水利水电
电力工程建设中项目管理的要点
李 飞
国网冀北大城县供电有限公司，河北 廊坊 065900
摘要：电力工程作为我国当前的重点工程，而项目管理是一项相对复杂的系统工程，其管理水平对电力工程的质量有着重要的影响。因此，需要电力企业充分重视项目管理工作，采取合理的管理手段，从施工质量、进度和成本等多个方面入手，做好项目管理的工作。
关键词：电力工程；项目管理；要点 中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)42-0172-01
1 我国电力工程建设中项目管理的现状分析
电力工程建设与其他的项目建设相比有很大的不同，具有很强的特殊性。电力工程建设的资金投入大、施工工艺复杂、配套设施多、对施工质量和施工安全的要求非常高，而且其工期长、工程量琐碎、参建单位多，这些都对电力工程建设的项目管理工作带来了很大的挑战。
目前在我国的电力工程建设中，许多电力企业仍然采用的是传统的项目管理模式，极大程度的制约了电力工程建设的质量。在传统的项目管理模式中，建设单位与设计、施工和监理单位分别签订相应的承包或者委托代理合同，由建设单位、施工单位和监理单位三方构成一个项目管理体系。在这种体系中，监理单位受建设单位的委托，依法承担建设过程中施工安全、工程质量、施工工期、工程造价等监管责任。
2 电力工程项目的质量以及管理特点 2.1 电力工程质量的含义
工程质量指的是工程要满足业主的需求，符合国家法规、法律、技术规范标注以及合同规定的综合指标。电力工程项目同样是建设产品，其作为一种比较特殊的产品，除了一般产品具有的质量特性，例如性能、可靠性、寿命、经济性、安全性之外等基本属性和使用价值之外，还有其特殊的内涵，即为电力工程项目所具备的耐久性、适用性以及和环境的协调力等。电力工程的项目质量，就是国家根据现有的法规、法律、技术标准、设计文件以及合同里面对电力工程项目的综合要求。电力工程项目中质量管理的特点电力工程项目通常都是露天作业，因为自然条件变化丰富，施工条件变得十分复杂，工期较长、规模较大，电力工程的项目质量受到各方面影响因素多，极其容易引发工程的质量问题。
2.2 电力工程项目的质量管理有以下特点： 2.2.1 复杂易变性
电力工程项目在施工的过程中能够引发质量问题的原因很多，从而加大了对项目质量问题的判断、分析以及处理问题时的复杂性。同时，很多电力工程的质量问题随着时间的变化不断推移，引发了其余系统因素的质量转变。所以，在处理、分析工程质量的问题时，要设计及时有效的可靠方案，避免质量事故进一步恶化。
2.2.2 突发严重性
施工项目中的一些项目质量问题，就像是。多发病、常见病。一样时常发生，所以，对于这一类问题要不断进行总结，以防再次出现。电力工程项目一旦发生了质量问题，较轻者影响工程顺利进行，延后工程的项目期限，加大经费；较重者使工程建设留有安全隐患，更甚者发生群伤事故，对人民的生命财产造成巨大损失。
3 电力工程项目管理的三要素
电力工程项目创新模式有三个要素：施工进度、施工质量和施工成本。这就产生了三个管理要求：进度管理，质量管理和成本管理。
3.1 施工进度
电力工程项目的施工进度管理电力工程项目施工进度管理是指要以保汪工程质量为前提，做好成本管理的同时，依照目标计划制定的进度完成施工。要保证施工进度，需做好以下几点：
（1）对工程的统筹安排，合理分派各个施工项目，制定工程项目的进度计划，依照目标计划制定有效的分时计划，同时要根据实际情况做好工程的及时调整，力争在各个环节缩短时间，确保项目的工期整体进度。
（2）项目的可行性研究，设计和规划，要认真研究可能影响工期的各个因素，并且制定有效的应急措施。 172 2015年42期
3.2 电力工程项目的施工质量管理
电力工程项目属于技术密集型施工，对于施工质量的要求非常高，一旦质量有稍微的疏忽就会导致不可估量的后果，施工的工程质量是工程最关键部分，在工程中，有汽轮机、锅炉、发电机等各种辅助设备，有现场总线和中枢控制系统等各种技术设备，还有土建施工、机械施工等各种施工项目，总体看来，电力工程项目施工质量管理是一个有着多个质量控制目标的复杂施工管理，质量管理的难度和控制重要性都很大，所以需要制定质量管理目标，编制质量管理计划，建立质量管理体系，实行全员参与、全过程控制的全面质量管理。这样不但能够保障施工质量管理的执行力，还可以实现对施工各个环节都达到有效的控制。施工质量管理目标实现的标志就是电站机组一次性点火成功，并且试运行合格。
3.3 电力工程项目的施工成本管理
成本管理包括资源编制、成本估算、成本预算和成本控制等部分，影响电力工程施工成本的因素主要有施工质量、施工进度、施工材料和人员的成本以及施工管理的水平等。在进行成本管理时要注意，在控制过程中要严格注意变更的问题，把变更纳入到全过程的控制之中，切记不要把未核准的变更纳入到计划中，确保将所有的变更及时通知相关人员并且做好记录。对于施工成本控制的办法有很多种，有成本分析法、图表法等，在施工过程中，做好成本控制是电力工程项目管理新模式的一个重要特征。
4 电力工程建设中项目管理的优化策略 4.1 提高管理人员的专业素质和技术水平
电力工程管理中一个很重要的问题就是技术管理人员的思想和技术普遍落后，因此第一步对策就是应该加强对管理人员综合技能的培训，可以利用国内外的实践锻炼机会，鼓励管理人员多学习和借鉴，招纳各类人才，提高管理人员整体的专业素质。无论是文化道德还是业务技术，都应该是管理人员培训的内容，责任意识提高上来就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。
4.2 加强安全管理
安全作为电力工程施工过程中极为重要的管理内容，在整个施工过程中不仅需要做好监督和调度工作，而且还要强化施工现场的指挥工作，只有严格依据调度方的安排来进行开工和停工，才能确保施工企业在施工过程中的安全性。而且在施工过程中，还要加强对施工人员的安全教育工程，及时发现施工中存在的安全隐患，并采取切实有效的措施进行解决，避免安全事故的发生。在电力工程施工过程中，为了确保安全，还需要在施工区域内悬挂必要的安全警示标志，这样不仅能够严禁外来人员进入到施工区域，而且还能够对施工人员起到一定的指示作用，避免误操作的发生。
5 结论
各行各业都对电能需求量的增加，有效的推动了电力工程建设的发展步伐。但在当前激烈的市场竞争环境下，电力工程建设企业要想取得更好地发展，则需要不断的在发展中进行制度改革和技术创新，努力提高电力工程管理水平，在激烈的市场竞争中赢得机会，提升企业的核心竞争力，从而扩大市场占有率。
参考文献
[1]谢哲维. 电力工程建设中项目管理的要点[J].中外企业家，2014(7).
[2]段春顺. 浅谈电力工程建设项目管理[J].经营管理者，2011(11).
[3]张彦欣. 浅谈电力工程建设中的项目管理[J].企业技术开发，2010(12).
水利水电
电力工程建设中项目管理的要点
李 飞
国网冀北大城县供电有限公司，河北 廊坊 065900
摘要：电力工程作为我国当前的重点工程，而项目管理是一项相对复杂的系统工程，其管理水平对电力工程的质量有着重要的影响。因此，需要电力企业充分重视项目管理工作，采取合理的管理手段，从施工质量、进度和成本等多个方面入手，做好项目管理的工作。
关键词：电力工程；项目管理；要点 中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)42-0172-01
1 我国电力工程建设中项目管理的现状分析
电力工程建设与其他的项目建设相比有很大的不同，具有很强的特殊性。电力工程建设的资金投入大、施工工艺复杂、配套设施多、对施工质量和施工安全的要求非常高，而且其工期长、工程量琐碎、参建单位多，这些都对电力工程建设的项目管理工作带来了很大的挑战。
目前在我国的电力工程建设中，许多电力企业仍然采用的是传统的项目管理模式，极大程度的制约了电力工程建设的质量。在传统的项目管理模式中，建设单位与设计、施工和监理单位分别签订相应的承包或者委托代理合同，由建设单位、施工单位和监理单位三方构成一个项目管理体系。在这种体系中，监理单位受建设单位的委托，依法承担建设过程中施工安全、工程质量、施工工期、工程造价等监管责任。
2 电力工程项目的质量以及管理特点 2.1 电力工程质量的含义
工程质量指的是工程要满足业主的需求，符合国家法规、法律、技术规范标注以及合同规定的综合指标。电力工程项目同样是建设产品，其作为一种比较特殊的产品，除了一般产品具有的质量特性，例如性能、可靠性、寿命、经济性、安全性之外等基本属性和使用价值之外，还有其特殊的内涵，即为电力工程项目所具备的耐久性、适用性以及和环境的协调力等。电力工程的项目质量，就是国家根据现有的法规、法律、技术标准、设计文件以及合同里面对电力工程项目的综合要求。电力工程项目中质量管理的特点电力工程项目通常都是露天作业，因为自然条件变化丰富，施工条件变得十分复杂，工期较长、规模较大，电力工程的项目质量受到各方面影响因素多，极其容易引发工程的质量问题。
2.2 电力工程项目的质量管理有以下特点： 2.2.1 复杂易变性
电力工程项目在施工的过程中能够引发质量问题的原因很多，从而加大了对项目质量问题的判断、分析以及处理问题时的复杂性。同时，很多电力工程的质量问题随着时间的变化不断推移，引发了其余系统因素的质量转变。所以，在处理、分析工程质量的问题时，要设计及时有效的可靠方案，避免质量事故进一步恶化。
2.2.2 突发严重性
施工项目中的一些项目质量问题，就像是。多发病、常见病。一样时常发生，所以，对于这一类问题要不断进行总结，以防再次出现。电力工程项目一旦发生了质量问题，较轻者影响工程顺利进行，延后工程的项目期限，加大经费；较重者使工程建设留有安全隐患，更甚者发生群伤事故，对人民的生命财产造成巨大损失。
3 电力工程项目管理的三要素
电力工程项目创新模式有三个要素：施工进度、施工质量和施工成本。这就产生了三个管理要求：进度管理，质量管理和成本管理。
3.1 施工进度
电力工程项目的施工进度管理电力工程项目施工进度管理是指要以保汪工程质量为前提，做好成本管理的同时，依照目标计划制定的进度完成施工。要保证施工进度，需做好以下几点：
（1）对工程的统筹安排，合理分派各个施工项目，制定工程项目的进度计划，依照目标计划制定有效的分时计划，同时要根据实际情况做好工程的及时调整，力争在各个环节缩短时间，确保项目的工期整体进度。
（2）项目的可行性研究，设计和规划，要认真研究可能影响工期的各个因素，并且制定有效的应急措施。 172 2015年42期
3.2 电力工程项目的施工质量管理
电力工程项目属于技术密集型施工，对于施工质量的要求非常高，一旦质量有稍微的疏忽就会导致不可估量的后果，施工的工程质量是工程最关键部分，在工程中，有汽轮机、锅炉、发电机等各种辅助设备，有现场总线和中枢控制系统等各种技术设备，还有土建施工、机械施工等各种施工项目，总体看来，电力工程项目施工质量管理是一个有着多个质量控制目标的复杂施工管理，质量管理的难度和控制重要性都很大，所以需要制定质量管理目标，编制质量管理计划，建立质量管理体系，实行全员参与、全过程控制的全面质量管理。这样不但能够保障施工质量管理的执行力，还可以实现对施工各个环节都达到有效的控制。施工质量管理目标实现的标志就是电站机组一次性点火成功，并且试运行合格。
3.3 电力工程项目的施工成本管理
成本管理包括资源编制、成本估算、成本预算和成本控制等部分，影响电力工程施工成本的因素主要有施工质量、施工进度、施工材料和人员的成本以及施工管理的水平等。在进行成本管理时要注意，在控制过程中要严格注意变更的问题，把变更纳入到全过程的控制之中，切记不要把未核准的变更纳入到计划中，确保将所有的变更及时通知相关人员并且做好记录。对于施工成本控制的办法有很多种，有成本分析法、图表法等，在施工过程中，做好成本控制是电力工程项目管理新模式的一个重要特征。
4 电力工程建设中项目管理的优化策略 4.1 提高管理人员的专业素质和技术水平
电力工程管理中一个很重要的问题就是技术管理人员的思想和技术普遍落后，因此第一步对策就是应该加强对管理人员综合技能的培训，可以利用国内外的实践锻炼机会，鼓励管理人员多学习和借鉴，招纳各类人才，提高管理人员整体的专业素质。无论是文化道德还是业务技术，都应该是管理人员培训的内容，责任意识提高上来就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。
4.2 加强安全管理
安全作为电力工程施工过程中极为重要的管理内容，在整个施工过程中不仅需要做好监督和调度工作，而且还要强化施工现场的指挥工作，只有严格依据调度方的安排来进行开工和停工，才能确保施工企业在施工过程中的安全性。而且在施工过程中，还要加强对施工人员的安全教育工程，及时发现施工中存在的安全隐患，并采取切实有效的措施进行解决，避免安全事故的发生。在电力工程施工过程中，为了确保安全，还需要在施工区域内悬挂必要的安全警示标志，这样不仅能够严禁外来人员进入到施工区域，而且还能够对施工人员起到一定的指示作用，避免误操作的发生。
5 结论
各行各业都对电能需求量的增加，有效的推动了电力工程建设的发展步伐。但在当前激烈的市场竞争环境下，电力工程建设企业要想取得更好地发展，则需要不断的在发展中进行制度改革和技术创新，努力提高电力工程管理水平，在激烈的市场竞争中赢得机会，提升企业的核心竞争力，从而扩大市场占有率。
参考文献
[1]谢哲维. 电力工程建设中项目管理的要点[J].中外企业家，2014(7).
[2]段春顺. 浅谈电力工程建设项目管理[J].经营管理者，2011(11).
[3]张彦欣. 浅谈电力工程建设中的项目管理[J].企业技术开发，2010(12).