1.团队中的员工分工明确,职责分明,各自独立完成任务.也就是说,这种团队讲究个人能力,员工喜欢单打独斗而不是作为团队工作.
2.团队中的员工职责分明,但是他们为团队工作.
3.团队讲究员工组合及配合并追求不可分隔的团队和洽.
这三种团队是适合不同环境和不同任务的工具,各有不同的用处及不同的管理方式,对员工的要求也有区别;不存在好坏之分.当然,许多企业团队往往有不同的任务,这就需要团队依据任务的类型和性质采用不同的管理方式.大家还要注意,不同类型的团队互相转变是非常难的,若一定要把某种团队转变成另外一种团队,那么只能采用突变.
经过以上分析,我认为许多团队建设之所以失败,团队领导片面认为团队只有一种类型而对不同的任务和环境采用相同的管理方式是主要原因之一.总之,团队只有一种类型,采用相同的管理方式就行了,是一种迷惑性极强的假象;团队存在不同类型,要采用不同的管理方式,才是真相.
1.团队中的员工分工明确,职责分明,各自独立完成任务.也就是说,这种团队讲究个人能力,员工喜欢单打独斗而不是作为团队工作.
2.团队中的员工职责分明,但是他们为团队工作.
3.团队讲究员工组合及配合并追求不可分隔的团队和洽.
这三种团队是适合不同环境和不同任务的工具,各有不同的用处及不同的管理方式,对员工的要求也有区别;不存在好坏之分.当然,许多企业团队往往有不同的任务,这就需要团队依据任务的类型和性质采用不同的管理方式.大家还要注意,不同类型的团队互相转变是非常难的,若一定要把某种团队转变成另外一种团队,那么只能采用突变.
经过以上分析,我认为许多团队建设之所以失败,团队领导片面认为团队只有一种类型而对不同的任务和环境采用相同的管理方式是主要原因之一.总之,团队只有一种类型,采用相同的管理方式就行了,是一种迷惑性极强的假象;团队存在不同类型,要采用不同的管理方式,才是真相.