摘要：企业的发展目标是个历史演变过程，从传统的经济条件下追求产值最大化，到市场经济条件下追求利润最大化，再到现代经济条件下追求企业可持续发展，是个循序渐进的发展过程。本文着重探讨企业可持续发展的涵义，提出企业可持续发展的策略举措。 关键词：现代企业；可持续发展；发展策略 中图分类号：F27文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）017(C)-0295-02 一、企业可持续发展的涵义 企业可持续发展基本涵义就是既考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，不要以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人的利益，作为一种全新的发展观，它是对发展单纯地理解为经济增长的旧观念的否定，它在时间上体现了当前利益与未来利益的统一，在空间上体现了整体利益与局部利益的统一。它要求实现由数量增长向质量效能的转变，在经济增长方式上体现为粗放型向集约型转换。由满足当前发展成果的积累向注重持续发展、关注未来发展转变。 二、企业实施可持续发展的策略举措 1、提高企业员工素质。员工素质包含着思想文化素质和能力素质、技术素质等方面的综合体现。文化素质是指劳动者的受教育程度。能力素质是劳动者的职业活动能力，包括专业能力、技术能力和社会能力。思想素质包括安全意识、自律、创新精神、敬业精神和责任感等。因为企业中所有工作都是由员工来实现的。所以，员工素质的高低直接关系到企业经营目标的实现。员工的文化程度高，就有较好的职业适应性，能够准确理解、获取并利用信息。有利于工作计划的顺利执行，进行有效工作。员工的能力决定着企业的竞争力和持久力。随着科技革命的深入推进，以高新技术为主要动力的知识经济发展，在新的经济形势下，只有通过提高科技产品含量和产品质量，才能占据更多的市场份额，取得更好的效益，而产品的科技含量和质量则靠劳动者的素质来保证，这就是说，技术要物化在企业的产品之中，必须先物化在劳动者身上，转化为劳动者的职业技能。素质高的员工。不仅要具有专业技能和知识，还要有基本的非技术性素质，即思想素质；具有深厚的人文素质和社会责任感；具有明晰的科学理性和丰富的道德情感；面对来自实践中的困难和挫折，不屈不挠，坚忍不拔。具有在生产、管理、服务中参与“团队”作战的协作能力。具有敬业精神和责任感，对企业忠诚、敬业、乐业、爱业，保证企业可持续发展。通过不断的培训来实现员工综合素质的提高。日本企业聘请员工时，不看重个人的具体技能，而是强调基本素质。其基本思想是，高素质的员工可以通过企业自己的培训，胜任所有的工作。美国企业对员工招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。在使用上积极鼓励员工参与企业的经营发展战略的拟定，激励员工工作积极性、主动性、创造性和挑战性，满足其成就感，营造员工与企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化，旨在员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标，实现企业可持续发展。 2、制定科学的经营战略。企业经营战略是企业管理的重要组成部分。它是为实现企业经营目标，对外部环境和内部条件的估量和分析，从企业发展全局出发而做出较长时期的总体谋划。企业发展中带有全局性、长远性和根本性问题。企业经营战略对企业活动和各项工作起着引领的作用。主要表现在以下两个方面：一是能够全面了解自己的优势和劣势，机遇和挑战，从而做到“知己知彼”，不失时机地把握机会，利用机会，扬长避短，求得生存与发展。二是有了发展的指针，也就可以进行人力、物力、财力的优化配置，统一全体职工的思想、调动职工积极性和创造性，实现生产经营战略目标。制定科学的经营战略应遵循以下步骤：第一，企业战略环境分析。企业战略环境分析是为了制定企业经营战略而对未来外部环境的信息进行搜索、预测、加工处理和研究的工作。目的在于发现企业未来发展过程，外部环境所存在的机会和威胁，为制定企业经营战略的基础。第二，战略环境评价。战略环境评价是根据环境分析的评价结论和意见所写成的书面报告，反映着进行环境分析的最终成果。在评价报告中要回答一系列企业战略问题，如：企业可利用哪些机会，企业能生产的哪些产品和提供哪些服务，哪些市场具有最大潜力？第三，建立经营战略体系。企业经营战略体系实在战略环境分析的基础上建立的具有有机联系的总体经营战略与各项战略的集合体。 3、完善技术创新体制。科学技术是现代企业主要推动力，在经济发达国家，科技对经济发展的贡献率高达85%。可以试想，一个企业如何能够获得充足的市场份额？如何能够在众多竞争者和市场需求不断变化的双重压力之下保持和扩张自己的市场份额？当然要靠高质量的产品。消费者永恒不变的消费准则是：购买技术先进、质量可靠、价格便宜的产品。具备生产这样的产品的能力的企业才具有竞争力。竞争力又从何而来？最根本的要来自于能够为市场所认可的持续的技术创新。没有技术创新的企业，就像没有发展战略、没有人才的企业一样，肯定是不会成功的，至少不会持久成功，这个道理是不言而喻的。我们应该看到，真正的技术创新应该是持续的、系列的、集体的创新，而不是一时的、单一的、个人的创新，中国不乏聪明的发明家和工程师，中国企业里也不乏某一单一产品的创新，中国企业也在追踪和模仿世界优秀大企业的做法，但问题是中国缺乏鼓励和激发长久创新、系列产品创新、企业集体创新机制。现在，创新技术创新体制的呼声日益高涨，其关键在于解决以下困难：资金的困难、人才的不足、政策的扶持、与技术创新有关的信息系统的建设、居安思危理念的树立。企业是技术创新的主体，只有通过建立和完善科技创新基金、完善科技贷款解决资金瓶颈问题，企业才有可能加强科技投资、培养科技人才，充分利用国内外技术创新的信息资源。 4、实施企业的文化管理。管理也是一种生产力。管理的作用是实现各种生产要素优化配置。离开了管理，即使有再多的人力，再先进的技术，再精良的设备，再丰富的资金，也难以得到较好的经济效益，不能实现企业的持久的生存和发展。经过多方面的比较研究，得出的结论就是，文化是企业管理中不可忽视的重要因素，对于企业的成功与否具有深远的影响作用。20世纪80年代以来出现了现代的文化管理，强调超越自我的企业文化和企业形象。文化管理对企业的可持续发展有着十分重要的作用。首先，它是用共同的价值标准培养企业意识的一种手段，增强企业凝聚力。其次，它能激发职工奋发进取，形成创业动力。第三，它是企业改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业对外环境适应能力。最后，它有利于企业改善人际关系，是组织产生极大的协同力，保证企业可持续发展。 5、培育企业的核心竞争力。核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能。核心竞争力首先应该能为企业提供进入不同市场的潜力。核心竞争力对最终产品的顾客价值贡献巨大。一个企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制。培育企业的核心竞争力，第一项工作是识别出企业所具备的核心竞争力。要找出企业现有的核心竞争力，它具备什么样的特点，它有哪些要素组成，它的表现形式，如何对企业竞争优势产生影响。第二，制定核心竞争力发展的规划。面临着动态的经营环境，企业必须要有个富有前瞻性的核心竞争力发展计划，才能保证企业在激烈的竞争中长盛不衰。第三，企业核心竞争力的培育。培育新的核心竞争力是一个艰巨的工作，成功的关键在于持之以恒。这就要求企业要取得对将要培育的新核心竞争力的一致认识，并将其列入企业发展的战略目标之中；还要有足够的资源投入作保证。最重要的是自始至终都要有企业高级管理层的参与，工作组要在他们的直接领导下开展工作。第四，核心竞争力的维护。为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企业要对自己的核心竞争力状况有清醒的认识。企业要求定期和不定期地对自己的核心竞争力进行核查，根据检查出的问题制定有针对性的对策，以保持企业核心竞争力的先进性。 作者单位：上海人民企业集团温州电器有限公司
摘要：企业的发展目标是个历史演变过程，从传统的经济条件下追求产值最大化，到市场经济条件下追求利润最大化，再到现代经济条件下追求企业可持续发展，是个循序渐进的发展过程。本文着重探讨企业可持续发展的涵义，提出企业可持续发展的策略举措。 关键词：现代企业；可持续发展；发展策略 中图分类号：F27文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）017(C)-0295-02 一、企业可持续发展的涵义 企业可持续发展基本涵义就是既考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，不要以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人的利益，作为一种全新的发展观，它是对发展单纯地理解为经济增长的旧观念的否定，它在时间上体现了当前利益与未来利益的统一，在空间上体现了整体利益与局部利益的统一。它要求实现由数量增长向质量效能的转变，在经济增长方式上体现为粗放型向集约型转换。由满足当前发展成果的积累向注重持续发展、关注未来发展转变。 二、企业实施可持续发展的策略举措 1、提高企业员工素质。员工素质包含着思想文化素质和能力素质、技术素质等方面的综合体现。文化素质是指劳动者的受教育程度。能力素质是劳动者的职业活动能力，包括专业能力、技术能力和社会能力。思想素质包括安全意识、自律、创新精神、敬业精神和责任感等。因为企业中所有工作都是由员工来实现的。所以，员工素质的高低直接关系到企业经营目标的实现。员工的文化程度高，就有较好的职业适应性，能够准确理解、获取并利用信息。有利于工作计划的顺利执行，进行有效工作。员工的能力决定着企业的竞争力和持久力。随着科技革命的深入推进，以高新技术为主要动力的知识经济发展，在新的经济形势下，只有通过提高科技产品含量和产品质量，才能占据更多的市场份额，取得更好的效益，而产品的科技含量和质量则靠劳动者的素质来保证，这就是说，技术要物化在企业的产品之中，必须先物化在劳动者身上，转化为劳动者的职业技能。素质高的员工。不仅要具有专业技能和知识，还要有基本的非技术性素质，即思想素质；具有深厚的人文素质和社会责任感；具有明晰的科学理性和丰富的道德情感；面对来自实践中的困难和挫折，不屈不挠，坚忍不拔。具有在生产、管理、服务中参与“团队”作战的协作能力。具有敬业精神和责任感，对企业忠诚、敬业、乐业、爱业，保证企业可持续发展。通过不断的培训来实现员工综合素质的提高。日本企业聘请员工时，不看重个人的具体技能，而是强调基本素质。其基本思想是，高素质的员工可以通过企业自己的培训，胜任所有的工作。美国企业对员工招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。在使用上积极鼓励员工参与企业的经营发展战略的拟定，激励员工工作积极性、主动性、创造性和挑战性，满足其成就感，营造员工与企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化，旨在员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标，实现企业可持续发展。 2、制定科学的经营战略。企业经营战略是企业管理的重要组成部分。它是为实现企业经营目标，对外部环境和内部条件的估量和分析，从企业发展全局出发而做出较长时期的总体谋划。企业发展中带有全局性、长远性和根本性问题。企业经营战略对企业活动和各项工作起着引领的作用。主要表现在以下两个方面：一是能够全面了解自己的优势和劣势，机遇和挑战，从而做到“知己知彼”，不失时机地把握机会，利用机会，扬长避短，求得生存与发展。二是有了发展的指针，也就可以进行人力、物力、财力的优化配置，统一全体职工的思想、调动职工积极性和创造性，实现生产经营战略目标。制定科学的经营战略应遵循以下步骤：第一，企业战略环境分析。企业战略环境分析是为了制定企业经营战略而对未来外部环境的信息进行搜索、预测、加工处理和研究的工作。目的在于发现企业未来发展过程，外部环境所存在的机会和威胁，为制定企业经营战略的基础。第二，战略环境评价。战略环境评价是根据环境分析的评价结论和意见所写成的书面报告，反映着进行环境分析的最终成果。在评价报告中要回答一系列企业战略问题，如：企业可利用哪些机会，企业能生产的哪些产品和提供哪些服务，哪些市场具有最大潜力？第三，建立经营战略体系。企业经营战略体系实在战略环境分析的基础上建立的具有有机联系的总体经营战略与各项战略的集合体。 3、完善技术创新体制。科学技术是现代企业主要推动力，在经济发达国家，科技对经济发展的贡献率高达85%。可以试想，一个企业如何能够获得充足的市场份额？如何能够在众多竞争者和市场需求不断变化的双重压力之下保持和扩张自己的市场份额？当然要靠高质量的产品。消费者永恒不变的消费准则是：购买技术先进、质量可靠、价格便宜的产品。具备生产这样的产品的能力的企业才具有竞争力。竞争力又从何而来？最根本的要来自于能够为市场所认可的持续的技术创新。没有技术创新的企业，就像没有发展战略、没有人才的企业一样，肯定是不会成功的，至少不会持久成功，这个道理是不言而喻的。我们应该看到，真正的技术创新应该是持续的、系列的、集体的创新，而不是一时的、单一的、个人的创新，中国不乏聪明的发明家和工程师，中国企业里也不乏某一单一产品的创新，中国企业也在追踪和模仿世界优秀大企业的做法，但问题是中国缺乏鼓励和激发长久创新、系列产品创新、企业集体创新机制。现在，创新技术创新体制的呼声日益高涨，其关键在于解决以下困难：资金的困难、人才的不足、政策的扶持、与技术创新有关的信息系统的建设、居安思危理念的树立。企业是技术创新的主体，只有通过建立和完善科技创新基金、完善科技贷款解决资金瓶颈问题，企业才有可能加强科技投资、培养科技人才，充分利用国内外技术创新的信息资源。 4、实施企业的文化管理。管理也是一种生产力。管理的作用是实现各种生产要素优化配置。离开了管理，即使有再多的人力，再先进的技术，再精良的设备，再丰富的资金，也难以得到较好的经济效益，不能实现企业的持久的生存和发展。经过多方面的比较研究，得出的结论就是，文化是企业管理中不可忽视的重要因素，对于企业的成功与否具有深远的影响作用。20世纪80年代以来出现了现代的文化管理，强调超越自我的企业文化和企业形象。文化管理对企业的可持续发展有着十分重要的作用。首先，它是用共同的价值标准培养企业意识的一种手段，增强企业凝聚力。其次，它能激发职工奋发进取，形成创业动力。第三，它是企业改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业对外环境适应能力。最后，它有利于企业改善人际关系，是组织产生极大的协同力，保证企业可持续发展。 5、培育企业的核心竞争力。核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能。核心竞争力首先应该能为企业提供进入不同市场的潜力。核心竞争力对最终产品的顾客价值贡献巨大。一个企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制。培育企业的核心竞争力，第一项工作是识别出企业所具备的核心竞争力。要找出企业现有的核心竞争力，它具备什么样的特点，它有哪些要素组成，它的表现形式，如何对企业竞争优势产生影响。第二，制定核心竞争力发展的规划。面临着动态的经营环境，企业必须要有个富有前瞻性的核心竞争力发展计划，才能保证企业在激烈的竞争中长盛不衰。第三，企业核心竞争力的培育。培育新的核心竞争力是一个艰巨的工作，成功的关键在于持之以恒。这就要求企业要取得对将要培育的新核心竞争力的一致认识，并将其列入企业发展的战略目标之中；还要有足够的资源投入作保证。最重要的是自始至终都要有企业高级管理层的参与，工作组要在他们的直接领导下开展工作。第四，核心竞争力的维护。为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企业要对自己的核心竞争力状况有清醒的认识。企业要求定期和不定期地对自己的核心竞争力进行核查，根据检查出的问题制定有针对性的对策，以保持企业核心竞争力的先进性。 作者单位：上海人民企业集团温州电器有限公司