员工轮岗实施办法
一、目的
规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 二、适用对象 公司所有员工 三、岗位选定
1、行政人事部负责与各部门进行沟通，选定可轮换的岗位，经公司办公会研究批准后开始实施。
2、轮岗包括部门内部轮岗和跨部门轮岗。 3、轮岗形式包括试用期轮岗和调动性轮岗。
4、可轮换的岗位包括车间、售后服务中心和新产品试验部岗位 四、人员选定
1、凡试用期员工，试用期2个月内，必须进行轮岗实习。原则上车间1个月， 现场1个月。
2、根据公司发展和岗位需要对正式员工进行轮岗，行政人事部根据岗位轮换的要求，对轮换人员进行考察、测评，确认其与要轮换岗位的匹配度，最终定出岗位轮换人员名单，报经理层审核、批准。
3、为提高售后服务中心员工技能，对技能不高的员工实行周末到车间轮岗。 五、实施原则
1、不能对岗位调出和调入部门的工作产生不利影响；
2、 有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。
3、 所有参加轮岗的人员须填写《员工轮岗通知单》，由相关部门协商、审核， 报经理批准后，按计划实施。
4、试用期员工《员工轮岗通知单》由调入调出部门主管、行政人事部签字审核，主管行政人事部副经理批准；正式员工《员工轮岗通知单》由调入调出部门主管、行政人事部、各主管副经理、主管行政人事部副经理、总经理签字审批。 六、监督和考核
1、行政人事部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员写出工作总结，由调入部门进行评价。
2、轮岗过程中表现优秀的人员，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。 七、本规定解释权归行政人事部，自批准之日起生效实施。 附：《员工轮岗通知单》
东营威一尔石油科技有限公司行政人事部
二〇一二年十月十一日
试用期员工轮岗通知单
正式员工调岗通知单
员工轮岗实施办法
一、目的
规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 二、适用对象 公司所有员工 三、岗位选定
1、行政人事部负责与各部门进行沟通，选定可轮换的岗位，经公司办公会研究批准后开始实施。
2、轮岗包括部门内部轮岗和跨部门轮岗。 3、轮岗形式包括试用期轮岗和调动性轮岗。
4、可轮换的岗位包括车间、售后服务中心和新产品试验部岗位 四、人员选定
1、凡试用期员工，试用期2个月内，必须进行轮岗实习。原则上车间1个月， 现场1个月。
2、根据公司发展和岗位需要对正式员工进行轮岗，行政人事部根据岗位轮换的要求，对轮换人员进行考察、测评，确认其与要轮换岗位的匹配度，最终定出岗位轮换人员名单，报经理层审核、批准。
3、为提高售后服务中心员工技能，对技能不高的员工实行周末到车间轮岗。 五、实施原则
1、不能对岗位调出和调入部门的工作产生不利影响；
2、 有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。
3、 所有参加轮岗的人员须填写《员工轮岗通知单》，由相关部门协商、审核， 报经理批准后，按计划实施。
4、试用期员工《员工轮岗通知单》由调入调出部门主管、行政人事部签字审核，主管行政人事部副经理批准；正式员工《员工轮岗通知单》由调入调出部门主管、行政人事部、各主管副经理、主管行政人事部副经理、总经理签字审批。 六、监督和考核
1、行政人事部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员写出工作总结，由调入部门进行评价。
2、轮岗过程中表现优秀的人员，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。 七、本规定解释权归行政人事部，自批准之日起生效实施。 附：《员工轮岗通知单》
东营威一尔石油科技有限公司行政人事部
二〇一二年十月十一日
试用期员工轮岗通知单
正式员工调岗通知单