“要让公益成为生活的一种习惯”世界的改变，不是少数人做了很多，而是每个人都做了一点点。如果你做了一件好事，这个世界一定会变得更好一点。
丨谦卑丨包容丨博爱丨慈悲丨真诚丨
中青会2015度工作总结及2016年度的团队建设
规划与目标
时光荏苒，2015年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，过去的一年风霜雨雪，坎坎坷坷还历历在目，我们的中青之家也在坚难的挺进，回望过往，公益活动建设初步达到了日行一善的概率，全国公益总量达到四百多次，参与人数三万多人次，公益资金与慰问物资达三千多万元。团队建设整体走向正规化，公益化，初步形成公益常态化发展，与理想公益模式，与公益、商业、文化发展的战略思想理念。以立足移动互联网、构筑移动爱联网、促成移动物联网的发展战略思想为基础，以公益活动为基础，以传统文化为向导，以挖掘商业价值为公益造血为契机。通过公益付出与互动，我们突破了，互联网群与群之间互动难，人与人之间信任难的互联网瓶颈难题。通过传统文化传播，每日早晚安正能量传递，时刻提升中青家人们道德文化建设。通过活动与团队建设不断完善制度，逐渐形成初具管理、执行、运行思想理念与公益文化发展，一整套的管理体系与理论。
（一）总部2015年度的工作汇总
2015我们成功的在香港注册了世界青年爱心联合会，并努力今后的发展中，深化与不断完善，形成中青公益思想文化理论。为走出国门，向世界各国传播中华公益慈善文化作铺垫，让世界各国人民多能感受到中华传统慈善思想与精神，为世界稳定，人类和平共处传递慈善理念，以身作则，感动自己，感染周围，知行合一，止于至善。
2015我们成功的注册了商业平台，温州世青网络科技有限公司，以股份制股权招募形式，招募了一批商界精英、精兵强将可为中青商业平台发展建设，出谋划策，功尖克难，占据互联网城池有利地形。中青爱心商城全面启动，参与启动运营工作达十七八人之多，在北京国贸中心，掷地有声，伴随2016的第一声春雷，3月份正式上线内测，上半年有望正式运营。
2015我们成功的注册了文化平台，中慈文化传媒。我们终于有了自己的公益窗口，中慈文化传媒，经过了第二届公益文化论坛的洗礼，开始着手招募第一批，文化传媒专业人才。其实我们从一开始就在既定的设计框架上，完善各项工作，从大体的框架上，我们从三大平台的完成与落地方面下工夫，五大志业从一次会议的时候，已然成为我们的发展目标，而五大志业的落地，正是这个三大平台的重心所向。以中青爱心网为承载的，慈善传媒志业（中青文工团），人文教育志业（中青志工部）编入中慈文化传媒，正式以事业部的形成，组建，招募专业人才与志工部共同完成，文化平台的建设工作。并于2015年10月份组织第一次志工培训工作，在上海设立了中青爱心网总站。2016年4月份我们要组织文化传媒专业人才，及中慈文化传媒运营管理人员，召开中慈文化传媒工作第一次会议，完善发展规划与具体责任分工等。
（二）回顾2015一批热爱慈善事业的中青家人突颖而出，表彰先进，树立模范！
回首2015我们有很多爱心人士、优秀会长、优秀管理工作人员及秘书长，为团队建设默默奉献着自己的能量与爱心。使中青爱心事业得以发展，爱心传递得以持续，他们才是中青会的骄傲，是我们所有爱心群友们的学习榜样。
1、从公益总量看或团队建设看，2015年度中成绩比较突出的团队有：广东潮州分会、北京总会、贵州总会、天津塘沽分会、湖北十堰分会、西昌爱心团、南通如皋爱心团、台州爱心团、松江爱心团、温州爱心团；
2、从参与公益不论数与量以及个人对公益及团队建设的贡献来看，比较突出的优秀爱心人士志愿者有：贵州：李忠菊；西昌：余敏杰；新疆：袁玉香；湖北：王帮银；天津：王竹海；广东：郑少芬；温州：葛文霞；广东：王丽君；台州：范娅娟；汕尾：钟伟杰；
3、优秀会长及管理人员有：贵州：宋德华；江苏：陈文忠；西昌：石萍；湖北：陈斌；重庆：王太勤；汕尾：杨昇翰；宁夏：马学儒；新疆：高哲；台州：陈鲸合；漳州：罗文锦；贵州：王兰、杨名榜；江苏：朱亦敏、蔡亚云；广东：卓思琪、林锦华；西昌：何勇、陈明平、刘燕、周世华、邹红；湖北：杜婷、伍冬梅；总会：罗欢、陈露、沈星；北京：张良仲；深圳：阮苧、潮州：翁映丽、佛山：杨云龙，东莞：林蔚琪；香港：黄文玲；温州：胡乐双；
4、爱国文明奉献奖：义乌：余光梅；湖北：施琴；陕西：张超、邱华；西昌：杨发斌、刘小华、车磊；总政歌团：央宗卓玛、焦艳敏；海鹰队长：蒋国和；CCTV：倪甜甜、新疆：吐尔干江、贝贝爱心及一大赞助：叶丽萍、孟宇阳、刘金龙、张育林、黄芬芬、龚筱丽、陈慧等等。
5、在2015年度的公益工作中，一直默默的付出，一直默默的服务，他们就是我们优秀的，爱心社群服务的志愿者们，简称为：中青志工。中青志工有三种志愿者，一是为爱心社群服务的人员，简称为中青服务；二是为中青素食馆服务的参加义务劳动的工作人员，简称为中青义工；三是为中青爱心工作传递参加志愿服务的志愿者们，简称为中青志工；以上三种也均是投入时间与精力为中青爱心发展服务，所以也统称为中青志工。2015年度他们中青爱心事业发展、爱心传递、文化传播、社群服务、群规建设等等，坚守岗位，分秒必争，日以继夜，不忘传递。为他们一些优秀人员特授予优秀志工与优秀群服称号：郑朴、杜建东、何艳琴、陈赛微、张瑞琴、谢亦睛、李云、罗龙顺、沈永金、李让；周玉蓉、柯永剑、刘俊茹、孟梦、任小桃、汪玲霞、孙莉花、王慧霞、高海真、罗海容等等。
（三）相伴公益，不畏风霜，相互扶搀的公益楷模
在全国各地还有一批默默奉献的新老中青，他们一直以团队发展为己任，劳固树立起了主人翁的思想，把个人成长与团队建设融合到了一块，我们当然不会忘记他们，这些人我们耳熟能详，平时也能处处看到他们的分享与爱心的传递，以及动活的组织，他们中青梦想的缔造者，是中青蓝图的绘制者，是中青爱网的编织者，是中青事业的创造者。
我们再一次回念一下他们的名字吧：郑云波、沙海明、叶乐永、黄梅生、黄会木、林丽芬、周建国、徐业海、赖文铭、陆颖、陈江孟、王淑梅、王军、封来、林青山、陈海忠、钱国华、龚筱丽、孟宇阳、孙以惠、张慈玲、庾晶晶、邬伟珍、孙保中、黄忠海、叶飞、姚美荣、张建贵、郑建文、叶乐平、陈帅龙、张圣雷、叶选阳、刘金龙、黄芬芬、杨成盛、叶丽萍、叶国强、李建春、祁康满、周超伟、杨文法、林国忠、陈贤灿、曾晓艺、胡沙丹、冯惠兰、吕枝芝、熊昌勇、虞文贵、钱文武、张意超、黄慧云、冯梅、陈茂、施海鸥、罗霞等等。 在温州还有一批非常优秀的团队，乐清、永嘉、苍南、平阳、龙泉等等以及一批坚守在爱心一线的优秀组织者，他们就是：刘海燕、张育林、钱成炎、章锦田、杨从泽、郑晓平、王小琴、陈慧、金芳、胡玲冰、胡忠和、胡彩兰、胡乐双、陈立衡、周佩欧、葛文霞、吴喜乐、柯云龙、李娟、金杨伞、陈眉眉、陈世庚、林英良、金可芬、黄正贤、高盈、张建胜、吴海晓、郑兹曦、郑玲玲、刘芳芳、陈庆载、戴爱媚、黄振东、陈乐丹、黄仁秀、王向丰、黄春燕、杨永乐、黄立朋、林飞华、胡少秋、赵孟夏、钱胜雨、黄鸯鸯、支阿琴、胡孝坤、金伦昌、胡胜义、郑碎根、林三豹、陈君明、王灿、陈赞敏、杨宗飞、唐延军、胡建清、陈银霞、周元良、金仁兰、王誉瞳、赵永道、钱星予、林振党、陈铸新、章学存等等。
在这里，让我们再次以真诚的感恩、崇高的敬意、由衷的祝福他们，为中青爱心事业发展，所付出的一切！希望在未来的一年里，我们能再接再劢，立足移动互联网，构筑移动爱联网，形成移动物联网，从而实现中国梦，圆我中青梦。
（四）进一步规范2016年救助管理工作
根据中青大纲进一步规范传递要求，2016年各个团队传递必须经过管理救助中心，审核通过后，制作传递链接，规定传递范围，审定传递对象是否符合要求，及真实性的核实，再回访，根据其贫困背景、救助原因综合考量后，确定救助力度。根据救助管理工作流程图，进行传递。各个团队必须严格执行，对救助比较频繁的团队表示支持，但对时间频率上，间格时间不少于两周，传递时间最多不得超过一周。单一对象传递一般为两到三天，中大型活动对象超过五个，可以适当延期，大型活动一般为一周，如对象超过十位，所需金额超过5万，可以调整传递范围，但时间上不得超过五天。
2016年，在中青爱心基金会落成之前，停止一切社会救助。原来的助学，我们继续进行。救助传递全面停止，如果有分会要发起传递，属分会个体行为，所有管理人员，不必参与及捐助。
1、进一步规范救助对象与救助范围；
1.1、助学：孤儿、残疾家庭子女、单亲无收入、特困家庭子女；
1.2、助残：高能残疾再就业、低能或无能残疾生活支援；
1.3、助老：空巢、孤寡、贫困退役军人、党员、干部等组织义务养老与关爱定期回访工作；
1.4、重大灾害：各地重大自然灾害，比如地震、严重旱情、洪涝灾害等。以地方中青会为主导应全力支持协助国家及地方政府组织志愿者、物资参与抗灾甚至组织灾区救援；
1.5、公益人：很多公益人为了公益事业的发展，帮助贫困人们奉献了自己的大部分精力，财力，物力。无暇顾及个人事业发展，久而久之很多公益人自己陷入了生活困境。为了帮助更多的公益人能在做公益的同时，自主创业，为公益的可持续发展继续付出，我们非常有必要在帮助别人的同时，也应该帮助这些帮助别人的人，为公益的公益造血；
1.6、异地救援：指自救、救人，异地救援必须是中青会的注册会员。可以在非常紧要关头，通过具体核实，符合异地救援条件的情况；
1.7、希望工程：以地方乡镇教育部门为主导，帮助地方建设希望工程，教学楼，完善落后地区教学设施设备等等；
1.8、公益学堂：创建公益学堂，是公益发展的摇篮，让更多的人们在思想上都能得到改造与提升，学习公益精神、发扬中华传统文化，促进社会文明与和谐。《易经》、《道德经》、《了凡四训》、《弟子规》、《论语》等等培育公益人才。
2、帮扶管理办法组织方式
2.1、各地求助信息由当地分会依据事实呈报救助中心，经梳理符合中青会救助范围的，转当地分会核实确认事实清楚后由当地管理团队商定救助办法及传递；
2.2、由管理人员根据对象所在地域，与该地区群主、会长进行沟通、交流调查，下达核实指令，当地会长、群主接受任务立即组织核查工作；
2.3、分会负责人或会员，在本群询问求助人归属地附近有没有较近的群友，是否方便一同前去了解情况，要求核实不少于两人，责任到人确切了解具体情况。救助对象本人或监护人，可直接拉到微信群，自述后，有需要直接帮助的可加好友，以红包和微信支付方式对其进行帮助；
2.4、了解、拍摄或录制到具体情况后，反馈到总会秘书处，整理好具体能证明的资料，再在管理群共同商定，负责调查的爱心人士可直接口述贫困背景，总会根据资料判断真伪、贫困程度、扶助易难、共同商议决定能否有条件帮助对象自我解决、或是否真正需要帮助、传递区域、如何宣传、扶持力度、公益项目组织负责人、收款记录人、监管人；
2.5、对决定帮助的对象，在中青会公众平台发起传递，呼吁社会关注，把中青会扶持资金，送到对方手中，拍摄或录制传递过程；
2.6、活动结束后列为持续关注的对象在三个月内，进行一次电话回访，或爱心走访。
2.7、各地爱心活动或传递每年不少于两次，每月传递一般不能超过两次！
3、定期回访与跟踪反馈
实施爱心帮扶、资助后，发起救助的团队将对被资助对象进行跟踪了解，以确保资金用到实处，发现问题及时反馈，不仅要在资金上给予帮助支持，而且要定期与之联系，对其工作、生活、思想等诸多方面予以帮助开导、信心正能引导、建立心理抗难防线与坚持生活的勇气与信心。使其在中青会爱心人士的关怀下，正常地工作、学习和生活，也使爱心基金更好地发挥作用，并引导资助对象竖立起感恩与回报社会的思想。每一次活动的组织都要达到影响一批人，实际意义与公益宣传意义皆达到理想状态，使公益的社会化进程在爱心行使中推进。总部将定期到各个团队考察，救助管理及回访情况，并将考察结果做为度年评优秀团队的依据之一。
（五）针对2015年度工作存在问题及修正办法
经过一年的公益洗礼，大部分人从一次会议结束后，坚持走到了最后，是因为我们心中劳固树起了，中青爱心的思想与中青爱心精神。但仍然有一部分，中途离去或没有以前那样热情或缺乏了新鲜感，或各种各样的工作、生活、经济、家庭、思想、见解等原因多有，不能再继续相伴公益了。终其根本，为防今后公益人才流失与中青公益累积，明确各项规章制度，与管理规划是中青爱心事业发展的保障与保险。其主要可分为以下几点：
1、要树立良好的公益慈善思想，真正能在公益上做为大无畏的无私奉献精神。在帮助他人的那一刻，忘了你帮助了谁、忘了你帮助了什么东西、忘了自己，要达到这样的一种无私奉献精神。
2、要提高公益救助的认识，爱心救助你来我往，各地发起理应互帮互助，互相指导。但这不是人情来往，更不是交易，更不能拿团队爱心人士付出，用来当做自己的人情，号召来去捐献。我们有明确规定救助范围，一定救助不到位，会由总会统一安排志工和几个群，在与群主会长协商好后，再进行针对性的扶持。
3、各个团队必须要发展好自己所在的团队，专心立足本地区发展公益爱心资源。扩散团队覆盖率，2016年各省团队覆盖率达到100%的城市，已建的每一个市覆盖率不少于3个县级团队，每个一县及团队管理人员不少于3人，标准为5人，市级团队不少于5人，标准为7人，省级团队不少于7人，标准为9人。各个团队群人数不少于80人，标准为200人，良好为300人，优秀为400以上，完美为500人（480人以上计满群）。除此之外其他社群，除专业爱心群外为预备群孵化团队建设。
4、根据九宫格的三宫图，给各个团队群进行统一编号，数字化管理。并在中青爱心网上体现并查询群友资料与产业结构等相关内容。具体以上第3条规定的条件，正式开始授权。今后落地，并以此号为地面编号。例如湖北三宫图位置为中部，编号为5，代号为5E（5鄂），市级以区号为准，武汉区号为027，即5E-27为武汉分会代码，市政治驻扎地为01依次根据邮政编码序号排开，汉口5E2701、武昌5E2702等等。湖北总群或1群为5E01、湖北总会管理机构群为5E，全国各地依次编码。此编码用途在于创业平台落地，各个链锁及公司的编号。
5、管理模式：采取中青总部领导下的省总会负责制，管理方式。采取直线管理，层层负责。任何总分会无权横向管理，不得直接插手干预其他团队内部事务，更不能直接在群里吐露不雅或偏激语言。为了防止，各个团队出现穿管理乱象，避免发生团队间的矛盾与管理人员间的管理矛盾，与管理难度。请各地管理人员全部退出其他县级群，各县级群，以地方群以当地特色为主，由市分会负责管理，各省管理人员可保留部分市级群，主要留在各省总群。省总群集中本省所有管理人员和各省主要负责人，做为唯一的公益商业交流群。管理救助中心，作指定救助管理交流中心，各省、市、县级总分群负责人管理人员，进群首先必须按标准修改昵称。对长时间不修改昵称，且提醒后无果的清退救助管理中心，并撤消该管理人员所在群的一切职务。
6、各省、市、县会长、执行会长与群主及各部长、秘书长分工：
群主与组织部具体负责互联移平台建设与搭建；
会长或执行会长与商（财）务部主要负责商业平台的建设；
执行会长或副会长与宣传部主要负责文化平台建设；
秘书长除协助管理外与后勤部主要负责公益平台建设。
（六）关于中青公益落地的若干建议与施实办法的（暂行规定）在施实过程中可搜集更好的建议与意见进行微调
2016年国家民局等相关部门联合发布，网上传递需民局备案与审批，以及传递资格审察。因此，在这项命令发布之前，我们应做好传递工作措施，避免与国家政策有任何冲突。在不能满足政策需求的情况下，必须暂停一切救助活动。在问题未彻底妥善解决之前，不能重启传递，期间各个团队可以好好规范发展团队建设，以及商业平台与文化平台的建设工作。应对网络禁止传递的几项措施：
1、在浙江省民政厅注册中青爱心基金会，所需发起资金以一万为单位自愿参与捐助，各个团队所捐发起基金原则上100%全额反馈到当地团队公益活动，各分会至少需完成60—80%的基金使用任务。关于管理及基金使用的相关规定，根据国家有关关于基金会的法律规定这外，其他补充与辅助管理使用规定，由基金会常务理事会确定，基金会员大会为基金会的最高权力与监督机构。世界青年爱心联合会为指导机构与基金内部主管单位。今后所有的网络捐赠活动，均以基金会进行募捐。
发起基金为400万，参与发起以1万元为基数。
参与发起基金400个1万元，基金会会员；
参与发起基金200个2万元，基金会理事；
参与发起基金100个4万元，基金会常务理事；
参与发起基金40个10万元，基金会主要负责人；
参与发起基金20个20万元，授予中青会荣誉董事；
参与发起基金4个100万元，授予中青会荣誉会长；
参与发起基金募资人员，一律不再接收任何个人捐款。
并成立基金会筹备工作领导小组：胡志很担任顾问、黄忠海担任策划、叶晓耀组织负责担任组长、郑云波执行组长、沙海明担任总监、叶乐永、叶飞、姚美荣、柯云龙、黄梅生、黄会木、林丽芬、周建国、林锦华、张圣雷、杨从泽、郑朴、陈江孟、胡彩兰、杨新义为常务组副长；陆颖为秘书长；金芳为文案；张瑞琴为财务；何勇、罗欢、陈赛微、杜婷、谢亦晴为副秘书长；李让、李云、沈永金、罗龙顺、任小桃志工服务人员；钱国华、曾曦、王太勤、王军、陈文忠、袁娴、孙保中、王帮银、陈斌、陈海忠、叶乐平、陈帅龙、邱丽芬、徐业海、林青山、罗锦文、杨文法、王淑梅、庚晶晶、马学儒、高哲、孙以惠、杨一凡、张育林、刘海燕、章锦田、郑晓平、胡忠和、童喜财、龚筱丽、郝爱民、石萍、杨升翰、吴海晓为副组长。基金会各项筹备工作完善后，在第三次湖北十堰会议正式发布相关内容。
2、可以在市、县等地注册社团，但有缺陷一是不能开展公益募捐，二是有一定局限性，不能全国开展与广泛使用。适用于公益活动开展比较频繁，比较优秀中青爱心团队由总部或省总会组织分会负责进行备案或注册。
3、加快香港注册社团的国际化进程，目标2017年取得慈善牌照，三年左右完善申报国际NGO所需各项软硬条件。成立申报工作专门委员会，由香港会长林锦文组织负责并担任组长、林丽芬负责执行担任秘书长、邱丽芬负责后勤保障担任副组长、金芳担任文案组员、宋爱民担任会员组员、张瑞琴担任财务组员。
（七）关于社群建设管理的相关提案与办法
在第二届世青公益文化论坛前后，各个团队提出不少关于团队的建议与意见，综合其可行性内容，主要有几个几个方面。
1、爱心社群管理及管理人员工作要进一步制度化；
群主、会长或执行会长、秘书长、副会长、组织部、后勤部、宣传部、商务部（财务部）、顾问、总监、中青志工服务等工作安排与职责义务等。要进一步明确，树立标秆，明细应对标准。
2、救助管理要明确责任制与救助流程化；
严格按流程进行救助，必须调整核实，才有发言权。一切公益项目必须正规化与流程化，有头有尾，做好签名与内容的台帐，结束后要跟踪回访。
3、体现中青精神，规范道德建设；
把公益活动的参与团队的建设，逐步转向道德建设，把爱心传递与正能量感染，慢慢提升至中青精神文化。贯彻到公益活动、聚会甚至生活中去，到处体现中青慈善的精神面貌，一切活动均体现精神层面为出发点。加强，管理人员道德水平建设与自律行为规范。要以拉帮结伙，背后说三道四，闲言碎语谈论是非为耻，要以爱心奉献、高尚大度品德修养为荣，以体现中青人格魅力为主导，去除狭隘，情绪化，伺机打击报复，替人强出头，拿爱心支持当做人情来往。要团队建设，队伍庞大，分会覆盖，公益指数，活动组织，道德文化建设，中青爱心精神的体现来横量一个团队总体综合建设指数。各团队负责人选取以品德优先，以知行合一为道德规范标准与学习标秆。管理人员，要以身作则，带头模范，谦卑，包容，真诚好友。
4、注重整体团队形象建设，有问题可以申诉，在管理救助中心或直接向总会任何一个负责人提出。不能在非中青管理专用群和非管理人员面前，爆露内部管理上出现的矛盾，这是很不理智的行为，也严重危害了团队的整体形象，必须予以取缔，严肃整治这种不计场合的肆意，不注重形象的行为。
5、关了发源地总部建设的提案，由王军、封来、胡忠和、章锦田、刘海燕、郑云波、林丽芬、叶乐永、黄正贤、高盈、陈慧、杨从泽等人提出。该提案以通过二次会议组委。接下来，这个项目将做为温州团队的一个重要工作来落实，成立工作组与素食落地相结合，打造第一个中青会所，集商住与会议、素食于一体的中青会场所，将五大志业整体落地到中青会所中去。
（八）关于中慈文化传媒建设的若干建议与发展规划
中慈文化传媒作为世界青年爱心联合会暨中青会的宣传窗口，首先要建设好满足日益壮大的公益宣传需求，以及中华传统慈善的传播需求。根据实践证明，中青会完全有能力也具备这一条件，成立我们自己的传媒公司，因此于2015年8月申请册注了中慈文化传媒，比原计划要提前一年时间，现已成三大平台同时发展的态势！
中慈文化传媒的具体功能，可分为几大部门：
一、线上宣传，中青爱心网（PC、APP、微信三合一）
1、中青爱心网，集活动宣传、活动公告、总会建设发展公告、建设新闻、赞助单位宣传公告等功能与内容于一体；
2、中青爱心网，PC、APP、微信版，活动的物资捐款记录、去向跟踪查询；
3、中青爱心网，PC、APP、微信版，会员申请，分会申请，公益团队加盟申请及会费等功能；及以建，组织架构团队查询。
4、中青爱心网，PC下载专区：消费场所协议价协议模板；助学调查申请表系列；助残调查申请系列；助老调查申请系列；活动记录台帐表格；
5、中青爱心网：电脑版讨坛，互动，建议，意见发表专栏。公益事业建设，理论，慈善思想，国家领导关于公益发展的讲话，总会关于团队建设及平台建设的理论分享。
（二）线下宣传，中慈传媒部
1、演出：全国各地慈善演出、感恩聚会演出、年会演出等；
2、传媒：公益人采访、慈善微电影、特困特殊救助案列记录片等、活动视频、广告、影集、图文等的制作；发布于中青爱心网；
3、赞助单位宣传，视频、采编等；
4、大型活动、总部会议、各总会会议、分会活动等现场报道，与视频、采编宣传；
5、中青会五大志业，中青会创意，宗旨、发展志向等；
（三）集中宣传，中慈文化部
1、管理培训：会长管理人员，中青大纲、工作制度、中青创意、五大志业、活动组织等等集中培训与学习；
2、文化培训：中青公益思想、慈善文化、中华传统文化中的善知学习、道德经、论语、周礼、诗经等孔学四书五经及了凡四训道德观念与现实社会发展的讨坛；
3、岗位培训：专业社会工作者辅导、中青志工（义工、志愿者、群服）辅导培训、养老事业工作培训、秘书长、后勤部长、财务部长、宣传部长、组织部长、商务部长等岗位工作培训；
4、兴趣培训：现有的中青智库人员中，国家或世界极顶尖级人物、国家大师级专业人才，委托或邀请开展的专业艺术类，文学类等，培训、学习、辅导、讲课等，开展的收费课程与免费课程。包括：书法、绘画、琴艺、棋术、风水、茶道、禅道、太极、避谷、易经、管理金融等结合团队会员，公益活动，开展夏令营与冬令营活动；
5、文化讨坛、公益慈慈文化活动展出、拍卖、义卖的策划、准备工作。
（九）中青模式组织架框图及发展模式创意（PPT）
略……在PPT上更新内容作为路演宣讲题材，深入发展深刻理解中青爱心平台创意与思想精神理念。
“要让公益成为生活的一种习惯”世界的改变，不是少数人做了很多，而是每个人都做了一点点。如果你做了一件好事，这个世界一定会变得更好一点。
丨谦卑丨包容丨博爱丨慈悲丨真诚丨
中青会2015度工作总结及2016年度的团队建设
规划与目标
时光荏苒，2015年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，过去的一年风霜雨雪，坎坎坷坷还历历在目，我们的中青之家也在坚难的挺进，回望过往，公益活动建设初步达到了日行一善的概率，全国公益总量达到四百多次，参与人数三万多人次，公益资金与慰问物资达三千多万元。团队建设整体走向正规化，公益化，初步形成公益常态化发展，与理想公益模式，与公益、商业、文化发展的战略思想理念。以立足移动互联网、构筑移动爱联网、促成移动物联网的发展战略思想为基础，以公益活动为基础，以传统文化为向导，以挖掘商业价值为公益造血为契机。通过公益付出与互动，我们突破了，互联网群与群之间互动难，人与人之间信任难的互联网瓶颈难题。通过传统文化传播，每日早晚安正能量传递，时刻提升中青家人们道德文化建设。通过活动与团队建设不断完善制度，逐渐形成初具管理、执行、运行思想理念与公益文化发展，一整套的管理体系与理论。
（一）总部2015年度的工作汇总
2015我们成功的在香港注册了世界青年爱心联合会，并努力今后的发展中，深化与不断完善，形成中青公益思想文化理论。为走出国门，向世界各国传播中华公益慈善文化作铺垫，让世界各国人民多能感受到中华传统慈善思想与精神，为世界稳定，人类和平共处传递慈善理念，以身作则，感动自己，感染周围，知行合一，止于至善。
2015我们成功的注册了商业平台，温州世青网络科技有限公司，以股份制股权招募形式，招募了一批商界精英、精兵强将可为中青商业平台发展建设，出谋划策，功尖克难，占据互联网城池有利地形。中青爱心商城全面启动，参与启动运营工作达十七八人之多，在北京国贸中心，掷地有声，伴随2016的第一声春雷，3月份正式上线内测，上半年有望正式运营。
2015我们成功的注册了文化平台，中慈文化传媒。我们终于有了自己的公益窗口，中慈文化传媒，经过了第二届公益文化论坛的洗礼，开始着手招募第一批，文化传媒专业人才。其实我们从一开始就在既定的设计框架上，完善各项工作，从大体的框架上，我们从三大平台的完成与落地方面下工夫，五大志业从一次会议的时候，已然成为我们的发展目标，而五大志业的落地，正是这个三大平台的重心所向。以中青爱心网为承载的，慈善传媒志业（中青文工团），人文教育志业（中青志工部）编入中慈文化传媒，正式以事业部的形成，组建，招募专业人才与志工部共同完成，文化平台的建设工作。并于2015年10月份组织第一次志工培训工作，在上海设立了中青爱心网总站。2016年4月份我们要组织文化传媒专业人才，及中慈文化传媒运营管理人员，召开中慈文化传媒工作第一次会议，完善发展规划与具体责任分工等。
（二）回顾2015一批热爱慈善事业的中青家人突颖而出，表彰先进，树立模范！
回首2015我们有很多爱心人士、优秀会长、优秀管理工作人员及秘书长，为团队建设默默奉献着自己的能量与爱心。使中青爱心事业得以发展，爱心传递得以持续，他们才是中青会的骄傲，是我们所有爱心群友们的学习榜样。
1、从公益总量看或团队建设看，2015年度中成绩比较突出的团队有：广东潮州分会、北京总会、贵州总会、天津塘沽分会、湖北十堰分会、西昌爱心团、南通如皋爱心团、台州爱心团、松江爱心团、温州爱心团；
2、从参与公益不论数与量以及个人对公益及团队建设的贡献来看，比较突出的优秀爱心人士志愿者有：贵州：李忠菊；西昌：余敏杰；新疆：袁玉香；湖北：王帮银；天津：王竹海；广东：郑少芬；温州：葛文霞；广东：王丽君；台州：范娅娟；汕尾：钟伟杰；
3、优秀会长及管理人员有：贵州：宋德华；江苏：陈文忠；西昌：石萍；湖北：陈斌；重庆：王太勤；汕尾：杨昇翰；宁夏：马学儒；新疆：高哲；台州：陈鲸合；漳州：罗文锦；贵州：王兰、杨名榜；江苏：朱亦敏、蔡亚云；广东：卓思琪、林锦华；西昌：何勇、陈明平、刘燕、周世华、邹红；湖北：杜婷、伍冬梅；总会：罗欢、陈露、沈星；北京：张良仲；深圳：阮苧、潮州：翁映丽、佛山：杨云龙，东莞：林蔚琪；香港：黄文玲；温州：胡乐双；
4、爱国文明奉献奖：义乌：余光梅；湖北：施琴；陕西：张超、邱华；西昌：杨发斌、刘小华、车磊；总政歌团：央宗卓玛、焦艳敏；海鹰队长：蒋国和；CCTV：倪甜甜、新疆：吐尔干江、贝贝爱心及一大赞助：叶丽萍、孟宇阳、刘金龙、张育林、黄芬芬、龚筱丽、陈慧等等。
5、在2015年度的公益工作中，一直默默的付出，一直默默的服务，他们就是我们优秀的，爱心社群服务的志愿者们，简称为：中青志工。中青志工有三种志愿者，一是为爱心社群服务的人员，简称为中青服务；二是为中青素食馆服务的参加义务劳动的工作人员，简称为中青义工；三是为中青爱心工作传递参加志愿服务的志愿者们，简称为中青志工；以上三种也均是投入时间与精力为中青爱心发展服务，所以也统称为中青志工。2015年度他们中青爱心事业发展、爱心传递、文化传播、社群服务、群规建设等等，坚守岗位，分秒必争，日以继夜，不忘传递。为他们一些优秀人员特授予优秀志工与优秀群服称号：郑朴、杜建东、何艳琴、陈赛微、张瑞琴、谢亦睛、李云、罗龙顺、沈永金、李让；周玉蓉、柯永剑、刘俊茹、孟梦、任小桃、汪玲霞、孙莉花、王慧霞、高海真、罗海容等等。
（三）相伴公益，不畏风霜，相互扶搀的公益楷模
在全国各地还有一批默默奉献的新老中青，他们一直以团队发展为己任，劳固树立起了主人翁的思想，把个人成长与团队建设融合到了一块，我们当然不会忘记他们，这些人我们耳熟能详，平时也能处处看到他们的分享与爱心的传递，以及动活的组织，他们中青梦想的缔造者，是中青蓝图的绘制者，是中青爱网的编织者，是中青事业的创造者。
我们再一次回念一下他们的名字吧：郑云波、沙海明、叶乐永、黄梅生、黄会木、林丽芬、周建国、徐业海、赖文铭、陆颖、陈江孟、王淑梅、王军、封来、林青山、陈海忠、钱国华、龚筱丽、孟宇阳、孙以惠、张慈玲、庾晶晶、邬伟珍、孙保中、黄忠海、叶飞、姚美荣、张建贵、郑建文、叶乐平、陈帅龙、张圣雷、叶选阳、刘金龙、黄芬芬、杨成盛、叶丽萍、叶国强、李建春、祁康满、周超伟、杨文法、林国忠、陈贤灿、曾晓艺、胡沙丹、冯惠兰、吕枝芝、熊昌勇、虞文贵、钱文武、张意超、黄慧云、冯梅、陈茂、施海鸥、罗霞等等。 在温州还有一批非常优秀的团队，乐清、永嘉、苍南、平阳、龙泉等等以及一批坚守在爱心一线的优秀组织者，他们就是：刘海燕、张育林、钱成炎、章锦田、杨从泽、郑晓平、王小琴、陈慧、金芳、胡玲冰、胡忠和、胡彩兰、胡乐双、陈立衡、周佩欧、葛文霞、吴喜乐、柯云龙、李娟、金杨伞、陈眉眉、陈世庚、林英良、金可芬、黄正贤、高盈、张建胜、吴海晓、郑兹曦、郑玲玲、刘芳芳、陈庆载、戴爱媚、黄振东、陈乐丹、黄仁秀、王向丰、黄春燕、杨永乐、黄立朋、林飞华、胡少秋、赵孟夏、钱胜雨、黄鸯鸯、支阿琴、胡孝坤、金伦昌、胡胜义、郑碎根、林三豹、陈君明、王灿、陈赞敏、杨宗飞、唐延军、胡建清、陈银霞、周元良、金仁兰、王誉瞳、赵永道、钱星予、林振党、陈铸新、章学存等等。
在这里，让我们再次以真诚的感恩、崇高的敬意、由衷的祝福他们，为中青爱心事业发展，所付出的一切！希望在未来的一年里，我们能再接再劢，立足移动互联网，构筑移动爱联网，形成移动物联网，从而实现中国梦，圆我中青梦。
（四）进一步规范2016年救助管理工作
根据中青大纲进一步规范传递要求，2016年各个团队传递必须经过管理救助中心，审核通过后，制作传递链接，规定传递范围，审定传递对象是否符合要求，及真实性的核实，再回访，根据其贫困背景、救助原因综合考量后，确定救助力度。根据救助管理工作流程图，进行传递。各个团队必须严格执行，对救助比较频繁的团队表示支持，但对时间频率上，间格时间不少于两周，传递时间最多不得超过一周。单一对象传递一般为两到三天，中大型活动对象超过五个，可以适当延期，大型活动一般为一周，如对象超过十位，所需金额超过5万，可以调整传递范围，但时间上不得超过五天。
2016年，在中青爱心基金会落成之前，停止一切社会救助。原来的助学，我们继续进行。救助传递全面停止，如果有分会要发起传递，属分会个体行为，所有管理人员，不必参与及捐助。
1、进一步规范救助对象与救助范围；
1.1、助学：孤儿、残疾家庭子女、单亲无收入、特困家庭子女；
1.2、助残：高能残疾再就业、低能或无能残疾生活支援；
1.3、助老：空巢、孤寡、贫困退役军人、党员、干部等组织义务养老与关爱定期回访工作；
1.4、重大灾害：各地重大自然灾害，比如地震、严重旱情、洪涝灾害等。以地方中青会为主导应全力支持协助国家及地方政府组织志愿者、物资参与抗灾甚至组织灾区救援；
1.5、公益人：很多公益人为了公益事业的发展，帮助贫困人们奉献了自己的大部分精力，财力，物力。无暇顾及个人事业发展，久而久之很多公益人自己陷入了生活困境。为了帮助更多的公益人能在做公益的同时，自主创业，为公益的可持续发展继续付出，我们非常有必要在帮助别人的同时，也应该帮助这些帮助别人的人，为公益的公益造血；
1.6、异地救援：指自救、救人，异地救援必须是中青会的注册会员。可以在非常紧要关头，通过具体核实，符合异地救援条件的情况；
1.7、希望工程：以地方乡镇教育部门为主导，帮助地方建设希望工程，教学楼，完善落后地区教学设施设备等等；
1.8、公益学堂：创建公益学堂，是公益发展的摇篮，让更多的人们在思想上都能得到改造与提升，学习公益精神、发扬中华传统文化，促进社会文明与和谐。《易经》、《道德经》、《了凡四训》、《弟子规》、《论语》等等培育公益人才。
2、帮扶管理办法组织方式
2.1、各地求助信息由当地分会依据事实呈报救助中心，经梳理符合中青会救助范围的，转当地分会核实确认事实清楚后由当地管理团队商定救助办法及传递；
2.2、由管理人员根据对象所在地域，与该地区群主、会长进行沟通、交流调查，下达核实指令，当地会长、群主接受任务立即组织核查工作；
2.3、分会负责人或会员，在本群询问求助人归属地附近有没有较近的群友，是否方便一同前去了解情况，要求核实不少于两人，责任到人确切了解具体情况。救助对象本人或监护人，可直接拉到微信群，自述后，有需要直接帮助的可加好友，以红包和微信支付方式对其进行帮助；
2.4、了解、拍摄或录制到具体情况后，反馈到总会秘书处，整理好具体能证明的资料，再在管理群共同商定，负责调查的爱心人士可直接口述贫困背景，总会根据资料判断真伪、贫困程度、扶助易难、共同商议决定能否有条件帮助对象自我解决、或是否真正需要帮助、传递区域、如何宣传、扶持力度、公益项目组织负责人、收款记录人、监管人；
2.5、对决定帮助的对象，在中青会公众平台发起传递，呼吁社会关注，把中青会扶持资金，送到对方手中，拍摄或录制传递过程；
2.6、活动结束后列为持续关注的对象在三个月内，进行一次电话回访，或爱心走访。
2.7、各地爱心活动或传递每年不少于两次，每月传递一般不能超过两次！
3、定期回访与跟踪反馈
实施爱心帮扶、资助后，发起救助的团队将对被资助对象进行跟踪了解，以确保资金用到实处，发现问题及时反馈，不仅要在资金上给予帮助支持，而且要定期与之联系，对其工作、生活、思想等诸多方面予以帮助开导、信心正能引导、建立心理抗难防线与坚持生活的勇气与信心。使其在中青会爱心人士的关怀下，正常地工作、学习和生活，也使爱心基金更好地发挥作用，并引导资助对象竖立起感恩与回报社会的思想。每一次活动的组织都要达到影响一批人，实际意义与公益宣传意义皆达到理想状态，使公益的社会化进程在爱心行使中推进。总部将定期到各个团队考察，救助管理及回访情况，并将考察结果做为度年评优秀团队的依据之一。
（五）针对2015年度工作存在问题及修正办法
经过一年的公益洗礼，大部分人从一次会议结束后，坚持走到了最后，是因为我们心中劳固树起了，中青爱心的思想与中青爱心精神。但仍然有一部分，中途离去或没有以前那样热情或缺乏了新鲜感，或各种各样的工作、生活、经济、家庭、思想、见解等原因多有，不能再继续相伴公益了。终其根本，为防今后公益人才流失与中青公益累积，明确各项规章制度，与管理规划是中青爱心事业发展的保障与保险。其主要可分为以下几点：
1、要树立良好的公益慈善思想，真正能在公益上做为大无畏的无私奉献精神。在帮助他人的那一刻，忘了你帮助了谁、忘了你帮助了什么东西、忘了自己，要达到这样的一种无私奉献精神。
2、要提高公益救助的认识，爱心救助你来我往，各地发起理应互帮互助，互相指导。但这不是人情来往，更不是交易，更不能拿团队爱心人士付出，用来当做自己的人情，号召来去捐献。我们有明确规定救助范围，一定救助不到位，会由总会统一安排志工和几个群，在与群主会长协商好后，再进行针对性的扶持。
3、各个团队必须要发展好自己所在的团队，专心立足本地区发展公益爱心资源。扩散团队覆盖率，2016年各省团队覆盖率达到100%的城市，已建的每一个市覆盖率不少于3个县级团队，每个一县及团队管理人员不少于3人，标准为5人，市级团队不少于5人，标准为7人，省级团队不少于7人，标准为9人。各个团队群人数不少于80人，标准为200人，良好为300人，优秀为400以上，完美为500人（480人以上计满群）。除此之外其他社群，除专业爱心群外为预备群孵化团队建设。
4、根据九宫格的三宫图，给各个团队群进行统一编号，数字化管理。并在中青爱心网上体现并查询群友资料与产业结构等相关内容。具体以上第3条规定的条件，正式开始授权。今后落地，并以此号为地面编号。例如湖北三宫图位置为中部，编号为5，代号为5E（5鄂），市级以区号为准，武汉区号为027，即5E-27为武汉分会代码，市政治驻扎地为01依次根据邮政编码序号排开，汉口5E2701、武昌5E2702等等。湖北总群或1群为5E01、湖北总会管理机构群为5E，全国各地依次编码。此编码用途在于创业平台落地，各个链锁及公司的编号。
5、管理模式：采取中青总部领导下的省总会负责制，管理方式。采取直线管理，层层负责。任何总分会无权横向管理，不得直接插手干预其他团队内部事务，更不能直接在群里吐露不雅或偏激语言。为了防止，各个团队出现穿管理乱象，避免发生团队间的矛盾与管理人员间的管理矛盾，与管理难度。请各地管理人员全部退出其他县级群，各县级群，以地方群以当地特色为主，由市分会负责管理，各省管理人员可保留部分市级群，主要留在各省总群。省总群集中本省所有管理人员和各省主要负责人，做为唯一的公益商业交流群。管理救助中心，作指定救助管理交流中心，各省、市、县级总分群负责人管理人员，进群首先必须按标准修改昵称。对长时间不修改昵称，且提醒后无果的清退救助管理中心，并撤消该管理人员所在群的一切职务。
6、各省、市、县会长、执行会长与群主及各部长、秘书长分工：
群主与组织部具体负责互联移平台建设与搭建；
会长或执行会长与商（财）务部主要负责商业平台的建设；
执行会长或副会长与宣传部主要负责文化平台建设；
秘书长除协助管理外与后勤部主要负责公益平台建设。
（六）关于中青公益落地的若干建议与施实办法的（暂行规定）在施实过程中可搜集更好的建议与意见进行微调
2016年国家民局等相关部门联合发布，网上传递需民局备案与审批，以及传递资格审察。因此，在这项命令发布之前，我们应做好传递工作措施，避免与国家政策有任何冲突。在不能满足政策需求的情况下，必须暂停一切救助活动。在问题未彻底妥善解决之前，不能重启传递，期间各个团队可以好好规范发展团队建设，以及商业平台与文化平台的建设工作。应对网络禁止传递的几项措施：
1、在浙江省民政厅注册中青爱心基金会，所需发起资金以一万为单位自愿参与捐助，各个团队所捐发起基金原则上100%全额反馈到当地团队公益活动，各分会至少需完成60—80%的基金使用任务。关于管理及基金使用的相关规定，根据国家有关关于基金会的法律规定这外，其他补充与辅助管理使用规定，由基金会常务理事会确定，基金会员大会为基金会的最高权力与监督机构。世界青年爱心联合会为指导机构与基金内部主管单位。今后所有的网络捐赠活动，均以基金会进行募捐。
发起基金为400万，参与发起以1万元为基数。
参与发起基金400个1万元，基金会会员；
参与发起基金200个2万元，基金会理事；
参与发起基金100个4万元，基金会常务理事；
参与发起基金40个10万元，基金会主要负责人；
参与发起基金20个20万元，授予中青会荣誉董事；
参与发起基金4个100万元，授予中青会荣誉会长；
参与发起基金募资人员，一律不再接收任何个人捐款。
并成立基金会筹备工作领导小组：胡志很担任顾问、黄忠海担任策划、叶晓耀组织负责担任组长、郑云波执行组长、沙海明担任总监、叶乐永、叶飞、姚美荣、柯云龙、黄梅生、黄会木、林丽芬、周建国、林锦华、张圣雷、杨从泽、郑朴、陈江孟、胡彩兰、杨新义为常务组副长；陆颖为秘书长；金芳为文案；张瑞琴为财务；何勇、罗欢、陈赛微、杜婷、谢亦晴为副秘书长；李让、李云、沈永金、罗龙顺、任小桃志工服务人员；钱国华、曾曦、王太勤、王军、陈文忠、袁娴、孙保中、王帮银、陈斌、陈海忠、叶乐平、陈帅龙、邱丽芬、徐业海、林青山、罗锦文、杨文法、王淑梅、庚晶晶、马学儒、高哲、孙以惠、杨一凡、张育林、刘海燕、章锦田、郑晓平、胡忠和、童喜财、龚筱丽、郝爱民、石萍、杨升翰、吴海晓为副组长。基金会各项筹备工作完善后，在第三次湖北十堰会议正式发布相关内容。
2、可以在市、县等地注册社团，但有缺陷一是不能开展公益募捐，二是有一定局限性，不能全国开展与广泛使用。适用于公益活动开展比较频繁，比较优秀中青爱心团队由总部或省总会组织分会负责进行备案或注册。
3、加快香港注册社团的国际化进程，目标2017年取得慈善牌照，三年左右完善申报国际NGO所需各项软硬条件。成立申报工作专门委员会，由香港会长林锦文组织负责并担任组长、林丽芬负责执行担任秘书长、邱丽芬负责后勤保障担任副组长、金芳担任文案组员、宋爱民担任会员组员、张瑞琴担任财务组员。
（七）关于社群建设管理的相关提案与办法
在第二届世青公益文化论坛前后，各个团队提出不少关于团队的建议与意见，综合其可行性内容，主要有几个几个方面。
1、爱心社群管理及管理人员工作要进一步制度化；
群主、会长或执行会长、秘书长、副会长、组织部、后勤部、宣传部、商务部（财务部）、顾问、总监、中青志工服务等工作安排与职责义务等。要进一步明确，树立标秆，明细应对标准。
2、救助管理要明确责任制与救助流程化；
严格按流程进行救助，必须调整核实，才有发言权。一切公益项目必须正规化与流程化，有头有尾，做好签名与内容的台帐，结束后要跟踪回访。
3、体现中青精神，规范道德建设；
把公益活动的参与团队的建设，逐步转向道德建设，把爱心传递与正能量感染，慢慢提升至中青精神文化。贯彻到公益活动、聚会甚至生活中去，到处体现中青慈善的精神面貌，一切活动均体现精神层面为出发点。加强，管理人员道德水平建设与自律行为规范。要以拉帮结伙，背后说三道四，闲言碎语谈论是非为耻，要以爱心奉献、高尚大度品德修养为荣，以体现中青人格魅力为主导，去除狭隘，情绪化，伺机打击报复，替人强出头，拿爱心支持当做人情来往。要团队建设，队伍庞大，分会覆盖，公益指数，活动组织，道德文化建设，中青爱心精神的体现来横量一个团队总体综合建设指数。各团队负责人选取以品德优先，以知行合一为道德规范标准与学习标秆。管理人员，要以身作则，带头模范，谦卑，包容，真诚好友。
4、注重整体团队形象建设，有问题可以申诉，在管理救助中心或直接向总会任何一个负责人提出。不能在非中青管理专用群和非管理人员面前，爆露内部管理上出现的矛盾，这是很不理智的行为，也严重危害了团队的整体形象，必须予以取缔，严肃整治这种不计场合的肆意，不注重形象的行为。
5、关了发源地总部建设的提案，由王军、封来、胡忠和、章锦田、刘海燕、郑云波、林丽芬、叶乐永、黄正贤、高盈、陈慧、杨从泽等人提出。该提案以通过二次会议组委。接下来，这个项目将做为温州团队的一个重要工作来落实，成立工作组与素食落地相结合，打造第一个中青会所，集商住与会议、素食于一体的中青会场所，将五大志业整体落地到中青会所中去。
（八）关于中慈文化传媒建设的若干建议与发展规划
中慈文化传媒作为世界青年爱心联合会暨中青会的宣传窗口，首先要建设好满足日益壮大的公益宣传需求，以及中华传统慈善的传播需求。根据实践证明，中青会完全有能力也具备这一条件，成立我们自己的传媒公司，因此于2015年8月申请册注了中慈文化传媒，比原计划要提前一年时间，现已成三大平台同时发展的态势！
中慈文化传媒的具体功能，可分为几大部门：
一、线上宣传，中青爱心网（PC、APP、微信三合一）
1、中青爱心网，集活动宣传、活动公告、总会建设发展公告、建设新闻、赞助单位宣传公告等功能与内容于一体；
2、中青爱心网，PC、APP、微信版，活动的物资捐款记录、去向跟踪查询；
3、中青爱心网，PC、APP、微信版，会员申请，分会申请，公益团队加盟申请及会费等功能；及以建，组织架构团队查询。
4、中青爱心网，PC下载专区：消费场所协议价协议模板；助学调查申请表系列；助残调查申请系列；助老调查申请系列；活动记录台帐表格；
5、中青爱心网：电脑版讨坛，互动，建议，意见发表专栏。公益事业建设，理论，慈善思想，国家领导关于公益发展的讲话，总会关于团队建设及平台建设的理论分享。
（二）线下宣传，中慈传媒部
1、演出：全国各地慈善演出、感恩聚会演出、年会演出等；
2、传媒：公益人采访、慈善微电影、特困特殊救助案列记录片等、活动视频、广告、影集、图文等的制作；发布于中青爱心网；
3、赞助单位宣传，视频、采编等；
4、大型活动、总部会议、各总会会议、分会活动等现场报道，与视频、采编宣传；
5、中青会五大志业，中青会创意，宗旨、发展志向等；
（三）集中宣传，中慈文化部
1、管理培训：会长管理人员，中青大纲、工作制度、中青创意、五大志业、活动组织等等集中培训与学习；
2、文化培训：中青公益思想、慈善文化、中华传统文化中的善知学习、道德经、论语、周礼、诗经等孔学四书五经及了凡四训道德观念与现实社会发展的讨坛；
3、岗位培训：专业社会工作者辅导、中青志工（义工、志愿者、群服）辅导培训、养老事业工作培训、秘书长、后勤部长、财务部长、宣传部长、组织部长、商务部长等岗位工作培训；
4、兴趣培训：现有的中青智库人员中，国家或世界极顶尖级人物、国家大师级专业人才，委托或邀请开展的专业艺术类，文学类等，培训、学习、辅导、讲课等，开展的收费课程与免费课程。包括：书法、绘画、琴艺、棋术、风水、茶道、禅道、太极、避谷、易经、管理金融等结合团队会员，公益活动，开展夏令营与冬令营活动；
5、文化讨坛、公益慈慈文化活动展出、拍卖、义卖的策划、准备工作。
（九）中青模式组织架框图及发展模式创意（PPT）
略……在PPT上更新内容作为路演宣讲题材，深入发展深刻理解中青爱心平台创意与思想精神理念。