新始终是必要的，管理创新是一个永恒的话题，即使充满着艰难，企业的管理者都需要去面对。
在管理中，一个行为上的规范和制度，远比思想上的一千遍说教、一万次警告更有用、更有效。
无论规模大小，也无论身处何种行业，只要领导者善于学习，他们的组织就比不善学习的领导者带领的组织更能实现经营目标。高管团队的学习绩效越高，公司的发展越好。
很多的管理者不是不知道要做什么，而是知道，却仍然没有做。所以，很多管理不到位都源于此。
无论哪一件事情，哪一种行业，只要从头到尾一直做，一直做，自然会形成一种动人之处、一种热情和一种坚持，这就是实践。