经济转型和产业升级的基本途径
2013-07-25
怎么看？
首先是经济转型升级应“怎么看”的问题。这个问题可以从两个方面来分析，一是从当前经济发展面对的五大挑战即“资源短缺、成本上升、产能过剩、出口受阻以及环境污染”来看，经济转型产业升级已到了刻不容缓的时候，产业升级势在必行。二是从中长期的层面来看，我们的经济发展面临着“中等收入陷阱”的挑战。从纵向来看，经济发展要经历“两次飞跃”。“第一次飞跃”，是从小到大，是量变的飞跃，通过发展数量型经济主要是依靠低水平扩张来实现；现在我们面临着“第二次飞跃”，即怎样实现“从大到强“的转变，这不是量变，而是质变，要发展质量型经济，主要靠产业结构的优化升级来实现。
无锡目前到了实现“第二次飞跃”最关键的时候，要争取用五年时间来初步解决这个问题。
怎么办？
怎么办，主要是讲经济转型产业升级的基本路径是发展五大经济：高价值经济、新技术经济、大服务经济、信息化经济、低碳型经济。
高价值经济
当前江苏经济发展的一个软肋在于：经济总量很大，但产业附加值不高。根据2012年的统计，江苏省制造业附加值只有23.5%，低于全国平均水平（25%），国际水平（35%）。 如何提高产业附加值，这是经济结构调整的核心问题，而不是提高生产规模。丰产不丰收，财富创造不出来，是没有用的，所以我们不要在价格上做减法，要在价值上做加法，提高产业创造价值的能力。
发展高价值经济主要依靠三条路：做深、做特、做高。
做深。现在做产业一定要精耕细作，不要搞广种薄收。要深耕产业链，实现专业全球化，在细分市场中争夺前五位。
中小企业如何做专做深？首先是一个定位问题，定位准才能具备竞争力。无锡也有专业化做得好的企业，比如：威孚几十年如一日致力于油嘴油泵的研发，具备了强有力的国际竞争力。这种工业精神是值得提倡的。
企业做深做专，不代表不能搞多元化，这与企业多元化不矛盾。我们所谓的多元化是
在核心技术不变的基础上发展多元化，深耕自我的核心竞争力，发展良性的多元化。 做特。竞争有两种，一种是低价格竞争，但现在价格已经降到最低，不可能再低了；第二种就是差异化竞争，差异化竞争就是不搞低价格竞争，而是与众不同创造特色。 差异化竞争主要靠两个方面，一个是靠产品设计创新，另外一个则是商业模式创新。譬如宜兴的紫砂壶，有些紫砂壶原料是一样的，价格却有几十到几千块的差别。差别的形成，是因为有些紫砂壶加入了中国的传统文化，譬如将“道德经”、“孙子兵法”刻到茶壶上，价格就同普通茶壶相差巨大。
做高。产业生产能力是正三角形，从上到下分别代表着生产能力的高、中、低。但它创造的价值是倒三角形，高端的生产力创造了80%的价值，80%的中低端生产能力创造了20%的价值。如今，低端生产力行业产能过剩，高端生产力行业发展空间较大。所以要做高端产业。做高端产业不是大家都挤向高端产业，而是做产业链中的高端，高端产业链中也有低端产业。无锡应该果断抛弃低端生产能力的产业，向产业高端迈进。而向产业高端迈进主要靠科技创新。我们应该引导企业向中、高端产业发展。
同样是宜兴的紫砂壶，低端的紫砂壶是实用品，中端的是工艺品，高端的则是艺术品。按价值来说，一卡车的实用品抵不上一箱子工艺品，一箱子工艺品抵不上一盒艺术品。 新技术经济
新技术是所有产业的发展根本，不管是新兴产业还是传统产业，只有应用新技术才能不断发展。联系无锡的实际，我讲两点：
（1）新兴产业
新兴产业的本质是新技术的应用，概括起来就是“BIG”新技术的应用。B 就是生物技术，I 就是信息技术，G 就是低碳技术。这三种技术的运用构成了所有的新兴产业。新兴产业的发展要把握三点：以应用为导向，产业链为基础，核心技术为根本。新兴技术应用得好，传统产业同样有发展前途。新兴产业发展不能以生产为中心。只有建立起全球的产业生产链，新兴产业才能做强做大。掌握新兴产业的核心技术才能掌握产业话语权、定价权。
（2）科技创业
科技创业是第三次大创业。无锡已经抓住了科技创业这个机会，“530”计划的初衷是好的，不过“530”计划应在准入制度上完善评估机制，增加诚信、市场、效益评估。其次“530”要引入服务体系。硅谷的成功秘诀在于完备的创业服务体系，科技创业的关键是建立一整套创业服务体系，包括创业资源服务和创业能力服务。这些服务都不是政府供给的，应通过市场引进第三方提供。“530”企业的出路有三条：能够做大做强的培育上市；如今经营有困难的，可以跟老的传统企业嫁接，传统企业有钱有市场，科技企业提
供技术、人才；实在经营不下去的就等着被并购。
大服务经济
大服务经济是涵盖一、二、三产业的第六产业，如果说农业经济是大地经济，工业是大厂经济，那服务经济就是高产出的大楼经济。大服务经济是涵盖所有经济的，以下谈几种以服务经济为主体的产业结构。
（1）服务型制造业
制造不等于单纯的生产，制造=生产+服务；是1+6的关系，“1”就是生产，“6”包括研发、产品设计、能源供应、产品营销、货品运送、客户服务。
在工业化初期，许多企业是生产型制造业，生产为主体，服务是辅助的，到工业化中后期为服务型制造业，生产为基础，服务创造主体价值。我们要从生产型制造业向服务型制造业转变。
为此，企业的经营结构要从“纺锤”型转向“哑铃”型，提高企业创造价值的能力。波音公司是世界上最大的飞机制造企业，生产车间非常大，多年前，波音公司销售额100多亿美元，利润只有1亿多美元。之后，波音公司将车间大部分工作外包出去，只剩下研发、产品设计、组装调试、物流四个环节，将资源更多地配置到了服务上面，利润达到50多亿美元。
（2）业务解决方案
传统企业生产方式是提供产品，新的商业模式是提供业务解决方案。要以产品为基础，服务为主体，提供个性化的业务解决方案。
（3）重点服务产业
无锡的服务产业到底要怎么做？我认为，主要要搞六大服务：大流通服务、大科技服务、大文化服务、大金融服务、大外包服务、大信息服务。大流通服务包括商业贸易、物流。主要发展第五代市场。第五代专业市场是指：以强大的发达交通路网为依托，以物流为基础，以展示、博览为先导，以设计、研发为后盾，以信息化为手段，以批量采购、集中供应、厂家直销、接单加工、电子商务、拍卖交易等为主要经营方式，形成的多功能、全方位、强辐射、大流通、集约化、网络化、专业化的大型产业综合服务平台。
大科技服务，主要以应用为导向，科技离开了应用，就变成无根之木。发展创意产业、设计产业、旅游产业都跟文化有关系，因而大文化服务一定要发展。无锡还应该发展金融产业。金融是经济的“皇后”，离开了金融，很难成为经济中心城市，无锡可以成为第三类专业化的金融中心城市。发展大外包服务，就是要在无锡培育第三方专业化的服务市场。 信息化经济
信息化是覆盖现代化全局的战略举措，“四化”同步发展的关键是信息化，（工业化+城镇化+农业现代化）×信息化，前面三化是做加法，信息化能产生乘数效应。目前，信息化发展已进入第三阶段，第一个阶段是数字化，第二个阶段是网络化，美国所有的产业都从线下搬到线上来发展，这就意味着升级的空间很大。有人讲，要么触网，要么死亡，很有道理。现在信息化已经发展到智慧化阶段，而智慧化是信息化的最新阶段。网络化和智慧化都是产业升级的核心要求。
（1）大数据
现在已经进入大数据时代。所谓大数据，就是开发信息化资源。大数据是信息化的基础，也是最大的金矿，将创造巨大的财富。大数据具有决策、搜索、商务、营销、监控、仿真六大功能。
（2）软件
软件应用值得高度重视，一个企业运用软件的规模与水平，决定一个企业的竞争力。软件的关键在于应用和服务。软件高于硬件，有三大优势：
个性化：标准硬件+软件=个性化需求；有些具有个性化需求的订单，只能通过软件才能完成。
智能化：普通硬件+优秀软件=先进产品；无锡的企业要高度重视软件的应用，因为可以带来高附加值。
升级化：固定硬件+升级软件=产品升级。软件可以弥补硬件的缺陷，使产品的价值得以提升。
还有一个要重视的，就是3D 打印，3D 打印是生产方式的重大变革，它的关键不在于设备，而是软件设计。
（3）电子商务
比尔·盖茨说过一句话，今天不搞电子商务，明天就会无商可务。电子商务发展已经进入爆发期。如果说国内市场是第一市场，国际市场是第二市场，那么网络就是第三市场，不圈这个“地”，肯定要吃亏。要大面积推广电子商务。电子商务的本质是四流一体化，以信息流为中心，信息流指挥商流，商流指挥物流，物流指挥资金流，要线上线下互动。
（4）云计算
云计算是信息生产方式的大变革。有了云计算，信息可以大规模地生产。我们要从云计算向云制造发展，通过物联网，向智慧化企业发展，提高企业智商。智慧化企业提升企业三大功能：资源的高效配置、管理的精细化、对市场的敏捷化反应。无锡搞“城市云”很好，不过“城市云”要向企业发展，而不只是面向城市基础设施，“城市云”用的人越
多，成本才会越低。
无锡一定要高度重视云计算，智慧产业这块“大蛋糕”有100万亿美元。美国人里夫金在《第三次工业革命》写到，未来发展是一种智慧式发展。智慧化发展是当前最大机遇，也是实现弯道超越的战略选择。建设“四个无锡”，智慧化发展是总抓手。智慧化发展包括三个方面：智慧城市、智慧企业、智慧产业。这三者既解决经济发展，也解决社会民生、城市发展、社会管理问题。无锡的智慧化发展，条件是具备的，我们有物联网、“城市云”，但是光有这些不够，应用才是智慧化发展的源头，只有物联网、“城市云”得到充分应用，才能将整个城市的智慧化发展带动起来。
低碳型经济
上海世博会，我去了多次，考察了248个场馆，每一个场馆都有低碳项目。低碳化发展，对于无锡来讲特别重要。低碳化的本质不是降低二氧化碳的排放，降低二氧化碳的排放只是个结果。低碳型经济的本质要求是提高两个生产力，第一是提高资源生产力，第二是提高生态生产力。怎样提高资源的生产效率，对于企业来讲，就是原料、能源、设备、资金、人力、时间这六个要素资源，怎样集约使用提高效率，这都属于低碳化，现在企业成本都在上升，这是静态成本，要通过降低动态成本来解决静态成本上升这个问题。这方面，联合国专家做的“五倍率”模型发人深思。
生态生产力，是自然界给我们的最宝贵的财富，如果被破坏，就会受到惩罚。一个城市最大的资源，就是垃圾，垃圾是城市的矿业，怎样把它开发利用好，也是保护生态的一个重要课题。
低碳能源、低碳交通、低碳建筑、低碳农业、低碳工业、低碳服务业、低碳消费，这七个方面构成了低碳型发展的新体系。
怎么干？
经济转型产业升级，要解决好“两个力”的问题，一个是动力，一个是能力。从动力来讲，有两个方面，客观的是市场倒逼，主观的是政策引导、制度设计。现在是“弯道超越”的最佳时机。改革开放以来，出现过三个弯道，第一个弯道出现在1978年，从“以阶段斗争为纲”转到“以经济建设为中心”；第二个弯道出现在1992年，从计划经济走向市场经济；现在，我们又面临着一个大的转折，即从数量型经济转向质量型经济，不能丧失这个机会。
无锡要推广经济转型产业升级的好典型。红豆集团就是个典型，我曾经陪林毅夫去考察“红豆”，原来说好去半小时，结果去了以后两个小时都不想走。“红豆”的转型升级有五条经验：一是专业化，原来搞了十几个产业，现在大部分都砍掉了，只留下服装、轮胎、红豆杉、房地产。第二个转型是压缩生产，将生产外包给465个企业，12万人为其服务，自己的员工不到3万人。第三条经验，是加大研发设计力度；第四条经验是大量地做连锁，已开了5000个门店。第五条经验，是搭建了一个资源配置平台，现在每天的电子
商务交易量有一个亿，在去年这样艰苦的条件下，企业规模突破了400亿元。
无锡要抓好两个方面：一个是抓100个大企业，二是抓100个新企业（成长型企业）。无大不稳，无新不长，用这些企业的转型升级带动数万家企业的转型升级。
有了动力，还要解决能力问题，这就要提升软实力，转变价值观，增强领导力。无锡既要重视科技人才，又要重视企业家人才，提高企业家的领导力。企业家是创造财富的主体，现在的企业家很多都是工业化初期培养出来的，年龄比较大，他们经验、模式、方法、理念，有些还是工业化初期的东西。但现在已到了工业化后期，环境已发生了深刻的变化，过去是做“四则运算”，现在是做“微积分”，怎么行呢。这里的核心问题是价值观的转变，譬如说对资源的理解，以前的概念往往是土地、厂房、设备，这些是硬资产，是基础性的资产，但不直接创造价值，而且大家都有，是同质化的。真正创造价值的，是核心资产，如专利、人才、品牌、信息，这些是软资产，是核心资产。因此提高软实力、增强领导力是最需要解决的核心问题。
（作者系南京大学教授、江苏沿海开发研究院首席专家，原江苏省发展和改革委员会主任）
经济转型和产业升级的基本途径
2013-07-25
怎么看？
首先是经济转型升级应“怎么看”的问题。这个问题可以从两个方面来分析，一是从当前经济发展面对的五大挑战即“资源短缺、成本上升、产能过剩、出口受阻以及环境污染”来看，经济转型产业升级已到了刻不容缓的时候，产业升级势在必行。二是从中长期的层面来看，我们的经济发展面临着“中等收入陷阱”的挑战。从纵向来看，经济发展要经历“两次飞跃”。“第一次飞跃”，是从小到大，是量变的飞跃，通过发展数量型经济主要是依靠低水平扩张来实现；现在我们面临着“第二次飞跃”，即怎样实现“从大到强“的转变，这不是量变，而是质变，要发展质量型经济，主要靠产业结构的优化升级来实现。
无锡目前到了实现“第二次飞跃”最关键的时候，要争取用五年时间来初步解决这个问题。
怎么办？
怎么办，主要是讲经济转型产业升级的基本路径是发展五大经济：高价值经济、新技术经济、大服务经济、信息化经济、低碳型经济。
高价值经济
当前江苏经济发展的一个软肋在于：经济总量很大，但产业附加值不高。根据2012年的统计，江苏省制造业附加值只有23.5%，低于全国平均水平（25%），国际水平（35%）。 如何提高产业附加值，这是经济结构调整的核心问题，而不是提高生产规模。丰产不丰收，财富创造不出来，是没有用的，所以我们不要在价格上做减法，要在价值上做加法，提高产业创造价值的能力。
发展高价值经济主要依靠三条路：做深、做特、做高。
做深。现在做产业一定要精耕细作，不要搞广种薄收。要深耕产业链，实现专业全球化，在细分市场中争夺前五位。
中小企业如何做专做深？首先是一个定位问题，定位准才能具备竞争力。无锡也有专业化做得好的企业，比如：威孚几十年如一日致力于油嘴油泵的研发，具备了强有力的国际竞争力。这种工业精神是值得提倡的。
企业做深做专，不代表不能搞多元化，这与企业多元化不矛盾。我们所谓的多元化是
在核心技术不变的基础上发展多元化，深耕自我的核心竞争力，发展良性的多元化。 做特。竞争有两种，一种是低价格竞争，但现在价格已经降到最低，不可能再低了；第二种就是差异化竞争，差异化竞争就是不搞低价格竞争，而是与众不同创造特色。 差异化竞争主要靠两个方面，一个是靠产品设计创新，另外一个则是商业模式创新。譬如宜兴的紫砂壶，有些紫砂壶原料是一样的，价格却有几十到几千块的差别。差别的形成，是因为有些紫砂壶加入了中国的传统文化，譬如将“道德经”、“孙子兵法”刻到茶壶上，价格就同普通茶壶相差巨大。
做高。产业生产能力是正三角形，从上到下分别代表着生产能力的高、中、低。但它创造的价值是倒三角形，高端的生产力创造了80%的价值，80%的中低端生产能力创造了20%的价值。如今，低端生产力行业产能过剩，高端生产力行业发展空间较大。所以要做高端产业。做高端产业不是大家都挤向高端产业，而是做产业链中的高端，高端产业链中也有低端产业。无锡应该果断抛弃低端生产能力的产业，向产业高端迈进。而向产业高端迈进主要靠科技创新。我们应该引导企业向中、高端产业发展。
同样是宜兴的紫砂壶，低端的紫砂壶是实用品，中端的是工艺品，高端的则是艺术品。按价值来说，一卡车的实用品抵不上一箱子工艺品，一箱子工艺品抵不上一盒艺术品。 新技术经济
新技术是所有产业的发展根本，不管是新兴产业还是传统产业，只有应用新技术才能不断发展。联系无锡的实际，我讲两点：
（1）新兴产业
新兴产业的本质是新技术的应用，概括起来就是“BIG”新技术的应用。B 就是生物技术，I 就是信息技术，G 就是低碳技术。这三种技术的运用构成了所有的新兴产业。新兴产业的发展要把握三点：以应用为导向，产业链为基础，核心技术为根本。新兴技术应用得好，传统产业同样有发展前途。新兴产业发展不能以生产为中心。只有建立起全球的产业生产链，新兴产业才能做强做大。掌握新兴产业的核心技术才能掌握产业话语权、定价权。
（2）科技创业
科技创业是第三次大创业。无锡已经抓住了科技创业这个机会，“530”计划的初衷是好的，不过“530”计划应在准入制度上完善评估机制，增加诚信、市场、效益评估。其次“530”要引入服务体系。硅谷的成功秘诀在于完备的创业服务体系，科技创业的关键是建立一整套创业服务体系，包括创业资源服务和创业能力服务。这些服务都不是政府供给的，应通过市场引进第三方提供。“530”企业的出路有三条：能够做大做强的培育上市；如今经营有困难的，可以跟老的传统企业嫁接，传统企业有钱有市场，科技企业提
供技术、人才；实在经营不下去的就等着被并购。
大服务经济
大服务经济是涵盖一、二、三产业的第六产业，如果说农业经济是大地经济，工业是大厂经济，那服务经济就是高产出的大楼经济。大服务经济是涵盖所有经济的，以下谈几种以服务经济为主体的产业结构。
（1）服务型制造业
制造不等于单纯的生产，制造=生产+服务；是1+6的关系，“1”就是生产，“6”包括研发、产品设计、能源供应、产品营销、货品运送、客户服务。
在工业化初期，许多企业是生产型制造业，生产为主体，服务是辅助的，到工业化中后期为服务型制造业，生产为基础，服务创造主体价值。我们要从生产型制造业向服务型制造业转变。
为此，企业的经营结构要从“纺锤”型转向“哑铃”型，提高企业创造价值的能力。波音公司是世界上最大的飞机制造企业，生产车间非常大，多年前，波音公司销售额100多亿美元，利润只有1亿多美元。之后，波音公司将车间大部分工作外包出去，只剩下研发、产品设计、组装调试、物流四个环节，将资源更多地配置到了服务上面，利润达到50多亿美元。
（2）业务解决方案
传统企业生产方式是提供产品，新的商业模式是提供业务解决方案。要以产品为基础，服务为主体，提供个性化的业务解决方案。
（3）重点服务产业
无锡的服务产业到底要怎么做？我认为，主要要搞六大服务：大流通服务、大科技服务、大文化服务、大金融服务、大外包服务、大信息服务。大流通服务包括商业贸易、物流。主要发展第五代市场。第五代专业市场是指：以强大的发达交通路网为依托，以物流为基础，以展示、博览为先导，以设计、研发为后盾，以信息化为手段，以批量采购、集中供应、厂家直销、接单加工、电子商务、拍卖交易等为主要经营方式，形成的多功能、全方位、强辐射、大流通、集约化、网络化、专业化的大型产业综合服务平台。
大科技服务，主要以应用为导向，科技离开了应用，就变成无根之木。发展创意产业、设计产业、旅游产业都跟文化有关系，因而大文化服务一定要发展。无锡还应该发展金融产业。金融是经济的“皇后”，离开了金融，很难成为经济中心城市，无锡可以成为第三类专业化的金融中心城市。发展大外包服务，就是要在无锡培育第三方专业化的服务市场。 信息化经济
信息化是覆盖现代化全局的战略举措，“四化”同步发展的关键是信息化，（工业化+城镇化+农业现代化）×信息化，前面三化是做加法，信息化能产生乘数效应。目前，信息化发展已进入第三阶段，第一个阶段是数字化，第二个阶段是网络化，美国所有的产业都从线下搬到线上来发展，这就意味着升级的空间很大。有人讲，要么触网，要么死亡，很有道理。现在信息化已经发展到智慧化阶段，而智慧化是信息化的最新阶段。网络化和智慧化都是产业升级的核心要求。
（1）大数据
现在已经进入大数据时代。所谓大数据，就是开发信息化资源。大数据是信息化的基础，也是最大的金矿，将创造巨大的财富。大数据具有决策、搜索、商务、营销、监控、仿真六大功能。
（2）软件
软件应用值得高度重视，一个企业运用软件的规模与水平，决定一个企业的竞争力。软件的关键在于应用和服务。软件高于硬件，有三大优势：
个性化：标准硬件+软件=个性化需求；有些具有个性化需求的订单，只能通过软件才能完成。
智能化：普通硬件+优秀软件=先进产品；无锡的企业要高度重视软件的应用，因为可以带来高附加值。
升级化：固定硬件+升级软件=产品升级。软件可以弥补硬件的缺陷，使产品的价值得以提升。
还有一个要重视的，就是3D 打印，3D 打印是生产方式的重大变革，它的关键不在于设备，而是软件设计。
（3）电子商务
比尔·盖茨说过一句话，今天不搞电子商务，明天就会无商可务。电子商务发展已经进入爆发期。如果说国内市场是第一市场，国际市场是第二市场，那么网络就是第三市场，不圈这个“地”，肯定要吃亏。要大面积推广电子商务。电子商务的本质是四流一体化，以信息流为中心，信息流指挥商流，商流指挥物流，物流指挥资金流，要线上线下互动。
（4）云计算
云计算是信息生产方式的大变革。有了云计算，信息可以大规模地生产。我们要从云计算向云制造发展，通过物联网，向智慧化企业发展，提高企业智商。智慧化企业提升企业三大功能：资源的高效配置、管理的精细化、对市场的敏捷化反应。无锡搞“城市云”很好，不过“城市云”要向企业发展，而不只是面向城市基础设施，“城市云”用的人越
多，成本才会越低。
无锡一定要高度重视云计算，智慧产业这块“大蛋糕”有100万亿美元。美国人里夫金在《第三次工业革命》写到，未来发展是一种智慧式发展。智慧化发展是当前最大机遇，也是实现弯道超越的战略选择。建设“四个无锡”，智慧化发展是总抓手。智慧化发展包括三个方面：智慧城市、智慧企业、智慧产业。这三者既解决经济发展，也解决社会民生、城市发展、社会管理问题。无锡的智慧化发展，条件是具备的，我们有物联网、“城市云”，但是光有这些不够，应用才是智慧化发展的源头，只有物联网、“城市云”得到充分应用，才能将整个城市的智慧化发展带动起来。
低碳型经济
上海世博会，我去了多次，考察了248个场馆，每一个场馆都有低碳项目。低碳化发展，对于无锡来讲特别重要。低碳化的本质不是降低二氧化碳的排放，降低二氧化碳的排放只是个结果。低碳型经济的本质要求是提高两个生产力，第一是提高资源生产力，第二是提高生态生产力。怎样提高资源的生产效率，对于企业来讲，就是原料、能源、设备、资金、人力、时间这六个要素资源，怎样集约使用提高效率，这都属于低碳化，现在企业成本都在上升，这是静态成本，要通过降低动态成本来解决静态成本上升这个问题。这方面，联合国专家做的“五倍率”模型发人深思。
生态生产力，是自然界给我们的最宝贵的财富，如果被破坏，就会受到惩罚。一个城市最大的资源，就是垃圾，垃圾是城市的矿业，怎样把它开发利用好，也是保护生态的一个重要课题。
低碳能源、低碳交通、低碳建筑、低碳农业、低碳工业、低碳服务业、低碳消费，这七个方面构成了低碳型发展的新体系。
怎么干？
经济转型产业升级，要解决好“两个力”的问题，一个是动力，一个是能力。从动力来讲，有两个方面，客观的是市场倒逼，主观的是政策引导、制度设计。现在是“弯道超越”的最佳时机。改革开放以来，出现过三个弯道，第一个弯道出现在1978年，从“以阶段斗争为纲”转到“以经济建设为中心”；第二个弯道出现在1992年，从计划经济走向市场经济；现在，我们又面临着一个大的转折，即从数量型经济转向质量型经济，不能丧失这个机会。
无锡要推广经济转型产业升级的好典型。红豆集团就是个典型，我曾经陪林毅夫去考察“红豆”，原来说好去半小时，结果去了以后两个小时都不想走。“红豆”的转型升级有五条经验：一是专业化，原来搞了十几个产业，现在大部分都砍掉了，只留下服装、轮胎、红豆杉、房地产。第二个转型是压缩生产，将生产外包给465个企业，12万人为其服务，自己的员工不到3万人。第三条经验，是加大研发设计力度；第四条经验是大量地做连锁，已开了5000个门店。第五条经验，是搭建了一个资源配置平台，现在每天的电子
商务交易量有一个亿，在去年这样艰苦的条件下，企业规模突破了400亿元。
无锡要抓好两个方面：一个是抓100个大企业，二是抓100个新企业（成长型企业）。无大不稳，无新不长，用这些企业的转型升级带动数万家企业的转型升级。
有了动力，还要解决能力问题，这就要提升软实力，转变价值观，增强领导力。无锡既要重视科技人才，又要重视企业家人才，提高企业家的领导力。企业家是创造财富的主体，现在的企业家很多都是工业化初期培养出来的，年龄比较大，他们经验、模式、方法、理念，有些还是工业化初期的东西。但现在已到了工业化后期，环境已发生了深刻的变化，过去是做“四则运算”，现在是做“微积分”，怎么行呢。这里的核心问题是价值观的转变，譬如说对资源的理解，以前的概念往往是土地、厂房、设备，这些是硬资产，是基础性的资产，但不直接创造价值，而且大家都有，是同质化的。真正创造价值的，是核心资产，如专利、人才、品牌、信息，这些是软资产，是核心资产。因此提高软实力、增强领导力是最需要解决的核心问题。
（作者系南京大学教授、江苏沿海开发研究院首席专家，原江苏省发展和改革委员会主任）