汽车城招商案例
目录 .................................................................................................................. 1 前言 .................................................................................................................. 3 第一部分：项目背景及资源 ........................................................................... 3 一、现状： ................................................................................................... 3 二、建设规模及内容 .................................................................................... 3
（一）、一期工程 ....................................................................................... 3 （二）、项目二期工程内容........................................................................ 4 三、楼盘经营模式 ： .................................................................................. 5 四、项目拥有的资源 .................................................................................... 6
（一）、硬件优势 .......................................................... 错误！未定义书签。 （二）、软件优势 .......................................................... 错误！未定义书签。 第二部分：招商基础及原则 ........................................................................... 6 一、招商目的： ............................................................................................ 6 二、项目定位： ............................................................................................ 7
（一）、项目经营业态定位——专业的汽车市场 ..................................... 7 （二）、价格定位： ................................................................................... 7 （三）、客户定位（目标客户及其分类）： .............................................. 9 三、合适的资源，合适的传播.................................................................... 10 四、招商目标............................................................................................... 11
第三部分：招商战略的设计制定 ...................................... 错误！未定义书签。 一、招商政策............................................................................................... 11 二、销售策略............................................................................................... 11 第四部分：招商策略的设计制定 .................................................................. 14 一、若想做好招商工作，首先要做以下几方面的工作： ......................... 14 二、创新思路............................................................................................... 14
第五部分：招商部门的设置及岗位编制，招商进程的控制： .............................. 15
一、招商部门的设置及岗位编制 ................................................................ 15 二、进程的控制： ....................................................................................... 17 第六部分：招商广告的发布及费用预算 ....................................................... 19 一、广告内容及推广步骤 ........................................................................... 19 二、广告发布媒介： ................................................................................... 19
（一）、 自身媒介 .................................................................................... 19 （二）、报纸广告 ...................................................................................... 20 三、公关策略............................................................................................... 20 四、费用合计： ........................................................................................... 20 结束语： ......................................................................................................... 21 参考文献： ......................................................................... 错误！未定义书签。
招商规划
前言
第一部分：项目背景及资源
一、现状：
二、建设规模及内容
（一）、一期工程
1、主体建筑（80000平方米）：框架结构，主体建筑初步设计为地下一层，地上五层，其样式为椭圆形，长半径为80米，短半径为60米。
负一层和一层每层建筑面积为15072平方米，二层到5层每层为12000平方米。按多层现浇框架结构设计。
（1）、负一楼做二手车市场，其中暖气管道等设施占地3000平方米，开出5000平方米做专卖店的二手车市场，（10家左右），余下7000
平方米做大型的综合二手车市场。
（2）、一楼招顶级客户8家（包括他们的金融公司）占地9000平方米，保险公司2家左右、银行5家左右、政府办证部门 共占地3000平方米，展厅3000平方米。
（3）、二楼，部分顶级客户8家（9000平方米），重点客户（4s店） 10家（3000平方米） （4）、三楼，重点客户 （5）、四楼，汽车装饰
（6）、五楼，汽车书亭，汽车相关产业（包括餐饮娱乐）。 2、辅助建筑（6000平方米）：网架结构 5家专门维修店，一个大型综合维修厂 3、室外停车场 9000平方米 4、绿化、景观及道路 8000平方米 5、试乘试驾区 车道一条 4200平方米
整个一期工程实际占地63.4亩地42272平方米。建筑面积86000平方米。容积率为2.03。
（二）、项目二期工程内容
1、高层商住房
2、汽车培训，包括销售培训和驾驶培训 3、其他汽车相关产业
三、楼盘经营模式 ：
（一）、销售
销售是本项目的最为重要的形式，其直接对象为A类客户和部分B类客户，他们进场与否是项目成败的关键。如按销售面积达50%，售价3800元计算，投资人可迅速回收资金15200万元。因此，应该将“多售少租”作为投资人的基本理念之一。只有这样，才能最大限度的降低投资人的风险。投资人应意识到市场启动成功将迅速形成“口岸效应”，投资人应该高兴而不是沮丧，这样就给二期工程带来了巨大的发展空间和赢利能力。 （二）、出租
出租是本项目的基本形式，其直接对象为B类、C类客户。 （三）、扣率
扣率又叫分成，即为了降低商户的风险，不采用租金的形式，而是采
用商场从商户的销售额中提成，是共盈共亏的方式。扣率是本项目的辅助形式，其直接对象为有发展潜力的汽车经销商、代理商，有经验的4s店主。 （四）、保底分成
即部分扣率的形式，付一部分的租金，另外的一部分按分成计提。例如：月租金为80元每平方米，商户只需要交40元每平方米每月，余下的按分成率进行提取。 （五）、保底出租
该部分为项目的服务项目，为了保证汽车金融广场对终端客户（购车人）“一站式”服务的承诺，必须将涉及市场经营的相关政府部门，如工商、税务、交通、车检车管等政府机构引进入场。项目运行一年后对其收取少量场地租金（保底租金）。 （六）、自营
四、项目拥有的资源
我们招商对象的目的是销售产品，获得利润，因此，他们进驻的前提就是：
旺场先旺人，商场必须对消费者有足够的吸引力，消费者若愿来，则我们的招商对象自然也会来。依据此，产品核心卖点的提炼必须以消费者需求为基础，同时满足商家的需要，：
第二部分：招商基础及原则
一、招商目的：
1、快速回笼资金，缓解压力。
本项目首期招商将与项目建设同步进行，而且一楼二楼以卖为主，其余的租赁，以便于尽快的收回投资。
2、
为下一步汽车交易市场的成功运作打下基础：
3.、扩大影响，提高知名度
在招商的时候进行大量的广告宣传，在获得招商成功的同时，提高了
本交易市场的知名度，扩大了影响，为市场成功开业运营奠定基础。
二、项目定位：
（一）、项目经营业态定位——专业的汽车市场
（二）、价格定位：
1、房地产租金是售价的晴雨表，租赁市场的行情直接反映了供求关系，售价曲线与租赁价格曲线是同步变化的，租赁价格是售价的真实反映，租赁市场是房地产市场的真实体现，以收益价格对商业价格进行评估，收益价格对物业使用者和投资者都是一个基本的心理预期价格。
根据调查区域内商业物业的租金情况，该区域商业物业的租金水
平一般在25-90元/M2月之间，通过对本地段的商业分析，本地段街铺的平均租金为45元/M2。
（1）、确定年收益：45元/M2月×1 M2×12=540元；
（2）、确定还原利率：我们采用中国人民银行一年期存款利率综
合物价上涨因素和风险系数取还原利率为12%
（3）、使用年限：20年 （4）、收益价格确定
运用公式：
V ＝a/r×[1-1/(1+r)n] 式中V：房地产的价格 a：房地产年纯收益 r：还原利率
n：未来可取得收益的年限
可测算出本项目裙楼商铺的平均售价为4000元/M2
2、通过成本的方式来确定房地产的价格
（1） 目前，在郑州建造一个6层框架结构的建筑，建设成本约为2350元每平方米
（1） 本广场所处地域，现在土地市价约为50万每亩地，1亩
=666.3平方米， 建筑共六层，平均每平方米分地价：50000/（666.3X6）=125元
（2） 目前房地产的毛利率约为47% 运用公式：
V=（2350+125）X1.47
可测算出本项目裙楼商铺的平均售价为3700元
从上面的价格分析，并结合目前的市场状况，建议郑州宏光汽车金融广场的商铺均价在3700—4000元/M2。确定招商详细价格如下： 招商价格表：
注：保底出租的面积是给工商、税务、政府办证等部门用的，因此，在前两年让他们免费使用，从第三年开始收取一个保本的租金即每平方米每年租金500元。
（三）、客户定位（目标客户及其分类）：
1、目标客户
项目客户分为直接目标客户和最终目标客户。直接目标客户是本
项目招商进场经营的商户，最终客户为最终消费者（购车人和消费者）。本项目目标客户指直接目标客户，也即进场经营的发展商。
2、目标客户的分类
（1）、A类 顶级目标客户 （2）、B类 重点目标客户 （3）、C类 一般客户
三类形态营业额占比：A类50%，B类35%，C类15%。
三、合适的资源，合适的传播
对于任何应招者，他的终极目的都是获取经营利润，这也是任何开发商都必须理性面对的现实。但大多数“应招者”并不是盲目相信“投资一万，年赚百万”之类的心口雌黄，他们越来越关注交易市场的“人气”，环境，发展潜力，管理水平等。因此，我们在制定招商策略时，首先要清醒了解自己的资源，优势和能够给予应招者的条件，优惠政策，并与应招者共同探讨交易市场的运营模式，市场功能；告知真实的商场管理水平及所能提供的信息支持等。 一般来说，应招者对商场各项资源关注如下：
四、招商目标
一、招商政策
二、销售策略
（一）、针对目标客户采用DM策略（直复式营销）
因为本项目的顶级客户是确定的范围，我们可以通过直邮（DM）和直接派人上门向各商家派发海报的方式将有关资料传给客户，同时和他们交流，了解他们的需要，获取他们的进入意向，争取他们成为汽车金融广场的业主或租户。
也就是说直接针对顶级客户进行，对于国内的顶级客户我们采取
直接谈判和走访的方式进行，用直接上门的方式，邀请他们进入。只要顶级客户入场，其他客户就眉宇不进场的道理，项目成功便有了逻辑支持。因此，对顶级客户的调研和进场意向的确认，就构成了项目可行与否的先决条件。，所以早期招商只是针对顶级客户。 其具体操作流程如下：
准客户确定——销售顾问拜访——进行项目推介——现场看房——合作洽谈——达成合作意向（未合作处理）——签定合作合同书。 在进行直复式营销的同时，对一些零散客户采用常规推广模式： 目标客户确定——派发招商手册和宣传页——确定准客户——准客户回访——达成合作意向（未合作处理）——进行商户资格审查——与合格商户签定租赁合同。 （二）、“以租金代首期”销售策略
这是针对一些对未来商铺价格走势把握不定的商家所采取的销售策略，租用本项目商铺的客户在一年或两年内决定购买的，采用已交付的一定期限内的租金可作为购买单位的首付款，刺激租户的消费心理，促使他们由租户变业主，消化一部分面积。 （三）、推出品牌商家进驻优惠策略
品牌商家的品牌效应能给投资者及经营者增强置业的信心，从而有力地促进销售，所以，我们建议，对于有意进驻的品牌汽车厂家和经销商，在售价和租金上给予一定比例的优惠，如在售价上给予一定的折扣或在租金上给予三个月的免租期，利用其品牌效应来带动其他商铺的发售和招租。
（四）、低开高走，分期销售
以底价入市，利用羊群心理制造抢购热销的气氛；然后视市场反映，逐步提高售价，迫使客户迅速作出选择的决定。 （五）“客户领袖”奖励计划
针对目前裙楼商铺人气不足，为达到带动人气，建议对此推行“客户领袖奖励计划”，凡已经认购的客户若能带领其它客户进行认购并成交者，我们将按所规定的标准奖励予领袖客户，如按其所购买的商铺以2%的优惠价奖励。
（六）采用扣率和保底分成的形式
这样子做就把商户的风险揽了一部分加在了地产商身上，降低了商户的经营风险，吸引他们进入。 （七）具体的销售政策
因为本次招商以针对顶级客户的销售为主，特别制定以下销售政策，刺激消费。
1、 一次性付清全部购房款时，在现行销售价格的基础上，给
予2%的优惠让利。 2、 一年分期付款购买
交纳40%首付款、余款以一年为期限按季度分期四期支付时，在现行销售价格的基础上，给予1%的优惠让利。 3、 按揭购买
首付40%，银行提供60%，10年期按揭贷款，在现行销售价格的基础上，给予1%的优惠
4、 预定金购买
在预售许可证发放以前，对意向客户按购房款的10%收取预订款，在现行销售价格的基础上，给予1%优惠；预订合同签订后，预订房屋予以保留，在不违犯双方约定的情况下，预订款原则上不予退还。 5、 调价策略
在现行价格的基础上，原则上对销售价格每月上调一次，每次调价幅度为30元/平米/月
第四部分：招商策略的设计制定
我们招商首先面临着两大问题：一是商家的进入，二是消费者的购买。在以往针对商家和消费者需要营造一个环境，一般要采用“造势”，就是需要做好“推”与“拉”的营销手段。
一、若想做好招商工作，首先要做以下几方面的工作：
二、创新思路
第五部分：招商部门的设置及岗位编制，招商进程的控制：
一、招商部门的设置及岗位编制
·职能.职责，人数，费用： 1、
项目拓展中心：
对项目进行充分调研、分析和规划，提供完整的项目解决方案，
和实际应用方案，开展项目实施工作。本部门需要三人，每人月薪1000元+效益奖金。
其中做市场调查可以临时聘用在校大学生。调查人员：按500份
调查消费者的问卷和50份调查汽车销售商的问卷计算，其中每份30元，共计16500元。 2、采购招商中心：
拟订科学的招商计划，制定招商培训计划和招商策划方案，负责监
督招商计划的实施。管理市场资源，建立招商及客户档案。本部门需要三人，每人月薪1000元+效益奖金。 3、项目企划中心：
充分研究项目的实质与性质，建立项目宣传推广体系，制定项目整
体推广方案，同时建立项目的品牌策略。本部门需要二人，每人月薪1000元+效益奖金。 4、经营管理中心：
制定经营管理方案，和组织设计方案，保障项目的良性运转。负责
项目的营运和项目的后期管理。建立项目管理体系和管理制度，对项目方承担直接的管理责任。本部门需要三人，每人月薪1000元+效益奖金。
5、品牌发展中心：
为客户提供品牌战略规划，提升客户委托项目的资讯形象和资讯价
值。同时参与项目的前期总体规划，以及中期招商推广，和后期的经营管理。本部门需要三人，每人月薪1000元+效益奖金。
6、策略研究中心：
进行区域经济发展趋势的商圈研究，研究并掌握最新商业项目规划
及营运管理方法，提供大型商业项目的策略性支持。指导公司的理论研究工作，设计具体项目工作方法。本部门需要三人，每人月薪1000元+效益奖金。 7、商业投资中心：
商铺投资，租赁经营，提供商场资本运营思路和商业融资。本部门
需要三人，每人月薪1000元+效益奖金。 8、总经理：年薪八万+效益奖金
二、进程的控制：
（一）、营销筹备阶段
1、现场包装，包括售楼处、一期现房和二期工地功能牌、导视牌、
形象识别、大卖场店面和门头等； 2、销售人员工作分工和潜在客户摸底； 3、制订详细的广告和促销计划；
4、销售物料到位，包括海报、楼书、招商手册、销售手册； 5、广告创意、设计；
6、售楼员现场接待，部分招商展开；
（二）、前期招商阶段
1、市场招商，采取先大户、后小户，先品牌户、后一般户的招商策略。
2、市场营销，针对招商商户展开广告、推广和促销。
3、市场管理，做好商户入住工作、管理工作和市场规划工作。 4、开业筹备，完成开业活动策划和筹备工作，做好开业准备。 5、使市场招商率达到40%，初步具备开业条件。 （三）、市场开业筹备阶段
1、做好市场开业前的活动策划、宣传、组织工作。 2、配合市场开业，进一步针对大户进行热势宣传工作。 3、利用开业机会，对等待、观望人群进行引势诱导工作。
4、做好聚集市场人气、完善市场管理和经营的其它工作。（车展） 5、在开业前，使市场招商率达到60%。 （四）市场开业阶段
1、借助大户、品牌户进驻形成的感召力，充分利用开业期间良好的市场经营氛围，扩大散户招商成果。
2、做好开业期间的广告和促销，形成旺盛的人气和良好的经营氛围。 3、做好开业后的市场管理、广告促销和活动推广，保证市场旺盛人气的持续。
4、在市场开业以后，每天策划、组织促销和群众性文化活动。 5、商户进驻率达到70%
6、市场按计划顺利开业，市场经营管理步入良性循环
第六部分：招商广告的发布及费用预算
一、广告内容及推广步骤
二、广告发布媒介：
（一）、 自身媒介
1、DM单页（600本）（内容从成功的基础、广场的独特定位--金融产品，便利的位置、 交通，完善的配套设施，投资的手段等方面进行介绍）
2、采用招商手册、宣传页派发和人员推广的方法扩大宣传面；
（1）、海报（对开双面彩页），作为项目销售推广的主要宣传物料，用于现场推介和派发、张贴；
（2）、宣传单（4开双面彩页），与海报配合使用，在车展现场和各宣传点派发；
（3）、招商说明书（长3开四折页），作为项目招商的主要宣传物料，用于市场招商；
（4）楼书（长16开、共16P），作为整个项目的宣传物料，用于项
目一、二期的销售推广。
注意：招商手册的派发仅针对目标经营户展开，不得对其它商户派发招
商手册；
（5）招商现场广告（看板、条幅、灯箱等）
（6）办公用品广告（信封、邀请函、稿纸、笔记本等）。
（7）礼品。
促销品印刷及制作费用约为20万。礼品费用约为10万元。
（二）、报纸广告
三、公关策略
1、 政府公关
获得免税、免费等多项优惠政策 2、 大户公关
协助政府组织招商团，在全国进行大户招商 3、 市场公关
长期在现场举行各种车展或社会活动，聚拢现场人气。
四、费用合计：
结束语：
汽车金融广场是一个新产品，招商工作若要做好，必须把握以下内容：
1、 细了解项目背景及其本身所拥有的资源，包括市场背景，竞争情况，广场的建筑设计，以及项目的硬件优势和软件优势，进行机会威胁及自身优劣势的分析，再了解自身资源的基础上提取核心卖点，吸引商家的入住和消费者的购买。
2、 在了解自身资源的基础上，对项目做出准确的定位，包括经营业态定位，价格定位和目标客户定位，并列出平均价格表，制定出招商计划。
3、 采用适当的优惠政策吸引商家，同时开启旺场方案，即：一是建立“郑州汽车文化展览中心”；二是同时举行“车文化发展史——生产、销售”论坛暨汽车金融广场轼展和招商活动；三是建立俱乐部；四是推出自己的汽车杂志和网站销售模式，从而达到连环进展的效果。
整个策划下来，其实就是一个制造人气，吸引人气、稳定人气、延续人气的过程。
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汽车城招商案例
目录 .................................................................................................................. 1 前言 .................................................................................................................. 3 第一部分：项目背景及资源 ........................................................................... 3 一、现状： ................................................................................................... 3 二、建设规模及内容 .................................................................................... 3
（一）、一期工程 ....................................................................................... 3 （二）、项目二期工程内容........................................................................ 4 三、楼盘经营模式 ： .................................................................................. 5 四、项目拥有的资源 .................................................................................... 6
（一）、硬件优势 .......................................................... 错误！未定义书签。 （二）、软件优势 .......................................................... 错误！未定义书签。 第二部分：招商基础及原则 ........................................................................... 6 一、招商目的： ............................................................................................ 6 二、项目定位： ............................................................................................ 7
（一）、项目经营业态定位——专业的汽车市场 ..................................... 7 （二）、价格定位： ................................................................................... 7 （三）、客户定位（目标客户及其分类）： .............................................. 9 三、合适的资源，合适的传播.................................................................... 10 四、招商目标............................................................................................... 11
第三部分：招商战略的设计制定 ...................................... 错误！未定义书签。 一、招商政策............................................................................................... 11 二、销售策略............................................................................................... 11 第四部分：招商策略的设计制定 .................................................................. 14 一、若想做好招商工作，首先要做以下几方面的工作： ......................... 14 二、创新思路............................................................................................... 14
第五部分：招商部门的设置及岗位编制，招商进程的控制： .............................. 15
一、招商部门的设置及岗位编制 ................................................................ 15 二、进程的控制： ....................................................................................... 17 第六部分：招商广告的发布及费用预算 ....................................................... 19 一、广告内容及推广步骤 ........................................................................... 19 二、广告发布媒介： ................................................................................... 19
（一）、 自身媒介 .................................................................................... 19 （二）、报纸广告 ...................................................................................... 20 三、公关策略............................................................................................... 20 四、费用合计： ........................................................................................... 20 结束语： ......................................................................................................... 21 参考文献： ......................................................................... 错误！未定义书签。
招商规划
前言
第一部分：项目背景及资源
一、现状：
二、建设规模及内容
（一）、一期工程
1、主体建筑（80000平方米）：框架结构，主体建筑初步设计为地下一层，地上五层，其样式为椭圆形，长半径为80米，短半径为60米。
负一层和一层每层建筑面积为15072平方米，二层到5层每层为12000平方米。按多层现浇框架结构设计。
（1）、负一楼做二手车市场，其中暖气管道等设施占地3000平方米，开出5000平方米做专卖店的二手车市场，（10家左右），余下7000
平方米做大型的综合二手车市场。
（2）、一楼招顶级客户8家（包括他们的金融公司）占地9000平方米，保险公司2家左右、银行5家左右、政府办证部门 共占地3000平方米，展厅3000平方米。
（3）、二楼，部分顶级客户8家（9000平方米），重点客户（4s店） 10家（3000平方米） （4）、三楼，重点客户 （5）、四楼，汽车装饰
（6）、五楼，汽车书亭，汽车相关产业（包括餐饮娱乐）。 2、辅助建筑（6000平方米）：网架结构 5家专门维修店，一个大型综合维修厂 3、室外停车场 9000平方米 4、绿化、景观及道路 8000平方米 5、试乘试驾区 车道一条 4200平方米
整个一期工程实际占地63.4亩地42272平方米。建筑面积86000平方米。容积率为2.03。
（二）、项目二期工程内容
1、高层商住房
2、汽车培训，包括销售培训和驾驶培训 3、其他汽车相关产业
三、楼盘经营模式 ：
（一）、销售
销售是本项目的最为重要的形式，其直接对象为A类客户和部分B类客户，他们进场与否是项目成败的关键。如按销售面积达50%，售价3800元计算，投资人可迅速回收资金15200万元。因此，应该将“多售少租”作为投资人的基本理念之一。只有这样，才能最大限度的降低投资人的风险。投资人应意识到市场启动成功将迅速形成“口岸效应”，投资人应该高兴而不是沮丧，这样就给二期工程带来了巨大的发展空间和赢利能力。 （二）、出租
出租是本项目的基本形式，其直接对象为B类、C类客户。 （三）、扣率
扣率又叫分成，即为了降低商户的风险，不采用租金的形式，而是采
用商场从商户的销售额中提成，是共盈共亏的方式。扣率是本项目的辅助形式，其直接对象为有发展潜力的汽车经销商、代理商，有经验的4s店主。 （四）、保底分成
即部分扣率的形式，付一部分的租金，另外的一部分按分成计提。例如：月租金为80元每平方米，商户只需要交40元每平方米每月，余下的按分成率进行提取。 （五）、保底出租
该部分为项目的服务项目，为了保证汽车金融广场对终端客户（购车人）“一站式”服务的承诺，必须将涉及市场经营的相关政府部门，如工商、税务、交通、车检车管等政府机构引进入场。项目运行一年后对其收取少量场地租金（保底租金）。 （六）、自营
四、项目拥有的资源
我们招商对象的目的是销售产品，获得利润，因此，他们进驻的前提就是：
旺场先旺人，商场必须对消费者有足够的吸引力，消费者若愿来，则我们的招商对象自然也会来。依据此，产品核心卖点的提炼必须以消费者需求为基础，同时满足商家的需要，：
第二部分：招商基础及原则
一、招商目的：
1、快速回笼资金，缓解压力。
本项目首期招商将与项目建设同步进行，而且一楼二楼以卖为主，其余的租赁，以便于尽快的收回投资。
2、
为下一步汽车交易市场的成功运作打下基础：
3.、扩大影响，提高知名度
在招商的时候进行大量的广告宣传，在获得招商成功的同时，提高了
本交易市场的知名度，扩大了影响，为市场成功开业运营奠定基础。
二、项目定位：
（一）、项目经营业态定位——专业的汽车市场
（二）、价格定位：
1、房地产租金是售价的晴雨表，租赁市场的行情直接反映了供求关系，售价曲线与租赁价格曲线是同步变化的，租赁价格是售价的真实反映，租赁市场是房地产市场的真实体现，以收益价格对商业价格进行评估，收益价格对物业使用者和投资者都是一个基本的心理预期价格。
根据调查区域内商业物业的租金情况，该区域商业物业的租金水
平一般在25-90元/M2月之间，通过对本地段的商业分析，本地段街铺的平均租金为45元/M2。
（1）、确定年收益：45元/M2月×1 M2×12=540元；
（2）、确定还原利率：我们采用中国人民银行一年期存款利率综
合物价上涨因素和风险系数取还原利率为12%
（3）、使用年限：20年 （4）、收益价格确定
运用公式：
V ＝a/r×[1-1/(1+r)n] 式中V：房地产的价格 a：房地产年纯收益 r：还原利率
n：未来可取得收益的年限
可测算出本项目裙楼商铺的平均售价为4000元/M2
2、通过成本的方式来确定房地产的价格
（1） 目前，在郑州建造一个6层框架结构的建筑，建设成本约为2350元每平方米
（1） 本广场所处地域，现在土地市价约为50万每亩地，1亩
=666.3平方米， 建筑共六层，平均每平方米分地价：50000/（666.3X6）=125元
（2） 目前房地产的毛利率约为47% 运用公式：
V=（2350+125）X1.47
可测算出本项目裙楼商铺的平均售价为3700元
从上面的价格分析，并结合目前的市场状况，建议郑州宏光汽车金融广场的商铺均价在3700—4000元/M2。确定招商详细价格如下： 招商价格表：
注：保底出租的面积是给工商、税务、政府办证等部门用的，因此，在前两年让他们免费使用，从第三年开始收取一个保本的租金即每平方米每年租金500元。
（三）、客户定位（目标客户及其分类）：
1、目标客户
项目客户分为直接目标客户和最终目标客户。直接目标客户是本
项目招商进场经营的商户，最终客户为最终消费者（购车人和消费者）。本项目目标客户指直接目标客户，也即进场经营的发展商。
2、目标客户的分类
（1）、A类 顶级目标客户 （2）、B类 重点目标客户 （3）、C类 一般客户
三类形态营业额占比：A类50%，B类35%，C类15%。
三、合适的资源，合适的传播
对于任何应招者，他的终极目的都是获取经营利润，这也是任何开发商都必须理性面对的现实。但大多数“应招者”并不是盲目相信“投资一万，年赚百万”之类的心口雌黄，他们越来越关注交易市场的“人气”，环境，发展潜力，管理水平等。因此，我们在制定招商策略时，首先要清醒了解自己的资源，优势和能够给予应招者的条件，优惠政策，并与应招者共同探讨交易市场的运营模式，市场功能；告知真实的商场管理水平及所能提供的信息支持等。 一般来说，应招者对商场各项资源关注如下：
四、招商目标
一、招商政策
二、销售策略
（一）、针对目标客户采用DM策略（直复式营销）
因为本项目的顶级客户是确定的范围，我们可以通过直邮（DM）和直接派人上门向各商家派发海报的方式将有关资料传给客户，同时和他们交流，了解他们的需要，获取他们的进入意向，争取他们成为汽车金融广场的业主或租户。
也就是说直接针对顶级客户进行，对于国内的顶级客户我们采取
直接谈判和走访的方式进行，用直接上门的方式，邀请他们进入。只要顶级客户入场，其他客户就眉宇不进场的道理，项目成功便有了逻辑支持。因此，对顶级客户的调研和进场意向的确认，就构成了项目可行与否的先决条件。，所以早期招商只是针对顶级客户。 其具体操作流程如下：
准客户确定——销售顾问拜访——进行项目推介——现场看房——合作洽谈——达成合作意向（未合作处理）——签定合作合同书。 在进行直复式营销的同时，对一些零散客户采用常规推广模式： 目标客户确定——派发招商手册和宣传页——确定准客户——准客户回访——达成合作意向（未合作处理）——进行商户资格审查——与合格商户签定租赁合同。 （二）、“以租金代首期”销售策略
这是针对一些对未来商铺价格走势把握不定的商家所采取的销售策略，租用本项目商铺的客户在一年或两年内决定购买的，采用已交付的一定期限内的租金可作为购买单位的首付款，刺激租户的消费心理，促使他们由租户变业主，消化一部分面积。 （三）、推出品牌商家进驻优惠策略
品牌商家的品牌效应能给投资者及经营者增强置业的信心，从而有力地促进销售，所以，我们建议，对于有意进驻的品牌汽车厂家和经销商，在售价和租金上给予一定比例的优惠，如在售价上给予一定的折扣或在租金上给予三个月的免租期，利用其品牌效应来带动其他商铺的发售和招租。
（四）、低开高走，分期销售
以底价入市，利用羊群心理制造抢购热销的气氛；然后视市场反映，逐步提高售价，迫使客户迅速作出选择的决定。 （五）“客户领袖”奖励计划
针对目前裙楼商铺人气不足，为达到带动人气，建议对此推行“客户领袖奖励计划”，凡已经认购的客户若能带领其它客户进行认购并成交者，我们将按所规定的标准奖励予领袖客户，如按其所购买的商铺以2%的优惠价奖励。
（六）采用扣率和保底分成的形式
这样子做就把商户的风险揽了一部分加在了地产商身上，降低了商户的经营风险，吸引他们进入。 （七）具体的销售政策
因为本次招商以针对顶级客户的销售为主，特别制定以下销售政策，刺激消费。
1、 一次性付清全部购房款时，在现行销售价格的基础上，给
予2%的优惠让利。 2、 一年分期付款购买
交纳40%首付款、余款以一年为期限按季度分期四期支付时，在现行销售价格的基础上，给予1%的优惠让利。 3、 按揭购买
首付40%，银行提供60%，10年期按揭贷款，在现行销售价格的基础上，给予1%的优惠
4、 预定金购买
在预售许可证发放以前，对意向客户按购房款的10%收取预订款，在现行销售价格的基础上，给予1%优惠；预订合同签订后，预订房屋予以保留，在不违犯双方约定的情况下，预订款原则上不予退还。 5、 调价策略
在现行价格的基础上，原则上对销售价格每月上调一次，每次调价幅度为30元/平米/月
第四部分：招商策略的设计制定
我们招商首先面临着两大问题：一是商家的进入，二是消费者的购买。在以往针对商家和消费者需要营造一个环境，一般要采用“造势”，就是需要做好“推”与“拉”的营销手段。
一、若想做好招商工作，首先要做以下几方面的工作：
二、创新思路
第五部分：招商部门的设置及岗位编制，招商进程的控制：
一、招商部门的设置及岗位编制
·职能.职责，人数，费用： 1、
项目拓展中心：
对项目进行充分调研、分析和规划，提供完整的项目解决方案，
和实际应用方案，开展项目实施工作。本部门需要三人，每人月薪1000元+效益奖金。
其中做市场调查可以临时聘用在校大学生。调查人员：按500份
调查消费者的问卷和50份调查汽车销售商的问卷计算，其中每份30元，共计16500元。 2、采购招商中心：
拟订科学的招商计划，制定招商培训计划和招商策划方案，负责监
督招商计划的实施。管理市场资源，建立招商及客户档案。本部门需要三人，每人月薪1000元+效益奖金。 3、项目企划中心：
充分研究项目的实质与性质，建立项目宣传推广体系，制定项目整
体推广方案，同时建立项目的品牌策略。本部门需要二人，每人月薪1000元+效益奖金。 4、经营管理中心：
制定经营管理方案，和组织设计方案，保障项目的良性运转。负责
项目的营运和项目的后期管理。建立项目管理体系和管理制度，对项目方承担直接的管理责任。本部门需要三人，每人月薪1000元+效益奖金。
5、品牌发展中心：
为客户提供品牌战略规划，提升客户委托项目的资讯形象和资讯价
值。同时参与项目的前期总体规划，以及中期招商推广，和后期的经营管理。本部门需要三人，每人月薪1000元+效益奖金。
6、策略研究中心：
进行区域经济发展趋势的商圈研究，研究并掌握最新商业项目规划
及营运管理方法，提供大型商业项目的策略性支持。指导公司的理论研究工作，设计具体项目工作方法。本部门需要三人，每人月薪1000元+效益奖金。 7、商业投资中心：
商铺投资，租赁经营，提供商场资本运营思路和商业融资。本部门
需要三人，每人月薪1000元+效益奖金。 8、总经理：年薪八万+效益奖金
二、进程的控制：
（一）、营销筹备阶段
1、现场包装，包括售楼处、一期现房和二期工地功能牌、导视牌、
形象识别、大卖场店面和门头等； 2、销售人员工作分工和潜在客户摸底； 3、制订详细的广告和促销计划；
4、销售物料到位，包括海报、楼书、招商手册、销售手册； 5、广告创意、设计；
6、售楼员现场接待，部分招商展开；
（二）、前期招商阶段
1、市场招商，采取先大户、后小户，先品牌户、后一般户的招商策略。
2、市场营销，针对招商商户展开广告、推广和促销。
3、市场管理，做好商户入住工作、管理工作和市场规划工作。 4、开业筹备，完成开业活动策划和筹备工作，做好开业准备。 5、使市场招商率达到40%，初步具备开业条件。 （三）、市场开业筹备阶段
1、做好市场开业前的活动策划、宣传、组织工作。 2、配合市场开业，进一步针对大户进行热势宣传工作。 3、利用开业机会，对等待、观望人群进行引势诱导工作。
4、做好聚集市场人气、完善市场管理和经营的其它工作。（车展） 5、在开业前，使市场招商率达到60%。 （四）市场开业阶段
1、借助大户、品牌户进驻形成的感召力，充分利用开业期间良好的市场经营氛围，扩大散户招商成果。
2、做好开业期间的广告和促销，形成旺盛的人气和良好的经营氛围。 3、做好开业后的市场管理、广告促销和活动推广，保证市场旺盛人气的持续。
4、在市场开业以后，每天策划、组织促销和群众性文化活动。 5、商户进驻率达到70%
6、市场按计划顺利开业，市场经营管理步入良性循环
第六部分：招商广告的发布及费用预算
一、广告内容及推广步骤
二、广告发布媒介：
（一）、 自身媒介
1、DM单页（600本）（内容从成功的基础、广场的独特定位--金融产品，便利的位置、 交通，完善的配套设施，投资的手段等方面进行介绍）
2、采用招商手册、宣传页派发和人员推广的方法扩大宣传面；
（1）、海报（对开双面彩页），作为项目销售推广的主要宣传物料，用于现场推介和派发、张贴；
（2）、宣传单（4开双面彩页），与海报配合使用，在车展现场和各宣传点派发；
（3）、招商说明书（长3开四折页），作为项目招商的主要宣传物料，用于市场招商；
（4）楼书（长16开、共16P），作为整个项目的宣传物料，用于项
目一、二期的销售推广。
注意：招商手册的派发仅针对目标经营户展开，不得对其它商户派发招
商手册；
（5）招商现场广告（看板、条幅、灯箱等）
（6）办公用品广告（信封、邀请函、稿纸、笔记本等）。
（7）礼品。
促销品印刷及制作费用约为20万。礼品费用约为10万元。
（二）、报纸广告
三、公关策略
1、 政府公关
获得免税、免费等多项优惠政策 2、 大户公关
协助政府组织招商团，在全国进行大户招商 3、 市场公关
长期在现场举行各种车展或社会活动，聚拢现场人气。
四、费用合计：
结束语：
汽车金融广场是一个新产品，招商工作若要做好，必须把握以下内容：
1、 细了解项目背景及其本身所拥有的资源，包括市场背景，竞争情况，广场的建筑设计，以及项目的硬件优势和软件优势，进行机会威胁及自身优劣势的分析，再了解自身资源的基础上提取核心卖点，吸引商家的入住和消费者的购买。
2、 在了解自身资源的基础上，对项目做出准确的定位，包括经营业态定位，价格定位和目标客户定位，并列出平均价格表，制定出招商计划。
3、 采用适当的优惠政策吸引商家，同时开启旺场方案，即：一是建立“郑州汽车文化展览中心”；二是同时举行“车文化发展史——生产、销售”论坛暨汽车金融广场轼展和招商活动；三是建立俱乐部；四是推出自己的汽车杂志和网站销售模式，从而达到连环进展的效果。
整个策划下来，其实就是一个制造人气，吸引人气、稳定人气、延续人气的过程。
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