施工方案的编制内容
根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)、《建设工程安全生产管理条例》(国务院第 393 号令)以及住房和城乡建设部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质〔2009〕87号编制。
一、工程概况
1、施工方案包括下列两种情况:
1)专业承包公司独立承包项目中的分部(分项)工程或专项工程所编制的施工方案;
2)作为单位工程施工组织设计的补充,由总承包单位编制的分部(分项)工程或专项工程施工方案。
由总承包单位编制的分部(分项)工程或专项工程施工方案,在 单位工程施工组织设计已获批时,其工程概况在,单位工程施工组织设计中已包含的内容可省略。
2、工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。
1)工程主要情况应包括分部(分项)工程或专项工程名称,工程参建单位的相关情况,工程的施工范围,施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。
2)设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。
3)工程施工条件应重点说明与分部(分项)工程或专项工程相关的内容。
二、施工安排
1、工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标,各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。
2、工程施工顺序及施工流水段的确定。
3、针对工程的重点和难点,进行施工安排并简述主要管理和技
术措施。
4、工程管理的组织机构及岗位职责。(根据分部(分项)工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置)。
三、施工进度计划
1、在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系,施工期限和开始、结束时间。同时,施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求;
2、分部(分项)工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排,应满足单位工程施工进度计划的要求。
3、施工进度计划可采用网络图或横道图表示,并附必要说明。
四、施工准备与资源配置计划
1、施工准备应包括下列内容:
1)技术准备:包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等;
2) 现场准备:包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等;
3)资金准备:编制资金使用计划等。
2、 资源配置计划应包括下列内容:
1)劳动力配置计划:确定工程用工量并编制专业种劳动力计划表;
2)物资配置计划:包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。
五、施工方法及工艺要求
施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等。
1、(明确)分部(分项)工程或专项工程施工方法(要求进行必要的技术核算,对主要分项工程(工序)明确施工工艺要求。)
2、易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的以及采用“四新”技术的分项工程(工序)等应做出重点说明。
3、根据施工地点的实际气候特点,提出具有针对性的施工措施。对季节性施工应提出具体要求。
六、主要施工管理计划
施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容,各项管理计划的制定,应根据项目的特点有所侧重。
1、进度管理计划
1)项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序,保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接。
2)进度管理计划应包括下列内容:
①对项目施工进度计划进行逐级分解,通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成;(要求分解至工序)
②建立施工进度管理的组织机构(完成本施工方案的进度管理机构)并明确职责,制定相应管理制度;
③针对不同施工阶段的特点,制定进度管理的相应措施,包括施工组织措施、技术措施和合同措施等;
④建立施工进度动态管理机制,及时纠正施工过程中的进度偏差,并制定特殊情况下的赶工措施;
⑤根据项目周边环境特点,制定相应
的协调措施,减少外部因素对施工进度的
影响。
2、质量管理计划
质量管理计划应包括下列内容:
1)按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解,质量目标应明确。
2)建立项目质量管理的组织机构并明确职责;
3)按质量管理八项原则中的过程方法要求,将各项活动和相关资源作为过程进行管理,建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度,对质量检查和验收标准做出规定,采取有效的纠正和预防措施,保障各工序和过程的质量。
4)建立质量过程检查制度,并对质量事故的处理做出相应规定。
3、安全管理计划
建筑施工安全事故(危害)通常分为七大类:高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、室息中毒。安全管理计划应针对项目具体情况,建立安全管理组织,制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等。
安全管理计划应包括下列内容:
1)确定项目重要危险源,制定项目职业健康安全管理目标;
2)建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责;
3)根据项目特点,进行职业健康安全方面的资源配置;
4)建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度;
5)针对项目重要危险源,制定相应的安全技术措施;
6)根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施;
7)建立现场安全检查制度,并对安全事故的处理做出相应规定。
4、环境管理计划
建筑工程常见的环境因素包括如下内容:
①大气污染;②垃圾污染;③建筑施工中建筑机械发出的噪声和强烈的振动;④光污染;⑤放射性污染;⑥生产、生活污水排放。
应根据建筑工程各阶段的特点,依据分部(分项)工程进行环境因素的识别和评价,并制定相应的管理目标、控制措施和应急预案等。
环境管理计划应包括下列内容:
1)确定项目重要环境因素,制定项目环境管理目标;
2)建立项目环境管理的组织机构并明确职责;
3)根据项目特点进行环境保护方面的资源配置;
4)制定现场环境保护的控制措施;
5)建立现场环境检查制度,并对环境事故的处理做出相应的规定。
5、成本管理计划
成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编
制,必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系。
成本管理计划应包括下列内容:
1)根据项目施工预算,制定项目施工成本目标;
2)根据施工进度计划,对项目施工成本目标进行阶段分解;
3)建立施工成本管理的组织机构并明确职责,制定相应管理制度;
4)采取合理的技术、组织和合同等措施,控制施工成本;
5)确定科学的成本分析方法,制定必要的纠偏措施和风险控制措施。
施工方案的编制内容
根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)、《建设工程安全生产管理条例》(国务院第 393 号令)以及住房和城乡建设部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质〔2009〕87号编制。
一、工程概况
1、施工方案包括下列两种情况:
1)专业承包公司独立承包项目中的分部(分项)工程或专项工程所编制的施工方案;
2)作为单位工程施工组织设计的补充,由总承包单位编制的分部(分项)工程或专项工程施工方案。
由总承包单位编制的分部(分项)工程或专项工程施工方案,在 单位工程施工组织设计已获批时,其工程概况在,单位工程施工组织设计中已包含的内容可省略。
2、工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。
1)工程主要情况应包括分部(分项)工程或专项工程名称,工程参建单位的相关情况,工程的施工范围,施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。
2)设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。
3)工程施工条件应重点说明与分部(分项)工程或专项工程相关的内容。
二、施工安排
1、工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标,各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。
2、工程施工顺序及施工流水段的确定。
3、针对工程的重点和难点,进行施工安排并简述主要管理和技
术措施。
4、工程管理的组织机构及岗位职责。(根据分部(分项)工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置)。
三、施工进度计划
1、在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系,施工期限和开始、结束时间。同时,施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求;
2、分部(分项)工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排,应满足单位工程施工进度计划的要求。
3、施工进度计划可采用网络图或横道图表示,并附必要说明。
四、施工准备与资源配置计划
1、施工准备应包括下列内容:
1)技术准备:包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等;
2) 现场准备:包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等;
3)资金准备:编制资金使用计划等。
2、 资源配置计划应包括下列内容:
1)劳动力配置计划:确定工程用工量并编制专业种劳动力计划表;
2)物资配置计划:包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。
五、施工方法及工艺要求
施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等。
1、(明确)分部(分项)工程或专项工程施工方法(要求进行必要的技术核算,对主要分项工程(工序)明确施工工艺要求。)
2、易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的以及采用“四新”技术的分项工程(工序)等应做出重点说明。
3、根据施工地点的实际气候特点,提出具有针对性的施工措施。对季节性施工应提出具体要求。
六、主要施工管理计划
施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容,各项管理计划的制定,应根据项目的特点有所侧重。
1、进度管理计划
1)项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序,保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接。
2)进度管理计划应包括下列内容:
①对项目施工进度计划进行逐级分解,通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成;(要求分解至工序)
②建立施工进度管理的组织机构(完成本施工方案的进度管理机构)并明确职责,制定相应管理制度;
③针对不同施工阶段的特点,制定进度管理的相应措施,包括施工组织措施、技术措施和合同措施等;
④建立施工进度动态管理机制,及时纠正施工过程中的进度偏差,并制定特殊情况下的赶工措施;
⑤根据项目周边环境特点,制定相应
的协调措施,减少外部因素对施工进度的
影响。
2、质量管理计划
质量管理计划应包括下列内容:
1)按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解,质量目标应明确。
2)建立项目质量管理的组织机构并明确职责;
3)按质量管理八项原则中的过程方法要求,将各项活动和相关资源作为过程进行管理,建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度,对质量检查和验收标准做出规定,采取有效的纠正和预防措施,保障各工序和过程的质量。
4)建立质量过程检查制度,并对质量事故的处理做出相应规定。
3、安全管理计划
建筑施工安全事故(危害)通常分为七大类:高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、室息中毒。安全管理计划应针对项目具体情况,建立安全管理组织,制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等。
安全管理计划应包括下列内容:
1)确定项目重要危险源,制定项目职业健康安全管理目标;
2)建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责;
3)根据项目特点,进行职业健康安全方面的资源配置;
4)建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度;
5)针对项目重要危险源,制定相应的安全技术措施;
6)根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施;
7)建立现场安全检查制度,并对安全事故的处理做出相应规定。
4、环境管理计划
建筑工程常见的环境因素包括如下内容:
①大气污染;②垃圾污染;③建筑施工中建筑机械发出的噪声和强烈的振动;④光污染;⑤放射性污染;⑥生产、生活污水排放。
应根据建筑工程各阶段的特点,依据分部(分项)工程进行环境因素的识别和评价,并制定相应的管理目标、控制措施和应急预案等。
环境管理计划应包括下列内容:
1)确定项目重要环境因素,制定项目环境管理目标;
2)建立项目环境管理的组织机构并明确职责;
3)根据项目特点进行环境保护方面的资源配置;
4)制定现场环境保护的控制措施;
5)建立现场环境检查制度,并对环境事故的处理做出相应的规定。
5、成本管理计划
成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编
制,必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系。
成本管理计划应包括下列内容:
1)根据项目施工预算,制定项目施工成本目标;
2)根据施工进度计划,对项目施工成本目标进行阶段分解;
3)建立施工成本管理的组织机构并明确职责,制定相应管理制度;
4)采取合理的技术、组织和合同等措施,控制施工成本;
5)确定科学的成本分析方法,制定必要的纠偏措施和风险控制措施。