现代项目管理教程
基础篇
第一章 现代管理与项目管理概念
思考题
1、 假设你是即将走上领导岗位，负责一个组织的管理工作，你应该具备什么样的管理理
念？
2、 假设你即将去创业，准备开办一家小型企业，你应该具备什么样的管理理念？
3、 请说明新商业环境的本质特征。
一是复杂性的提高，二是竞争的加剧，三是变化加快，四是需求复杂
4、 传统管理理念的主要表现有哪些？
（1） 重实施轻规划
（2） 重控制轻协调
（3） 重内部轻环境
（4） 重分析轻综合
5、 项目管理的发展经历了哪几个阶段？
（1） 传统项目管理阶段：从远古时代到20世纪30年代，主要分为潜意识的传统项目管
理和经验型的传统项目管理俩个时期。这一阶段的项目管理强调成果性（功能）目标，旨在完成既定的任务。
（2） 近代项目管理阶段：20世纪40---70年代。这一阶段的项目管理主要注意时间、成
本和质量三大目标的实现。
（3） 现代项目管理阶段：20世纪70年代末至今。这一阶段的项目管理在内容和形式上
发生了根本性的变化，应用领域和范围不断扩大。在实践上朝全球化和多元化方向发展。
6、 请说明项目管理的作用
在宏观上，项目成功能提高国家或地区的竞争力；在微观上，项目成功能提高组织的竞争力。
7、 项目管理的现代化体现在哪三个方面？
一是管理思想的现代化，主要体现为系统性、整体性和动态性；
二是管理组织的现代化，主要体现为开放、柔性和注重环境；
三是管理方法的现代化，主要体现为软件技术、信息化和网络化。
8、 组织中导入项目管理应采取哪些有效措施？
（1） 树立以项目为中心的理念
（2） 把握项目管理知识体系
（3） 组织再造，建立混合矩阵式管理组织
（4） 培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法
（5） 重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化
第二章 项目与项目管理基础 生活上，我觉得人人平等，谁都可以做朋友。但思想上，我不需要任何一个朋友来扯我的后腿。————《要么庸俗，要么孤独》叔本华
思考题
1、 项目管理的过程分为哪几个阶段？各自主要的特点是什么？
2、 什么是项目？主要的特征是什么？
项目：是具有目标、期限（起点和终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
项目的基本特征：
① 目标性
② 一次性
③ 唯一性
④ 整体性
⑤ 多目标性
⑥ 生命周期性
⑦ 相互依赖性
⑧ 冲突性
3、 简要描述项目的生命周期？
4、 项目的基本要素有哪些？
（1） 项目的环境
（2） 项目的范围
（3） 项目的组织
（4） 项目的时间
（5） 项目的质量
（6） 项目的成本
5、 项目与作业的主要区别是什么？
6、 简要说明项目的主要利益相关者。
（1） 客户
（2） 承约商
（3） 发起人
（4） 投资人
（5） 项目负责人
（6） 供应商
（7） 项目组成员
（8） 项目支持部门
7、 什么是项目管理？其主要特点是什么？
8、 简述项目管理的知识体系。
项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge,PMBOK）是一个专有名词，由美国项目管理学会提出，并以模块化的方式逐渐完善。
项目管理按其层次，可归纳为三个层次：一是技术方法层，主要指一些相对独立的技术和方法；二是系统方法层，强调的是一种综合集成型的方法和技术注重相关性与整体性；三是哲理层，强调的是一种管理思想、管理理念和管理文化。项目管理知识体系指是由美国项目管理学会制定的标准体系，包括九个领域：
（1） 项目范围管理
（2） 项目时间管理
（3） 项目成本管理
（4） 项目质量管理
（5） 人力资源管理
（6） 项目沟通与信息管理
（7） 项目风险管理
（8） 项目采购管理
（9） 项目综合管理
9、 试述项目管理的分类。
从隶属组织类型，项目管理一般分为公共投资项目管理和企业投资项目管理
从项目管理的层次，项目管理一般分为宏观、中观和微观项目管理
10、 简要说明公共投资项目管理与企业投资项目管理的一般原则。
11、 简要说明多项目管理。
多项目管理，就是指在组织中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、监控、执行以及收尾等各项工作。
多项目管理根据组织中多个项目之间的关系特征，可以分为项目成组管理和项目组合管理。 ①项目成组管理的适用范围。
12、 说明项目管理办公室的作用和职责。
第三章 项目组织管理
思考题：
1、 试述组织的定义与特征。
2、 试述项目组织的特点。
3、 试述项目组织的基本结构形式及优缺点。
4、 项目组织的发展有几个阶段？
5、 如何理解项目团队？项目团队有哪些特点？
6、 高效的项目团队有哪些特点？
7、 如何理解项目负责人的作用和地位？
8、 项目负责人应具备哪些方面的素质/能力？
9、 如何考虑项目负责人的激励与薪酬福利体系？
10、 项目人力资源管理的特点是什么？
11、 项目人力资源管理的考核原则是什么？
12、 如何理解项目管理文化？卓越的项目管理文化与传统的组织管理文化有何异同？
13、 如果你被任命为某个创新性项目的项目负责人，请阐述你将如何建立一个高效的项
目管理团队？
方法篇
第四章 项目选择与项目确定
1、 项目选择的原则有哪些？描述项目选择的过程。
2、 如何理解项目论证？项目论证的作用是什么？
3、 项目论证的步骤有哪些？
4、 如何理解项目前评估？项目前评估的作用是什么？
5、 项目立项决策的基本要素有哪些？
6、 项目立项决策的原则有哪些？
第五章 项目融资管理
1、 什么是项目融资？项目融资的当事人主要有哪些？
2、 请谈谈项目融资与公司融资的区别？
3、 请谈谈项目融资的特点。
4、 项目融资的主要参与者有哪些？各有什么特点？
5、 请谈谈项目融资的程序。
6、 请谈谈项目融资成功的条件。
7、 如何理解项目的融资成本与资本结构？
8、 如何理解财务杠杆与财务风险？
9、 请谈谈项目融资的基本方式。
10、 如何理解项目融资担保？
第六章 项目启动与项目计划
第七章 项目监控
第八章 项目综合管理
第九章 项目收尾、验工与项目后评价
实践篇
第十章 成功的项目管理模式介绍
第十一章 项目管理综合案例模拟演练
现代项目管理教程
基础篇
第一章 现代管理与项目管理概念
思考题
1、 假设你是即将走上领导岗位，负责一个组织的管理工作，你应该具备什么样的管理理
念？
2、 假设你即将去创业，准备开办一家小型企业，你应该具备什么样的管理理念？
3、 请说明新商业环境的本质特征。
一是复杂性的提高，二是竞争的加剧，三是变化加快，四是需求复杂
4、 传统管理理念的主要表现有哪些？
（1） 重实施轻规划
（2） 重控制轻协调
（3） 重内部轻环境
（4） 重分析轻综合
5、 项目管理的发展经历了哪几个阶段？
（1） 传统项目管理阶段：从远古时代到20世纪30年代，主要分为潜意识的传统项目管
理和经验型的传统项目管理俩个时期。这一阶段的项目管理强调成果性（功能）目标，旨在完成既定的任务。
（2） 近代项目管理阶段：20世纪40---70年代。这一阶段的项目管理主要注意时间、成
本和质量三大目标的实现。
（3） 现代项目管理阶段：20世纪70年代末至今。这一阶段的项目管理在内容和形式上
发生了根本性的变化，应用领域和范围不断扩大。在实践上朝全球化和多元化方向发展。
6、 请说明项目管理的作用
在宏观上，项目成功能提高国家或地区的竞争力；在微观上，项目成功能提高组织的竞争力。
7、 项目管理的现代化体现在哪三个方面？
一是管理思想的现代化，主要体现为系统性、整体性和动态性；
二是管理组织的现代化，主要体现为开放、柔性和注重环境；
三是管理方法的现代化，主要体现为软件技术、信息化和网络化。
8、 组织中导入项目管理应采取哪些有效措施？
（1） 树立以项目为中心的理念
（2） 把握项目管理知识体系
（3） 组织再造，建立混合矩阵式管理组织
（4） 培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法
（5） 重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化
第二章 项目与项目管理基础 生活上，我觉得人人平等，谁都可以做朋友。但思想上，我不需要任何一个朋友来扯我的后腿。————《要么庸俗，要么孤独》叔本华
思考题
1、 项目管理的过程分为哪几个阶段？各自主要的特点是什么？
2、 什么是项目？主要的特征是什么？
项目：是具有目标、期限（起点和终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
项目的基本特征：
① 目标性
② 一次性
③ 唯一性
④ 整体性
⑤ 多目标性
⑥ 生命周期性
⑦ 相互依赖性
⑧ 冲突性
3、 简要描述项目的生命周期？
4、 项目的基本要素有哪些？
（1） 项目的环境
（2） 项目的范围
（3） 项目的组织
（4） 项目的时间
（5） 项目的质量
（6） 项目的成本
5、 项目与作业的主要区别是什么？
6、 简要说明项目的主要利益相关者。
（1） 客户
（2） 承约商
（3） 发起人
（4） 投资人
（5） 项目负责人
（6） 供应商
（7） 项目组成员
（8） 项目支持部门
7、 什么是项目管理？其主要特点是什么？
8、 简述项目管理的知识体系。
项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge,PMBOK）是一个专有名词，由美国项目管理学会提出，并以模块化的方式逐渐完善。
项目管理按其层次，可归纳为三个层次：一是技术方法层，主要指一些相对独立的技术和方法；二是系统方法层，强调的是一种综合集成型的方法和技术注重相关性与整体性；三是哲理层，强调的是一种管理思想、管理理念和管理文化。项目管理知识体系指是由美国项目管理学会制定的标准体系，包括九个领域：
（1） 项目范围管理
（2） 项目时间管理
（3） 项目成本管理
（4） 项目质量管理
（5） 人力资源管理
（6） 项目沟通与信息管理
（7） 项目风险管理
（8） 项目采购管理
（9） 项目综合管理
9、 试述项目管理的分类。
从隶属组织类型，项目管理一般分为公共投资项目管理和企业投资项目管理
从项目管理的层次，项目管理一般分为宏观、中观和微观项目管理
10、 简要说明公共投资项目管理与企业投资项目管理的一般原则。
11、 简要说明多项目管理。
多项目管理，就是指在组织中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、监控、执行以及收尾等各项工作。
多项目管理根据组织中多个项目之间的关系特征，可以分为项目成组管理和项目组合管理。 ①项目成组管理的适用范围。
12、 说明项目管理办公室的作用和职责。
第三章 项目组织管理
思考题：
1、 试述组织的定义与特征。
2、 试述项目组织的特点。
3、 试述项目组织的基本结构形式及优缺点。
4、 项目组织的发展有几个阶段？
5、 如何理解项目团队？项目团队有哪些特点？
6、 高效的项目团队有哪些特点？
7、 如何理解项目负责人的作用和地位？
8、 项目负责人应具备哪些方面的素质/能力？
9、 如何考虑项目负责人的激励与薪酬福利体系？
10、 项目人力资源管理的特点是什么？
11、 项目人力资源管理的考核原则是什么？
12、 如何理解项目管理文化？卓越的项目管理文化与传统的组织管理文化有何异同？
13、 如果你被任命为某个创新性项目的项目负责人，请阐述你将如何建立一个高效的项
目管理团队？
方法篇
第四章 项目选择与项目确定
1、 项目选择的原则有哪些？描述项目选择的过程。
2、 如何理解项目论证？项目论证的作用是什么？
3、 项目论证的步骤有哪些？
4、 如何理解项目前评估？项目前评估的作用是什么？
5、 项目立项决策的基本要素有哪些？
6、 项目立项决策的原则有哪些？
第五章 项目融资管理
1、 什么是项目融资？项目融资的当事人主要有哪些？
2、 请谈谈项目融资与公司融资的区别？
3、 请谈谈项目融资的特点。
4、 项目融资的主要参与者有哪些？各有什么特点？
5、 请谈谈项目融资的程序。
6、 请谈谈项目融资成功的条件。
7、 如何理解项目的融资成本与资本结构？
8、 如何理解财务杠杆与财务风险？
9、 请谈谈项目融资的基本方式。
10、 如何理解项目融资担保？
第六章 项目启动与项目计划
第七章 项目监控
第八章 项目综合管理
第九章 项目收尾、验工与项目后评价
实践篇
第十章 成功的项目管理模式介绍
第十一章 项目管理综合案例模拟演练