红石林业局、红石林业分公司
上半年工作总结
在深刻领会集团、股份公司年初工作会议精神后，红石林业局、红石林业分公司因地制宜、扎实有效地制定了企业2010年8个既定目标和12项重点工作，并把今年确定为“各项工作整体提升年”。在集团公司的正确领导和关怀下，企业上下齐心协力，克服了春季雪灾、气候异常等诸多困难，各项工作稳步推进，取得了较好的成绩。现将上半年生产经营情况汇报如下。
一、上半年主要经济指标完成情况（截止5月末）
1、林业局营业收入1456万元，管理费用支出394.7万元，同比1002.9元少支出608.2万元（分公司森林资源采伐权使用费930万元冲减了林业局管理费用），育林基金收入3601万元，实际支出713.9万元。。
2、分公司木材生产93009立方米，完成计划192800立方米的48.25%，同比多生产4736立方米；木材销售99641立方米，完成计划192800立方米的51.69 %，同比多销售3344立方米；木材单位生产成本396.75元，比计划单位生产成本417.49元降低20.74元，同比提高7.56元；木材单位平均售价1297.88元，比计划单位平均售价1254.36提高43.52元，同比提高276.06元；管理费用支出1888万元，同比少支出604万元。中密度纤维板生产22318立方米，完
成计划60000立方米的37.2%，中纤板销售23658立方米 ，完成计划60000立方米的39.43%。分公司实现利润3534万元，完成年预算6382万元的55.38%，同比增加2235万元。
二、上半年主要工作开展情况
为贯彻落实好集团、股份公司年初会议精神和企业2010年各项工作任务，春节长假后第一个工作日，我们召开了班子成员碰头会，就今年的经济发展济形势和各自分管的工作任务交换了意见。第三个工作日，召开了局、分公司中层领导干部动员大会，也是节后收心会。局级领导在会上就各自承担的指标、工作任务依次进行了安排部署，责任明确，目标清晰。会后，制定出《2010年工作责任分解表》下发到各单位和部室，对号入座，认真贯彻实施，使指标层层分解，任务落实到位。
（一）奋战雪灾保生产
1、木材和枝丫材生产
为减少木材成本，做到资源合理搭配，年初计划争取冻板道生产的有利时机，机械化生产的同时扩大畜力集材生产量，力争4月末完成商品材10万立方米，5、6月份集中清理伐区，全部交付作业区内小班，上半年实现零占号。但是进入3月份后，接二连三突降大雪，给木材和枝丫材生产带来了重重阻力，伐区积雪厚度深达1.5米以上，形成雪灾，水毁道路严重，上中段生产无法正常运行。在确保安全的前提下，我们仍积极组织生产，伐区工人双腿每天裹着塑料布
坚持工作、养路工人加班加点抢修道路，即便这样，雪灾对生产进度的影响仍然是巨大的严重的，山场伐区无法作业累计1月有余。在时间紧、任务重、劳动力短缺、山场条件差等诸多困难前，我们不等不靠，积极采取有效措施和对策，较好的完成了木材、枝丫材等各项生产任务，秋季作业前够实现“零占号”。在伐区作业管理上，重新定制了预留木标准，加大自检力度，林场职能人员配备到工队做现场质量管理员，使伐区每一个环节都责任到位。枝桠材严格按质量标准生产，伐区中长度0.5米、径级2厘米以上的枝丫材全部拣集下山做为中密度生产原料，不达标的不予签字验收。
2、营林生产
由于年初气候异常，土壤解冻晚，大面积造林时间较往年推迟半个月左右，不仅缩短了造林的黄金作业时间，还导致林农用工高峰期完全重叠，劳动力价格上涨，给人员组织、苗木供应等环节带来困难。我们抓时间抢进度全力以赴，造林期间实行日报制，营林处派员在苗圃蹲点严把苗木质量、数量及运输流程关，经过奋战，全面完成了造林任务，共造林4726.48公顷，其中择伐补植4673.3公顷，皆伐迹地更新47.43公顷，宜林地造林5.75公顷，完成了当年造林小班的第一遍抚育工作，通过了局级检查验收。集团“希海植树日”仪式启动当天，来自集团公司、金桥地板集团和八大林业局400多名员工组成义务植树大军，当天植树15000株。组织全局地区单位义务植树，栽植胸径6厘米以上大苗 1910
株，1米高的云杉苗木2200株。组织2009年国家森林抚育补贴试点工项目的设计及施工。计划面积2300.5公顷，其中人工林透光抚育2067.5公顷，天然林中龄林生长伐233公顷，目前天然中龄林生长伐作业已经结束，人工林透光抚育正在作业中，预计7月中旬将全面结束。
（二）创新思维促销售
我们把一、二、四季度作为木材销售的主要季节，把过去销售的快走变为快跑，把“销售”变为“营销”，使“坐商”成为“行商”，加强销售战略规划，转变传统销售理念，以市场导向生产适销产品，增加各类定制材的比重，大力开拓市场，及时准确把握市场行情，灵活价格面对客户，从优化库存结构入手，把握销售进度，合理安排商品材库存结构和存诸量。利用原条贮备优势，大量生产定制材，与多家客户签订了定制材购销协议，用市场需要、客户需求指导木材销售，不但吸引了新客户，还实现了加价、提效、增收的目的。严把质量关，相应改进个别材种的材质标准，以质论价，吸引不同层次客户的需求，达到销售目的。
（三）抓管理要效益，中密度纤维板厂整体提升
中密度纤维板厂今年确定的主要指标是：生产人造板60000立方米（地板基材50000立方米，家俱材10000立方米）；枝桠选材3000立方米；锯材2000立方米。人造板合格率94%；优一等品率90%。利润指标450万元，成本指标与上年同口径计算降低3%，即每立方米降低42元；产销率
达到100%；人造板平均售价1440元/立方米；当年货款回收率100%。
今年人造板市场供大于求现象更加突出，恶意竞争导致销售价格接近或低于生产成本价格；国家减少退税的政策也直接影响到企业的利润，今年国家将按企业纳税的80%退还，这意味我们在利润上将直接减少150万元；生产设备老化加之先天不足，导致产品质量不稳定、产后销售问题多；通货膨胀又吃掉了很大的利润，电费、化工原料、各种材料在上年基础上都有较大幅度增涨，诸多困难带来的压力很大。我们在管理上狠抓四个环节：一是节本降耗，堵塞跑、冒、滴、漏的所有环节，努力降低生产成本。二是加大产量，通过提高产量来摊薄固定费用，从而降低成本。三是努力提高售价，认真研究市场，抓住上半年市场有可能抬头机会提高售价。四是增加收入，是主营业务以外的收入，枝桠选材的量要加大，锯材多出优质板、板边条子竞价销售、杀光粉尘做好诸存。为抓好这四个环节，我们在落实内部承营机制、分解落实各项指标上下功夫，与各主管领导、主管部门、各分厂签订责任书，严格兑现奖罚。同时把文明生产作为经营管理的核心内容，抓安全生产，抓产品质量，抓厂区车间环境建设。开展了“节本降耗、增收节支”活动，确定了“在保证质量的前提下，提高产量650立方米，增加收入110万元，节约成本50万元，节省管理费、销售费支出10万元”的增收节支指标。
（四）以质量求生存，木材加工产品销路看好
综合厂、制材厂、亚宏木业在去年基础上，生产经营趋势整体上扬。今年我们对林产工业单位进行了规范管理，理顺了经营机制，进一步找准产品市场定位，积极寻求合作伙伴。综合厂生产的室内楼梯等出口产品供不应求，销售火旺；亚宏木业走出去年低谷，在提升产品质量同时，与北京曲美公司、长春英华物业公司签署了家俱生产意项协议，与澳大利亚外商合作项目正在洽谈中；制材厂积极拓宽销售渠道，与万金山等公司签下生产订单。所生产的木加产品经过权威技术部门检验，全部达标。
（五）加速后续产业建设步伐
矿业开发在做好资源普查基础上，对王家店多金属区和钾长石矿区积极申报采矿权，广泛吸引合作伙伴。同时转变经营思路，以小搏大，采取“相对控股固定回报”的方式，利用股权投资实现从经营资产向经营资本的转变，经过近三年详细的实地考察和科学论证，与辽宁省东立实业集团签署了矿业合作协议，持有东立实业集团盛元矿业公司20%的股份，成为盛元公司第二大股东，公司更名为“桦甸市红石盛元矿业股份公司”。盛元矿业矿石储量为1500万吨，铁粉年生产能力36万吨，按照入股比例预计年底可收400-500万元利润，经济效益极为可观。另有6块矿业区域已基本达成意向，原则上均以资金入股，正式签约后即可见利。加大了森林公园旅游宣传，召开了新闻发布会，举办了“林海雾淞
冰雪节”。今年森林公园以完善景区接待服务配套设施、达AAA级旅游景区标准为重点，做好白山湖旅游宾馆、白桦岭仿生木屋、白鹭河漂流建坝、“四海龙王祠”复建、大型客货混装船建设的前期工作，以吉林省东部旅游资源整合大战略为契机，全面提高旅游接待能力。
（六）加大森林资源管护力度
我们坚持“文明执法、宽严适度、友好相处、共建和谐”十六字方针和“以农为伴、以农为善、以农为友、与农共富”的工作理念，在林政执法中宽严并济，讲究方法，帮助农民解决生产生活中的困难，老金厂林业站职工利用休息日义务献爱心,帮助有困难的农户收庄稼。在今年3月全省林政管理工作会议上，我局的林政执法工作得到了大会的肯定并做为经验进行了交流。在“冬季严打”暨集中打击破坏森林资源违法犯罪专项行动中，共查破各类森林案件1215起，其中森林刑事案件3起，森林治安案件1起，林业行政案件1211起；打击处理违法犯罪人员1215人。 木材检查站和稽查大队相互配合，查缴没收野生动物狍子42只、野猪2头，雉鸡（野鸡）121只、黑尾蜡嘴雀80只、松鸦3只等野生动物，截获中型集装箱车伪装非法运输烧柴7车，最大限度地保护了森林资源，取得丰硕成果，受到省林业厅的表彰。从4月22日起，我局开展了声势浩大的加强林地保护制止毁林开垦专项行动，共清查国有林地296.34公顷，查破毁林开垦蚕食林地案件23起，打处23人。今年是我省实现连续30年
无重大森林火灾的决战年，我们把森林防火作为压倒一切工作的任务来抓，认真分析森防形势，确定和布置防期内各项工作任务，坚持做到“组织到位、责任到位、资金到位、人员到位，扎扎实实地将防火责任落实到每一座山、每一块林地、每一个人身上。经过广大干部职工群众的协同作战，取得了春防无火警的好成绩。6月4日，国家森林防火指挥部副总指挥李育才在省、市领导的陪同下，来我局视察森林防火工作，对我局实现连续32年无重大森林火灾的好成绩以及森林防火预警体系、十户联防制度等多项做法给予充分肯定，并指出红石林业局的森林防火工作真正做到了标本兼治，科学有效，要坚持和继承下去，值得全国学习和借鉴。
（七）严格规范基础管理工作
近两年我局先后开展了“增收节支”、“节本降耗、提速增效”活动，不仅增加了经济效益，也提升了各单位节俭意识。今年我们提出建设“节约型企业”，制定了实施方案，在严细管理、降低生产成本、压缩费用、减少营业外支出、全力抓好产品销售、提高产能、增加销售收入等方面提出了要求，制定了措施。严格内控制度，按照集团公司要求，结合企业实际，编撰了《企业内部控制制度》，对企业13项业务流程和权限予了规范和明确。为规范会计基础工作，加强财务监督，提升整体财务管理水平，下发了《会计基础工作考核活动实施方案》，制定考核办法和标准，按照考核分数实行奖罚制度，使会计工作规范运行。创建学习型企业、学
习型机关、学习型单位、学习型个人，通过外请老师、观看授课光碟、举办各类业务（技术）培训班提高员工技能素质和自身修养，创新工作思路，更新工作观念，适应新时期工作的需求。
棚户区改造、河西集中供改造正在加紧施工，基本建设项目继续采取“招投标低价中标”和“预算包干制”， 严把工程质量，加强监督管理。
安全生产工作抓住三个重点、开展好一个活动、实现二个目标，确保企业安全生产形势持续稳定、健康发展。进一步完善安全生产责任体系，全面落实安全生产责任制。抓好安全文化建设和安全宣传教育、培训工作，提高员工综合安全素质。完善了安全生产管理体系和机制，强化安全生产监督管理。今年认真开展了“反事故、反违章、创建无事故单位、无违章班组”活动。实行全员、全过程、全方位管理，做好事故预防和风险防范工作，修订完善了岗位安全技术操作规程，认真组织开展了班组生产标准化作业管理工作。
（八）党建及精神文明建设
今年是我局争创“全国文明单位”的关键一年，我们在加大环境管护力度、加强企业文化建设上下足功夫。利用宣传载体加大企业文化宣传力度，先后开展了演讲赛、知识竞赛等形式多样的活动，让集团企业精神深植员工脑海，形成企业与员工同呼吸、共命运、共进退、共发展的良好局面，加大环境建设和管护力度，在绿化美化上形成全员共建、全
员参与、全员管护的浓厚氛围。“城乡共建、共建文明“活动得到了吉林市文明办的高度评价，并在全市范围内通报表扬。4月份被桦甸市政府授予“桦甸市首届最具社会责任感企业”光荣称号。进一步加大了青年干部的培养力度，建立了素质优良、结构优良的后备人才储备库。全力抓好党风廉政建设工作，5月份与检察机关联合组织召开了预防职务犯罪工作会议，加大企业投资项目监管力度，保证企业健康有序发展。心系玉树情暖灾区，组织共产党员、共青团员为青海玉树灾区捐款216522元。
三、存在问题和建议
1、矿产开发林地批复难度大，审批手续过于冗长、繁琐，严重影响勘查进度。能否争得林业厅、长春专员办等部门支持，减轻审批压力，缩短办证时间。同时是否考虑给予勘查区及合作伙伴区域政策优惠。
2、与盛元矿业合作的20%股份，能否转让一部分给企业员工，既可以缓解资金紧张的探矿费用，也使企业员工得到实惠。
3、受房地产影响，中密度纤维板市场低迷，没有抬头迹象，人造板平均售价一直在1450元/平方米左右，企业只能依靠降低成本和节省管理费、销售费维持，而原材料市场价格却不断上涨，经营难度非常大。加之设备老化，年限长久，故障率高，很多设备没有备件，出现故障后只能停产。干燥管道和旋风分离器筒体部分严重腐蚀，杂质脱落严重，
导致人造板质量不稳定，产品等级率低，生产成本过高。
4、亚宏木业等三个林产工业单位，大部分生产车间、厂房年久陈旧，漏雨严重，加工设备精度不够、老化严重，需要维修和更新。
5、国家天保二期工程政策框架已经确定，为最大限度享受到国家天保优惠政策，我们将对分公司人员、资产、林场布局、产业结构等进行调整。调整后分公司的管理费用、人员工资以及按工资提取的“五险一金”会相应减少，按现有木材产量计算，公司利润会有所增加，但同时林业局的亏损将进一步加大。建议股份公司能否降低红石分公司的利润指标，红石分公司的上缴利润与其他局同一标准核定。
6、林业棚户区改造、林场布局调整、基础设施建设等除了争取国家、省政府补助金外，还需要企业自担一部分。目前林业局缺少资金来源，希望股份公司在资金上能够给予支持。或者能否还将2010年折旧费用全部返还给红石分公司。
7、当前气候异常高温，给营林生产（抚育试点、幼抚）带来了极大的困难，计划成本严重不足。
四、下半年工作安排
今年的国际经济环境、自然环境都不看好，自然灾害此起彼伏，下半年面临的工作任务十分艰巨，尤其山场作业与天气变化紧密相联，不确定因素随时都会发生。在科学合理安排生产前提下，各项工作尽量想在前、做在前、成在前。
目前企业已进入弹性工作，8月中旬恢复生产。下半年我们要集中力量，狠抓关键环节，确保各项指标顺利完成。
一是在木材、枝丫材生产上，根据气候和产量科学安排伐区，集中组织生产，对剩余物吃干榨净，狠抓量造材生产环节，提高产品质量，强化伐区作业质量。抚育试点作业做好样板林的检查、指导和监测样地数据采录工作。
二是木材销售努力实现利润最大化，卖好场区的每一根木材，不能因为上半年销售看好就掉以轻心，边销售边研究树种组成和销售策略，继续加大定制材生产力度，对优质紧缺树材种实行竞价销售，确保产销率、售价指标顺利实现。
三是中密度纤维板厂集中精力研究解决制约产量的瓶颈环节，采取科学的生产组织形式，最大限度提高产量和质量。抓住当前生产成本低、市场走货时机，加强设备维护、保养力度，减少停机次数和时间。发挥市场信息部和各地销售处的作用，掌握好供求变化，适时调整产品价格，把握好销售产品的等级结构，努力降低库存不良产品的数量，杜绝潜亏，提高资金周转，降低经营风险。
四是做好“节本降耗、提速增效”工作，科学确定指标，严禁各单位超占用资金，降低经营风险。压缩非生产性支出，严控计划外费用发生。
五是做好森林资源二类调查工作，做到林地权属清晰，数字科学准确，使调查结果更准确更科学。国家天保二期工程即将启动，组织各相关部门全方位沟通、了解、掌握、利
用好国家政策，坐好这班车。
六是做好森林的监管监护、秋季红松果林发包、人工林争议调查工作，开展好毁林开垦整治专项行动，结合国务院6月19日通过的《全国林地保护利用规划纲要》（2010-2020年）的五点意见，保护好林地，科学经营林地，提高林地保护利用的调控能力。今年是实现“全省连续三十年无重大森林火灾“决战年，春防虽然取得胜利，秋防要早做准备，确保各项措施落实到位，万无一失。
七是基本建设工程加快进度，保质保量，确保棚户区改造、河西集中供热改造按时交工使用。
八是安全生产要加大监督检查力度，做好预防和隐患排除。
九是在人力资源管理上，劳资部门建立各类人才储备库。做好薪酬分配制度改革的前期准备工作。在干部自身管理上，摆正好贡献与奉献，报酬和名声的关系，履行好义务，担负起责任，树立起威信。
下半年的工作任务很艰巨，我们一定统一思想，认清形势，把精力投入到工作中去，落实到具体目标中去。也希望集团公司领导多为我们提一些好的经营理念和工作方法，帮助我们解决一些实际困难。相信在集团公司的正确领导下，我们一定能够战胜困难，全面完成今年的经营目标。
2010年6月25日
红石林业局、红石林业分公司
上半年工作总结
在深刻领会集团、股份公司年初工作会议精神后，红石林业局、红石林业分公司因地制宜、扎实有效地制定了企业2010年8个既定目标和12项重点工作，并把今年确定为“各项工作整体提升年”。在集团公司的正确领导和关怀下，企业上下齐心协力，克服了春季雪灾、气候异常等诸多困难，各项工作稳步推进，取得了较好的成绩。现将上半年生产经营情况汇报如下。
一、上半年主要经济指标完成情况（截止5月末）
1、林业局营业收入1456万元，管理费用支出394.7万元，同比1002.9元少支出608.2万元（分公司森林资源采伐权使用费930万元冲减了林业局管理费用），育林基金收入3601万元，实际支出713.9万元。。
2、分公司木材生产93009立方米，完成计划192800立方米的48.25%，同比多生产4736立方米；木材销售99641立方米，完成计划192800立方米的51.69 %，同比多销售3344立方米；木材单位生产成本396.75元，比计划单位生产成本417.49元降低20.74元，同比提高7.56元；木材单位平均售价1297.88元，比计划单位平均售价1254.36提高43.52元，同比提高276.06元；管理费用支出1888万元，同比少支出604万元。中密度纤维板生产22318立方米，完
成计划60000立方米的37.2%，中纤板销售23658立方米 ，完成计划60000立方米的39.43%。分公司实现利润3534万元，完成年预算6382万元的55.38%，同比增加2235万元。
二、上半年主要工作开展情况
为贯彻落实好集团、股份公司年初会议精神和企业2010年各项工作任务，春节长假后第一个工作日，我们召开了班子成员碰头会，就今年的经济发展济形势和各自分管的工作任务交换了意见。第三个工作日，召开了局、分公司中层领导干部动员大会，也是节后收心会。局级领导在会上就各自承担的指标、工作任务依次进行了安排部署，责任明确，目标清晰。会后，制定出《2010年工作责任分解表》下发到各单位和部室，对号入座，认真贯彻实施，使指标层层分解，任务落实到位。
（一）奋战雪灾保生产
1、木材和枝丫材生产
为减少木材成本，做到资源合理搭配，年初计划争取冻板道生产的有利时机，机械化生产的同时扩大畜力集材生产量，力争4月末完成商品材10万立方米，5、6月份集中清理伐区，全部交付作业区内小班，上半年实现零占号。但是进入3月份后，接二连三突降大雪，给木材和枝丫材生产带来了重重阻力，伐区积雪厚度深达1.5米以上，形成雪灾，水毁道路严重，上中段生产无法正常运行。在确保安全的前提下，我们仍积极组织生产，伐区工人双腿每天裹着塑料布
坚持工作、养路工人加班加点抢修道路，即便这样，雪灾对生产进度的影响仍然是巨大的严重的，山场伐区无法作业累计1月有余。在时间紧、任务重、劳动力短缺、山场条件差等诸多困难前，我们不等不靠，积极采取有效措施和对策，较好的完成了木材、枝丫材等各项生产任务，秋季作业前够实现“零占号”。在伐区作业管理上，重新定制了预留木标准，加大自检力度，林场职能人员配备到工队做现场质量管理员，使伐区每一个环节都责任到位。枝桠材严格按质量标准生产，伐区中长度0.5米、径级2厘米以上的枝丫材全部拣集下山做为中密度生产原料，不达标的不予签字验收。
2、营林生产
由于年初气候异常，土壤解冻晚，大面积造林时间较往年推迟半个月左右，不仅缩短了造林的黄金作业时间，还导致林农用工高峰期完全重叠，劳动力价格上涨，给人员组织、苗木供应等环节带来困难。我们抓时间抢进度全力以赴，造林期间实行日报制，营林处派员在苗圃蹲点严把苗木质量、数量及运输流程关，经过奋战，全面完成了造林任务，共造林4726.48公顷，其中择伐补植4673.3公顷，皆伐迹地更新47.43公顷，宜林地造林5.75公顷，完成了当年造林小班的第一遍抚育工作，通过了局级检查验收。集团“希海植树日”仪式启动当天，来自集团公司、金桥地板集团和八大林业局400多名员工组成义务植树大军，当天植树15000株。组织全局地区单位义务植树，栽植胸径6厘米以上大苗 1910
株，1米高的云杉苗木2200株。组织2009年国家森林抚育补贴试点工项目的设计及施工。计划面积2300.5公顷，其中人工林透光抚育2067.5公顷，天然林中龄林生长伐233公顷，目前天然中龄林生长伐作业已经结束，人工林透光抚育正在作业中，预计7月中旬将全面结束。
（二）创新思维促销售
我们把一、二、四季度作为木材销售的主要季节，把过去销售的快走变为快跑，把“销售”变为“营销”，使“坐商”成为“行商”，加强销售战略规划，转变传统销售理念，以市场导向生产适销产品，增加各类定制材的比重，大力开拓市场，及时准确把握市场行情，灵活价格面对客户，从优化库存结构入手，把握销售进度，合理安排商品材库存结构和存诸量。利用原条贮备优势，大量生产定制材，与多家客户签订了定制材购销协议，用市场需要、客户需求指导木材销售，不但吸引了新客户，还实现了加价、提效、增收的目的。严把质量关，相应改进个别材种的材质标准，以质论价，吸引不同层次客户的需求，达到销售目的。
（三）抓管理要效益，中密度纤维板厂整体提升
中密度纤维板厂今年确定的主要指标是：生产人造板60000立方米（地板基材50000立方米，家俱材10000立方米）；枝桠选材3000立方米；锯材2000立方米。人造板合格率94%；优一等品率90%。利润指标450万元，成本指标与上年同口径计算降低3%，即每立方米降低42元；产销率
达到100%；人造板平均售价1440元/立方米；当年货款回收率100%。
今年人造板市场供大于求现象更加突出，恶意竞争导致销售价格接近或低于生产成本价格；国家减少退税的政策也直接影响到企业的利润，今年国家将按企业纳税的80%退还，这意味我们在利润上将直接减少150万元；生产设备老化加之先天不足，导致产品质量不稳定、产后销售问题多；通货膨胀又吃掉了很大的利润，电费、化工原料、各种材料在上年基础上都有较大幅度增涨，诸多困难带来的压力很大。我们在管理上狠抓四个环节：一是节本降耗，堵塞跑、冒、滴、漏的所有环节，努力降低生产成本。二是加大产量，通过提高产量来摊薄固定费用，从而降低成本。三是努力提高售价，认真研究市场，抓住上半年市场有可能抬头机会提高售价。四是增加收入，是主营业务以外的收入，枝桠选材的量要加大，锯材多出优质板、板边条子竞价销售、杀光粉尘做好诸存。为抓好这四个环节，我们在落实内部承营机制、分解落实各项指标上下功夫，与各主管领导、主管部门、各分厂签订责任书，严格兑现奖罚。同时把文明生产作为经营管理的核心内容，抓安全生产，抓产品质量，抓厂区车间环境建设。开展了“节本降耗、增收节支”活动，确定了“在保证质量的前提下，提高产量650立方米，增加收入110万元，节约成本50万元，节省管理费、销售费支出10万元”的增收节支指标。
（四）以质量求生存，木材加工产品销路看好
综合厂、制材厂、亚宏木业在去年基础上，生产经营趋势整体上扬。今年我们对林产工业单位进行了规范管理，理顺了经营机制，进一步找准产品市场定位，积极寻求合作伙伴。综合厂生产的室内楼梯等出口产品供不应求，销售火旺；亚宏木业走出去年低谷，在提升产品质量同时，与北京曲美公司、长春英华物业公司签署了家俱生产意项协议，与澳大利亚外商合作项目正在洽谈中；制材厂积极拓宽销售渠道，与万金山等公司签下生产订单。所生产的木加产品经过权威技术部门检验，全部达标。
（五）加速后续产业建设步伐
矿业开发在做好资源普查基础上，对王家店多金属区和钾长石矿区积极申报采矿权，广泛吸引合作伙伴。同时转变经营思路，以小搏大，采取“相对控股固定回报”的方式，利用股权投资实现从经营资产向经营资本的转变，经过近三年详细的实地考察和科学论证，与辽宁省东立实业集团签署了矿业合作协议，持有东立实业集团盛元矿业公司20%的股份，成为盛元公司第二大股东，公司更名为“桦甸市红石盛元矿业股份公司”。盛元矿业矿石储量为1500万吨，铁粉年生产能力36万吨，按照入股比例预计年底可收400-500万元利润，经济效益极为可观。另有6块矿业区域已基本达成意向，原则上均以资金入股，正式签约后即可见利。加大了森林公园旅游宣传，召开了新闻发布会，举办了“林海雾淞
冰雪节”。今年森林公园以完善景区接待服务配套设施、达AAA级旅游景区标准为重点，做好白山湖旅游宾馆、白桦岭仿生木屋、白鹭河漂流建坝、“四海龙王祠”复建、大型客货混装船建设的前期工作，以吉林省东部旅游资源整合大战略为契机，全面提高旅游接待能力。
（六）加大森林资源管护力度
我们坚持“文明执法、宽严适度、友好相处、共建和谐”十六字方针和“以农为伴、以农为善、以农为友、与农共富”的工作理念，在林政执法中宽严并济，讲究方法，帮助农民解决生产生活中的困难，老金厂林业站职工利用休息日义务献爱心,帮助有困难的农户收庄稼。在今年3月全省林政管理工作会议上，我局的林政执法工作得到了大会的肯定并做为经验进行了交流。在“冬季严打”暨集中打击破坏森林资源违法犯罪专项行动中，共查破各类森林案件1215起，其中森林刑事案件3起，森林治安案件1起，林业行政案件1211起；打击处理违法犯罪人员1215人。 木材检查站和稽查大队相互配合，查缴没收野生动物狍子42只、野猪2头，雉鸡（野鸡）121只、黑尾蜡嘴雀80只、松鸦3只等野生动物，截获中型集装箱车伪装非法运输烧柴7车，最大限度地保护了森林资源，取得丰硕成果，受到省林业厅的表彰。从4月22日起，我局开展了声势浩大的加强林地保护制止毁林开垦专项行动，共清查国有林地296.34公顷，查破毁林开垦蚕食林地案件23起，打处23人。今年是我省实现连续30年
无重大森林火灾的决战年，我们把森林防火作为压倒一切工作的任务来抓，认真分析森防形势，确定和布置防期内各项工作任务，坚持做到“组织到位、责任到位、资金到位、人员到位，扎扎实实地将防火责任落实到每一座山、每一块林地、每一个人身上。经过广大干部职工群众的协同作战，取得了春防无火警的好成绩。6月4日，国家森林防火指挥部副总指挥李育才在省、市领导的陪同下，来我局视察森林防火工作，对我局实现连续32年无重大森林火灾的好成绩以及森林防火预警体系、十户联防制度等多项做法给予充分肯定，并指出红石林业局的森林防火工作真正做到了标本兼治，科学有效，要坚持和继承下去，值得全国学习和借鉴。
（七）严格规范基础管理工作
近两年我局先后开展了“增收节支”、“节本降耗、提速增效”活动，不仅增加了经济效益，也提升了各单位节俭意识。今年我们提出建设“节约型企业”，制定了实施方案，在严细管理、降低生产成本、压缩费用、减少营业外支出、全力抓好产品销售、提高产能、增加销售收入等方面提出了要求，制定了措施。严格内控制度，按照集团公司要求，结合企业实际，编撰了《企业内部控制制度》，对企业13项业务流程和权限予了规范和明确。为规范会计基础工作，加强财务监督，提升整体财务管理水平，下发了《会计基础工作考核活动实施方案》，制定考核办法和标准，按照考核分数实行奖罚制度，使会计工作规范运行。创建学习型企业、学
习型机关、学习型单位、学习型个人，通过外请老师、观看授课光碟、举办各类业务（技术）培训班提高员工技能素质和自身修养，创新工作思路，更新工作观念，适应新时期工作的需求。
棚户区改造、河西集中供改造正在加紧施工，基本建设项目继续采取“招投标低价中标”和“预算包干制”， 严把工程质量，加强监督管理。
安全生产工作抓住三个重点、开展好一个活动、实现二个目标，确保企业安全生产形势持续稳定、健康发展。进一步完善安全生产责任体系，全面落实安全生产责任制。抓好安全文化建设和安全宣传教育、培训工作，提高员工综合安全素质。完善了安全生产管理体系和机制，强化安全生产监督管理。今年认真开展了“反事故、反违章、创建无事故单位、无违章班组”活动。实行全员、全过程、全方位管理，做好事故预防和风险防范工作，修订完善了岗位安全技术操作规程，认真组织开展了班组生产标准化作业管理工作。
（八）党建及精神文明建设
今年是我局争创“全国文明单位”的关键一年，我们在加大环境管护力度、加强企业文化建设上下足功夫。利用宣传载体加大企业文化宣传力度，先后开展了演讲赛、知识竞赛等形式多样的活动，让集团企业精神深植员工脑海，形成企业与员工同呼吸、共命运、共进退、共发展的良好局面，加大环境建设和管护力度，在绿化美化上形成全员共建、全
员参与、全员管护的浓厚氛围。“城乡共建、共建文明“活动得到了吉林市文明办的高度评价，并在全市范围内通报表扬。4月份被桦甸市政府授予“桦甸市首届最具社会责任感企业”光荣称号。进一步加大了青年干部的培养力度，建立了素质优良、结构优良的后备人才储备库。全力抓好党风廉政建设工作，5月份与检察机关联合组织召开了预防职务犯罪工作会议，加大企业投资项目监管力度，保证企业健康有序发展。心系玉树情暖灾区，组织共产党员、共青团员为青海玉树灾区捐款216522元。
三、存在问题和建议
1、矿产开发林地批复难度大，审批手续过于冗长、繁琐，严重影响勘查进度。能否争得林业厅、长春专员办等部门支持，减轻审批压力，缩短办证时间。同时是否考虑给予勘查区及合作伙伴区域政策优惠。
2、与盛元矿业合作的20%股份，能否转让一部分给企业员工，既可以缓解资金紧张的探矿费用，也使企业员工得到实惠。
3、受房地产影响，中密度纤维板市场低迷，没有抬头迹象，人造板平均售价一直在1450元/平方米左右，企业只能依靠降低成本和节省管理费、销售费维持，而原材料市场价格却不断上涨，经营难度非常大。加之设备老化，年限长久，故障率高，很多设备没有备件，出现故障后只能停产。干燥管道和旋风分离器筒体部分严重腐蚀，杂质脱落严重，
导致人造板质量不稳定，产品等级率低，生产成本过高。
4、亚宏木业等三个林产工业单位，大部分生产车间、厂房年久陈旧，漏雨严重，加工设备精度不够、老化严重，需要维修和更新。
5、国家天保二期工程政策框架已经确定，为最大限度享受到国家天保优惠政策，我们将对分公司人员、资产、林场布局、产业结构等进行调整。调整后分公司的管理费用、人员工资以及按工资提取的“五险一金”会相应减少，按现有木材产量计算，公司利润会有所增加，但同时林业局的亏损将进一步加大。建议股份公司能否降低红石分公司的利润指标，红石分公司的上缴利润与其他局同一标准核定。
6、林业棚户区改造、林场布局调整、基础设施建设等除了争取国家、省政府补助金外，还需要企业自担一部分。目前林业局缺少资金来源，希望股份公司在资金上能够给予支持。或者能否还将2010年折旧费用全部返还给红石分公司。
7、当前气候异常高温，给营林生产（抚育试点、幼抚）带来了极大的困难，计划成本严重不足。
四、下半年工作安排
今年的国际经济环境、自然环境都不看好，自然灾害此起彼伏，下半年面临的工作任务十分艰巨，尤其山场作业与天气变化紧密相联，不确定因素随时都会发生。在科学合理安排生产前提下，各项工作尽量想在前、做在前、成在前。
目前企业已进入弹性工作，8月中旬恢复生产。下半年我们要集中力量，狠抓关键环节，确保各项指标顺利完成。
一是在木材、枝丫材生产上，根据气候和产量科学安排伐区，集中组织生产，对剩余物吃干榨净，狠抓量造材生产环节，提高产品质量，强化伐区作业质量。抚育试点作业做好样板林的检查、指导和监测样地数据采录工作。
二是木材销售努力实现利润最大化，卖好场区的每一根木材，不能因为上半年销售看好就掉以轻心，边销售边研究树种组成和销售策略，继续加大定制材生产力度，对优质紧缺树材种实行竞价销售，确保产销率、售价指标顺利实现。
三是中密度纤维板厂集中精力研究解决制约产量的瓶颈环节，采取科学的生产组织形式，最大限度提高产量和质量。抓住当前生产成本低、市场走货时机，加强设备维护、保养力度，减少停机次数和时间。发挥市场信息部和各地销售处的作用，掌握好供求变化，适时调整产品价格，把握好销售产品的等级结构，努力降低库存不良产品的数量，杜绝潜亏，提高资金周转，降低经营风险。
四是做好“节本降耗、提速增效”工作，科学确定指标，严禁各单位超占用资金，降低经营风险。压缩非生产性支出，严控计划外费用发生。
五是做好森林资源二类调查工作，做到林地权属清晰，数字科学准确，使调查结果更准确更科学。国家天保二期工程即将启动，组织各相关部门全方位沟通、了解、掌握、利
用好国家政策，坐好这班车。
六是做好森林的监管监护、秋季红松果林发包、人工林争议调查工作，开展好毁林开垦整治专项行动，结合国务院6月19日通过的《全国林地保护利用规划纲要》（2010-2020年）的五点意见，保护好林地，科学经营林地，提高林地保护利用的调控能力。今年是实现“全省连续三十年无重大森林火灾“决战年，春防虽然取得胜利，秋防要早做准备，确保各项措施落实到位，万无一失。
七是基本建设工程加快进度，保质保量，确保棚户区改造、河西集中供热改造按时交工使用。
八是安全生产要加大监督检查力度，做好预防和隐患排除。
九是在人力资源管理上，劳资部门建立各类人才储备库。做好薪酬分配制度改革的前期准备工作。在干部自身管理上，摆正好贡献与奉献，报酬和名声的关系，履行好义务，担负起责任，树立起威信。
下半年的工作任务很艰巨，我们一定统一思想，认清形势，把精力投入到工作中去，落实到具体目标中去。也希望集团公司领导多为我们提一些好的经营理念和工作方法，帮助我们解决一些实际困难。相信在集团公司的正确领导下，我们一定能够战胜困难，全面完成今年的经营目标。
2010年6月25日