养老集团河南养老服务有限公司
施 工 现 场 管 理 规 定
上海***
目录
第一章 总则 ............................................................................. 3
第二章 项目会议管理 ..................................................................... 3
第三章 安全文明施工管理 ................................................................. 4
第四章 现场防火及治安管理 ............................................................... 5
第一节 现场防火规则 ................................................................. 5
第二节 施工现场治安管理 ............................................................. 5
第五章 现场质量管理 ..................................................................... 6
第一节 工程质量管理 ................................................................. 6
第二节 安全生产管理 ................................................................. 8
第六章 现场用电和机械管理 .............................................................. 9
第一节 现场用电管理 ................................................................. 9
第二节 机械管理 .................................................................... 10
第七章 施工现场技术管理体系 ........................................................... 10
第八章 现场宣传工作 .................................................................... 11
第九章 筹备组工作管理 .................................................................. 12
施工现场管理规定
第一章 总则
1－1必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为树立百年******品牌把好工程质量关。
1-2根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
1-3及时掌握安全、进度、质量等施工有关信息，分析各动态进展状况，为******领导及有关配合部门提供参考数据。
1-4项目筹备组配备人员：施工员，监理员，安全员，预算员，资料归档员等组成的项目筹备管理小组，负责园区施工过程中的全面监控工作。
1-5为了使装饰、消防、智能化综合布线、钢结构等工程现场施工管理进一步达到标准化、规范化和制度化，确保安全生产、文明施工及工程质量与工期进度，特制定本规定。
1—6 本规定是依据国家、省、市有关法规、标准和规范，结合我***养老服务有限公司的管理文件编写。在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况制订实施细则。
第二章 项目会议管理
2-1定期召开进度、安全、质量、文明施工的例会制度，并对每周生产例会进行讲评通报。
2-2项目筹备组每周生产例会：筹备组负责人要把工期进度、安全、质量、文明生产等讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地的工期、安全、质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的各项各种问题以及解决这些问题的措施与方案。措施与方案要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的单位可进行物质奖励，对执行不力者要提出警告及处罚相结合的原则，并限期整改。对工程工期进度、安全、质量、文明生产等表现差的施工单位，项目筹备组可按照合同签订的有关规定对其进行必要的措施执行。
2-3每周例会参加单位和人员要求：项目筹备组全体人员以及参与各施工单位的项目经理和技术负责人，首先由各施工单位项目经理汇报上周项目工程施工的工期进度、安全、质量、文明生产等体系运行情况，施工中存在哪些问题及解决问题的办法与方法，以及需要项目筹备组协助配合的事宜。项目筹备组成员要认真地听取各施工单位的汇报，分析上周工期、安全、质量施工中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻监督执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
2-4定期会议的要求：每月底由项目筹备组负责人带队，对工程进行实体的工期、安全、质量及文明生产等情况进行大检查，筹备组监理员、施工员、安全员应在检查过程中对发现的所有问题进行详细记录并整理归类，交由筹备组领导进行汇总后，以函件的方式下发到各施工单位进行通报；并对各施工单位需整改的各项问题，应明确限时整改日期跟踪检查一一反馈，并在下周例会逐项落实彻底整改的具体情况。
第三章 安全文明施工管理
文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现筹备组管理的严谨精细与各施工单位管理水平的标志，是各施工单位形象的窗口，更是彰显与***养老服务有限公司合作的和谐特征。
文明施工要以“安全、规范、干净整洁、健康、环保”为主题。
3－1 施工现场实行半封闭式施工。要求现场各施工单位的管理人员、作业工人一律
佩带工作证上岗；无关人员不许进入施工场地。
3－2 办公室门口挂项目筹备组现场办公室标牌。墙上适当位置应挂设以下标牌：
（１）工程概况的具体说明。
（２）施工进度网络计划或横度图。
（３）现场施工内容的有关效果图片。
（４）有关施工工艺流程图。
3－3 施工现场道路必须畅通，场容场貌干净美观。
3－4 工地现场不允许工人住宿，设置临时厕所要挂牌标明（避免随地大小便），保持整齐、清洁卫生。
3-5做好施工现场的文明安全天天检查工作，杜绝一切隐患抹杀在萌芽状态中。
第四章 现场防火及治安管理
第一节 现场防火规则
4－1－1 施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，
健全和落实自防自救各项防范措施。
4－1－2 制定工地的消防方案。落实义务消防人员及施工单位的消防器材配备、使
用，切实要求到“谁主管、谁负责”。定期对各施工单位进行消防器材的配备检查：每个楼栋每层不低于4个灭火器，按规范放置，易见易取，并保证消防器材有效使用，同时设置防火警告牌。
4－1－3 施工现场必须做到定期、不定期地进行防火安全检查，及时发现问题当即
整改；把火险隐患消灭于萌芽状态。
4－1－4 现场施工动火作业必须执行“先领证后动火”规则，绝对不允许各施工单
位的“无证作业”。
4－1－5 要求施工单位烧焊作业前，必须清除场地内易燃易爆物品及杂物，现场就近
配备充足灭火器；以确保安全。
4－1－6 要求各施工单位每天施工所产生的垃圾和易燃物做到及时清理干净，不留火
险隐患。做到“活完脚下清，工完场地清”。
4－1－7 施工现场禁止使用花线剪接电器、电灯线路，不准电线拖地使用，临时用线
必须使用电缆线。
4－1－8 严禁施工作业场内吸烟及一切火源火种存在。
第二节 施工现场治安管理
4－2－1 加强治安综合治理，维护工地治安，保护职工合法权益，保障生产秩序正常
进行，不允许任何个人或群体扰乱内部秩序，妨害公共安全，侵犯公私财产。
4－2－2 违反治安管理造成损失或者伤害他人的，由违反治安管理的责任人赔偿损失
或者负担医药费及停工所造成的一切损失。
4－2－3 施工现场所属员工必须自觉遵守治安管理“七大禁令”：
（1） 禁止非法胁迫、诱骗他人或者教唆他人违反治安管理或对检举人、证人进行
打击、报复。
（2）严禁结群斗殴、寻衅滋事，殴打他人、非法限制他人人身自由和侵占他人财物，
侮辱妇女或者进行其他流氓活动。
（3）严禁造谣惑众、煽动闹事、慌报险情、制造混乱或阻碍筹备组管理工作的执行。
（4）禁止私人非法携带爆炸、剧毒、易燃、放射性等危险物品进入工地。
（5）严禁偷窃、骗取、抢夺、故意损坏公共财物和敲诈勒索他人财物。
（6）禁止在易燃、易爆物品的地方违反禁令吸烟、使用明火或故意损毁各种安全标志。
（7）禁止违反消防安全规定，禁止将消防器材设备挪作他用。
4－2－4违反治安管理条例情节严重构成犯罪的，依照《中华人民共和国刑法》的规定，
依法追究其刑事责任。
第五章 现场质量管理
第一节 工程质量管理
5-1-1加强施工过程中的质量检查与控制，按《建设工程质量验收统一标准》（GB50300—2001）等规范不断要求与坚持，及时消除质量隐患；以达到***品牌及筹备组的质量目标。认真做好分单位、分项、检验批及隐蔽、试压、复检等验收程序和内容；发现质量瑕疵或潜在隐患的质量问题，要及时报告筹备组领导，及时纠正与整改，不得隐瞒不报。
5-1-2质量管理实施过程应做到责任到人，人有责任，事有人承担，人有事担当的职责分工，明确权利义务关系。项目筹备组领导承担本工程的一切质量直接责任；对工程项目要求的施工规范、技术质量规定、新工艺、结构施工，要通过质量技术交底书签订，对各施工单位实施交底工作。针对项目中的质量技术难题和施工单位共同研究分析并进行攻关，制定具体质量管理措施。
5-1-3 根据设计要求及所定材料样板的质量标准，并按材料试验、复验的有关规定进行检测验收，确保不合格的材料入场使用。
5-1-4坚持预检是防止重大质量问题的重要措施，筹备组应加以重视，认真办理签证审核手续，对重要的工程隐蔽及其他施工技术资料与验收资料一并列入工程技术档案。坚持上一工序达到质量标准验收合格后才能进行下一工序施工的标准执行。
5-1-5坚持质量专职检查和筹备组全体检查相结合的方法进行现场监督。特别是电气、通讯、空调、
消防、给排水和一些机组设备等工程安装，应按设计要求和质量标准及 产品的技术参数等，由专业人员或专业部门进行检查验收，并办理会签记录。
5-1-6样板制度
（1）对豪华单人间、豪华套间、豪华双人间、多人间采取样板先行的施工方案执行。
（2）在工期紧的前提下，只有做到豪华单人间、豪华套间、豪华双人间、多人间先竣工为施工原则，采取大面积同时开展工作的方案进行施工，施工样板间涉及到各施工单位的施工项目时，应无条件合理配合施工。
（3）依施工方案和技术交底以及施工图说明、质量控制目标等进行样板间的先行施工，对已完成的样板在施工单位自检达标的基础上，请项目筹备组共同验收。经项目筹备组鉴定达到标准要求后，可进行大面积的饰面施工。样板未通过验收前可进行基层施工。同时施工单位在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工作法，统一质量验收标准的参考依据。
（4）外墙涂料执行先施工模块色板，后开展大面积的喷涂施工方案，同时施工单位在样板模块施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工作法，统一质量验收标准的参考依据。并以此作为质量的验收标准执行。
5-1-7检查验收内容
（1）按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，对各施工单位的操作时间、条件、均须写明。在下道工序的限定日期内按整改的有关规定执行，及时解决到位。并经筹备组验收后，方准继续进行施工下道工序。
（2）所有检验批、分项工程、“隐检”、“预检”项目，按施工的每道程序进行质量核查验收。并由施工单位自检达标后，方可提请筹备组进行质量核验。未经核验的检验批、分项、分部工程，或虽经核验但未达到质量标准的项目不得进行下道工序，同时阻止下道工序施工单位的插入施工。
（3）按照施工依据的操作规程进行检查、评定，达到质量标准要求的各施工阶段内容后，办理签字验收程序。为竣工档案做好原始记录，并为施工单位竣工的结算手续做好核对的证据材料。
单位工程的检验批、分项、分部工程检验和试验全部完成，并完全达到合格的质量标准要求后，才能进入工程质量的最终验收与结算原则。
5-1-8对施工中出现的质量问题，要进行追根究底。可按以下程序严格执行：
1）会诊；2）查原因、挖根子；3）追查责任人；4）限期整改；5）验收结果，不
达到效果不罢休；6）及时总结执行到位。
5-1-9认真贯彻公司的八不放过原则，坚决执行工期、安全、质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量标准为依据，对在施工程的各施工单位进行奖罚。
5-1-10由筹备组制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿各施工单位施工的全过
程；严格按工期、安全文明、质量标准施工的单位进行奖励，对未达到质量要求或整改不认真的施工单位进行处罚。
5-1-11为激发搞好工期、质量、文明施工的工作积极性，每周或每两周组织一次工程质量方面的大检查，评选先进的施工单位，获得第一名的给予物质奖励1000元。
5-1-12在日常施工检查中，发现的工期、安全文明、质量等方面的问题，虽经筹备组多次书面或口头提出整改，但未能得到及时整改响应的或响应后整改不到位的施工单位，进行1000—2000元之间的罚款，直到整改到要求为止；并在生产会上通报批评。
5-1-13认真做好成品保护工作，以免失窃和损坏，影响工程交工验收；因人为因素造成其他施工单位的其他项目的成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款和修复。
5-1-14对工程现场的所有单位检查出的所有问题，及时作出系统地、全方面、全方位地总结，分析出工程质量的通病，研究克服工程质量通病措施，提高工程质量水平。
第二节 安全生产管理
5－2－1 项目筹备组必须贯彻执行安全生产责任制，人人都要严格贯彻执行。
5－2－2 对各施工单位必须进行安全教育，要求各项目的安全施工方法，安全技术措施等情况，向全体职工进行详细交底。安全技术交底针对性要强，并履行双方签字参加安全会议人员为：各施工单位的项目经理和专职安全员，教育者和受教育者必须办理会议记录的签名手续，妥善存放入档。 5-2-3坚持每周安全例会制度的召开，要有针对性的不断灌输安全方面的知识教育，经
常在各单位项目经理与专职安全员的头脑里敲起警钟，促进安全意识的提高。
5-2-4对各施工单位的特种作业人员（如焊工、机械、电工、架工等）必须持证上岗，
并对各上岗证或操作证的证件进行认真符合，不得冒名顶替或超期使用。
5－2－5坚持每天安全检查工作，开展定期安全大检查制度。检查出来的安全隐患要做
到定人、定时间、定措施进行整改并复查。
5-2-6检查工作范围：安全设施、机具、用电设备、劳保用品等是否符合安全规定，发
现问题及时整改；严禁违章冒险作业。
5-2-7若发生重大伤亡事故，应及时向公司报告，不准隐满或拖延不报 ，并保护现场，
等候处理。
5-2-8施工现场安全设施所需用的材料、仪器、设备、机具、器材等，其质量要符合国
家或行业现行有关技术标准与要求，不得使用不合标准的失效的防护器材、机具、材料、设备。
5-2-9做好安全标牌及示警工作。单位工程的施工现场必须有安全标语和安全标志
牌。施工现场的六口（电梯口、线井口、笼口、通道口、楼梯口、预留洞口）、 五临边（阳台边、周边、通道边、坑道边、斜道边）、易燃易爆场所，要设围栏、盖板和安全标志；夜间需要设置长明灯的地方，应保持长明灯的正常；易燃易爆材料、物品要设危险品仓库和设警示牌，并放置足够的灭火器材。
5-2-10施工现场脚手架的搭设要按现行技术规程或设计规定搭设，经验收合格方能使
用。
5-2-11高空作业人员要按规定进行体格检查，并进行安全技术交底，操作人员必须按
规定要求佩带安全带，立体交叉作业必须佩带安全帽。
第六章 现场用电和机械管理
第一节 现场用电管理
6－1－1 现场用电管理人员的有关规定：
（1）用电管理人员必须持有电工证。
（2）施工现场必须有专职电工在场跟班。
6－1－2 现场用电的有关规定：
（1） 施工现场用电必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》和《建设工程施工
现场供电用电安全规范》。
（2） 现场用电线路实施三相五线制，严禁任意拉线接电。所有电线电缆不得破损、拖地，
所有用电设备的电源线及漏电保护装置应符合设备负荷要求。电源线严禁使用花线，层间配电箱必须采用标准铁壳配电箱，箱体必须接地或接保护零线，并应有门有锁，电制箱内禁止放一切物品。
（3） 施工现场所有用电设备、电动机具要“一机、一闸、一漏电开关”；设备的金属外
壳必须接保护零线。
（4） 现场照明线路要架空设置，照明灯具应采用（500Ｗ以下）灯泡，不得用碘钨灯作
为照明灯具，行灯应有保护罩，行灯的手柄应绝缘良好且耐热、防潮。照明灯具与易燃物之间应保持一定的距离。
第二节 机械管理
6－2－1 施工机具安全必须符合《建筑机械使用安全技术规程》的要求。
6-2-2手持电动工具：应符合现行国家标准《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》的规定要求。电源线必须采用钢芯多股橡套软电缆，电源线不能破损，应避开热源，不得拖拉在地上。应采取防止损坏电缆措施。
6-2-3电焊机：电焊机的外壳要有良好的接地或接零，外露接线部分必须有安全防护罩；
不得多台串联，电焊机一次侧出电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，其长度不宜大于5m，电焊把钳绝缘须良好，电焊机二次侧出线采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30m。
6-2-4气焊设备：乙炔瓶距离明火要大于10m，有防回火装置，乙炔瓶不得放在电线的下方，与氧气瓶距离10m以上，氧气瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动，防止爆晒，氧气瓶和焊割工具上严禁沾染油污，乙炔气管接头不得采用紫铜制作。
6-2-5各种电动机具传动部位都必须装设安全防护罩，操作部位有安全防护。用电安全保护零线和漏电保护装置，必须符合安全技术规定。
6-2-6必须严格执行安全操作规程，操作人员必须经常检查机具的安全状况，确保机具设备经常处于完好状态。
第七章 施工现场技术管理体系
7－1 根据工程规模、特点，确定筹备组机构的相关人选；直接负责施工现场的技术管理工作。 7－2 严格遵守、贯彻国家和地方建设行政主管部门颁发的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准和相应的检验标准。认真执行筹备组的有关技术管理规定。认真按设计图纸进行施工，严禁违规违章作业。
7-3组织有关技术人员对图纸结合现场进行认真审核，发现图纸中存在的问题，各专业之间的相互关系和对设计单位的要求。做好会审记录，并按公司会审图纸管理制度办妥（建设单位、监理单位、设
计单位和施工单位）会审签证手续。
7－4开工前2天内或开工后2天内，要求各施工单位递交施工组织设计（施工方案），
特别对工期、质量和安全都必须有技术方面的保障措施与切实可行的实施方案，要求各施工单位工程施工组织设计编制率达100％。并按规定办理审批手续，认真审核签发开工令。
7-5施工前必须认真做好交底工作，务必使各施工单位的施工人员熟悉和了解施工内容的特点，设计意图及技术要求、施工工艺和应注意的问题。尤其要注意关键部位及关键工艺的操作要求，必须监控到位。
7-6交底形式书面结合口头方式同时进行；书面交底必须有交底人、接受人的签字备案。
7-7原材料、半成品、成品进场要提供出厂合格证及检验合格报告与材料同时验收，并
由主管人员核实后方能使用。
7-8施工现场应指定专人填写当日有关施工活动综合记录。主要内容包括：
（1） 当日气候、气温、水电供应。
（2） 施工情况、质量情况、安全情况、工期紧张情况等。
（3）技术变更、图纸变更、其他签证等内容。
（4）当天由筹备组负责人签认，施工日志必须当天填写，专人保管，以便备查。
7-9 技术资料档案管理
（1） 施工现场设专人负责收集整理资料，并要做到与施工进度同步收集整理。
（2） 手续齐全的资料方可作为有效资料收集整理。
（3）工程竣工时要求乙方技术资料汇总准确、齐全、合格率100％，核验合格后准予接收。
第八章 现场宣传工作
8-1 施工现场必须搞好宣传鼓动工作，以此加强现场文明建设，激发施工单位的热情，
调动施工单位搞好工程质量和安全生产的积极性。使各施工单位遵守职业道德规范，维护企业的声誉，从而树立公司的良好形象。
8-2现场宣传要做到：内容生动丰富，主题突出，字体端正美观，色彩鲜艳夺目，美术
效果良好，以达到整体收效和评价良好。
8-3宣传的基本内容要求做到“七有”，即：有公司的名称（招牌）；有企业精神、质量
方针、经营宗旨方面的内容；有遵纪守法的内容；有遵守职业道德准则和规范，搞好工程质量和安全生产方面的内容；有文明施工内容；有表扬好人好事方面的内容；有防火防盗方面的内容。还应根据公司有关要求及时增添有关方面的内容。
8-4施工现场通道显眼处或楼层上，应挂设国家规定标准的“安全生产，人人有责”、
“精心施工，确保质量”、“百年大计，质量第一”、“文明施工”等内容的标语牌。
8-5其它安全生产和防火防盗方面的标志和标语，应根据质安、保卫部门要求及时设置，
特别是建筑物“入口”、“五临边”仓库等重点部位，应有明显的示警标志。
8-6工地的宣传工作要采取各种生动、活泼、多样的形式及方法，以增强宣传效果。
第九章 筹备组工作管理
9-1搞好现场的文明施工形象建设，严格执行各项制度，创造一个文明整洁的生产环境。
9-2坚持不懈地抓好安全生产管理工作。日常安全管理要利用勤查看、多发现、善总结、
重分析与生产实际状况相结合，并针对各施工单位的动态进行安全思想、安全知识、典型事例、工伤事故、案例分析等沟通交流。
9-3抓好现场综合管理，能把打硬仗、讲求高效、优质、低耗、重视文明施工的各施工
单位组建为一个和谐的集体，为保质保量保工期的奋斗目标快马加鞭。
9-4 按项目筹备组的统一部署和要求，实施对生产活动的计划、组织、指挥、协调和
控制，保证按质、按量、按时间完成筹备组的生产任务。做好生产前的准备和生产后的检查工作。
9-5筹备组施工前要熟悉图纸，熟悉工艺，掌握施工技术要领，贯彻技术操作规程，做
好技术交底和安全交底工作，明确质量检验方法。结合筹备组生产任务，做好思想动员工作。要重视文明施工、安全生产。
9-6开好周例会与月例会。合理督促生产进度，做好筹备组成员的分工安排，检查各
施工单位安全保护设施情况，布置安全生产注意事项；并检查施工单位计划完成情况和工作质量是否合符标准。
9-7积极提出改进安全生产工作的建议，切实落实工期进度与质量的保障措施。
9-8发现安全隐患和发生事故时，应立即采取措施，并向筹备组领导报告和保护现场，
如实向事故调查人员反映情况。
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上海***
目录
第一章 总则 ............................................................................. 3
第二章 项目会议管理 ..................................................................... 3
第三章 安全文明施工管理 ................................................................. 4
第四章 现场防火及治安管理 ............................................................... 5
第一节 现场防火规则 ................................................................. 5
第二节 施工现场治安管理 ............................................................. 5
第五章 现场质量管理 ..................................................................... 6
第一节 工程质量管理 ................................................................. 6
第二节 安全生产管理 ................................................................. 8
第六章 现场用电和机械管理 .............................................................. 9
第一节 现场用电管理 ................................................................. 9
第二节 机械管理 .................................................................... 10
第七章 施工现场技术管理体系 ........................................................... 10
第八章 现场宣传工作 .................................................................... 11
第九章 筹备组工作管理 .................................................................. 12
施工现场管理规定
第一章 总则
1－1必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为树立百年******品牌把好工程质量关。
1-2根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
1-3及时掌握安全、进度、质量等施工有关信息，分析各动态进展状况，为******领导及有关配合部门提供参考数据。
1-4项目筹备组配备人员：施工员，监理员，安全员，预算员，资料归档员等组成的项目筹备管理小组，负责园区施工过程中的全面监控工作。
1-5为了使装饰、消防、智能化综合布线、钢结构等工程现场施工管理进一步达到标准化、规范化和制度化，确保安全生产、文明施工及工程质量与工期进度，特制定本规定。
1—6 本规定是依据国家、省、市有关法规、标准和规范，结合我***养老服务有限公司的管理文件编写。在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况制订实施细则。
第二章 项目会议管理
2-1定期召开进度、安全、质量、文明施工的例会制度，并对每周生产例会进行讲评通报。
2-2项目筹备组每周生产例会：筹备组负责人要把工期进度、安全、质量、文明生产等讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地的工期、安全、质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的各项各种问题以及解决这些问题的措施与方案。措施与方案要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的单位可进行物质奖励，对执行不力者要提出警告及处罚相结合的原则，并限期整改。对工程工期进度、安全、质量、文明生产等表现差的施工单位，项目筹备组可按照合同签订的有关规定对其进行必要的措施执行。
2-3每周例会参加单位和人员要求：项目筹备组全体人员以及参与各施工单位的项目经理和技术负责人，首先由各施工单位项目经理汇报上周项目工程施工的工期进度、安全、质量、文明生产等体系运行情况，施工中存在哪些问题及解决问题的办法与方法，以及需要项目筹备组协助配合的事宜。项目筹备组成员要认真地听取各施工单位的汇报，分析上周工期、安全、质量施工中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻监督执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
2-4定期会议的要求：每月底由项目筹备组负责人带队，对工程进行实体的工期、安全、质量及文明生产等情况进行大检查，筹备组监理员、施工员、安全员应在检查过程中对发现的所有问题进行详细记录并整理归类，交由筹备组领导进行汇总后，以函件的方式下发到各施工单位进行通报；并对各施工单位需整改的各项问题，应明确限时整改日期跟踪检查一一反馈，并在下周例会逐项落实彻底整改的具体情况。
第三章 安全文明施工管理
文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现筹备组管理的严谨精细与各施工单位管理水平的标志，是各施工单位形象的窗口，更是彰显与***养老服务有限公司合作的和谐特征。
文明施工要以“安全、规范、干净整洁、健康、环保”为主题。
3－1 施工现场实行半封闭式施工。要求现场各施工单位的管理人员、作业工人一律
佩带工作证上岗；无关人员不许进入施工场地。
3－2 办公室门口挂项目筹备组现场办公室标牌。墙上适当位置应挂设以下标牌：
（１）工程概况的具体说明。
（２）施工进度网络计划或横度图。
（３）现场施工内容的有关效果图片。
（４）有关施工工艺流程图。
3－3 施工现场道路必须畅通，场容场貌干净美观。
3－4 工地现场不允许工人住宿，设置临时厕所要挂牌标明（避免随地大小便），保持整齐、清洁卫生。
3-5做好施工现场的文明安全天天检查工作，杜绝一切隐患抹杀在萌芽状态中。
第四章 现场防火及治安管理
第一节 现场防火规则
4－1－1 施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，
健全和落实自防自救各项防范措施。
4－1－2 制定工地的消防方案。落实义务消防人员及施工单位的消防器材配备、使
用，切实要求到“谁主管、谁负责”。定期对各施工单位进行消防器材的配备检查：每个楼栋每层不低于4个灭火器，按规范放置，易见易取，并保证消防器材有效使用，同时设置防火警告牌。
4－1－3 施工现场必须做到定期、不定期地进行防火安全检查，及时发现问题当即
整改；把火险隐患消灭于萌芽状态。
4－1－4 现场施工动火作业必须执行“先领证后动火”规则，绝对不允许各施工单
位的“无证作业”。
4－1－5 要求施工单位烧焊作业前，必须清除场地内易燃易爆物品及杂物，现场就近
配备充足灭火器；以确保安全。
4－1－6 要求各施工单位每天施工所产生的垃圾和易燃物做到及时清理干净，不留火
险隐患。做到“活完脚下清，工完场地清”。
4－1－7 施工现场禁止使用花线剪接电器、电灯线路，不准电线拖地使用，临时用线
必须使用电缆线。
4－1－8 严禁施工作业场内吸烟及一切火源火种存在。
第二节 施工现场治安管理
4－2－1 加强治安综合治理，维护工地治安，保护职工合法权益，保障生产秩序正常
进行，不允许任何个人或群体扰乱内部秩序，妨害公共安全，侵犯公私财产。
4－2－2 违反治安管理造成损失或者伤害他人的，由违反治安管理的责任人赔偿损失
或者负担医药费及停工所造成的一切损失。
4－2－3 施工现场所属员工必须自觉遵守治安管理“七大禁令”：
（1） 禁止非法胁迫、诱骗他人或者教唆他人违反治安管理或对检举人、证人进行
打击、报复。
（2）严禁结群斗殴、寻衅滋事，殴打他人、非法限制他人人身自由和侵占他人财物，
侮辱妇女或者进行其他流氓活动。
（3）严禁造谣惑众、煽动闹事、慌报险情、制造混乱或阻碍筹备组管理工作的执行。
（4）禁止私人非法携带爆炸、剧毒、易燃、放射性等危险物品进入工地。
（5）严禁偷窃、骗取、抢夺、故意损坏公共财物和敲诈勒索他人财物。
（6）禁止在易燃、易爆物品的地方违反禁令吸烟、使用明火或故意损毁各种安全标志。
（7）禁止违反消防安全规定，禁止将消防器材设备挪作他用。
4－2－4违反治安管理条例情节严重构成犯罪的，依照《中华人民共和国刑法》的规定，
依法追究其刑事责任。
第五章 现场质量管理
第一节 工程质量管理
5-1-1加强施工过程中的质量检查与控制，按《建设工程质量验收统一标准》（GB50300—2001）等规范不断要求与坚持，及时消除质量隐患；以达到***品牌及筹备组的质量目标。认真做好分单位、分项、检验批及隐蔽、试压、复检等验收程序和内容；发现质量瑕疵或潜在隐患的质量问题，要及时报告筹备组领导，及时纠正与整改，不得隐瞒不报。
5-1-2质量管理实施过程应做到责任到人，人有责任，事有人承担，人有事担当的职责分工，明确权利义务关系。项目筹备组领导承担本工程的一切质量直接责任；对工程项目要求的施工规范、技术质量规定、新工艺、结构施工，要通过质量技术交底书签订，对各施工单位实施交底工作。针对项目中的质量技术难题和施工单位共同研究分析并进行攻关，制定具体质量管理措施。
5-1-3 根据设计要求及所定材料样板的质量标准，并按材料试验、复验的有关规定进行检测验收，确保不合格的材料入场使用。
5-1-4坚持预检是防止重大质量问题的重要措施，筹备组应加以重视，认真办理签证审核手续，对重要的工程隐蔽及其他施工技术资料与验收资料一并列入工程技术档案。坚持上一工序达到质量标准验收合格后才能进行下一工序施工的标准执行。
5-1-5坚持质量专职检查和筹备组全体检查相结合的方法进行现场监督。特别是电气、通讯、空调、
消防、给排水和一些机组设备等工程安装，应按设计要求和质量标准及 产品的技术参数等，由专业人员或专业部门进行检查验收，并办理会签记录。
5-1-6样板制度
（1）对豪华单人间、豪华套间、豪华双人间、多人间采取样板先行的施工方案执行。
（2）在工期紧的前提下，只有做到豪华单人间、豪华套间、豪华双人间、多人间先竣工为施工原则，采取大面积同时开展工作的方案进行施工，施工样板间涉及到各施工单位的施工项目时，应无条件合理配合施工。
（3）依施工方案和技术交底以及施工图说明、质量控制目标等进行样板间的先行施工，对已完成的样板在施工单位自检达标的基础上，请项目筹备组共同验收。经项目筹备组鉴定达到标准要求后，可进行大面积的饰面施工。样板未通过验收前可进行基层施工。同时施工单位在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工作法，统一质量验收标准的参考依据。
（4）外墙涂料执行先施工模块色板，后开展大面积的喷涂施工方案，同时施工单位在样板模块施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工作法，统一质量验收标准的参考依据。并以此作为质量的验收标准执行。
5-1-7检查验收内容
（1）按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，对各施工单位的操作时间、条件、均须写明。在下道工序的限定日期内按整改的有关规定执行，及时解决到位。并经筹备组验收后，方准继续进行施工下道工序。
（2）所有检验批、分项工程、“隐检”、“预检”项目，按施工的每道程序进行质量核查验收。并由施工单位自检达标后，方可提请筹备组进行质量核验。未经核验的检验批、分项、分部工程，或虽经核验但未达到质量标准的项目不得进行下道工序，同时阻止下道工序施工单位的插入施工。
（3）按照施工依据的操作规程进行检查、评定，达到质量标准要求的各施工阶段内容后，办理签字验收程序。为竣工档案做好原始记录，并为施工单位竣工的结算手续做好核对的证据材料。
单位工程的检验批、分项、分部工程检验和试验全部完成，并完全达到合格的质量标准要求后，才能进入工程质量的最终验收与结算原则。
5-1-8对施工中出现的质量问题，要进行追根究底。可按以下程序严格执行：
1）会诊；2）查原因、挖根子；3）追查责任人；4）限期整改；5）验收结果，不
达到效果不罢休；6）及时总结执行到位。
5-1-9认真贯彻公司的八不放过原则，坚决执行工期、安全、质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量标准为依据，对在施工程的各施工单位进行奖罚。
5-1-10由筹备组制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿各施工单位施工的全过
程；严格按工期、安全文明、质量标准施工的单位进行奖励，对未达到质量要求或整改不认真的施工单位进行处罚。
5-1-11为激发搞好工期、质量、文明施工的工作积极性，每周或每两周组织一次工程质量方面的大检查，评选先进的施工单位，获得第一名的给予物质奖励1000元。
5-1-12在日常施工检查中，发现的工期、安全文明、质量等方面的问题，虽经筹备组多次书面或口头提出整改，但未能得到及时整改响应的或响应后整改不到位的施工单位，进行1000—2000元之间的罚款，直到整改到要求为止；并在生产会上通报批评。
5-1-13认真做好成品保护工作，以免失窃和损坏，影响工程交工验收；因人为因素造成其他施工单位的其他项目的成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款和修复。
5-1-14对工程现场的所有单位检查出的所有问题，及时作出系统地、全方面、全方位地总结，分析出工程质量的通病，研究克服工程质量通病措施，提高工程质量水平。
第二节 安全生产管理
5－2－1 项目筹备组必须贯彻执行安全生产责任制，人人都要严格贯彻执行。
5－2－2 对各施工单位必须进行安全教育，要求各项目的安全施工方法，安全技术措施等情况，向全体职工进行详细交底。安全技术交底针对性要强，并履行双方签字参加安全会议人员为：各施工单位的项目经理和专职安全员，教育者和受教育者必须办理会议记录的签名手续，妥善存放入档。 5-2-3坚持每周安全例会制度的召开，要有针对性的不断灌输安全方面的知识教育，经
常在各单位项目经理与专职安全员的头脑里敲起警钟，促进安全意识的提高。
5-2-4对各施工单位的特种作业人员（如焊工、机械、电工、架工等）必须持证上岗，
并对各上岗证或操作证的证件进行认真符合，不得冒名顶替或超期使用。
5－2－5坚持每天安全检查工作，开展定期安全大检查制度。检查出来的安全隐患要做
到定人、定时间、定措施进行整改并复查。
5-2-6检查工作范围：安全设施、机具、用电设备、劳保用品等是否符合安全规定，发
现问题及时整改；严禁违章冒险作业。
5-2-7若发生重大伤亡事故，应及时向公司报告，不准隐满或拖延不报 ，并保护现场，
等候处理。
5-2-8施工现场安全设施所需用的材料、仪器、设备、机具、器材等，其质量要符合国
家或行业现行有关技术标准与要求，不得使用不合标准的失效的防护器材、机具、材料、设备。
5-2-9做好安全标牌及示警工作。单位工程的施工现场必须有安全标语和安全标志
牌。施工现场的六口（电梯口、线井口、笼口、通道口、楼梯口、预留洞口）、 五临边（阳台边、周边、通道边、坑道边、斜道边）、易燃易爆场所，要设围栏、盖板和安全标志；夜间需要设置长明灯的地方，应保持长明灯的正常；易燃易爆材料、物品要设危险品仓库和设警示牌，并放置足够的灭火器材。
5-2-10施工现场脚手架的搭设要按现行技术规程或设计规定搭设，经验收合格方能使
用。
5-2-11高空作业人员要按规定进行体格检查，并进行安全技术交底，操作人员必须按
规定要求佩带安全带，立体交叉作业必须佩带安全帽。
第六章 现场用电和机械管理
第一节 现场用电管理
6－1－1 现场用电管理人员的有关规定：
（1）用电管理人员必须持有电工证。
（2）施工现场必须有专职电工在场跟班。
6－1－2 现场用电的有关规定：
（1） 施工现场用电必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》和《建设工程施工
现场供电用电安全规范》。
（2） 现场用电线路实施三相五线制，严禁任意拉线接电。所有电线电缆不得破损、拖地，
所有用电设备的电源线及漏电保护装置应符合设备负荷要求。电源线严禁使用花线，层间配电箱必须采用标准铁壳配电箱，箱体必须接地或接保护零线，并应有门有锁，电制箱内禁止放一切物品。
（3） 施工现场所有用电设备、电动机具要“一机、一闸、一漏电开关”；设备的金属外
壳必须接保护零线。
（4） 现场照明线路要架空设置，照明灯具应采用（500Ｗ以下）灯泡，不得用碘钨灯作
为照明灯具，行灯应有保护罩，行灯的手柄应绝缘良好且耐热、防潮。照明灯具与易燃物之间应保持一定的距离。
第二节 机械管理
6－2－1 施工机具安全必须符合《建筑机械使用安全技术规程》的要求。
6-2-2手持电动工具：应符合现行国家标准《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》的规定要求。电源线必须采用钢芯多股橡套软电缆，电源线不能破损，应避开热源，不得拖拉在地上。应采取防止损坏电缆措施。
6-2-3电焊机：电焊机的外壳要有良好的接地或接零，外露接线部分必须有安全防护罩；
不得多台串联，电焊机一次侧出电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，其长度不宜大于5m，电焊把钳绝缘须良好，电焊机二次侧出线采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30m。
6-2-4气焊设备：乙炔瓶距离明火要大于10m，有防回火装置，乙炔瓶不得放在电线的下方，与氧气瓶距离10m以上，氧气瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动，防止爆晒，氧气瓶和焊割工具上严禁沾染油污，乙炔气管接头不得采用紫铜制作。
6-2-5各种电动机具传动部位都必须装设安全防护罩，操作部位有安全防护。用电安全保护零线和漏电保护装置，必须符合安全技术规定。
6-2-6必须严格执行安全操作规程，操作人员必须经常检查机具的安全状况，确保机具设备经常处于完好状态。
第七章 施工现场技术管理体系
7－1 根据工程规模、特点，确定筹备组机构的相关人选；直接负责施工现场的技术管理工作。 7－2 严格遵守、贯彻国家和地方建设行政主管部门颁发的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准和相应的检验标准。认真执行筹备组的有关技术管理规定。认真按设计图纸进行施工，严禁违规违章作业。
7-3组织有关技术人员对图纸结合现场进行认真审核，发现图纸中存在的问题，各专业之间的相互关系和对设计单位的要求。做好会审记录，并按公司会审图纸管理制度办妥（建设单位、监理单位、设
计单位和施工单位）会审签证手续。
7－4开工前2天内或开工后2天内，要求各施工单位递交施工组织设计（施工方案），
特别对工期、质量和安全都必须有技术方面的保障措施与切实可行的实施方案，要求各施工单位工程施工组织设计编制率达100％。并按规定办理审批手续，认真审核签发开工令。
7-5施工前必须认真做好交底工作，务必使各施工单位的施工人员熟悉和了解施工内容的特点，设计意图及技术要求、施工工艺和应注意的问题。尤其要注意关键部位及关键工艺的操作要求，必须监控到位。
7-6交底形式书面结合口头方式同时进行；书面交底必须有交底人、接受人的签字备案。
7-7原材料、半成品、成品进场要提供出厂合格证及检验合格报告与材料同时验收，并
由主管人员核实后方能使用。
7-8施工现场应指定专人填写当日有关施工活动综合记录。主要内容包括：
（1） 当日气候、气温、水电供应。
（2） 施工情况、质量情况、安全情况、工期紧张情况等。
（3）技术变更、图纸变更、其他签证等内容。
（4）当天由筹备组负责人签认，施工日志必须当天填写，专人保管，以便备查。
7-9 技术资料档案管理
（1） 施工现场设专人负责收集整理资料，并要做到与施工进度同步收集整理。
（2） 手续齐全的资料方可作为有效资料收集整理。
（3）工程竣工时要求乙方技术资料汇总准确、齐全、合格率100％，核验合格后准予接收。
第八章 现场宣传工作
8-1 施工现场必须搞好宣传鼓动工作，以此加强现场文明建设，激发施工单位的热情，
调动施工单位搞好工程质量和安全生产的积极性。使各施工单位遵守职业道德规范，维护企业的声誉，从而树立公司的良好形象。
8-2现场宣传要做到：内容生动丰富，主题突出，字体端正美观，色彩鲜艳夺目，美术
效果良好，以达到整体收效和评价良好。
8-3宣传的基本内容要求做到“七有”，即：有公司的名称（招牌）；有企业精神、质量
方针、经营宗旨方面的内容；有遵纪守法的内容；有遵守职业道德准则和规范，搞好工程质量和安全生产方面的内容；有文明施工内容；有表扬好人好事方面的内容；有防火防盗方面的内容。还应根据公司有关要求及时增添有关方面的内容。
8-4施工现场通道显眼处或楼层上，应挂设国家规定标准的“安全生产，人人有责”、
“精心施工，确保质量”、“百年大计，质量第一”、“文明施工”等内容的标语牌。
8-5其它安全生产和防火防盗方面的标志和标语，应根据质安、保卫部门要求及时设置，
特别是建筑物“入口”、“五临边”仓库等重点部位，应有明显的示警标志。
8-6工地的宣传工作要采取各种生动、活泼、多样的形式及方法，以增强宣传效果。
第九章 筹备组工作管理
9-1搞好现场的文明施工形象建设，严格执行各项制度，创造一个文明整洁的生产环境。
9-2坚持不懈地抓好安全生产管理工作。日常安全管理要利用勤查看、多发现、善总结、
重分析与生产实际状况相结合，并针对各施工单位的动态进行安全思想、安全知识、典型事例、工伤事故、案例分析等沟通交流。
9-3抓好现场综合管理，能把打硬仗、讲求高效、优质、低耗、重视文明施工的各施工
单位组建为一个和谐的集体，为保质保量保工期的奋斗目标快马加鞭。
9-4 按项目筹备组的统一部署和要求，实施对生产活动的计划、组织、指挥、协调和
控制，保证按质、按量、按时间完成筹备组的生产任务。做好生产前的准备和生产后的检查工作。
9-5筹备组施工前要熟悉图纸，熟悉工艺，掌握施工技术要领，贯彻技术操作规程，做
好技术交底和安全交底工作，明确质量检验方法。结合筹备组生产任务，做好思想动员工作。要重视文明施工、安全生产。
9-6开好周例会与月例会。合理督促生产进度，做好筹备组成员的分工安排，检查各
施工单位安全保护设施情况，布置安全生产注意事项；并检查施工单位计划完成情况和工作质量是否合符标准。
9-7积极提出改进安全生产工作的建议，切实落实工期进度与质量的保障措施。
9-8发现安全隐患和发生事故时，应立即采取措施，并向筹备组领导报告和保护现场，
如实向事故调查人员反映情况。