员工素质考核表

员工综合素质考核表

考评得分 考核标准 标准分 自我评分 员工评分 领导评分 平 均 得 分

专业技术(业务)水平 岗位工作完成质量 指导、协作能力 动手能力与务实精神 执行上级 (部门) 指令及时性 施工(工作)安全意识 工作创新意识 积极参与企业文化建设 员工身自品行修养水平 成本、风险控制能力 工作原则性与灵活性 合理化建设 工作持续改进能力 情报信息收集能力 任职期间对公司的贡献 廉洁自律 合并得分:

9 7 6 8 8 9 5 5 5 5 6 4 5 4 8 6

工作能力考核表

考评得分 平 标 自 员 考核项目 行为表现 准 我 工 分 评 评 分 分 专业知识 与经验 具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知 识 能够草拟岗位工作程序、管理制度、并能引导基层 员工理解执行 熟知岗位各项管理制度,并能灵活操作、运用 专业技术 水平 能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题 能够利用自身知识,熟练指导操作层 具有传授技术、培训员工能力 沟通协调 能力 上下级、同事之间关系相处融洽 工作思路清晰明确、计划性强 工作中坚持原则与灵活性相结合 风险成本 控制能力 节约使用各类资源 积极关注外部环境变化,及时预见工作风险 6 领 导 评 分 均 得 分

组织管理 能力 创新能力

遇突发事件临危不惧、妥善处理 所在部门团结意识浓厚 工作经常超前思维,积极探索新的工作方法 积极参与 qc、科技革新模式

自我启发 能力

对公司外部经营环境的变化是否密切关注 主动认识、利用新事物,提高工作绩效 合并得分:

员工工作态度考核表

考评得分 平 标 自 员 考核项目 行为表现 准 我 工 分 评 评 分 分 爱岗敬业、忠于职守、工作中全身投入 责任心 经常为完成临时工作而加班加点 会议、学习积极发言 执行工作时有高度使命感,能够主动思考 能够清楚的划分工作的轻重缓急 主动性 敢于承担工作过失责任,并能主动改正 能够积极承担其他员工不愿担负的工作 顾全大局,时刻以公司利益为重、维护企业形象 团队意识 关注企业文化建设,积极参与公司举办的团体活动 乐于协助同事解决工作的难题 严格遵守公司各项纪律、规章制度 会议、学习期间从不无故缺席 劳动纪律 按时上下班, 工作时间不干私事, 严格按照工作程序、 规范进行操作 保守公司内部和本岗位工作机密 职业道德 工作中没有怨言、不讲取无理条件 对待业主(甲方) 、外部人员热情有礼 廉洁自律 合理使用公司所提供的各类资源 从不利用职务之便做出卡、拿、要等违规行为 自我启发 能力 对公司外部经营环境的变化是否密切关注 主动认识、利用新事物,提高工作绩效 合并得分

: 6 导 评 分 得 分 领 均

员工综合素质考核表

考评得分 考核标准 标准分 自我评分 员工评分 领导评分 平 均 得 分

专业技术(业务)水平 岗位工作完成质量 指导、协作能力 动手能力与务实精神 执行上级 (部门) 指令及时性 施工(工作)安全意识 工作创新意识 积极参与企业文化建设 员工身自品行修养水平 成本、风险控制能力 工作原则性与灵活性 合理化建设 工作持续改进能力 情报信息收集能力 任职期间对公司的贡献 廉洁自律 合并得分:

9 7 6 8 8 9 5 5 5 5 6 4 5 4 8 6

工作能力考核表

考评得分 平 标 自 员 考核项目 行为表现 准 我 工 分 评 评 分 分 专业知识 与经验 具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知 识 能够草拟岗位工作程序、管理制度、并能引导基层 员工理解执行 熟知岗位各项管理制度,并能灵活操作、运用 专业技术 水平 能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题 能够利用自身知识,熟练指导操作层 具有传授技术、培训员工能力 沟通协调 能力 上下级、同事之间关系相处融洽 工作思路清晰明确、计划性强 工作中坚持原则与灵活性相结合 风险成本 控制能力 节约使用各类资源 积极关注外部环境变化,及时预见工作风险 6 领 导 评 分 均 得 分

组织管理 能力 创新能力

遇突发事件临危不惧、妥善处理 所在部门团结意识浓厚 工作经常超前思维,积极探索新的工作方法 积极参与 qc、科技革新模式

自我启发 能力

对公司外部经营环境的变化是否密切关注 主动认识、利用新事物,提高工作绩效 合并得分:

员工工作态度考核表

考评得分 平 标 自 员 考核项目 行为表现 准 我 工 分 评 评 分 分 爱岗敬业、忠于职守、工作中全身投入 责任心 经常为完成临时工作而加班加点 会议、学习积极发言 执行工作时有高度使命感,能够主动思考 能够清楚的划分工作的轻重缓急 主动性 敢于承担工作过失责任,并能主动改正 能够积极承担其他员工不愿担负的工作 顾全大局,时刻以公司利益为重、维护企业形象 团队意识 关注企业文化建设,积极参与公司举办的团体活动 乐于协助同事解决工作的难题 严格遵守公司各项纪律、规章制度 会议、学习期间从不无故缺席 劳动纪律 按时上下班, 工作时间不干私事, 严格按照工作程序、 规范进行操作 保守公司内部和本岗位工作机密 职业道德 工作中没有怨言、不讲取无理条件 对待业主(甲方) 、外部人员热情有礼 廉洁自律 合理使用公司所提供的各类资源 从不利用职务之便做出卡、拿、要等违规行为 自我启发 能力 对公司外部经营环境的变化是否密切关注 主动认识、利用新事物,提高工作绩效 合并得分

: 6 导 评 分 得 分 领 均


相关内容

  • 某银行绩效考核管理办法
  • 黄石市商业银行 绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 2003年12月 目 录 第一篇 管理办法 ................................................ 1 第一章 总则 .......................................... ...

  • 浅谈企业员工绩效考核昀作用
  • 浅谈企业员工绩效考核的作用 [论文摘要]绩效考核是企业人事决策的重要依据.近年来,为了寻找更科学.有效.客观.公正的考核方法,业内人士进行了诸多艰苦的探索.然而,由于绩效的多因.多雏.动态等特点反考核者的情感等因素,考核难以取得令人满意的效果.审视当前绩效考核的成败得失,笔者认为,建立科学的绩效管理 ...

  • 融资担保公司业务部综合考核方案
  • 云南 融资担保有限公司 业务部绩效考核方案实施细则 第一章 总 则 第一条 目的 1.加强和提升员工的工作绩效和公司绩效,保证公司经营目标的实现. 2.检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作. 3.建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道. 4.激励员工的 ...

  • 高校辅导员培训方案
  • 高校辅导员培训及开发设计方案 辅导员是大学生思想政治教育工作的骨干力量,是大学生健 康成长的指导者.引路人和知心朋友,是保证高等教育事业持续发展不可或缺的重要力量.开展辅导员培训工作,努力提高辅导员理论知识和工作技能,是深入贯彻落实中央16号文件.切实加强高校辅导员队伍建设的重要举措.为继续做好我院 ...

  • 人力资源能力素质模型的概念(DOC33页)
  • 某公司能力素质模型 应用手册 目录 第一章 第一节 第二节 第二章 第二节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节能力素质模型概述 能力素质模型的概念 1.1 什么是能力素质 1.2 能力素质的分类 1.3 什么是能力素质模型 能力素质模型与人力资源管理整体框架 2.1 人力资源管理 ...

  • 年度考核管理规定
  • 年 度 考 核 管 理 规 定 一. 目的: 为帮助员工总结个人工作得失,明确未来工作目标和工作要求,有针对性地改进和提高,公司将根据实际按月度展开适度的业绩考核:同时每年行政人力资源部将进行全面性的素质考核,对员工的工作表现.能力等进行综合考核评估.考核结果将作为员工年终奖金发放.员工薪金调整和职 ...

  • 企业薪资考核管理办法
  • 为了进一步规范管理,明确工作责任,提升员工素质,结合银河公司管理大纲的编制,特订立<银河企业薪资考核管理办法(试行)> 一.总则 第一条:通过规范有效的考核评价手段,对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价,促进公司整体目标的实现.帮助每个员工提高工作效能与工作 胜任 ...

  • 人力资源工作计划
  • 人力资源部成立已2年有余,在这两年里,人力资源团队得到了长足的进步与提高,同时也见证了企业的成长与同事的提高,这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位,成为企业忠实的战略伙伴,藉此,未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体 ...

  • 人力资源月工作计划
  • 1、做好人员需求情况的分析和汇总,并展开相应招聘工作,确保人才库有适当人才储备。其中操作工要进行常年招聘,而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。 2、做好对6月初新进人员的考核工作,并将考核结果上报洪部长。考核分为三阶段,分别 ...

  • 民营企业绩效考核指标标准划分
  • 民营企业绩效考核指标标准划分 引言:随着经济社会的发展,民营企业对员工的绩效考核指标标准的设置越来越重视,但真正通过绩效考核指标标准的设置达到预期目的的民营企业较少,民营企业绩效考核指标的设置存在不少的问题.制定民营企业科学合理的绩效考核指标,是绩效考核和设计的重要内容之一,对于实现企业长足发展至关 ...