论如何发挥青年职工在企业中的引领作用 作者：刘美君
来源：《企业文化·中旬刊》2013年第06期
摘 要：针对现代企业管理中遇到的一些现实问题，如何发挥青年职工在企业中的引领作用就显得成为重要，依据基层单位的实际情况和当今青年的特点、个性，从正确激励、评价、给予培训成长机会，让青年更加积极地参与到企业管理的方方面面，勇于承担新时期下的企业所赋予责任，最后以青年职工自发的行为和习惯凝聚企业文化，让企业文化成为引领职工在企业中发挥主导和关键作用的另一途径。通过多形式体现个人价值，最终实现青年职工与企业共成长。
关键词：企业经营战略 技能提升 综合培训 竞争机制 技术优势 人才优势
作为企业的一名青年职工，在基层工作十几年来，在与青年职工日益频繁接触过程中，在学习、工作、创新等各个领域不断开拓视野，激励自己不断学习、成长，立志和青年职工一起奋发有为，为企业做出应有的贡献。那么如何发挥青年职工在企业中的引领作用呢？我本人有以下的见解。
一、充分认识青年职工在企业改革和发展中的重要作用。企业的青年职工担负着基层一线岗位，发挥着生力军作用，是企业改革和现代化建设的主力军和先锋队，是企业改革和发展的重要力量，在日趋以科技为主体的行业改革发展中，青年职工是企业生产经营和经济效益提升的攻坚力量。我们应当重视这支生力军，充分发挥青年职工的潜能，坚持青年职工思想动态分析，掌握青年职工思想动态，把握青年职工关心焦点，及时理清青年职工思想情绪，从而切实提高青年职工的工作积极性。有效发挥青年员工在企业文化中的引领作用首先要积极拥护和执行企业经营战略。企业经营战略是指关于企业大政方针方面所进行的决策，它决定了企业发展的总体目标以及实现这一目标的基本措施。企业经营战略是面临对企业发展有重大影响的机会和风险所作的系统分析和决策过程，从整个企业生存和发展的高度来加以考虑，涉及企业近期所面临的问题，更侧重于着眼未来，对企业的所有工作均具有指导意义。作为企业的青年职工，坚定不移地贯彻执行企业的大政方针、经营策略、各时期的目标计划是义不容辞的责任。
二、正确激发青年职工在企业发展中的活力与动力。积极带领青年职工参与企业发展过程中举办的各项活动。企业的发展要想充满活力，需要不断的创新，在企业发展的各个不同时期，每个企业都会根据国家和行业上级的要求，组织开展一些专题教育活动、专项活动、职工文艺活动、体育活动为青年职工营造一个和谐、健康、科学、持续发展的工作和生活环境，搭建一个成长成才的发展平台，青年职工有文化、有理想、有目标、有追求，自主意识比较强，都渴望获得成功，获得社会和企业的认可，他们迫切希望通过自身努力，改变现状，实现自身价值，他们思想活跃、个性突出，有魄力、有冲劲，还具有较强的创新意识和开拓精神，拥有扎实的专业基础理论知识和专业技能和社交能力，作为企业的管理者，要想让更多的青年职工参与到企业的各项活动，一是加强青年职工思想分析，重视对青年职工队伍的教育和培养，引
导青年职工树立正确的人生观、价值观和世界观，从而科学地、创造性地运用激励方式，充分调动青年职工工作的积极性和主动性，开发他们的潜力，以更加积极主动地工作，做到统一其思想，凝聚其智慧，让青年职工从思想上重视、支持企业的活动；二是在行动上积极带头参加，让青年职工勇于展现自我，尽可能与企业融入一体。在具体工作中努力做到组织各项活动载体丰富，利用青年职工乐于接受的特点，充分考虑青年职工的年龄、思想特点，形式要多样，方法要灵活，集思想性、知识性及趣味性于一体。让青年职工在干中学，在学中干，从而不断提高工作积极性和参与实践活动能力。三是通过参加活动，深入了解企业文化，方针政策，管理理念，让职工感觉到员工利益与企业利益息息相关，没有企业利益，就没有员工利益，就没有员工的成长与发展。
三、正确看待青年职工在企业发展中的个人发展目标定位。青年员工都很重视自我价值的体现，重视自身知识的获取和提高，重视自身综合素质的提高，多参加企业的综合培训，希望自己所在的企业更加优秀，个人能在优秀的企业获得更新的知识与经验，从而实现个人价值的增值。如何能在平凡的岗位上做出不平凡的事情，需要青年职工带好头，从热爱每一份工作、从坚守每一个岗位做起，从细微处入手，履行好自己的职责。
四、企业文化引领青年职工的成长作用不容忽视。任何一个企业的成长，都离不开有力的中坚力量，一个优秀的青年职工所拥有的智慧和能力是企业的一种资源，而且已经被人们看作是一种战略性的资源，成为一个企业兴衰成败的关键性因素。青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可忽视的一支力量。当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。企业管理中应做到肯定企业与员工是合作伙伴的关系，肯定员工在企业中的主人翁地位，让员工感到企业对他的尊重。善于倾听青年员工的心声，倾听员工的意见，为员工提供培训升迁的机会，建立有效的升迁培训机制，迎合青年职工的心理。在个人生活上对青年员工予以关心，以丰富的企业文化引领青年职工走向更高的舞台，为企业作出更大的贡献。
青年职工是国家的未来，更是企业的未来。青年人无所畏惧，不断的超越，能够为企业的发展赢得新的机会。当今的企业，应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，最终实现企业的可持续发展。
论如何发挥青年职工在企业中的引领作用 作者：刘美君
来源：《企业文化·中旬刊》2013年第06期
摘 要：针对现代企业管理中遇到的一些现实问题，如何发挥青年职工在企业中的引领作用就显得成为重要，依据基层单位的实际情况和当今青年的特点、个性，从正确激励、评价、给予培训成长机会，让青年更加积极地参与到企业管理的方方面面，勇于承担新时期下的企业所赋予责任，最后以青年职工自发的行为和习惯凝聚企业文化，让企业文化成为引领职工在企业中发挥主导和关键作用的另一途径。通过多形式体现个人价值，最终实现青年职工与企业共成长。
关键词：企业经营战略 技能提升 综合培训 竞争机制 技术优势 人才优势
作为企业的一名青年职工，在基层工作十几年来，在与青年职工日益频繁接触过程中，在学习、工作、创新等各个领域不断开拓视野，激励自己不断学习、成长，立志和青年职工一起奋发有为，为企业做出应有的贡献。那么如何发挥青年职工在企业中的引领作用呢？我本人有以下的见解。
一、充分认识青年职工在企业改革和发展中的重要作用。企业的青年职工担负着基层一线岗位，发挥着生力军作用，是企业改革和现代化建设的主力军和先锋队，是企业改革和发展的重要力量，在日趋以科技为主体的行业改革发展中，青年职工是企业生产经营和经济效益提升的攻坚力量。我们应当重视这支生力军，充分发挥青年职工的潜能，坚持青年职工思想动态分析，掌握青年职工思想动态，把握青年职工关心焦点，及时理清青年职工思想情绪，从而切实提高青年职工的工作积极性。有效发挥青年员工在企业文化中的引领作用首先要积极拥护和执行企业经营战略。企业经营战略是指关于企业大政方针方面所进行的决策，它决定了企业发展的总体目标以及实现这一目标的基本措施。企业经营战略是面临对企业发展有重大影响的机会和风险所作的系统分析和决策过程，从整个企业生存和发展的高度来加以考虑，涉及企业近期所面临的问题，更侧重于着眼未来，对企业的所有工作均具有指导意义。作为企业的青年职工，坚定不移地贯彻执行企业的大政方针、经营策略、各时期的目标计划是义不容辞的责任。
二、正确激发青年职工在企业发展中的活力与动力。积极带领青年职工参与企业发展过程中举办的各项活动。企业的发展要想充满活力，需要不断的创新，在企业发展的各个不同时期，每个企业都会根据国家和行业上级的要求，组织开展一些专题教育活动、专项活动、职工文艺活动、体育活动为青年职工营造一个和谐、健康、科学、持续发展的工作和生活环境，搭建一个成长成才的发展平台，青年职工有文化、有理想、有目标、有追求，自主意识比较强，都渴望获得成功，获得社会和企业的认可，他们迫切希望通过自身努力，改变现状，实现自身价值，他们思想活跃、个性突出，有魄力、有冲劲，还具有较强的创新意识和开拓精神，拥有扎实的专业基础理论知识和专业技能和社交能力，作为企业的管理者，要想让更多的青年职工参与到企业的各项活动，一是加强青年职工思想分析，重视对青年职工队伍的教育和培养，引
导青年职工树立正确的人生观、价值观和世界观，从而科学地、创造性地运用激励方式，充分调动青年职工工作的积极性和主动性，开发他们的潜力，以更加积极主动地工作，做到统一其思想，凝聚其智慧，让青年职工从思想上重视、支持企业的活动；二是在行动上积极带头参加，让青年职工勇于展现自我，尽可能与企业融入一体。在具体工作中努力做到组织各项活动载体丰富，利用青年职工乐于接受的特点，充分考虑青年职工的年龄、思想特点，形式要多样，方法要灵活，集思想性、知识性及趣味性于一体。让青年职工在干中学，在学中干，从而不断提高工作积极性和参与实践活动能力。三是通过参加活动，深入了解企业文化，方针政策，管理理念，让职工感觉到员工利益与企业利益息息相关，没有企业利益，就没有员工利益，就没有员工的成长与发展。
三、正确看待青年职工在企业发展中的个人发展目标定位。青年员工都很重视自我价值的体现，重视自身知识的获取和提高，重视自身综合素质的提高，多参加企业的综合培训，希望自己所在的企业更加优秀，个人能在优秀的企业获得更新的知识与经验，从而实现个人价值的增值。如何能在平凡的岗位上做出不平凡的事情，需要青年职工带好头，从热爱每一份工作、从坚守每一个岗位做起，从细微处入手，履行好自己的职责。
四、企业文化引领青年职工的成长作用不容忽视。任何一个企业的成长，都离不开有力的中坚力量，一个优秀的青年职工所拥有的智慧和能力是企业的一种资源，而且已经被人们看作是一种战略性的资源，成为一个企业兴衰成败的关键性因素。青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可忽视的一支力量。当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。企业管理中应做到肯定企业与员工是合作伙伴的关系，肯定员工在企业中的主人翁地位，让员工感到企业对他的尊重。善于倾听青年员工的心声，倾听员工的意见，为员工提供培训升迁的机会，建立有效的升迁培训机制，迎合青年职工的心理。在个人生活上对青年员工予以关心，以丰富的企业文化引领青年职工走向更高的舞台，为企业作出更大的贡献。
青年职工是国家的未来，更是企业的未来。青年人无所畏惧，不断的超越，能够为企业的发展赢得新的机会。当今的企业，应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，最终实现企业的可持续发展。