实验（实习）报告
一、实验目的
结构化面试试题与评价表的设计与编制
二、实验内容
导入语：今天我们想通过面试加深对你的了解。请不要紧张，发挥出你的水平，认真思考试题并做出回答。我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去经历、工作有关的，有些要求你发表自己的见解。一共8道题，时间大约30分钟。
1、请问怎样界定企业的固定资产？
考察要素：专业知识
2、请问经营票据的流程及管理办法?
考察要素：专业知识
3、请问成本管理的措施和财务部应提交的报表有哪些？
考察要素：专业知识
4、请你简要介绍下你目前在公司所从事的工作职责，你为什么来竞聘此岗位和你竞聘此岗位的优势或劣势？
考察要素：言语表达 分析能力
5、在你的工作团队中，有没有其他队员对你产生不信任或抵触情绪，如有请你举例说明，你是怎样对待的？为什么？
考察要素：人际协调 团队意识
6、激励是重要的管理手段，作为公司的管理层，在工作中你是如何建立有效的激励机制，以获取员工的最佳表现。为什么？
考察要素：激励控制 督导指挥
7、企业发展离不开创新，但我们在推进企业工作流程再造过程中可能会遇到许多阻力，请你结合自己实践经历，举个典型实例说明你是如何处理的。 考察要素：管理技巧
8、你希望此岗位为你提供什么条件？有机会你竞聘成功，你有何具体的工作计划和打算？
考察要素：责任心 进取心
实验（实习）报告
一、实验目的
结构化面试试题与评价表的设计与编制
二、实验内容
导入语：今天我们想通过面试加深对你的了解。请不要紧张，发挥出你的水平，认真思考试题并做出回答。我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去经历、工作有关的，有些要求你发表自己的见解。一共8道题，时间大约30分钟。
1、请问怎样界定企业的固定资产？
考察要素：专业知识
2、请问经营票据的流程及管理办法?
考察要素：专业知识
3、请问成本管理的措施和财务部应提交的报表有哪些？
考察要素：专业知识
4、请你简要介绍下你目前在公司所从事的工作职责，你为什么来竞聘此岗位和你竞聘此岗位的优势或劣势？
考察要素：言语表达 分析能力
5、在你的工作团队中，有没有其他队员对你产生不信任或抵触情绪，如有请你举例说明，你是怎样对待的？为什么？
考察要素：人际协调 团队意识
6、激励是重要的管理手段，作为公司的管理层，在工作中你是如何建立有效的激励机制，以获取员工的最佳表现。为什么？
考察要素：激励控制 督导指挥
7、企业发展离不开创新，但我们在推进企业工作流程再造过程中可能会遇到许多阻力，请你结合自己实践经历，举个典型实例说明你是如何处理的。 考察要素：管理技巧
8、你希望此岗位为你提供什么条件？有机会你竞聘成功，你有何具体的工作计划和打算？
考察要素：责任心 进取心