如何正确面对工作
——致江苏博敏全体员工
工作不是为兴趣而生，我们也不是为兴趣而工作，但是必须明白工作首先是为了生存，而努力工作是为了自己更好的生存！对于工作中出现的问题沟通显得尤为重要。上司、同事及客户都可以成为我们个人工作中的良师益友，要善于做问题的解决者而不是挑剔者，及时沟通协调才能尽快解决问题。
工资的高低在某种程度是衡量个人价值的指标之一，但是在抱怨公司待遇不好之前个人不妨先分析一下自己工作创造的价值有多少。一个优秀的员工即使发给他十万也不算多，因为他为公司创造的价值比这个多得多，苟且度日的员工即使发给他几百元也嫌太多，因为或许他创造的价值还不够这几百元。我们要做的是改进工作方式，以自己出色的努力赢得高薪。
如何与我们的领导相处？首先要尊重你的领导，没有规矩不成方圆，等级分工是开展工作的前提。对领导欠缺必要的尊重，逾越职业本分的人，职业生命注定不会太长。首先，其实没有绝对愚蠢的领导！不要以为你可以成功的骗过你的上司。也许他不过是装傻来考验你的忠诚、经验和能力。他可以给你机会改正错误，但如果你犯的错误超过限度，你将立即失去工作。再次，如果上司真的在某些方面不如你，那么这恰好是你展露才华最好的机会。在工作中弥补上司的不足是身为下属的本分，也是个人职业价值的所在。
如何正确的看待我们的同事？同事既是我们工作的伙伴，又是竞争的对手。如何处理好与同事的关系，是我们获得成功的必要保证。首先必须明白无论自己再怎么优秀都可能会遇到强劲的对手，学历和资历固然重要，但最重要的还是个人的人格和实际工作本领，不管为了现实生存还是实现自我，我们都要不断进步以适应竞争的变化。
我们的领导如何对待下属？好的主管必须先得到下属的认可，才华出众的上司才能真正令下属心服。在保持主管威严的前提下，对下属进行必要的指导和及时的表扬，可以激发下属的工作热情，有利于工作的顺利进行。其实我们不要怕下属会超过自己，每个人都在不断地进步，如果下属做到可以顶替你的位子，或许那时也正是你升迁的时候。
我们大家要团结起来一起为江苏博敏的生存而奋斗。建厂初期的创业精神也就是吃苦耐劳，坚忍不拔的品质。我们要继续发扬，目前虽然个别部门品质管控及技术问题比较困难，管理出现迷茫，我们不要气馁，这是市场的客观规律，公司要发展，品质与技术必须提高！公司要生存，效率与成本就必须改善！当然与我们的内部管理也有一定的关系，所以我们要用创造的思维方式来加快发展，要用最短的时间培育出一支强劲的队伍来迎接明年新的挑战。强劲的队伍要靠好的领导带动，所以我们的管理人员头脑要清醒。克劳塞维茨在《战争论》中有一句很著名的话：要在茫茫的黑暗中发出生命的微光，带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。越是在困难的时候，我们的管理人员就越要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞自己团队有必胜的信心，引导团队走向胜利。所有的管理人员要像丹科一样一定要像克劳维茨所形容的将领那样，在茫茫的黑暗中鼓舞精神激励斗志。
创业难，守成难，知难就不难！
江苏博敏人力行政部
郑彬
如何正确面对工作
——致江苏博敏全体员工
工作不是为兴趣而生，我们也不是为兴趣而工作，但是必须明白工作首先是为了生存，而努力工作是为了自己更好的生存！对于工作中出现的问题沟通显得尤为重要。上司、同事及客户都可以成为我们个人工作中的良师益友，要善于做问题的解决者而不是挑剔者，及时沟通协调才能尽快解决问题。
工资的高低在某种程度是衡量个人价值的指标之一，但是在抱怨公司待遇不好之前个人不妨先分析一下自己工作创造的价值有多少。一个优秀的员工即使发给他十万也不算多，因为他为公司创造的价值比这个多得多，苟且度日的员工即使发给他几百元也嫌太多，因为或许他创造的价值还不够这几百元。我们要做的是改进工作方式，以自己出色的努力赢得高薪。
如何与我们的领导相处？首先要尊重你的领导，没有规矩不成方圆，等级分工是开展工作的前提。对领导欠缺必要的尊重，逾越职业本分的人，职业生命注定不会太长。首先，其实没有绝对愚蠢的领导！不要以为你可以成功的骗过你的上司。也许他不过是装傻来考验你的忠诚、经验和能力。他可以给你机会改正错误，但如果你犯的错误超过限度，你将立即失去工作。再次，如果上司真的在某些方面不如你，那么这恰好是你展露才华最好的机会。在工作中弥补上司的不足是身为下属的本分，也是个人职业价值的所在。
如何正确的看待我们的同事？同事既是我们工作的伙伴，又是竞争的对手。如何处理好与同事的关系，是我们获得成功的必要保证。首先必须明白无论自己再怎么优秀都可能会遇到强劲的对手，学历和资历固然重要，但最重要的还是个人的人格和实际工作本领，不管为了现实生存还是实现自我，我们都要不断进步以适应竞争的变化。
我们的领导如何对待下属？好的主管必须先得到下属的认可，才华出众的上司才能真正令下属心服。在保持主管威严的前提下，对下属进行必要的指导和及时的表扬，可以激发下属的工作热情，有利于工作的顺利进行。其实我们不要怕下属会超过自己，每个人都在不断地进步，如果下属做到可以顶替你的位子，或许那时也正是你升迁的时候。
我们大家要团结起来一起为江苏博敏的生存而奋斗。建厂初期的创业精神也就是吃苦耐劳，坚忍不拔的品质。我们要继续发扬，目前虽然个别部门品质管控及技术问题比较困难，管理出现迷茫，我们不要气馁，这是市场的客观规律，公司要发展，品质与技术必须提高！公司要生存，效率与成本就必须改善！当然与我们的内部管理也有一定的关系，所以我们要用创造的思维方式来加快发展，要用最短的时间培育出一支强劲的队伍来迎接明年新的挑战。强劲的队伍要靠好的领导带动，所以我们的管理人员头脑要清醒。克劳塞维茨在《战争论》中有一句很著名的话：要在茫茫的黑暗中发出生命的微光，带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。越是在困难的时候，我们的管理人员就越要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞自己团队有必胜的信心，引导团队走向胜利。所有的管理人员要像丹科一样一定要像克劳维茨所形容的将领那样，在茫茫的黑暗中鼓舞精神激励斗志。
创业难，守成难，知难就不难！
江苏博敏人力行政部
郑彬