精益研发之项目管理学习心得
通过一个月对项目管理知识体系指南的自学，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和及其方法和工具。通过对项目管理知识体系指南的自学，及总部研发中心对项目管理的宣讲，使我更进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将自学项目管理知识体系指南的心得体会总结为如下几点：
一、项目管理理论知识的学习
从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。 根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。简单的说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、三峡工程等大型的建设项目，还有像药品研发、结婚典礼以及等中小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在
要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：Microsoft Project 、P3、甘特图等，作为项目管理的工具，可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
二、在执行项目管理过程要注意以下几点 1、项目规划
一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，这些都要明确。
2、严格督促
人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格督促。督促我们不仅仅是直接面对面要求他人做事情，我们可以利用项目例会、邮件群发、进度通报等方式。项目经理要学会一些“向上管理”的工具，比如邮件，比如工作联络函等，工作提醒等。项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要奖励积极者，督促后进者。可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好就应该及时获得奖励。
3、勤于沟通
勤于沟通、敢于沟通，不管是对上，还是对下，都是需要的。首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕
你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。项目进入正常轨道后，沟通不能少，必须让领导及时知道项目进度，他们心中有底。对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。如果项目基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。
三、结论
总之，通过对项目管理知识体系指南的学习，收获了很多，在进行理论知识学习的同时，我们华润顺峰科研部也开始试行科研研发项目管理。但要将项目管理的理论知识运用到现实工作中去，我们还需不断实践，学习技巧、总结经验，在研发工作中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。
精益研发之项目管理学习心得
通过一个月对项目管理知识体系指南的自学，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和及其方法和工具。通过对项目管理知识体系指南的自学，及总部研发中心对项目管理的宣讲，使我更进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将自学项目管理知识体系指南的心得体会总结为如下几点：
一、项目管理理论知识的学习
从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。 根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。简单的说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、三峡工程等大型的建设项目，还有像药品研发、结婚典礼以及等中小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在
要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：Microsoft Project 、P3、甘特图等，作为项目管理的工具，可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
二、在执行项目管理过程要注意以下几点 1、项目规划
一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，这些都要明确。
2、严格督促
人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格督促。督促我们不仅仅是直接面对面要求他人做事情，我们可以利用项目例会、邮件群发、进度通报等方式。项目经理要学会一些“向上管理”的工具，比如邮件，比如工作联络函等，工作提醒等。项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要奖励积极者，督促后进者。可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好就应该及时获得奖励。
3、勤于沟通
勤于沟通、敢于沟通，不管是对上，还是对下，都是需要的。首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕
你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。项目进入正常轨道后，沟通不能少，必须让领导及时知道项目进度，他们心中有底。对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。如果项目基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。
三、结论
总之，通过对项目管理知识体系指南的学习，收获了很多，在进行理论知识学习的同时，我们华润顺峰科研部也开始试行科研研发项目管理。但要将项目管理的理论知识运用到现实工作中去，我们还需不断实践，学习技巧、总结经验，在研发工作中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。