锲而不舍 金石为开
——打造精品工程
质量是生存之本，打造精品工程不是一件坚不可摧的事，往往我们的一些失误，与一个个精品工程擦肩而过。
扪心自问：
进场是否认真的一起进行过图纸过堂？是否执行五步放线法？是否认真策划，列出重点、难点及解决方案？每种样品的颜色、材质是否多打几种供设计师选择？
是否有项目经理、施工员等有现场经验的人员指导深化设计对图纸进行深化？是否对班组放线进行准确校验？是否重点部位制作大样提前发现问题？质量通病是否上墙警示班组施工？项目部是否对班组进行准确交底？交底后是否有人检查班组执行情况？发现问题后是否及时提出整改？
过程中项目部是否每周组织进行质量检查？班组施工完成是否有人对平整度、牢固性等进行检测？是否邀请其他部门同事进行互检？互检问题是否及时整改？不足之处是否及时总结？同一错误是否再犯？工序前后是否做到书面交接？材料下单项目经理、施工员是否认真审过？
两单一表是否落到实处？质量问题是否与班组进行图片交底？材料进场是否认真验货？材料在厂里是否进行排版试铺？面层安装前是否对基层进行过验收？项目部会议是否能解决切实问题？ 过程修正是否执行？质量标准是否严格要求自己？面层材料是
否及时成品保护？是否落实销项处理？是否逐区收尾？是否强制精修？出现问题是否有不解决问题不罢休的毅力？
供应链出现困难我们是否伸出援助之手？出现问题我们是否一味推卸而不从根本找原因？新人不懂我们是否手把手帮带？
公司一直推行的五步放线法、5080、产品化装饰、传帮带我们是没有概念还是悬浮半空，是否真正落地生根？
出现了问题推给业主、供应商、班组，有没有想过是我们自己没有预见性，没有管理好。
以上34问值得我们反思，这些都不是很难的东西，我们也知道这些流程，我们落实的情况呢？不是做不好精品工程，是我们没有恒心、没有执行力、没有责任心、不敢面对错误。锲而不舍，金石为开，只要将公司的标准、工艺、理念、管理模式执行下去，相信做不出精品工程绝对会是意外。
一分公司管理七区工程二部
韦晓帅
锲而不舍 金石为开
——打造精品工程
质量是生存之本，打造精品工程不是一件坚不可摧的事，往往我们的一些失误，与一个个精品工程擦肩而过。
扪心自问：
进场是否认真的一起进行过图纸过堂？是否执行五步放线法？是否认真策划，列出重点、难点及解决方案？每种样品的颜色、材质是否多打几种供设计师选择？
是否有项目经理、施工员等有现场经验的人员指导深化设计对图纸进行深化？是否对班组放线进行准确校验？是否重点部位制作大样提前发现问题？质量通病是否上墙警示班组施工？项目部是否对班组进行准确交底？交底后是否有人检查班组执行情况？发现问题后是否及时提出整改？
过程中项目部是否每周组织进行质量检查？班组施工完成是否有人对平整度、牢固性等进行检测？是否邀请其他部门同事进行互检？互检问题是否及时整改？不足之处是否及时总结？同一错误是否再犯？工序前后是否做到书面交接？材料下单项目经理、施工员是否认真审过？
两单一表是否落到实处？质量问题是否与班组进行图片交底？材料进场是否认真验货？材料在厂里是否进行排版试铺？面层安装前是否对基层进行过验收？项目部会议是否能解决切实问题？ 过程修正是否执行？质量标准是否严格要求自己？面层材料是
否及时成品保护？是否落实销项处理？是否逐区收尾？是否强制精修？出现问题是否有不解决问题不罢休的毅力？
供应链出现困难我们是否伸出援助之手？出现问题我们是否一味推卸而不从根本找原因？新人不懂我们是否手把手帮带？
公司一直推行的五步放线法、5080、产品化装饰、传帮带我们是没有概念还是悬浮半空，是否真正落地生根？
出现了问题推给业主、供应商、班组，有没有想过是我们自己没有预见性，没有管理好。
以上34问值得我们反思，这些都不是很难的东西，我们也知道这些流程，我们落实的情况呢？不是做不好精品工程，是我们没有恒心、没有执行力、没有责任心、不敢面对错误。锲而不舍，金石为开，只要将公司的标准、工艺、理念、管理模式执行下去，相信做不出精品工程绝对会是意外。
一分公司管理七区工程二部
韦晓帅