论如何缩短发工资时间
----白纸坊人事
目的：提高门店人事工作效率，缩短做考勤薪酬时间，提前发放员工工资；
一、考勤部分：7号前结束；
1、门店人事月初不光是只做考勤，还要完成其它工作；
① 大部分门人事还会被门店很多琐事工作牵绊如：支援其它部门、面试讲解制度办理入职手续、领取办公用品、处理客诉、办理员工离职手续、与员工谈心等日常工作；
② 配合总部各项工作的进行；如：员工信息表、劳动合同、工服盘点、促销员考勤等；
③ 考勤工作其中包括很多细节工作，例如：导考勤数据、修改打卡机信息、发临调、收集手工考勤、安排部门负责人填写加班申请单、计算考勤、审核收银长短款、分摊检查扣分、统计值班卸菜表、统计工服胸卡、错签、找员工签字核对等等；
④ 审核其它门店考勤：遇到较远门店或者门店人事较多，几乎需要1天时间； ⑤ 整理商户扣费给财务部；
总结：此部分需要缩短时间，建议人力部培养每家门店人事审核考勤能力及就近安排原则；不要所有工作全部堆在月初这几天提交，要么月底前要么提交完考勤以后；
2、薪酬部分；9号前结束
① 基本上1天1家薪酬，加上完成其它日常工作、没有任何问题；基本上每位人力专员每月做2家薪酬；故需要2天；
② 考勤审核完毕后、采销部出错单据、财务部奖励对账、财务部生鲜单子出错、系统错签、水果检查、蔬菜检查、杂粮检查、亏损盘点、等数据基本上在做完考勤做完薪酬才陆陆续续出来，去分摊，添加，修改考勤表及薪酬表，容易出错还容易漏掉；这些数据没出来，如果考勤做完已发，是要算我们工作出错的；
总结：此部分需要缩短时间的话，建议人力部陆陆续续将门店人事培养成为专职人力，负责本门店日常工作及薪酬工作；1.强大公司强大人力部、2.将人力部工作做得更加专业、3.缩短做工资时间；同时建议各部门4号前务必提交这些数据；不要因为这些数据影响工作进度；
3、绩效环节；12号完成
① 不审核门店考勤、不做薪酬的门店基本上做完考勤5号就可以做绩效了，却等到11号或者12号才能够收到相关绩效数据及销售完成率毛利额等； ② 审核考勤及做薪酬的门店9号基本上可以开始做绩效了，却也要等到11或者12号；
总结：假设绩效数据能够提前的话，门店人力关于薪酬这一块工作基本上可以10号完成；
论如何缩短发工资时间
----白纸坊人事
目的：提高门店人事工作效率，缩短做考勤薪酬时间，提前发放员工工资；
一、考勤部分：7号前结束；
1、门店人事月初不光是只做考勤，还要完成其它工作；
① 大部分门人事还会被门店很多琐事工作牵绊如：支援其它部门、面试讲解制度办理入职手续、领取办公用品、处理客诉、办理员工离职手续、与员工谈心等日常工作；
② 配合总部各项工作的进行；如：员工信息表、劳动合同、工服盘点、促销员考勤等；
③ 考勤工作其中包括很多细节工作，例如：导考勤数据、修改打卡机信息、发临调、收集手工考勤、安排部门负责人填写加班申请单、计算考勤、审核收银长短款、分摊检查扣分、统计值班卸菜表、统计工服胸卡、错签、找员工签字核对等等；
④ 审核其它门店考勤：遇到较远门店或者门店人事较多，几乎需要1天时间； ⑤ 整理商户扣费给财务部；
总结：此部分需要缩短时间，建议人力部培养每家门店人事审核考勤能力及就近安排原则；不要所有工作全部堆在月初这几天提交，要么月底前要么提交完考勤以后；
2、薪酬部分；9号前结束
① 基本上1天1家薪酬，加上完成其它日常工作、没有任何问题；基本上每位人力专员每月做2家薪酬；故需要2天；
② 考勤审核完毕后、采销部出错单据、财务部奖励对账、财务部生鲜单子出错、系统错签、水果检查、蔬菜检查、杂粮检查、亏损盘点、等数据基本上在做完考勤做完薪酬才陆陆续续出来，去分摊，添加，修改考勤表及薪酬表，容易出错还容易漏掉；这些数据没出来，如果考勤做完已发，是要算我们工作出错的；
总结：此部分需要缩短时间的话，建议人力部陆陆续续将门店人事培养成为专职人力，负责本门店日常工作及薪酬工作；1.强大公司强大人力部、2.将人力部工作做得更加专业、3.缩短做工资时间；同时建议各部门4号前务必提交这些数据；不要因为这些数据影响工作进度；
3、绩效环节；12号完成
① 不审核门店考勤、不做薪酬的门店基本上做完考勤5号就可以做绩效了，却等到11号或者12号才能够收到相关绩效数据及销售完成率毛利额等； ② 审核考勤及做薪酬的门店9号基本上可以开始做绩效了，却也要等到11或者12号；
总结：假设绩效数据能够提前的话，门店人力关于薪酬这一块工作基本上可以10号完成；