构建以资源结构理论为基础的企业财务目标体系
目前，关于企业财务管理目标的提法非常多，却没有形成一个普遍令人信服的结论。原因之一，没有正确地认识企业理论、企业目标、企业财务管理的目标、评价理财目标完成程度的指标或指标体系的关系。将企业目标等同于企业的财务目标，或者认为企业的目标完全与企业财务管理的目标没有关系，或者将企业的理财目标与各利益主体的具体目标等同，或者将评价指标等同于企业的理财目标。因此，为克服上述缺陷，必须正确认识它们之间的关系，建立研究企业理财目标的正确思路。
一、企业理财目标的研究思路
企业目标是企业从事生产经营活动所希望实现的结果。企业目标是由企业理论所决定的，同时企业目标包含了企业的财务目标和非财务目标。可见企业的财务目标只是企业目标的重要组成部分，所以说企业目标决定了企业财务管理的目标。企业财务管理目标的制定需要来自于企业目标的宏观指导，同时企业财务目标的完成是企业目标实现的保证。由于“财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作”。企业理财目标作为对企业财务管理活动的根本指导，毫无疑问应该能对企业的财务活动和财务关系进行有效的指导。所以，从这个意义上来讲，企业理财目标又应具体分为财务活动的目标和财务关系的目标。可见企业理论决定了企业目标，企业目标领导着企业财务管理的目标，企业财务管理目标的制定会受到企业活动目标与企业关系目标的制约。因此，要建立正确的企业财务管理目标，必须要按照这样的思路进行分析：企业理论——企业目标——企业理财目标（财务活动目标，财务关系目标）。同时，他们之间复杂的联系也说明了企业的理财目标应该是一个有层次的复合的体系，而不是一个简单和单一的概念。
二、企业财务目标体系的构建
本文认为，企业财务目标体系可分为总体性目标，一般性财务目标和具体财务目标三个层次。其中，总体性目标是对企业目标的反映，体现企业目标的宏观要求，指导着企业具体目标努力的方向。一般性目标是联系企业总体目标与具体目标的纽带，对企业总体性目标的实现起着保障作用，对具体目标的实现发挥着指导作用。具体目标是实现总体性目标的具体措施。
构建以资源结构理论为基础的企业财务目标体系
目前，关于企业财务管理目标的提法非常多，却没有形成一个普遍令人信服的结论。原因之一，没有正确地认识企业理论、企业目标、企业财务管理的目标、评价理财目标完成程度的指标或指标体系的关系。将企业目标等同于企业的财务目标，或者认为企业的目标完全与企业财务管理的目标没有关系，或者将企业的理财目标与各利益主体的具体目标等同，或者将评价指标等同于企业的理财目标。因此，为克服上述缺陷，必须正确认识它们之间的关系，建立研究企业理财目标的正确思路。
一、企业理财目标的研究思路
企业目标是企业从事生产经营活动所希望实现的结果。企业目标是由企业理论所决定的，同时企业目标包含了企业的财务目标和非财务目标。可见企业的财务目标只是企业目标的重要组成部分，所以说企业目标决定了企业财务管理的目标。企业财务管理目标的制定需要来自于企业目标的宏观指导，同时企业财务目标的完成是企业目标实现的保证。由于“财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作”。企业理财目标作为对企业财务管理活动的根本指导，毫无疑问应该能对企业的财务活动和财务关系进行有效的指导。所以，从这个意义上来讲，企业理财目标又应具体分为财务活动的目标和财务关系的目标。可见企业理论决定了企业目标，企业目标领导着企业财务管理的目标，企业财务管理目标的制定会受到企业活动目标与企业关系目标的制约。因此，要建立正确的企业财务管理目标，必须要按照这样的思路进行分析：企业理论——企业目标——企业理财目标（财务活动目标，财务关系目标）。同时，他们之间复杂的联系也说明了企业的理财目标应该是一个有层次的复合的体系，而不是一个简单和单一的概念。
二、企业财务目标体系的构建
本文认为，企业财务目标体系可分为总体性目标，一般性财务目标和具体财务目标三个层次。其中，总体性目标是对企业目标的反映，体现企业目标的宏观要求，指导着企业具体目标努力的方向。一般性目标是联系企业总体目标与具体目标的纽带，对企业总体性目标的实现起着保障作用，对具体目标的实现发挥着指导作用。具体目标是实现总体性目标的具体措施。