[摘要]众所周知，全国性的煤炭经济走向受世界金融危机以及国外竞争压力等多方面因素的影响，煤炭行业经营状况一度走向低迷，此时制定并实施有效的发展战略对煤炭企业是十分必要的。因此文章想浅析当今的煤炭行业发展战略管理的状况以及发展走向，希望有助于煤炭企业重新焕发新的活力。 [关键词]煤炭行业；发展战略；经营状况；发展走向 [DOI]1013939/jcnkizgsc201643043 战略管理不是空喊的口号，也不是随意填写的口头支票，它是企业美好愿景的量化管理。它需要企业各个方面的高度协调，全员的积极参与与配合，需要良好的企业文化来衬托，需要内外环境的整合，需要管理层的敏捷思维，需要强大的执行力等。但是纵观我们多数煤炭企业特别是国有煤企，它们存在着对过去计划体制的依赖，适应市场能力不足，对发展战略管理分析得不透彻，因此对企业发展走向把握不够到位，故而阻碍了煤炭企业的经营发展。 1当前多数煤炭企业发展战略管理中存在的不足 11战略制定的前期准备不足 俗话说“知己知彼，百战不殆”，我们曾经也说过，战略是企业航行的指明灯，因此战略的制定对企业的发展十分重要。我们还知道，战略制定的前期准备工作是其有效的基础。但是多数煤炭企业受过去体制的影响，对外部环境没有认真做好市场的调研与预测，对内部没有根据自身的实际情况出发，而是赶潮流，在主营方面一味地追求产量，“以高产代替价格的下跌”；在副业上，遍地开花地搞多种经营，项目上了不少，可行的不多；再加上市场经济瞬息万变，“以量代价”的风险极大。另外煤炭的替代品石油、天然气及新能源也极大地威胁了煤炭企业的发展。上述这些因素给本来经营就举步维艰的煤炭企业雪上加霜。 12缺乏对称性信息的收集与应用 信息的收集渠道有两个：一个是外部市场，一个是企业内部。但是煤炭企业一直以�碓谑谐【�济中都以老大自居，市场的激烈竞争似乎从来没有影响到自身，所以在信息的收集与整理上不够重视，更没有上升到应用的层次上，所以在这方面的投入也不是很大。如各个科室大部分都是局域网，没有达到全面启动外网，在信息的收集上，企业内部没有全面开展信息一体化的网络体系，计算机的作用就是停留在数据的收集、汇总、报表上，远远没有发挥数据的分析与利用作用。再有煤炭企业工作地点强调的是井下，所以工作环境恶劣，待遇又不是很高，因此人才匮乏及相关人员业务能力有限也是在所难免的。以上多种因素很大程度上影响了信息的准确性及及时性和全面性。 13战略的编制缺乏敏捷的思维 我们知道战略的编制要高瞻远瞩，要有长远的规划。另外对于决策层也需要复合型人才，是集理论、经验、能力、知识于一体化的德才兼备人才。但是煤炭行业管理者多数都是煤炭专业技术人才出身，他们注重的是矿井的安全，缺乏全方位的管理技能，又加上受以前煤炭黄金期的影响，所以战略的编制局限性很大，缺乏长远的社会调研与统计模型的预测。如在明知企业开采年限马上到期，井下延伸已经没有意义，但是为了产量，还是在井下工作地点狠下功夫，不在井上开动脑筋，更没有转型发展的意识，这样给企业、给国家都浪费了资源，同时还没有起到扭转困局的作用。 14战略执行过程中的弱化 我们知道战略不仅具有长期性，还具有复杂性与多变性，所以对战略在执行过程中应该把握严谨的同时，还要根据环境与变化及时地调整与处理。煤炭企业工作环境恶劣，不确定因素多，再有当今煤炭企业的市场行情也是变化无常，这样战略无疑是变化的。可是有的煤炭行业将战略制定后，要么就是不考虑多重因素，不加以协调；要么就是不加以重视，信息反馈时效性较差，这样使实际与计划脱节，执行处于失控状态，导致执行力弱化。 15量化监督程度不够 煤炭企业近些年来虽然一直说承包分包到底，但是由于煤炭工作的特殊性，团队作业比较突出，所以有些工作不能承包到人。由于客观因素的影响，某些时间工作是无法正常进行的，所以绝对量化十分困难。再有煤炭企业多年来一直执行粗放式管理模式，没有量化到各个项目末端的习惯，工作凭经验，“大把抓”，平均主义早已习惯，奖金均衡，工资均衡也早已成习惯，这样缺乏详细的量化体系，那么监督也就失去基础，成为纸上谈兵。 2强化煤炭企业发展战略的对策与建议 21营造一个良好的内外管理环境 适应环境是企业生存与发展的关键所在，企业的决策者应该高瞻远瞩，带领全体员工转变观念，创新意识，放下架子，重新审核企业发展战略的含义及意义，并在此基础上分析内外部因素，力争为企业战略营造一个良好的内外环境。这需要一个过程，也需要一个坚定的理念。如在人力上加大力量挖掘外部人才、开发内部人才、使用好现有人才；在财力上增大必要的投入，无论是从软件还是硬件上都应该设备齐全，复合型人才到位，让SWOT和PEST科学理论渗透到企业内外环境管理中来，让复合型人才参与到决策中来，这是发展战略管理的第一步。 22提高管理层的决策与思维能力 管理需要人才，有效的决策更是离不开高尖端综合人才，所以培养人才、爱惜人才更为重要，同时还要大胆地使用年轻人才。首先我们应该面对现实，根据煤炭行业自身的特点，选拔那些具有高素质、高能力的决策者，以提高煤炭企业发展战略的管理水平。其次是注重实践，但是不能只凭经验，应该将动态的实践与静态的理论有机地结合，这样就必须注重管理者职业道德与业务培训环节的管理。最后发挥中层管理人员的参谋助手作用，发挥智囊团作用，最终有利于提高决策的制定效果与实施的力度。 23确保信息的准确性与时效性 在激烈的竞争环境下，战略十分重要，战略基础信息的准确性与时效性显得尤为必要，那么确保信息的准确无误的前提即信息的收集与整理乃至应用就更为重要了。因此在信息的处理上必须注意以下几点：一是系统性，这要将信息的种类、用途、来源等因素划分详细。二是准确性，这是信息的生命，因为虚假信息只能坑害信息的使用者，没有其他用途。三是信息的连贯，这里要求在时间上、顺序上、渠道上、横向与纵向要连贯。只有这样才能保障信息渠道的通畅以及反馈的及时，最终确保战略的有效。 24加大量化考核与监督力度 战略目标具有全面性，所以它包括了可以量化的指标与非量化指标。首先将可以量化的指标要细化，使其充分量化。如细化原煤产量、销售量、成本费用等各项财务性指标，并通过分析与科学地论证，将这些可以细分的指标落实到班组甚至到每个人。其次将一些非指标性考核内容要通过统计模型或者信息化处理后转化成量性指标，也进行分解到班组以及个人。如责任心、职业道德、满意度等指标。再有制定严格的考核制度，并加以严格执行，做到对事不对人，一视同仁。再如弘扬企业文化精神，继续发扬煤炭工人特别能战斗的精神以及和谐社会以人为本的大家庭精神。最后强化监督手段是完成执行力度与考核效果的最佳办法。 3结论 总之，针对煤炭企业在发展战略中存在的问题我们既要积极应对，更要转变观念，强化科学管理的方法与手段，同时注重效果的观察，这样才能促进煤炭企业的可持续健康发展。 参考文献： [1]柳刚煤炭企业战略管理中存在的问题及其对策[J].煤炭经济研究，2012（8） [2]李丽国有煤炭企业人力资源管理策略研究[J].企业导报，2011（11）
[摘要]众所周知，全国性的煤炭经济走向受世界金融危机以及国外竞争压力等多方面因素的影响，煤炭行业经营状况一度走向低迷，此时制定并实施有效的发展战略对煤炭企业是十分必要的。因此文章想浅析当今的煤炭行业发展战略管理的状况以及发展走向，希望有助于煤炭企业重新焕发新的活力。 [关键词]煤炭行业；发展战略；经营状况；发展走向 [DOI]1013939/jcnkizgsc201643043 战略管理不是空喊的口号，也不是随意填写的口头支票，它是企业美好愿景的量化管理。它需要企业各个方面的高度协调，全员的积极参与与配合，需要良好的企业文化来衬托，需要内外环境的整合，需要管理层的敏捷思维，需要强大的执行力等。但是纵观我们多数煤炭企业特别是国有煤企，它们存在着对过去计划体制的依赖，适应市场能力不足，对发展战略管理分析得不透彻，因此对企业发展走向把握不够到位，故而阻碍了煤炭企业的经营发展。 1当前多数煤炭企业发展战略管理中存在的不足 11战略制定的前期准备不足 俗话说“知己知彼，百战不殆”，我们曾经也说过，战略是企业航行的指明灯，因此战略的制定对企业的发展十分重要。我们还知道，战略制定的前期准备工作是其有效的基础。但是多数煤炭企业受过去体制的影响，对外部环境没有认真做好市场的调研与预测，对内部没有根据自身的实际情况出发，而是赶潮流，在主营方面一味地追求产量，“以高产代替价格的下跌”；在副业上，遍地开花地搞多种经营，项目上了不少，可行的不多；再加上市场经济瞬息万变，“以量代价”的风险极大。另外煤炭的替代品石油、天然气及新能源也极大地威胁了煤炭企业的发展。上述这些因素给本来经营就举步维艰的煤炭企业雪上加霜。 12缺乏对称性信息的收集与应用 信息的收集渠道有两个：一个是外部市场，一个是企业内部。但是煤炭企业一直以�碓谑谐【�济中都以老大自居，市场的激烈竞争似乎从来没有影响到自身，所以在信息的收集与整理上不够重视，更没有上升到应用的层次上，所以在这方面的投入也不是很大。如各个科室大部分都是局域网，没有达到全面启动外网，在信息的收集上，企业内部没有全面开展信息一体化的网络体系，计算机的作用就是停留在数据的收集、汇总、报表上，远远没有发挥数据的分析与利用作用。再有煤炭企业工作地点强调的是井下，所以工作环境恶劣，待遇又不是很高，因此人才匮乏及相关人员业务能力有限也是在所难免的。以上多种因素很大程度上影响了信息的准确性及及时性和全面性。 13战略的编制缺乏敏捷的思维 我们知道战略的编制要高瞻远瞩，要有长远的规划。另外对于决策层也需要复合型人才，是集理论、经验、能力、知识于一体化的德才兼备人才。但是煤炭行业管理者多数都是煤炭专业技术人才出身，他们注重的是矿井的安全，缺乏全方位的管理技能，又加上受以前煤炭黄金期的影响，所以战略的编制局限性很大，缺乏长远的社会调研与统计模型的预测。如在明知企业开采年限马上到期，井下延伸已经没有意义，但是为了产量，还是在井下工作地点狠下功夫，不在井上开动脑筋，更没有转型发展的意识，这样给企业、给国家都浪费了资源，同时还没有起到扭转困局的作用。 14战略执行过程中的弱化 我们知道战略不仅具有长期性，还具有复杂性与多变性，所以对战略在执行过程中应该把握严谨的同时，还要根据环境与变化及时地调整与处理。煤炭企业工作环境恶劣，不确定因素多，再有当今煤炭企业的市场行情也是变化无常，这样战略无疑是变化的。可是有的煤炭行业将战略制定后，要么就是不考虑多重因素，不加以协调；要么就是不加以重视，信息反馈时效性较差，这样使实际与计划脱节，执行处于失控状态，导致执行力弱化。 15量化监督程度不够 煤炭企业近些年来虽然一直说承包分包到底，但是由于煤炭工作的特殊性，团队作业比较突出，所以有些工作不能承包到人。由于客观因素的影响，某些时间工作是无法正常进行的，所以绝对量化十分困难。再有煤炭企业多年来一直执行粗放式管理模式，没有量化到各个项目末端的习惯，工作凭经验，“大把抓”，平均主义早已习惯，奖金均衡，工资均衡也早已成习惯，这样缺乏详细的量化体系，那么监督也就失去基础，成为纸上谈兵。 2强化煤炭企业发展战略的对策与建议 21营造一个良好的内外管理环境 适应环境是企业生存与发展的关键所在，企业的决策者应该高瞻远瞩，带领全体员工转变观念，创新意识，放下架子，重新审核企业发展战略的含义及意义，并在此基础上分析内外部因素，力争为企业战略营造一个良好的内外环境。这需要一个过程，也需要一个坚定的理念。如在人力上加大力量挖掘外部人才、开发内部人才、使用好现有人才；在财力上增大必要的投入，无论是从软件还是硬件上都应该设备齐全，复合型人才到位，让SWOT和PEST科学理论渗透到企业内外环境管理中来，让复合型人才参与到决策中来，这是发展战略管理的第一步。 22提高管理层的决策与思维能力 管理需要人才，有效的决策更是离不开高尖端综合人才，所以培养人才、爱惜人才更为重要，同时还要大胆地使用年轻人才。首先我们应该面对现实，根据煤炭行业自身的特点，选拔那些具有高素质、高能力的决策者，以提高煤炭企业发展战略的管理水平。其次是注重实践，但是不能只凭经验，应该将动态的实践与静态的理论有机地结合，这样就必须注重管理者职业道德与业务培训环节的管理。最后发挥中层管理人员的参谋助手作用，发挥智囊团作用，最终有利于提高决策的制定效果与实施的力度。 23确保信息的准确性与时效性 在激烈的竞争环境下，战略十分重要，战略基础信息的准确性与时效性显得尤为必要，那么确保信息的准确无误的前提即信息的收集与整理乃至应用就更为重要了。因此在信息的处理上必须注意以下几点：一是系统性，这要将信息的种类、用途、来源等因素划分详细。二是准确性，这是信息的生命，因为虚假信息只能坑害信息的使用者，没有其他用途。三是信息的连贯，这里要求在时间上、顺序上、渠道上、横向与纵向要连贯。只有这样才能保障信息渠道的通畅以及反馈的及时，最终确保战略的有效。 24加大量化考核与监督力度 战略目标具有全面性，所以它包括了可以量化的指标与非量化指标。首先将可以量化的指标要细化，使其充分量化。如细化原煤产量、销售量、成本费用等各项财务性指标，并通过分析与科学地论证，将这些可以细分的指标落实到班组甚至到每个人。其次将一些非指标性考核内容要通过统计模型或者信息化处理后转化成量性指标，也进行分解到班组以及个人。如责任心、职业道德、满意度等指标。再有制定严格的考核制度，并加以严格执行，做到对事不对人，一视同仁。再如弘扬企业文化精神，继续发扬煤炭工人特别能战斗的精神以及和谐社会以人为本的大家庭精神。最后强化监督手段是完成执行力度与考核效果的最佳办法。 3结论 总之，针对煤炭企业在发展战略中存在的问题我们既要积极应对，更要转变观念，强化科学管理的方法与手段，同时注重效果的观察，这样才能促进煤炭企业的可持续健康发展。 参考文献： [1]柳刚煤炭企业战略管理中存在的问题及其对策[J].煤炭经济研究，2012（8） [2]李丽国有煤炭企业人力资源管理策略研究[J].企业导报，2011（11）