做了些许年HR，经常见到有很多员工和老板进行过薪资谈判，先看几个常见的错误方法：(我以下谈的老板，不一定是指公司的老板，我们经常也会把自己的直接上级认为是老板。因为大一点的公司，很多员工是接触不到老板的，或不是向老板汇报的)
1、卖惨式：
我这半年工作都很辛苦，经常加班，该给我涨工资了吧！这种方式最大的问题就算真的老板给你加了些许工资，本质上这也是讨要来的。老板特别讨厌这种要求加薪的方式，那么只会招来反效果。
2、压迫式：
最近我接了新的offer，开的薪水比我现在都高很多，希望能够给我加薪，否则我就跳槽了。或者直接提离职，来压迫老板。
是不是真心要跳不知道或者是不是真的要压迫老板也不一定，也许就是真的要走了。但让老板觉得你处于骑驴找马的状态，即使现在勉强加薪了，一旦出现有更高的offer，你就会立马走人。那么以后他是否会继续重点培养你，会不会留意市场中的其他人？以防万一你走后出现空缺，有人替补？
3、眼红式：
为什么给我们部门的平级同事升职加薪，而我却没有？unfair！做了公司的老板，看待问题的角度和员工是不同，当你认为别人与你一样，而老板给他人加薪没有你的份的时候，潜台词就是“老板的你判断力有问题”，很容易谈话一上来就招致老板的不高兴，当一个人赌着气，心里不爽时，沟通可能就无法很好的进行。
4、威协式：
我是公司的牛人，核心骨干，我要走了，这项目立马停工。于是无所顾忌地，不分场合的谈，我要加薪！此点类似于压迫式，老板即使不爽，为了发展，也会勉强同意，甚至有的心机老板会说，哎早就该加了，这阵忙的忘了。但是，后果是什么？不用我说了。
薪资谈判的要领：
1、找机会：
这时机其实包含的内容挺多的，例如，身边有没有其他的人？老板心情是否高兴？项目进展是否顺利？公司最近的赢利状况？等等。
2、谈标准
在我们公司里，尤其在我这个层级的员工，到底达到什么样的标准才可以加薪呢？问标准？问出公司的薪资制度，这样才会使双方在谈判中处于平等地位。那加薪不加薪就不再是老板对你的看法的问题，而是合理不合理的问题。
有的老板会以这个我也不知道，问下HR来搪塞。但如果出现这个情况，也就说明了老板对你的态度。
3、问绩效
谈绩效时，也要抱着良好的心态，当然了，此时谈绩效一定要把自己表现好的地方着重谈谈。但有一点记住，如果老板以某位表现优异的员工做为示例，那么你就要一直以他为例，而不能这条与张三比，另一条与李四比，那你就没希望了。
4、画大饼
给老板画饼并不容易哈，但要让老板知道，如果加薪那么未来会更加刻苦认真，甚至会搬到公司来住，哈哈。因为，每家公司其实他可用的薪资是有一定限度的，不可能是皆大欢喜的。我们所要做的就是，让老板觉得给我加薪，是公司最值得的投资。
5、真实力，虽然有能力不一定会获得加薪，但这是你提加薪的有力武器，如果你的可替代性很强，薪资标准又不低于市场上的标准，那么，还是省省力气，早点睡吧。
做了些许年HR，经常见到有很多员工和老板进行过薪资谈判，先看几个常见的错误方法：(我以下谈的老板，不一定是指公司的老板，我们经常也会把自己的直接上级认为是老板。因为大一点的公司，很多员工是接触不到老板的，或不是向老板汇报的)
1、卖惨式：
我这半年工作都很辛苦，经常加班，该给我涨工资了吧！这种方式最大的问题就算真的老板给你加了些许工资，本质上这也是讨要来的。老板特别讨厌这种要求加薪的方式，那么只会招来反效果。
2、压迫式：
最近我接了新的offer，开的薪水比我现在都高很多，希望能够给我加薪，否则我就跳槽了。或者直接提离职，来压迫老板。
是不是真心要跳不知道或者是不是真的要压迫老板也不一定，也许就是真的要走了。但让老板觉得你处于骑驴找马的状态，即使现在勉强加薪了，一旦出现有更高的offer，你就会立马走人。那么以后他是否会继续重点培养你，会不会留意市场中的其他人？以防万一你走后出现空缺，有人替补？
3、眼红式：
为什么给我们部门的平级同事升职加薪，而我却没有？unfair！做了公司的老板，看待问题的角度和员工是不同，当你认为别人与你一样，而老板给他人加薪没有你的份的时候，潜台词就是“老板的你判断力有问题”，很容易谈话一上来就招致老板的不高兴，当一个人赌着气，心里不爽时，沟通可能就无法很好的进行。
4、威协式：
我是公司的牛人，核心骨干，我要走了，这项目立马停工。于是无所顾忌地，不分场合的谈，我要加薪！此点类似于压迫式，老板即使不爽，为了发展，也会勉强同意，甚至有的心机老板会说，哎早就该加了，这阵忙的忘了。但是，后果是什么？不用我说了。
薪资谈判的要领：
1、找机会：
这时机其实包含的内容挺多的，例如，身边有没有其他的人？老板心情是否高兴？项目进展是否顺利？公司最近的赢利状况？等等。
2、谈标准
在我们公司里，尤其在我这个层级的员工，到底达到什么样的标准才可以加薪呢？问标准？问出公司的薪资制度，这样才会使双方在谈判中处于平等地位。那加薪不加薪就不再是老板对你的看法的问题，而是合理不合理的问题。
有的老板会以这个我也不知道，问下HR来搪塞。但如果出现这个情况，也就说明了老板对你的态度。
3、问绩效
谈绩效时，也要抱着良好的心态，当然了，此时谈绩效一定要把自己表现好的地方着重谈谈。但有一点记住，如果老板以某位表现优异的员工做为示例，那么你就要一直以他为例，而不能这条与张三比，另一条与李四比，那你就没希望了。
4、画大饼
给老板画饼并不容易哈，但要让老板知道，如果加薪那么未来会更加刻苦认真，甚至会搬到公司来住，哈哈。因为，每家公司其实他可用的薪资是有一定限度的，不可能是皆大欢喜的。我们所要做的就是，让老板觉得给我加薪，是公司最值得的投资。
5、真实力，虽然有能力不一定会获得加薪，但这是你提加薪的有力武器，如果你的可替代性很强，薪资标准又不低于市场上的标准，那么，还是省省力气，早点睡吧。