组织识管理程序
知本 A 版控管态
状件编文
生号效日期
G-RQP05
-206103..30
受
控
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次P
gea1 f 5
oSO9I01：02105
织知组识理程管序
文件
层阶
□一级文件
■
二文级件
编
部制 门发受行控章
控
文制定
审
核批
准
组织识管知程序
理版 A本 管状态
控文
编号
生效日件期
G
RQ--P05
2061.0330
.受控
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文
件修订历履版本
订修由与内理简述 容修日期 订发日期
组织知行管识理程序
版本 管A状态控
文件
编号生
日效
期G
R-PQ-052016.0
3.0
3
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1
目、：的了对组织为知实行识统一有、的控制效管和。 2理、适范用：围适用于司公部知内的识流和交享的共管、理部知识管理外、业企识资知的产管 理。3 职、责3 1 .总经：理责知负小组识组的任长命，并供提知管识的资理。 3.源2 知小组识组长：组责组织知负资料识收的、整理集、布发评审、工。 作.33 识小知组员组：负责管理评、、审新更部门本知的清单识和料资。 4作、流业程责任
部 门经理总 务业程
成流立知管识 小组
作业内容 1. 总经理理负责命一任名管人员为公理司知识小组组长。 2. 识小知组长负责组在部各门择合选适 人选的参知加小组，识并 汇总知小组名单识 以任加。命 则原知识上组成员小涉及到每个 部门需。 、内部1知：收集识司内公部理制管度公， 信息司公告、知产识权、体认系、证司公资 质证、培训书教等材内部识。知 2外、部知识收：集公司管理与关有外部 的家国律法法，规行法业规、标等准。如动 法、劳安生产全等法。 .内部1知：收识集司质量体系公件、作业文 导书、指内资料、审管理评资审料内、部 质报告、客诉分品报告、退析分货析告报纠 、预防正措施处清理等 单2， 部外识知质：量管理系标准、与体产 品验检关有的国际国//家业标行、测量 仪器准操说明书作、外部审核资料、客 质量协议等。户 1、部内识：负责知收部集管理文件门、公 司研发料资内、企业标准部产品、格书规、 品产 BO、 M材料样板原认书承 工艺标准、 、艺方法、 工艺工制程控、 序艺规工、 范纸图 设备操、作程、 规工培训资员、料生 过程产 题点问清单。等 2、 外知识：负责部收集产品关的有际国/ 家/国业行准、标 部外收集技的动术资态、料
记
录/注备
知识组长
知
识小清组单
组织知清单识
政部行
知识
收集的
品质部
产部生
织知识组理程序
版管本A 管状态控
文
编件
号生日效期
GR
-Q-P5
02160.0.33
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5竞争
对资手料、客户图 纸、设 备作说操书 等明 1。内，知识部负：责收集门部理管件文满、 度意查资料调、客资料诉、司公产清品、
单产品料资公、司推荐料资等 2 ，外部知：识顾客和竞争对等利手相关益者的 态报动、告行信息资业、市场动 态料料资等 。，1部知内识：责负集部收管门文件、理与供 商签订的协议应 、害有质物保书证、供应 商背 资料、供应商景核资考等 2料 外部知，识供：应商相的关态报告、动 材料原业行资料、材原料新技信息、化术学品 MSDSSGS、测试 告报等。组织 识清知 单知识组小信息
料整理
业务部
资
购采
织组识成员知对部各门供提的识信息资 知进料行理整登，到《记组知识清织》单。
中知识小
组
组织
知识存
保
各部门知识小的组员负责保成存本部门的 知识料资并，保资料确不会到受坏损。1， 长组应将集到的收部门各的组《织识知清单 》过内部通通沟的方（如内式网部站、邮 箱、通 告等）， 全公向司的人进行宣传员 ，让员工知道哪有知识可供学习，些以 不断 升技提能。 ，当2《组织识知单清》更后，变及时要更新发布。 ，当有新知识1现时，出各门部识小组人 知应员时更新及 《组织识清知单 和》对资料应 。，2并 更将新后的《织知组识清单发给》 知识组长，由长组统在一公内司布和更 新。发3， 更后旧新文件版或料资的处理照《文 件管参程理》序执。 行知小识应每组年至少评审次组织一识知 的完性整、效性有，
信息
资发布
料知识
组长
更改评
审N 作/废 毁
销知识
小 组 Y持管续理
五、相关文 件《件文管程序》理
组
织识知理程序
管本 版A 控状态管
文
编件
生效号期日
R-GPQ0-5
216.03030
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六、
相记录关组织知识 清 单组织知识小清单
组
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单产品料资公、司推荐料资等 2 ，外部知：识顾客和竞争对等利手相关益者的 态报动、告行信息资业、市场动 态料料资等 。，1部知内识：责负集部收管门文件、理与供 商签订的协议应 、害有质物保书证、供应 商背 资料、供应商景核资考等 2料 外部知，识供：应商相的关态报告、动 材料原业行资料、材原料新技信息、化术学品 MSDSSGS、测试 告报等。组织 识清知 单知识组小信息
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组
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保
各部门知识小的组员负责保成存本部门的 知识料资并，保资料确不会到受坏损。1， 长组应将集到的收部门各的组《织识知清单 》过内部通通沟的方（如内式网部站、邮 箱、通 告等）， 全公向司的人进行宣传员 ，让员工知道哪有知识可供学习，些以 不断 升技提能。 ，当2《组织识知单清》更后，变及时要更新发布。 ，当有新知识1现时，出各门部识小组人 知应员时更新及 《组织识清知单 和》对资料应 。，2并 更将新后的《织知组识清单发给》 知识组长，由长组统在一公内司布和更 新。发3， 更后旧新文件版或料资的处理照《文 件管参程理》序执。 行知小识应每组年至少评审次组织一识知 的完性整、效性有，
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