北京纳荣市政工程有限公司
物资部门对库房及各项目物资的管理要求
1、为明确项目部物资供应管理的控制要求和步骤，确保我公司各项工作的顺利进行，公司物资部门对库房现有材料、物资实行统一管理，严明纪律，加强物资成本管理意识，特制定本办法。
2、库房要建立健全的物资制度。出入单据要具体、齐全。任何从库房出的物资都要有出库单，使用完和新采购的物资入库要有入库单。出入库单详细记录好时间、经办人、物资型号、新旧、出入库时间。
3、各项目开工前需要的物资，必须提前向物资部门申请提料，经物资部门同意，持申请单方可到库房提料，否则不予发料。
4、为严明纪律，各项目机械加油要有人见证，油票必须要两人以上签字，否则物资部门不予承认，视油票作废。
5、各项目在库房领取的物资、材料，一旦工地竣工，必须如数归还，如有物资丢失，未归还的物资，由库房负责人报物资部门，由物资部门开单据，按原价报财务扣除相应费用。相应费用由各项目负责。
6、爱护物资，严格物资管理。各项目所领取的机械物资，如中途报废的，送往库房，然后根据实际情况进行折价处理。
7、各项目如需大型机械设备，需提前报项目经理，项目经理报物资部门，物资部门负责向公司提交申请，批示后方可进行采购。
8、物资管理按照“谁用谁管，管用结合”的原则管理，实行部门负责人负责制。未经同意，严禁任何人私自从库房拿取任何物资。
物资部
2014年2月27日
库房看管人员的责任
1、听从指挥，爱护物资，严守制度。
2、严格执行出入库制度。掌握物资去向，双方签字。
3、保持库房、院内清洁卫生，保持物资的整齐有序，不乱堆乱放，对物资进行分类、分项、编号管理。
4、随时掌握好物资的动态数据，做好仓储账目的管理，及时的反馈达到或低于安全库存量的实际数据。
5、清点好各项目的物资，如有未归还的项目，及时上报物资部，否则后果自负。
6、严禁非本单位人员随便出入库房。
7、做好库房的防火防盗工作。
物资部 2014年2月27日
北京纳荣市政工程有限公司
物资部门对库房及各项目物资的管理要求
1、为明确项目部物资供应管理的控制要求和步骤，确保我公司各项工作的顺利进行，公司物资部门对库房现有材料、物资实行统一管理，严明纪律，加强物资成本管理意识，特制定本办法。
2、库房要建立健全的物资制度。出入单据要具体、齐全。任何从库房出的物资都要有出库单，使用完和新采购的物资入库要有入库单。出入库单详细记录好时间、经办人、物资型号、新旧、出入库时间。
3、各项目开工前需要的物资，必须提前向物资部门申请提料，经物资部门同意，持申请单方可到库房提料，否则不予发料。
4、为严明纪律，各项目机械加油要有人见证，油票必须要两人以上签字，否则物资部门不予承认，视油票作废。
5、各项目在库房领取的物资、材料，一旦工地竣工，必须如数归还，如有物资丢失，未归还的物资，由库房负责人报物资部门，由物资部门开单据，按原价报财务扣除相应费用。相应费用由各项目负责。
6、爱护物资，严格物资管理。各项目所领取的机械物资，如中途报废的，送往库房，然后根据实际情况进行折价处理。
7、各项目如需大型机械设备，需提前报项目经理，项目经理报物资部门，物资部门负责向公司提交申请，批示后方可进行采购。
8、物资管理按照“谁用谁管，管用结合”的原则管理，实行部门负责人负责制。未经同意，严禁任何人私自从库房拿取任何物资。
物资部
2014年2月27日
库房看管人员的责任
1、听从指挥，爱护物资，严守制度。
2、严格执行出入库制度。掌握物资去向，双方签字。
3、保持库房、院内清洁卫生，保持物资的整齐有序，不乱堆乱放，对物资进行分类、分项、编号管理。
4、随时掌握好物资的动态数据，做好仓储账目的管理，及时的反馈达到或低于安全库存量的实际数据。
5、清点好各项目的物资，如有未归还的项目，及时上报物资部，否则后果自负。
6、严禁非本单位人员随便出入库房。
7、做好库房的防火防盗工作。
物资部 2014年2月27日