（中国人民大学商学院 北京 100872） 【摘要】近年来我国中小企业虽然得到了一定的发展，但是探索的道路是曲折和坎坷的，遇到了一系列的难题和困惑。本文以中小企业在管理中存在的问题和应对方法作为对象，探寻中小企业可持续发展的有效方法。 【关键词】中小企业 战略管理 现状研究 一、中小企业急需使用战略管理 从资产拥有度、人员规模、经营规模等方面来说，中小企业都处于一个萌发阶段，相比于大企业来说，是一个较小的经济单位。中小企业从自身发展的长远眼光来看，必须要采取一种可持续的、可协调的发展模式。综合运用现代社会的先进发展理论来武装管理，使用创新技术更新发展手段，从理念、方法、技术等多方面来实现有活力的发展，动力强的发展。 中小企业战略管理正是从这一角度出发，立足于科学，针对中小企业的特色和需求，量身定做的一种管理方法。一方面，中小企业战略管理注重于机会的把握和趋势性研究，能够有效的推进自身的管理工作高效化；另一方面，这种战略管理侧重于特色优势和比较优势，能够一展所长，提高中小企业在金融市场的竞争力，谋求更加长远的发展。 目前，我国的中小企业中普遍存在一个问题――没有战略管理的意识和方法。当市场的大环境发生动荡之时，中小企业往往缺乏保持平稳发展的能力，做不到及时的配合市场环境来进行自我调整。加上中小企业自身的特点是规模较小，成员变动大，资金不稳定，抗风险能力差，这就很容易出现管理崩溃，经营困难等情况。而一个环节断裂，往往连带着整条锁链都出现不可抵挡的问题，最终也难以逃脱倒闭的恶果。放眼全局，能够在实际操作中实践战略管理的中小企业，其生存能力相对于其他企业都有所增强。这就要求我国的中小企业重视起战略管理这一问题，并且采取相对应的措施。 中小企业战略管理能够有效的促进企业进行内外资源的合理分配，达到资源的优化配置，从某种层面上来说，能够增强企业组织成员的凝聚力，是企业更具有自信和活力。当然，实际上，中小企业的战略管理中仍然存在许多的问题。 二、 我国中小企业战略管理存在的问题及其产生的原因 我国中小企业在发展中主要存在两方面的问题，一是盲目发展，没有相关的战略眼光，二是即使制订了企业长期战略规划，但是并不符合企业的实际情况，进而无法在企业的发张过程中将其落实，最终导致企业破产。造成以上情况的主要是三方面的原因： 首先，只关注形式，不重视实施内容。在我国中小企业形成或实施战略管理的过程中，并没有进行科学的市场分析，或是领导人一时头脑发热，或是聘用管理咨询公司，或是临时组成所谓的专家团队，所形成的战略思想并没用长远性和科学性。这些做法违反了战略管理这一思想创造活动要通过全面考量企业内部外部环境进行思考的规律，也致使企业内部发展思路混乱，发展战略不够稳定，进而产生巨大的内耗和企业资源的巨大浪费。而且有些企业把战略规划思想的过于简单，甚至将其变成程序化的常规工作，进而造成了众多企业的战略规划千篇一律的现象。 其次，只关注短期盈利，不重视企业长远发展。在当代世界激烈竞争的市场经济面前，由于中小企业的核心竞争力明显不足，融资较为困难，抗风险能力差，致使其管理者更多的是将目光集中到了短期生存及盈利方面，而并没有从企业长期发展的角度进行战略性管理，致使企业战略管理滞后，不能充分的整合市场及本企业内部的人财物等资源，以打到企业可持续发展的目标。另外，由于我国目前中小企业家阶层或多或少的存在管理理念的不足，这使得主观上决定了中小企业家并没有把眼光放到长远规划方面。另外，由于小小企业还缺乏进行战略规划所必需的条件，同时由于资金缺乏等原因又不愿意请专业的咨询顾问来企业解决自身问题，这样就对企业埋下了发展隐患，进而造成了企业发展的恶性循环。可以说这是中小企业发展的通病。 再次，只关注系统划，不重视实施过程。企业的管理是一个系统的过程，而在我国中小企业战略规划管理的过程中，却形成了众多美好的规划无人落实的现象。如果只是一味的为了自己的战略规划而沾沾自喜，而没有具体的落实到日常经营活动上，就是彻底的将企业战略规划变成了纸上谈兵的游戏罢了，除此之外再无任何意义。因此，各个企业在自身战略管理的过程中，除了强调自己的目标定位和系统规划以外，更要在执行力上加以重视，一定要将企业各方面的资源统一调动起来，形成合力和有效的控制，方能使企业向着自己的战略目标一步步接近。 三、我国中小企业实行战略管理的方法 （一）树立正确的战略意识，改变传统观念。 首先，中小企业要有长远的发展思路，不能只看到眼前的短期效益，要对企业的长远发展有所规划，中小企业虽然在激烈的市场竞争中处于劣势部分，但是如果能根据自己企业实际情况制定出一个符合自己情况的战略方案，发挥自身“船小好调头”的优势，反而能在当今变化莫测的市场中占得自己的一片天空。其次，改变自身管理理念，加强对战略管理的认知程度，现在大多数中小企业家都存在着“战略管理是大公司的事情的”错误观念，而殊不知只有正视起战略规划对于企业的重要作用，才能实现自己的企业由小变大，由弱变强的巨大转变。在美国有90%以上的企业家都是将战略管理放到了企业发展最重要的位置上，用自己的主要精力来处理这个对于企业发展最重要、最难解决的问题上，纵观它们的发展历程，都是在创业初期便有了自己的战略指导思想，注重各方面资源的开发和挖掘。因此，我国企业也应当学习他们先进的战略规划思想，树立正确的管理意识，最终实现企业的发展和壮大。 （二）建立正确的现代企业制度，进行科学的管理。 我国的中小企业多是民营企业或私营企业，创办者多数是出于一些简单的个人想法，这种企业的突出特点就是产权单一、清晰，而单一的产权结构特点就造成了重大决策一两个人拍脑袋决定的，致使企业的发展面临很大的风险；在当代世界激烈竞争的市场经济面前，由于中小企业的核心竞争力明显不足，融资较为困难，抗风险能力差，致使其管理者更多的是将目光集中到了短期生存及盈利方面。由于产权人出于保密动机，不愿与家族之外的合作者共同分析企业面临的问题等等。所以，我国中小企业发展到一定程度之后，应当建立合理的现代企业管理制度，实现企业产权的多元化，使企业管理由传统型向现代型转变。 （三）注重战略管理的制定过程，确立自身的竞争优势。 首先在战略分析阶段，这是战略管理的起点，也是企业选则适合自己的发展的战略的基础，企业所处的市场环境是不断变化的，因此为了使企业指定的战略规划具备前瞻性，进行战略分析是必须的。目前通常使用的是swot方法，通过使用这种方法工具，对企业的内外部环境进行分析和量化，从中发现自己的优势和劣势，进而找到适合企业的发现方向。总得来说，企业的战略制定应当基于以下三种思考模式，一是基于企业自身核心竞争力的核心竞争战略，其次是基于客户价值的STP战略；最后是基于竞争对手的竞争战略。每一种战略都有自己适用的条件和优势，中小企业应结合自己实际情况灵活采用。 另外，中小企业要学会将目光放长远，古话说“人无远虑必有近忧”，放在企业经营之上也同样适用。如果过于专心于短期效益，就只会作茧自缚，永远奔跑在时代的后方，被时代所遗弃，久而久之就会被市场拖垮。中小企业必须要充分的认识到自身的优点和不足，扬长避短，明确自身的市场定位，利用自身的优势进行市场竞争，在激烈的金融竞争之下才能够有所突破，获得客户的认可和肯定。 （四）重视企业执行力的培养，全员参与企业管理。 几乎所有的中小企业都有一个目标就是 “做大做强”，在强调目标的管理模式下，往往企业忽视底层建筑的构架，而盲目的追求经济效益和资本积累。在这种情况下，就仿佛破胎的汽车，再踩油门也无法顺利的前行。虽然目前我们的中小企业和成熟的大企业和跨国企业规模上有所区别，但是我们可以借鉴他们的管理经验，学习科学的战略方法。在制定企业的战略过程中，必须要以人为本，重视每个人在企业活动中的作用，充分的考虑到员工的个人利益，调动他们的能动力和积极性，这样的团队才能更具有活力和创造力。 四、结语 如前文所述，再好的战略思想，如果企业的执行力不足，无法落实到实际行动中，也是如同纸上谈兵一番，竹篮打水一场空。因此作为企业的管理者，应当建立起合理的奖励、惩罚机制，将自己的战略思想在企业经营过程中切切实实的落实下去，方能实现企业的发展与壮大。二十一世纪的中国也处于一个战略转型的时期，如果要实现更高更快的发展，就必须积极参与到全球范围内的金融竞争，并且取得市场用户的青睐，保持自我发展的优势。中小企业战略管理正是要从实际出发，着眼于未来，长久的保持中小企业的持续作战能力和可持续发展，做好企业的坚实后盾，成为中小企业的救心丸。只有坚持科学的理论，坚持创新实践，积极面对问题，解决问题，在实践中寻找自我成长的特色道路，一定能够成功实现突破，在激流中绽放成功之花！ 参考文献： [1] 刘湘丽，李平，王钦.中小企业是创造就业的主力[J].中国劳动，2010，（1）.
（中国人民大学商学院 北京 100872） 【摘要】近年来我国中小企业虽然得到了一定的发展，但是探索的道路是曲折和坎坷的，遇到了一系列的难题和困惑。本文以中小企业在管理中存在的问题和应对方法作为对象，探寻中小企业可持续发展的有效方法。 【关键词】中小企业 战略管理 现状研究 一、中小企业急需使用战略管理 从资产拥有度、人员规模、经营规模等方面来说，中小企业都处于一个萌发阶段，相比于大企业来说，是一个较小的经济单位。中小企业从自身发展的长远眼光来看，必须要采取一种可持续的、可协调的发展模式。综合运用现代社会的先进发展理论来武装管理，使用创新技术更新发展手段，从理念、方法、技术等多方面来实现有活力的发展，动力强的发展。 中小企业战略管理正是从这一角度出发，立足于科学，针对中小企业的特色和需求，量身定做的一种管理方法。一方面，中小企业战略管理注重于机会的把握和趋势性研究，能够有效的推进自身的管理工作高效化；另一方面，这种战略管理侧重于特色优势和比较优势，能够一展所长，提高中小企业在金融市场的竞争力，谋求更加长远的发展。 目前，我国的中小企业中普遍存在一个问题――没有战略管理的意识和方法。当市场的大环境发生动荡之时，中小企业往往缺乏保持平稳发展的能力，做不到及时的配合市场环境来进行自我调整。加上中小企业自身的特点是规模较小，成员变动大，资金不稳定，抗风险能力差，这就很容易出现管理崩溃，经营困难等情况。而一个环节断裂，往往连带着整条锁链都出现不可抵挡的问题，最终也难以逃脱倒闭的恶果。放眼全局，能够在实际操作中实践战略管理的中小企业，其生存能力相对于其他企业都有所增强。这就要求我国的中小企业重视起战略管理这一问题，并且采取相对应的措施。 中小企业战略管理能够有效的促进企业进行内外资源的合理分配，达到资源的优化配置，从某种层面上来说，能够增强企业组织成员的凝聚力，是企业更具有自信和活力。当然，实际上，中小企业的战略管理中仍然存在许多的问题。 二、 我国中小企业战略管理存在的问题及其产生的原因 我国中小企业在发展中主要存在两方面的问题，一是盲目发展，没有相关的战略眼光，二是即使制订了企业长期战略规划，但是并不符合企业的实际情况，进而无法在企业的发张过程中将其落实，最终导致企业破产。造成以上情况的主要是三方面的原因： 首先，只关注形式，不重视实施内容。在我国中小企业形成或实施战略管理的过程中，并没有进行科学的市场分析，或是领导人一时头脑发热，或是聘用管理咨询公司，或是临时组成所谓的专家团队，所形成的战略思想并没用长远性和科学性。这些做法违反了战略管理这一思想创造活动要通过全面考量企业内部外部环境进行思考的规律，也致使企业内部发展思路混乱，发展战略不够稳定，进而产生巨大的内耗和企业资源的巨大浪费。而且有些企业把战略规划思想的过于简单，甚至将其变成程序化的常规工作，进而造成了众多企业的战略规划千篇一律的现象。 其次，只关注短期盈利，不重视企业长远发展。在当代世界激烈竞争的市场经济面前，由于中小企业的核心竞争力明显不足，融资较为困难，抗风险能力差，致使其管理者更多的是将目光集中到了短期生存及盈利方面，而并没有从企业长期发展的角度进行战略性管理，致使企业战略管理滞后，不能充分的整合市场及本企业内部的人财物等资源，以打到企业可持续发展的目标。另外，由于我国目前中小企业家阶层或多或少的存在管理理念的不足，这使得主观上决定了中小企业家并没有把眼光放到长远规划方面。另外，由于小小企业还缺乏进行战略规划所必需的条件，同时由于资金缺乏等原因又不愿意请专业的咨询顾问来企业解决自身问题，这样就对企业埋下了发展隐患，进而造成了企业发展的恶性循环。可以说这是中小企业发展的通病。 再次，只关注系统划，不重视实施过程。企业的管理是一个系统的过程，而在我国中小企业战略规划管理的过程中，却形成了众多美好的规划无人落实的现象。如果只是一味的为了自己的战略规划而沾沾自喜，而没有具体的落实到日常经营活动上，就是彻底的将企业战略规划变成了纸上谈兵的游戏罢了，除此之外再无任何意义。因此，各个企业在自身战略管理的过程中，除了强调自己的目标定位和系统规划以外，更要在执行力上加以重视，一定要将企业各方面的资源统一调动起来，形成合力和有效的控制，方能使企业向着自己的战略目标一步步接近。 三、我国中小企业实行战略管理的方法 （一）树立正确的战略意识，改变传统观念。 首先，中小企业要有长远的发展思路，不能只看到眼前的短期效益，要对企业的长远发展有所规划，中小企业虽然在激烈的市场竞争中处于劣势部分，但是如果能根据自己企业实际情况制定出一个符合自己情况的战略方案，发挥自身“船小好调头”的优势，反而能在当今变化莫测的市场中占得自己的一片天空。其次，改变自身管理理念，加强对战略管理的认知程度，现在大多数中小企业家都存在着“战略管理是大公司的事情的”错误观念，而殊不知只有正视起战略规划对于企业的重要作用，才能实现自己的企业由小变大，由弱变强的巨大转变。在美国有90%以上的企业家都是将战略管理放到了企业发展最重要的位置上，用自己的主要精力来处理这个对于企业发展最重要、最难解决的问题上，纵观它们的发展历程，都是在创业初期便有了自己的战略指导思想，注重各方面资源的开发和挖掘。因此，我国企业也应当学习他们先进的战略规划思想，树立正确的管理意识，最终实现企业的发展和壮大。 （二）建立正确的现代企业制度，进行科学的管理。 我国的中小企业多是民营企业或私营企业，创办者多数是出于一些简单的个人想法，这种企业的突出特点就是产权单一、清晰，而单一的产权结构特点就造成了重大决策一两个人拍脑袋决定的，致使企业的发展面临很大的风险；在当代世界激烈竞争的市场经济面前，由于中小企业的核心竞争力明显不足，融资较为困难，抗风险能力差，致使其管理者更多的是将目光集中到了短期生存及盈利方面。由于产权人出于保密动机，不愿与家族之外的合作者共同分析企业面临的问题等等。所以，我国中小企业发展到一定程度之后，应当建立合理的现代企业管理制度，实现企业产权的多元化，使企业管理由传统型向现代型转变。 （三）注重战略管理的制定过程，确立自身的竞争优势。 首先在战略分析阶段，这是战略管理的起点，也是企业选则适合自己的发展的战略的基础，企业所处的市场环境是不断变化的，因此为了使企业指定的战略规划具备前瞻性，进行战略分析是必须的。目前通常使用的是swot方法，通过使用这种方法工具，对企业的内外部环境进行分析和量化，从中发现自己的优势和劣势，进而找到适合企业的发现方向。总得来说，企业的战略制定应当基于以下三种思考模式，一是基于企业自身核心竞争力的核心竞争战略，其次是基于客户价值的STP战略；最后是基于竞争对手的竞争战略。每一种战略都有自己适用的条件和优势，中小企业应结合自己实际情况灵活采用。 另外，中小企业要学会将目光放长远，古话说“人无远虑必有近忧”，放在企业经营之上也同样适用。如果过于专心于短期效益，就只会作茧自缚，永远奔跑在时代的后方，被时代所遗弃，久而久之就会被市场拖垮。中小企业必须要充分的认识到自身的优点和不足，扬长避短，明确自身的市场定位，利用自身的优势进行市场竞争，在激烈的金融竞争之下才能够有所突破，获得客户的认可和肯定。 （四）重视企业执行力的培养，全员参与企业管理。 几乎所有的中小企业都有一个目标就是 “做大做强”，在强调目标的管理模式下，往往企业忽视底层建筑的构架，而盲目的追求经济效益和资本积累。在这种情况下，就仿佛破胎的汽车，再踩油门也无法顺利的前行。虽然目前我们的中小企业和成熟的大企业和跨国企业规模上有所区别，但是我们可以借鉴他们的管理经验，学习科学的战略方法。在制定企业的战略过程中，必须要以人为本，重视每个人在企业活动中的作用，充分的考虑到员工的个人利益，调动他们的能动力和积极性，这样的团队才能更具有活力和创造力。 四、结语 如前文所述，再好的战略思想，如果企业的执行力不足，无法落实到实际行动中，也是如同纸上谈兵一番，竹篮打水一场空。因此作为企业的管理者，应当建立起合理的奖励、惩罚机制，将自己的战略思想在企业经营过程中切切实实的落实下去，方能实现企业的发展与壮大。二十一世纪的中国也处于一个战略转型的时期，如果要实现更高更快的发展，就必须积极参与到全球范围内的金融竞争，并且取得市场用户的青睐，保持自我发展的优势。中小企业战略管理正是要从实际出发，着眼于未来，长久的保持中小企业的持续作战能力和可持续发展，做好企业的坚实后盾，成为中小企业的救心丸。只有坚持科学的理论，坚持创新实践，积极面对问题，解决问题，在实践中寻找自我成长的特色道路，一定能够成功实现突破，在激流中绽放成功之花！ 参考文献： [1] 刘湘丽，李平，王钦.中小企业是创造就业的主力[J].中国劳动，2010，（1）.