车间主任绩效考核办法
一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。
二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。 三考核方式： 1、
车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。
2、
考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。
3、
工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。
三 考核内容 1、
生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。
2、
安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。
3、
生产质量，占20%。批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完为止；如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由品控部评分。
4、
成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。如出现较大浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分
5、
内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。 。
车间主任考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实车间主任岗位职责，提升车间管理水平，保证生产数量和质量，奖优罚劣，调动车间一线工作的积极性，特制定本方案。 一、 考核办法 1、 2、
公司正式员工全部参与考核，试用期员工不在考核范围内。
每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金。
3、
考核采用百分投制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分 。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由生产厂长对车间主任进行日常考核，结合品客部不定期寻生产工作 的检查进行考核。
4、
考核奖励每人每月300元。考核得分在优良以上则全额奖励；得分在优良以下但在及格以上，则按低于优良分的以下分值，以每份10元扣款。得分在及格以下取消考核奖励
5、
月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。
6、 车间主任如果一年内累计3个月得分为及格以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。
7、 车间主任借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以降职；情节严重的将免职、开除处理。
二 考核标准
姓名 岗位名称 得分
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车间主任绩效考核办法
一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。
二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。 三考核方式： 1、
车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。
2、
考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。
3、
工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。
三 考核内容 1、
生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。
2、
安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。
3、
生产质量，占20%。批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完为止；如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由品控部评分。
4、
成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。如出现较大浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分
5、
内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。 。
车间主任考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实车间主任岗位职责，提升车间管理水平，保证生产数量和质量，奖优罚劣，调动车间一线工作的积极性，特制定本方案。 一、 考核办法 1、 2、
公司正式员工全部参与考核，试用期员工不在考核范围内。
每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金。
3、
考核采用百分投制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分 。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由生产厂长对车间主任进行日常考核，结合品客部不定期寻生产工作 的检查进行考核。
4、
考核奖励每人每月300元。考核得分在优良以上则全额奖励；得分在优良以下但在及格以上，则按低于优良分的以下分值，以每份10元扣款。得分在及格以下取消考核奖励
5、
月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。
6、 车间主任如果一年内累计3个月得分为及格以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。
7、 车间主任借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以降职；情节严重的将免职、开除处理。
二 考核标准
姓名 岗位名称 得分
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