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建筑工程施工阶段项目管理措施
作者：高志英
来源：《建筑建材装饰》2014年第18期
摘要：建筑施工阶段的项目管理就是根据施工组织设计中确定的施工进度计划所进行的全面综合管理，是项目实施流程从设计、施工、竣工验收，到保修阶段的全过程。在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，必须对施工安全、质量、进度、成本进行控制。本文从建筑施工阶段管理角度出发，分析了项目管理中存在的问题与重要性。
关键词：建筑工程；施工；项目管理
前言
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，在施工项目管理中应进行动态管理，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；合理地、高效地利用资源，提高项目管理综合效益。
1施工项目管理存在的主要问题
1.1各参建单位协作不紧密
设计单位、监理单位在我国处于一种长期管理部门与现场管理项目部门管理不集中、沟通不及时、管理部门不能及时掌握现场出现的管理体制的弊病，使项目管理的水平不高，不规范、不合理，使得工程质量得不到保障。
1.2不重视项目的可行性研究
轻视项目的可行性研究，没有建立与其相适应的组织结构、人才队伍；项目实施过程中的管理粗放，没有建立必要的组织设计；忽视项目策划，在项目策划方面尚停留在施工组织设计，没有编制项目管理方案，项目目标不规范化、往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。
1.3强调工程进度，忽视工程质量
随着经济的发展，新建工程项目越来越多，而且施工企业都想把企业发展的更加壮大，这样就会造成施工企业单方面追求施工产值，进而在项目实施过程中盲目追求工程进度和施工项
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建筑工程施工阶段项目管理措施
作者：高志英
来源：《建筑建材装饰》2014年第18期
摘要：建筑施工阶段的项目管理就是根据施工组织设计中确定的施工进度计划所进行的全面综合管理，是项目实施流程从设计、施工、竣工验收，到保修阶段的全过程。在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，必须对施工安全、质量、进度、成本进行控制。本文从建筑施工阶段管理角度出发，分析了项目管理中存在的问题与重要性。
关键词：建筑工程；施工；项目管理
前言
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，在施工项目管理中应进行动态管理，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；合理地、高效地利用资源，提高项目管理综合效益。
1施工项目管理存在的主要问题
1.1各参建单位协作不紧密
设计单位、监理单位在我国处于一种长期管理部门与现场管理项目部门管理不集中、沟通不及时、管理部门不能及时掌握现场出现的管理体制的弊病，使项目管理的水平不高，不规范、不合理，使得工程质量得不到保障。
1.2不重视项目的可行性研究
轻视项目的可行性研究，没有建立与其相适应的组织结构、人才队伍；项目实施过程中的管理粗放，没有建立必要的组织设计；忽视项目策划，在项目策划方面尚停留在施工组织设计，没有编制项目管理方案，项目目标不规范化、往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。
1.3强调工程进度，忽视工程质量
随着经济的发展，新建工程项目越来越多，而且施工企业都想把企业发展的更加壮大，这样就会造成施工企业单方面追求施工产值，进而在项目实施过程中盲目追求工程进度和施工项