企业物资消耗定额管理制度
56.1总 则
56.1.1物资消耗定额是工业生产中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
56.1.2物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本单位生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
物资消耗定额的内容
56.1.3物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：
工艺消耗定额：
56.1.3.1主要原材料消耗定额——指构成产品实体的原材料消耗。
56.1.3.2工艺辅助性材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡等。
非工艺消耗定额：
指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理) 。
物资消耗定额的制定和修改
56.1.4材料工艺消耗定额由工艺技术部门负责制订，经供应部门、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应部门参照实际情况制定供应定额。
56.1.5工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。
56.1.6物资消耗定额一般一年改修一次。由供应部门提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。
56.1.7凡属下列情况之一者，应及时修改定额。
56.1.7.1产品结构设计的变更；
56.1.7.2加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；
56.1.7.3定额计算或编写中的错误和遗漏。
56.2限额供料
联系电话：0371-64696720
56.2.1限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。
56.2.2限额供料范围：
56.2.2.1产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；
56.2.2.2大宗的辅料和能源。
56.2.3限额供料的依据：
56.2.3.1工艺管理部门提供的产品单件材料工艺消耗定额；
56.2.3.2生产调度室和车间提供的月度生产作业计划；
56.2.3.3车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。
联系电话：0371-64696720
企业物资消耗定额管理制度
56.1总 则
56.1.1物资消耗定额是工业生产中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
56.1.2物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本单位生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
物资消耗定额的内容
56.1.3物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：
工艺消耗定额：
56.1.3.1主要原材料消耗定额——指构成产品实体的原材料消耗。
56.1.3.2工艺辅助性材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡等。
非工艺消耗定额：
指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理) 。
物资消耗定额的制定和修改
56.1.4材料工艺消耗定额由工艺技术部门负责制订，经供应部门、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应部门参照实际情况制定供应定额。
56.1.5工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。
56.1.6物资消耗定额一般一年改修一次。由供应部门提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。
56.1.7凡属下列情况之一者，应及时修改定额。
56.1.7.1产品结构设计的变更；
56.1.7.2加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；
56.1.7.3定额计算或编写中的错误和遗漏。
56.2限额供料
联系电话：0371-64696720
56.2.1限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。
56.2.2限额供料范围：
56.2.2.1产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；
56.2.2.2大宗的辅料和能源。
56.2.3限额供料的依据：
56.2.3.1工艺管理部门提供的产品单件材料工艺消耗定额；
56.2.3.2生产调度室和车间提供的月度生产作业计划；
56.2.3.3车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。
联系电话：0371-64696720