播种文明 收获和谐
在文明创建活动中践行科学发展观
-----国电常州发电有限公司
国电常州发电有限公司是中国国电集团公司成立之后，首
批启动的电源项目之一，一期工程2台60万千瓦国产超临界燃煤发电机组已于2006年底全部投入商业运行。目前公司拥有资产总额47亿元，职工223名。
在常州市委、市政府和中国国电集团公司的正确领导下，公司全体员工以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指引，深入学习和实践科学发展观，努力推进现代企业制度建设，推进和谐社会、和谐企业建设，深化文明单位创建工作，取得了可喜成绩。两年来, 公司共发电170多亿度，实现利税5.37亿元，没有发生一起违法乱纪案件，没有发生员工涉及“黄、赌、毒”的事件，没有发生任何生态环境破坏事件，保持了文明创建工作的良好态势。公司两年来先后获得“常州市五星企业”、“常州市重大贡献奖”、“常州市2007年度最佳重点项目奖”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省精神文明建设先进单位”、“中国国电集团公司精神文明建设优秀奖”、“国电一级奖状”、“国电一级红旗奖状”等光荣称号。
我们的主要做法是：
一、健全机制，提高文明单位创建水平
1. 加强领导，明确目标，层层分解抓落实
公司高度重视文明单位标兵创建活动，在获得常州市2005
－2006年度文明单位标兵荣誉后，我们没有止步，继续对照常州市文明单位标兵管理标准深化创建工作，认真查找不足，在常州市文明办的指导下，又顺利通过了2007年常州市文明单位标兵初评。为确保2007-2008年度常州市文明单位标兵创建成功，并向创建省级文明单位迈进，我们成立了由党委书记任组长的创建工作领导小组，制定了《创建2007-2008年度常州市文明单位标兵规划》，明确了指导思想、总体目标、建设内容和要求。职能部门对目标任务进行了分解，从组织领导、班子建设、党风廉政建设、员工队伍建设、内部管理、社会责任等几个方面进行了任务细化，分解落实到部室和责任人。形成了党、政一把手亲自抓，主管领导具体抓，党、政、工、团齐抓共管，职工群众积极参与的创建工作格局。
2、统一思想，形成两手抓的工作机制。两年来，公司全
体员工在思想上统一了三个认识：一是五个文明都不容忽视；二是生态文明是前提，物质文明是基础，政治文明是保障，精神文明是灵魂，社会文明是目的；三是文明创建必须与生产经营活动和谐统一。因此，在工作中，我们把五个文明建设作为统一的奋斗目标，同规划、同布置，形成两手抓的决策机制；同操作，同活动，形成两手抓的运行机制；同评比，同考核，形成两手抓的激励机制。同时把五个文明建设与企业的生产经营工作纳入目标管理，实现目标同一；各级管理人员，实行一
岗两责制度，五个文明创建组织渗入到企业管理队伍之中，实现五个文明建设责任同担；五个文明建设工作标准列入企业管理标准体系，实现标准统一。
3、注重实效，增强文明创建活动的针对性。我们深入开
展了文明部室、文明支部、文明岗位和文明个人的精神文明建设创建活动，并根据实际情况增强活动针对性。文明部室的重点放在提高办事效率，勤政廉洁上；文明支部的重点放在规范党建工作、强化安全思想教育，提高管理效益上；文明岗位和文明个人则与技能竞赛、“争优创先”活动有机结合，鼓励基层员工立足岗位、立志成材、奉献企业。
二、抓住关键，加强班子建设和党风廉政建设
管理团队建设是企业文明建设工作的关键。公司始终坚持把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”作为高、中层管理队伍建设的内容和目标，不断加强班子建设和党风廉政建设。
1、突出思想政治建设。公司从企业发展实际出发，以抓好学习贯彻“三个代表”重要思想和建立党员先进性教育长效机制为契机，紧紧围绕“发展”这个中心任务，从着眼于增强解决实际问题的能力入手，进一步拓展政治理论和业务学习的空间，从学习的内容、形式和方法上，不断进行创新、力求实效。公司制定了“中心组学习管理标准”，从制度上完善了对学习的管理。由于工作的特殊性，高、中层管理人员经常出差在外，
公司就结合各阶段的中心工作，适时布置学习要点，因地制宜地开展网上学习活动。在学习中要求高、中层管理人员紧密联系企业工作实际和电力体制改革发展过程中的热点、难点问题，加强沟通交流，认真撰写心得体会，努力把理论学习的过程变成增长才干、完善品质、提升能力的过程。通过一系列相关学习教育活动的开展，公司高、中层管理人员增强了责任意识和主动精神，“思想上高人一筹、工作上快人一步、作风上率先垂范”的先进性意识明显加强，整体素质得到了进一步提高，工作更加求真务实。
2、加强领导班子作风建设。要求两级领导班子坚持深入
部室、深入生产一线进行调查研究，以求真务实的态度、扎扎实实解决好企业扭亏增盈工作中出现的实际问题；我们结合“四好班子”创建活动，提出了班子成员“五个做到”标准，即“思想作风上做到实事求是，与时俱进；工作作风上做到求真务实，埋头苦干；生活作风上做到勤俭节约，克己奉公；领导作风上做到科学民主，勇于负责；学习作风上做到理论联系实际，学以致用”。党委围绕作风建设、班子建设等议题多次召开领导人员组织生活会，认真开展批评和自我批评，沟通了思想，增进了团结。
3、完善监督约束机制。公司将党风廉政和精神文明建设作为企业高、中层管理队伍建设的一个立足点，从教育、管理、监督这三个环节入手，突出关口的前移，进一步落实从源头上
预防和治理的要求。我们认真落实集团公司“党风廉政和精神文明建设责任制考核办法”，党委书记、总经理与各部门负责人签订了党风廉政和精神文明建设责任书，进一步强化了年度考核的内容，并且在全公司范围内聘请党风廉政监督员，建立了中层管理人员谈话制度、民主评议干部制度、党员管理人员廉洁从业台帐和礼品登记上交制度。近年来，全公司党员和高、中层管理人员上报交纳礼品、礼金折合人民币约30万元。
三、坚持根本，提高员工队伍素质
公司坚持“以人为本”的管理思路，努力从思想教育和业务技术培训两方面提高员工队伍素质，增强员工的工作责任心和企业理念的认同感。
1、多种形式开展职工思想教育。公司思想教育工作努力贴近实际，利用下发征求意见表、开展谈心活动、召开座谈会等形式，及时掌握员工的思想动态，化解消极情绪。
我们还相继组织在全公司开展了“知荣辱、树新风、做文明职工”、“迎奥运、树新风、讲文明”等主题教育活动，以及“遵章守纪、文明出行”网上签名活动，引导广大员工崇尚社会主义公德、职业道德和家庭美德，树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵御“黄、赌、毒”等不良现象的侵蚀。我们还积极出资，冠名支持常州市文明办主办的《国电杯“迎奥运、树新风、讲文明”》电视大赛活动，并组织员工收看了电视转播，提升了员工文明礼仪水平。
自中央提出在全社会倡导以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观以来，党委按照常州市委和国电集团党组的要求，运用演讲比赛、书法比赛、征文比赛、开展大讨论、上专题宣讲课、编制“八荣八耻”名言警句集等群众喜闻乐见的形式，认真组织广大党员干部和员工群众学习贯彻胡锦涛总书记的重要讲话精神，深入扎实地开展社会主义荣辱观教育，在员工中大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，不断强化企业领导人员的道德作风建设，巩弘扬健康向上、团结奋进的社会主义思想风尚，为圆满完成公司各项工作任务，提供了坚强的思想保证、组织保证和人才支撑。
2、加强员工业务技能培训。公司重视员工科学文化知识和业务技能的提高，在全公司实施“科教兴企”战略。企业根据员工知识状况和工作实际，以高水平承担起600MW 机组运行、检修、管理任务为目标，大力开展“学习型企业”、“学习型党组织”活动，努力营造勤奋学习的氛围，组织员工进行社会科学、职业道德、业务理论、专业技能的学习和培训，着力打造一支技术高、理论强、思路新、素质硬的员工队伍。公司第一党支部根据管理部门特点，着重组织员工学习企业经营管理、贯标体系建设、财务运作制度、资源协调配置等知识。第
二、三党支部针对生产一线员工多的实际情况，重点进行业务培训、技能锻炼，同时进行安全意识、质量意识、进度意识、
效益意识教育。在开展各项学习活动中，坚持教学与自学相结合、理论与实践相结合的原则，公司建立健全了一套行之有效的检查、促进、考核制度，做到组织规划详细、内容措施明确，取得了良好的效果。
3、加强典型宣传，注重示范引导。为弘扬正气，让员工学有榜样，公司十分重视对先进典型的宣传工作，利用公司网站、OA 系统等媒介，对生产经营工作中涌现出的先进人物和先进事迹及时地进行宣传报道，用先进对员工进行示范引导。公司大张旗鼓地在员工中开展“学习邓建军、争当岗位能手”活动，同时组织广大党员和员工观看上级有关部门下发和公司自行购买的《抗震救灾英模报告会》、《优秀党员风采》、《社会主义荣辱观大讲堂》等电教片，以榜样引路、用典型说话，进一步加大宣传教育、舆论引导的广度和深度，营造积极健康的氛围。
四、增强合力, 发挥群团组织优势
公司党委全力支持群团组织开展各种活动，发挥他们的特点、优势，整合政工群团的力量，增强企业的凝聚力，为公司的发展和生产经营服务。
公司工会依法履行“维护、建设、参与、教育”的职能，紧紧围绕项目建设开展活动，有力地推动了其他工作的顺利进行。通过建立职代会制度、成立国电常发业主委员会、征集群众合理化建议等形式，拓宽民主管理渠道，增强了民主管理实
效。工会注重调动和发挥员工群众的主动性和创造性，积极参加国电集团“群众性创新实践活动”、“国电杯”劳动竞赛、常州市总工会“重点工程建设创优立功竞赛”、常州市职业技能竞赛等活动，努力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。工会与团委还努力创造条件，利用检修淡季和工余时间，适时组织了迎新春联欢文艺活动、乒乓球赛、演讲赛、卡拉OK 比赛、职工蓝球比赛、迎奥运保龄球比赛、棋牌赛、羽毛球大赛、女职工趣味比赛、参观爱国主义教育基地等各种寓教于乐的文体活动，丰富了职工的业余文化生活。
公司团委以开展“岗、队、手、号”争创活动为载体，围绕安全生产和经营管理工作，鼓励广大团员青年以主人翁责任感和集团公司 “忠诚事业，忠诚集团，爱岗敬业，岗位成才” 的职业道德观为宗旨，引导广大团员青年开展政治理论知识和专业技术的学习，激发他们的创造潜能和工作热情，为广大团员青年尽快成为企业建设的生力军奠定了坚实的基础。
五、夯实基础，强化安全生产和内部管理
保持稳定的安全生产局面是创建文明单位的必要前提，公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化安全管理机制，落实各级人员的安全生产责任制，保证了公司安全稳定生产局面的形成。
在“三标一体”的内部管理体系基础上，我们编制完善了安全管理体系文件；建立了以安监部为核心的安全监察网络，
充分发挥各级安全管理人员的监察和监督职能，加强现场安全检查力度；力求每一个环节做到安全措施到位、落实到位、检查和考核到位。同时坚持以人为本的安全理念，建立了多层次的安全技术教育培训体系，有计划地加强员工的安全技能培训，提高员工预防和处理事故的能力；充分利用各种媒体宣传安全知识和行为准则，通过安全知识竞赛、安全征文、献计献策等活动营造“人人讲安全”的良好氛围，着力塑造独特的安全文化。截止到12月10日，公司实现双机投产后连续安全生产908天。
加强内部管理，提高经营水平，不断为国家、企业和职工创造效益，是公司文明建设工作的基础。公司以国电集团项目管理大纲为指导，以ISO9000、14000、18000为基准，引进核电管理经验，结合公司的实际情况，建立了“三标一体”的内部管理体系，按照体系程序运行，规范生产经营管理。2007年，公司实现利税5.57亿元，利润总额2.01亿元。今年以来，由于国家宏观形势的影响，公司效益出现下滑，面对政策性因素，公司一方面加强内部管理充分挖掘潜力，另一方面积极主动向市场要效益。紧紧盯住煤炭市场、电力市场、金融市场，开展了褐煤掺烧、煤炭经营、电力营销、压降成本等行动，自今年10月起已彻底扭转了被动局面，开始实现盈利。
六、构建和谐，积极履行社会责任
公司始终坚持社会效益与经济效益同步发展的原则，把履
行社会责任当作企业应尽的义务和落实科学发展观的重要举措。在生产经营活动中严格遵守《劳动法》《工会法》《安全生产法》等国家法律法规，尊重国际公约，坚持厂务公开，成立并健全各级工会组织，维护和保障职工的安全、健康、福利、社会保险等各项权益；在注重安全生产，提高经济效益的同时，积极开展节能减排行动；热心社会公益事业，积极为常州地区的和谐发展贡献力量。
1、关爱员工，增强企业的向心力。公司现有正式员工200多人，大多来自其他地区，关心员工，解决好员工在生活上遇到的实际困难，是事关公司凝心聚力、构建和谐企业的重要举措。为此，公司党政领导统一思想，采取多种措施，想方设法地解决员工的住房、交通、夫妻两地分居、子女上学难、就医难等后顾之忧。职工的婚、丧、嫁、娶等重大活动，公司领导都能亲自到场，表达公司的慰问和祝福， 工会多次组织慰问困难员工，送上慰问金和慰问信，这些都深深地打动了职工的心，进一步密切了干群关系，公司上下形成了“领导真心实意为职工服务，职工全心全意为企业作贡献”的良性互动的企业文化氛围。
2. 节能减排，促进企业可持续发展
公司把创建资源节约型、环境友好型企业作为可持续发展的重要目标，充分利用网站、办公邮件、宣传栏等媒体大力开展节能宣传活动，以各种活动为载体，鼓励员工全面参与到节
能活动中来。每月组织管理人员、专业技术人员定期召开月度节能降耗分析会，总结经验，提出改进措施，不断优化运行方式。公司在节能降耗活动中十分重视科技创新，成立了以总经理为组长的科技创新领导小组，并以生产副总经理和技术主管为核心成立工作团队，积极研究节能降耗技术。相继对两台机组凝泵、送引风机等高耗电辅机进行变频改造，降耗30%左右，节能效果显著。通过管理挖潜、技术创新、科技投入等途径，各种能耗不断降低，公司两台60万千瓦机组各项指标均排在了同类型机组的前列，被江苏省经贸委评为“发供电企业节能先进单位”。
公司借鉴循环经济的模式，按照效益与环保兼顾的原则，加大环保设备的投入力度。为减少废水排放对长江的污染，投资1300多万元配置了一套完整的工业废水处理系统，建起了总容量1万吨的废水集中处理池，对全厂工业废水集中处理回收利用；公司电除尘、脱硫设备耗资上亿元，运行中投入率达到99.7％以上，主业产生的粉煤灰、渣等废弃物，实现了全部回收利用，为常州地区实现“蓝天碧水”的优美环境作出了贡献。
3. 勇担责任，确保迎峰渡夏与奥运期间电力供应
我公司两台60万千瓦机组处于江苏省负荷中心，机组的安全稳定牵涉到电网的稳定和用户的利益。特别是近年来江苏省迎峰渡夏期间电力供应略显紧张，机组的稳定满发尤显重
要。为此我们提前制定详细保电计划，立足于“保人身、保设备、保电网”，着眼于超前防范控制，使机组连续、安全、可靠、经济地运行，连续两年被江苏省经贸委评为“电力迎峰度夏有功单位”。
今年8月8日，举世瞩目的奥运会在北京举行，保证北京奥运会的成功举办责任重大，意义深远。此时又正逢夏季用电高峰期，电网处在迎峰渡夏的关键时期。作为国有大型发电企业，我们义不容辞地承担起社会责任，以强烈的责任感和使命感，全力做好奥运保电和迎峰度夏工作。为此，公司成立了奥运保电和迎峰渡夏安全领导小组，制订了《奥运保电及迎峰渡夏专项工作措施》和应急预案，开展了全厂防汛、运行机组故障和突发性事件的反事故演习，增强了处理突发性事件的能力；加强隐患排查及机组消缺工作，保证设备的安全可靠运行。完善细化维护稳定的预案和措施，增强维护稳定工作的针对性和有效性。奥运期间，电煤价格处于上涨高峰期，许多火电企业由于成本激增导致发电无利润，部分火电厂缺煤停产，我公司站在讲政治、顾大局的高度，成立了电煤供应保障领导小组和工作小组，强化电煤供应，千方百计保证奥运期间的用煤需要，从8月8日北京奥运会开幕到9月17日残奥会闭幕期间，公司未发生任何人身、设备、交通、环保事故，两台机组共发电8.3386亿千瓦时，圆满完成了奥运保电任务。
4. 热心公益，延伸文明创建工作
公司广泛开展社会公益活动, 作为常州市茅山老区特困家庭结队帮扶活动的牵头单位之一，组织全体员工进行多次爱心捐款, 并安排专门人员深入扶贫村镇，先后投资二十多万元，兴办家禽养殖场，帮助贫困人员就业，提高村级组织收益，尽其所能地为困难群众办实事、解难事、做好事，近年来对茅山老区累计捐款50多万元，使老区人民深感党和政府的温暖，使企业文明单位创建工作延伸到厂区之外。在今年“5.12”四川汶川大地震发生后，公司及时组织党员带头捐款达29300元，广大员工也纷纷响应，全公司干部群众又捐款49700元。
国电常州发电有限公司“五个文明”建设工作，在常州市委、国电集团党组的正确领导下，在市文明办的直接指导下，做到了同步前进、协调发展，文明单位标兵创建工作极大地促进了公司与社会、股东、职工之间的和谐。在今后的工作中，我们将继续紧紧依靠全体员工，求真务实、努力开拓，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，力求文明单位创建工作组织到位、思想到位、措施到位、管理到位，努力开创企业文明单位创建工作新的局面，为常州地方经济的发展和实现国电集团宏伟目标做出新的贡献。
二○○八年十二月十日
播种文明 收获和谐
在文明创建活动中践行科学发展观
-----国电常州发电有限公司
国电常州发电有限公司是中国国电集团公司成立之后，首
批启动的电源项目之一，一期工程2台60万千瓦国产超临界燃煤发电机组已于2006年底全部投入商业运行。目前公司拥有资产总额47亿元，职工223名。
在常州市委、市政府和中国国电集团公司的正确领导下，公司全体员工以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指引，深入学习和实践科学发展观，努力推进现代企业制度建设，推进和谐社会、和谐企业建设，深化文明单位创建工作，取得了可喜成绩。两年来, 公司共发电170多亿度，实现利税5.37亿元，没有发生一起违法乱纪案件，没有发生员工涉及“黄、赌、毒”的事件，没有发生任何生态环境破坏事件，保持了文明创建工作的良好态势。公司两年来先后获得“常州市五星企业”、“常州市重大贡献奖”、“常州市2007年度最佳重点项目奖”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省精神文明建设先进单位”、“中国国电集团公司精神文明建设优秀奖”、“国电一级奖状”、“国电一级红旗奖状”等光荣称号。
我们的主要做法是：
一、健全机制，提高文明单位创建水平
1. 加强领导，明确目标，层层分解抓落实
公司高度重视文明单位标兵创建活动，在获得常州市2005
－2006年度文明单位标兵荣誉后，我们没有止步，继续对照常州市文明单位标兵管理标准深化创建工作，认真查找不足，在常州市文明办的指导下，又顺利通过了2007年常州市文明单位标兵初评。为确保2007-2008年度常州市文明单位标兵创建成功，并向创建省级文明单位迈进，我们成立了由党委书记任组长的创建工作领导小组，制定了《创建2007-2008年度常州市文明单位标兵规划》，明确了指导思想、总体目标、建设内容和要求。职能部门对目标任务进行了分解，从组织领导、班子建设、党风廉政建设、员工队伍建设、内部管理、社会责任等几个方面进行了任务细化，分解落实到部室和责任人。形成了党、政一把手亲自抓，主管领导具体抓，党、政、工、团齐抓共管，职工群众积极参与的创建工作格局。
2、统一思想，形成两手抓的工作机制。两年来，公司全
体员工在思想上统一了三个认识：一是五个文明都不容忽视；二是生态文明是前提，物质文明是基础，政治文明是保障，精神文明是灵魂，社会文明是目的；三是文明创建必须与生产经营活动和谐统一。因此，在工作中，我们把五个文明建设作为统一的奋斗目标，同规划、同布置，形成两手抓的决策机制；同操作，同活动，形成两手抓的运行机制；同评比，同考核，形成两手抓的激励机制。同时把五个文明建设与企业的生产经营工作纳入目标管理，实现目标同一；各级管理人员，实行一
岗两责制度，五个文明创建组织渗入到企业管理队伍之中，实现五个文明建设责任同担；五个文明建设工作标准列入企业管理标准体系，实现标准统一。
3、注重实效，增强文明创建活动的针对性。我们深入开
展了文明部室、文明支部、文明岗位和文明个人的精神文明建设创建活动，并根据实际情况增强活动针对性。文明部室的重点放在提高办事效率，勤政廉洁上；文明支部的重点放在规范党建工作、强化安全思想教育，提高管理效益上；文明岗位和文明个人则与技能竞赛、“争优创先”活动有机结合，鼓励基层员工立足岗位、立志成材、奉献企业。
二、抓住关键，加强班子建设和党风廉政建设
管理团队建设是企业文明建设工作的关键。公司始终坚持把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”作为高、中层管理队伍建设的内容和目标，不断加强班子建设和党风廉政建设。
1、突出思想政治建设。公司从企业发展实际出发，以抓好学习贯彻“三个代表”重要思想和建立党员先进性教育长效机制为契机，紧紧围绕“发展”这个中心任务，从着眼于增强解决实际问题的能力入手，进一步拓展政治理论和业务学习的空间，从学习的内容、形式和方法上，不断进行创新、力求实效。公司制定了“中心组学习管理标准”，从制度上完善了对学习的管理。由于工作的特殊性，高、中层管理人员经常出差在外，
公司就结合各阶段的中心工作，适时布置学习要点，因地制宜地开展网上学习活动。在学习中要求高、中层管理人员紧密联系企业工作实际和电力体制改革发展过程中的热点、难点问题，加强沟通交流，认真撰写心得体会，努力把理论学习的过程变成增长才干、完善品质、提升能力的过程。通过一系列相关学习教育活动的开展，公司高、中层管理人员增强了责任意识和主动精神，“思想上高人一筹、工作上快人一步、作风上率先垂范”的先进性意识明显加强，整体素质得到了进一步提高，工作更加求真务实。
2、加强领导班子作风建设。要求两级领导班子坚持深入
部室、深入生产一线进行调查研究，以求真务实的态度、扎扎实实解决好企业扭亏增盈工作中出现的实际问题；我们结合“四好班子”创建活动，提出了班子成员“五个做到”标准，即“思想作风上做到实事求是，与时俱进；工作作风上做到求真务实，埋头苦干；生活作风上做到勤俭节约，克己奉公；领导作风上做到科学民主，勇于负责；学习作风上做到理论联系实际，学以致用”。党委围绕作风建设、班子建设等议题多次召开领导人员组织生活会，认真开展批评和自我批评，沟通了思想，增进了团结。
3、完善监督约束机制。公司将党风廉政和精神文明建设作为企业高、中层管理队伍建设的一个立足点，从教育、管理、监督这三个环节入手，突出关口的前移，进一步落实从源头上
预防和治理的要求。我们认真落实集团公司“党风廉政和精神文明建设责任制考核办法”，党委书记、总经理与各部门负责人签订了党风廉政和精神文明建设责任书，进一步强化了年度考核的内容，并且在全公司范围内聘请党风廉政监督员，建立了中层管理人员谈话制度、民主评议干部制度、党员管理人员廉洁从业台帐和礼品登记上交制度。近年来，全公司党员和高、中层管理人员上报交纳礼品、礼金折合人民币约30万元。
三、坚持根本，提高员工队伍素质
公司坚持“以人为本”的管理思路，努力从思想教育和业务技术培训两方面提高员工队伍素质，增强员工的工作责任心和企业理念的认同感。
1、多种形式开展职工思想教育。公司思想教育工作努力贴近实际，利用下发征求意见表、开展谈心活动、召开座谈会等形式，及时掌握员工的思想动态，化解消极情绪。
我们还相继组织在全公司开展了“知荣辱、树新风、做文明职工”、“迎奥运、树新风、讲文明”等主题教育活动，以及“遵章守纪、文明出行”网上签名活动，引导广大员工崇尚社会主义公德、职业道德和家庭美德，树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵御“黄、赌、毒”等不良现象的侵蚀。我们还积极出资，冠名支持常州市文明办主办的《国电杯“迎奥运、树新风、讲文明”》电视大赛活动，并组织员工收看了电视转播，提升了员工文明礼仪水平。
自中央提出在全社会倡导以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观以来，党委按照常州市委和国电集团党组的要求，运用演讲比赛、书法比赛、征文比赛、开展大讨论、上专题宣讲课、编制“八荣八耻”名言警句集等群众喜闻乐见的形式，认真组织广大党员干部和员工群众学习贯彻胡锦涛总书记的重要讲话精神，深入扎实地开展社会主义荣辱观教育，在员工中大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，不断强化企业领导人员的道德作风建设，巩弘扬健康向上、团结奋进的社会主义思想风尚，为圆满完成公司各项工作任务，提供了坚强的思想保证、组织保证和人才支撑。
2、加强员工业务技能培训。公司重视员工科学文化知识和业务技能的提高，在全公司实施“科教兴企”战略。企业根据员工知识状况和工作实际，以高水平承担起600MW 机组运行、检修、管理任务为目标，大力开展“学习型企业”、“学习型党组织”活动，努力营造勤奋学习的氛围，组织员工进行社会科学、职业道德、业务理论、专业技能的学习和培训，着力打造一支技术高、理论强、思路新、素质硬的员工队伍。公司第一党支部根据管理部门特点，着重组织员工学习企业经营管理、贯标体系建设、财务运作制度、资源协调配置等知识。第
二、三党支部针对生产一线员工多的实际情况，重点进行业务培训、技能锻炼，同时进行安全意识、质量意识、进度意识、
效益意识教育。在开展各项学习活动中，坚持教学与自学相结合、理论与实践相结合的原则，公司建立健全了一套行之有效的检查、促进、考核制度，做到组织规划详细、内容措施明确，取得了良好的效果。
3、加强典型宣传，注重示范引导。为弘扬正气，让员工学有榜样，公司十分重视对先进典型的宣传工作，利用公司网站、OA 系统等媒介，对生产经营工作中涌现出的先进人物和先进事迹及时地进行宣传报道，用先进对员工进行示范引导。公司大张旗鼓地在员工中开展“学习邓建军、争当岗位能手”活动，同时组织广大党员和员工观看上级有关部门下发和公司自行购买的《抗震救灾英模报告会》、《优秀党员风采》、《社会主义荣辱观大讲堂》等电教片，以榜样引路、用典型说话，进一步加大宣传教育、舆论引导的广度和深度，营造积极健康的氛围。
四、增强合力, 发挥群团组织优势
公司党委全力支持群团组织开展各种活动，发挥他们的特点、优势，整合政工群团的力量，增强企业的凝聚力，为公司的发展和生产经营服务。
公司工会依法履行“维护、建设、参与、教育”的职能，紧紧围绕项目建设开展活动，有力地推动了其他工作的顺利进行。通过建立职代会制度、成立国电常发业主委员会、征集群众合理化建议等形式，拓宽民主管理渠道，增强了民主管理实
效。工会注重调动和发挥员工群众的主动性和创造性，积极参加国电集团“群众性创新实践活动”、“国电杯”劳动竞赛、常州市总工会“重点工程建设创优立功竞赛”、常州市职业技能竞赛等活动，努力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。工会与团委还努力创造条件，利用检修淡季和工余时间，适时组织了迎新春联欢文艺活动、乒乓球赛、演讲赛、卡拉OK 比赛、职工蓝球比赛、迎奥运保龄球比赛、棋牌赛、羽毛球大赛、女职工趣味比赛、参观爱国主义教育基地等各种寓教于乐的文体活动，丰富了职工的业余文化生活。
公司团委以开展“岗、队、手、号”争创活动为载体，围绕安全生产和经营管理工作，鼓励广大团员青年以主人翁责任感和集团公司 “忠诚事业，忠诚集团，爱岗敬业，岗位成才” 的职业道德观为宗旨，引导广大团员青年开展政治理论知识和专业技术的学习，激发他们的创造潜能和工作热情，为广大团员青年尽快成为企业建设的生力军奠定了坚实的基础。
五、夯实基础，强化安全生产和内部管理
保持稳定的安全生产局面是创建文明单位的必要前提，公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化安全管理机制，落实各级人员的安全生产责任制，保证了公司安全稳定生产局面的形成。
在“三标一体”的内部管理体系基础上，我们编制完善了安全管理体系文件；建立了以安监部为核心的安全监察网络，
充分发挥各级安全管理人员的监察和监督职能，加强现场安全检查力度；力求每一个环节做到安全措施到位、落实到位、检查和考核到位。同时坚持以人为本的安全理念，建立了多层次的安全技术教育培训体系，有计划地加强员工的安全技能培训，提高员工预防和处理事故的能力；充分利用各种媒体宣传安全知识和行为准则，通过安全知识竞赛、安全征文、献计献策等活动营造“人人讲安全”的良好氛围，着力塑造独特的安全文化。截止到12月10日，公司实现双机投产后连续安全生产908天。
加强内部管理，提高经营水平，不断为国家、企业和职工创造效益，是公司文明建设工作的基础。公司以国电集团项目管理大纲为指导，以ISO9000、14000、18000为基准，引进核电管理经验，结合公司的实际情况，建立了“三标一体”的内部管理体系，按照体系程序运行，规范生产经营管理。2007年，公司实现利税5.57亿元，利润总额2.01亿元。今年以来，由于国家宏观形势的影响，公司效益出现下滑，面对政策性因素，公司一方面加强内部管理充分挖掘潜力，另一方面积极主动向市场要效益。紧紧盯住煤炭市场、电力市场、金融市场，开展了褐煤掺烧、煤炭经营、电力营销、压降成本等行动，自今年10月起已彻底扭转了被动局面，开始实现盈利。
六、构建和谐，积极履行社会责任
公司始终坚持社会效益与经济效益同步发展的原则，把履
行社会责任当作企业应尽的义务和落实科学发展观的重要举措。在生产经营活动中严格遵守《劳动法》《工会法》《安全生产法》等国家法律法规，尊重国际公约，坚持厂务公开，成立并健全各级工会组织，维护和保障职工的安全、健康、福利、社会保险等各项权益；在注重安全生产，提高经济效益的同时，积极开展节能减排行动；热心社会公益事业，积极为常州地区的和谐发展贡献力量。
1、关爱员工，增强企业的向心力。公司现有正式员工200多人，大多来自其他地区，关心员工，解决好员工在生活上遇到的实际困难，是事关公司凝心聚力、构建和谐企业的重要举措。为此，公司党政领导统一思想，采取多种措施，想方设法地解决员工的住房、交通、夫妻两地分居、子女上学难、就医难等后顾之忧。职工的婚、丧、嫁、娶等重大活动，公司领导都能亲自到场，表达公司的慰问和祝福， 工会多次组织慰问困难员工，送上慰问金和慰问信，这些都深深地打动了职工的心，进一步密切了干群关系，公司上下形成了“领导真心实意为职工服务，职工全心全意为企业作贡献”的良性互动的企业文化氛围。
2. 节能减排，促进企业可持续发展
公司把创建资源节约型、环境友好型企业作为可持续发展的重要目标，充分利用网站、办公邮件、宣传栏等媒体大力开展节能宣传活动，以各种活动为载体，鼓励员工全面参与到节
能活动中来。每月组织管理人员、专业技术人员定期召开月度节能降耗分析会，总结经验，提出改进措施，不断优化运行方式。公司在节能降耗活动中十分重视科技创新，成立了以总经理为组长的科技创新领导小组，并以生产副总经理和技术主管为核心成立工作团队，积极研究节能降耗技术。相继对两台机组凝泵、送引风机等高耗电辅机进行变频改造，降耗30%左右，节能效果显著。通过管理挖潜、技术创新、科技投入等途径，各种能耗不断降低，公司两台60万千瓦机组各项指标均排在了同类型机组的前列，被江苏省经贸委评为“发供电企业节能先进单位”。
公司借鉴循环经济的模式，按照效益与环保兼顾的原则，加大环保设备的投入力度。为减少废水排放对长江的污染，投资1300多万元配置了一套完整的工业废水处理系统，建起了总容量1万吨的废水集中处理池，对全厂工业废水集中处理回收利用；公司电除尘、脱硫设备耗资上亿元，运行中投入率达到99.7％以上，主业产生的粉煤灰、渣等废弃物，实现了全部回收利用，为常州地区实现“蓝天碧水”的优美环境作出了贡献。
3. 勇担责任，确保迎峰渡夏与奥运期间电力供应
我公司两台60万千瓦机组处于江苏省负荷中心，机组的安全稳定牵涉到电网的稳定和用户的利益。特别是近年来江苏省迎峰渡夏期间电力供应略显紧张，机组的稳定满发尤显重
要。为此我们提前制定详细保电计划，立足于“保人身、保设备、保电网”，着眼于超前防范控制，使机组连续、安全、可靠、经济地运行，连续两年被江苏省经贸委评为“电力迎峰度夏有功单位”。
今年8月8日，举世瞩目的奥运会在北京举行，保证北京奥运会的成功举办责任重大，意义深远。此时又正逢夏季用电高峰期，电网处在迎峰渡夏的关键时期。作为国有大型发电企业，我们义不容辞地承担起社会责任，以强烈的责任感和使命感，全力做好奥运保电和迎峰度夏工作。为此，公司成立了奥运保电和迎峰渡夏安全领导小组，制订了《奥运保电及迎峰渡夏专项工作措施》和应急预案，开展了全厂防汛、运行机组故障和突发性事件的反事故演习，增强了处理突发性事件的能力；加强隐患排查及机组消缺工作，保证设备的安全可靠运行。完善细化维护稳定的预案和措施，增强维护稳定工作的针对性和有效性。奥运期间，电煤价格处于上涨高峰期，许多火电企业由于成本激增导致发电无利润，部分火电厂缺煤停产，我公司站在讲政治、顾大局的高度，成立了电煤供应保障领导小组和工作小组，强化电煤供应，千方百计保证奥运期间的用煤需要，从8月8日北京奥运会开幕到9月17日残奥会闭幕期间，公司未发生任何人身、设备、交通、环保事故，两台机组共发电8.3386亿千瓦时，圆满完成了奥运保电任务。
4. 热心公益，延伸文明创建工作
公司广泛开展社会公益活动, 作为常州市茅山老区特困家庭结队帮扶活动的牵头单位之一，组织全体员工进行多次爱心捐款, 并安排专门人员深入扶贫村镇，先后投资二十多万元，兴办家禽养殖场，帮助贫困人员就业，提高村级组织收益，尽其所能地为困难群众办实事、解难事、做好事，近年来对茅山老区累计捐款50多万元，使老区人民深感党和政府的温暖，使企业文明单位创建工作延伸到厂区之外。在今年“5.12”四川汶川大地震发生后，公司及时组织党员带头捐款达29300元，广大员工也纷纷响应，全公司干部群众又捐款49700元。
国电常州发电有限公司“五个文明”建设工作，在常州市委、国电集团党组的正确领导下，在市文明办的直接指导下，做到了同步前进、协调发展，文明单位标兵创建工作极大地促进了公司与社会、股东、职工之间的和谐。在今后的工作中，我们将继续紧紧依靠全体员工，求真务实、努力开拓，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，力求文明单位创建工作组织到位、思想到位、措施到位、管理到位，努力开创企业文明单位创建工作新的局面，为常州地方经济的发展和实现国电集团宏伟目标做出新的贡献。
二○○八年十二月十日