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指导教师：评阅教师： 高等教育自学考试 本科毕业论文（设计） 题目： 论工程项目施工现场管理 孙 进 准考证号： [1**********]1 中国地质大学 湖北国土资源职业学院 工程管理 职 称： 职 称：
2012 年 3 月 25 日
高等教育自学考试 毕业设计（论文）
论文原创性声明
本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《论工程项目施工现场管理》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。
本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。
论文作者（签字）：
日期： 年 月 日
摘 要
随着建筑业的迅速发展，城市面貌日新月异，现场文明施工的程度需要不断提高，建筑工地的场容已经成为建筑工地乃至一个城市的文明缩影。
工程项目施工现场是施工企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。
关键词：1. 施工现场 2. 管理
ABSTRACT
With the rapid development of the construction industry, the rapid appearance of the city, the extent of the civilized construction on site need to constantly improve, and field capacity of the construction site has become a the civilization microcosm of the construction sites and even a city .
The project construction site is the main battlefield of the construction enterprise, corporate goals to the material achievements into place. Enhance on-site management is an important aspect of the construction enterprise management. As a result, strengthen the construction site management, and continuously improve the level of construction site management, more and more construction companies to survive. Combined with the enterprise where the actual work and I refer to the large number of documents on this issue, few recognize.
Key word：1. Construction site 2. Management
目录
一、工程项目施工项目现场管理的意义和要求 ................................. 1
（一）工程项目施工项目现场管理的意义 .................................... 1
（二）工程项目施工项目现场管理的要求 .................................... 2
二、工程项目施工现场管理的措施 ........................................... 3
（一）组织管理措施 ...................................................... 3
（二）施工现场管理措施 ................................................. 11
三、工程项目施工现场管理原则 ............................................ 13
四、工程项目施工现场的文明施工： ........................................ 14
（一）文明施工的意义 ................................................... 14
（二）建立文明施工现场的要点及要求 ..................................... 14
（三）施工现场的场容规范 ............................................... 14
五、认真抓好现场施工的质量管理 .......................................... 17
（一）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系 ........................... 17
（二）应严格执行质量验收制度 ........................................... 17
六、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍 .......... 18
（一）建立竞争机制 ..................................................... 18
（二）建立激励机制 ..................................................... 18
（三）建立约束机制 ..................................................... 18
（四）建立监督机制 ..................................................... 18
结束语 .................................................................. 19
致 谢 .................................................................. 20
参考文献 ................................................................ 21
一、工程项目施工项目现场管理的意义和要求
（一）工程项目施工项目现场管理的意义
建筑工程体积庞大、结构复杂、工种工作繁多，需要立体交叉作业，组织平行流水施工，生产周期长，需用原材料多，工程能否顺利进行受环境的影响很大。施工项目现场管理就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、卫生、环保和材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序。随着建筑业的迅速发展，城市面貌日新月异，现场文明施工的程度需要不断提高，建筑工地的场容一层建筑工地乃至一个城市的文明缩影。
1、加强施工项目现场管理是现代化施工本身的客观要求
现代施工采用先进的技术、工艺材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工较高的素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明施工，先进设备、新工艺与新的技术就不能充分发挥作用，科技成果也不能很快转化为生产力。例如：现场移动式塔式起重机是主要垂直运输设备，如果材料进场无计划，乱堆乱放，施工平面布置不合理，指挥信号不科学，再好的塔吊也不能充分发挥应有的作用。因此，文明施工是现代化施工的客观要求。合理地组织和管理，就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好的经济效益和社会效益。
2、加强施工项目现场管理师企业展示自身综合实力的需求
改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争日趋激烈。市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就更加的突出了。企业进入市场，就要拿出优质的产品，而建筑产品是现场生产的，施工现场成了企业的对外窗口。如果施工现场脏、乱、差，到处“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蛮施工”，建设单位就不会让这样的队伍施工。实践证明，良好的施工环境和施工秩序，不但可以得到建设单位的支持和信赖，提高企业的知名度和高层竞争能力，而且还可能争取一些“回头工程”，对企业起到宣传作用。
3、加强施工项目现场管理有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍。 目前我国建筑施工企业职工队伍中，民工比例占很大比例，在不少企业已成为施工的主力军。民工和季节工总体来看，施工技术素质偏低，文明施工意识淡薄，如何加强民工管理和教育，提高他们施工的技术素质，是搞好文明施工的一项基础工作。另一方面，少数施工企业，对文明施工知识不足，管理不规范，标准不明确，要求不严格，形
成“习惯就是标准”的做法，这种粗放型的管理同现代化大生产的要求极不适应。文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中的一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体素质。文明施工的实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍文化、技术、思想素质，培养了尊重科学，遵守纪律、团结协作的伟大生产意识，从而促进了精神文明建设。
（二）工程项目施工项目现场管理的要求
1、施工项目经理部必须遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真搞好施工现场管理，规范场容，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
2、现场出入口应设置承包人的标志，项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各分包人应在项目经理部的指导和协调下，按照去分划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划并严格执行。
3、项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示以下标牌。
（1）项目概况牌，包括工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等；
（2）安全纪律牌；
（3）防火须知牌；
（4）安全无重大事故计时牌；
（5）安全生产、文明施工牌；
（6）施工总平面布置图；
（7）项目经理部组织机构及主要管理名单表。
4、项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取近邻单位、社会工众的意见，计时抓好整改。
二、工程项目施工现场管理的措施
（一）组织管理措施
1、健全管理组织
施工现场应成立以项目经理为组长，主管成产副经理、技术副经理、栋号负责人（或承包队长），生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的文明施工工作。
2、健全管理制度
（1）施工现场考勤制度
1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
2）工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3）项目经理外出需向分管副总汇报。
4）病假需出示病假证明书。
5）事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6）因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7）无故旷工三次或连续三天者除名。
（2）施工现场例会制度
1）自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2）每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3）施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4）各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5）每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6）各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
（3）施工现场档案管理制度
1）工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2）做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3）现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4）工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5）工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6）各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7）借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
（4）施工现场仓库管理制度
1）材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2）保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3）材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4）仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5）油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。
6）大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7）仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8）材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9）工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
（5）施工现场文明施工制度
1）施工作业时不准抽烟。
2）施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3）材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5）现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6）工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7）团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8）对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
（6）施工现场安全生产管理制度
1）新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2）进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
3）现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4）特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5）使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6）高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7）深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8）危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
9）按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
10）装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
11）大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
12）小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
13）施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14）施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15）严禁违章指挥和违章操作。
（7）施工现场临时用电管理制度
1）工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2）施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3）临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4）所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5）严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6) 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7）所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8）施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9）接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
（8）施工现场保卫管理制度
1）保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2）项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3）项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4）所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5）夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6）保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
7）施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8）施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
（9）施工现场消防管理制度
1) 施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2) 保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3) 消防器材安放处必须有明显的标记。
4) 消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5) 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6) 漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7）施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8）保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9）临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
（10）施工现场成本管理制度
1）实行成本考核制
①由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）、在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
②成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
③具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
④施工前，做好项目成本预测和计划。
⑤定期召成本分析会。主要分析内容为：现场已完工程量，监理已签字工程量；人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划；材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量；机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量；对费用控制提出整改措施。
2）强抓材料管理和使用
①做好材料采购前的基础工作。
②工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
③各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
④在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
⑤对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
⑥对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
⑦及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
⑧实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
⑨对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象
特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3）劳动力资源管理
①在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
②项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
③在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
④在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
⑤在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
⑥具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
⑦工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。
⑧工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 ⑨定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4）机械使用和管理
①由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。 ②对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
③大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
（11）施工现场质量管理制度
1）项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2）施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3）对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5）施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6）对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7) 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8) 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9) 加强专项检查、及时解决问题。
①开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
②认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施
工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
③专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
④定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
⑤做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格
3、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法
文明施工是现代工业生产本身的客观要求，广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路，它为文明施工创造了条件，打下了基础。在有条件的地方应尽量集中设置现代化搅拌站，或采用商品混凝土、混凝土构件、钢材加工等，尽量采用工厂化生产；广泛应用显得装饰、防水等材料；改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业和劳动强度；并应用于电子计算机和闭路电视监控系统提高机械水平和工厂化生产的比重；努力实现施工现代化，使文明施工达到新的更高水平。
（二）施工现场管理措施
1、开展5S活动
5S活动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整
顿、清扫、清洁和保养。由于这五个词中罗马拼音的第一个都是S，所以简称5S。
5S活动在日本和西方国家企业中广泛实行。它是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高职工素质，实现文明施工的一项有效措施与手段。开展5S活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程和全现场，由职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。开展5S活动，必须领导重视，加强组织，严格管理。要将5S活动纳入岗位责任制，并按时进行文明施工标准检查、评比与考核。坚持PDCA循环，不断提高施工现场的5S水平。
2、合理定置
合理定置是指把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工环境的一个科学的管理方法。
3、目视管理
目视管理师一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，它是现场管理的一项内容，是搞好文明施工、安全生产的一项重要措施。
（1）目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称之为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量和降低工程成本的目的。
（2）目视管理是一种形象直观、简便适用、透明度高，便于职工自主管理、自我控制和科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的每个领域，具有其他方式不可替代的作用。
三、工程项目施工现场管理原则
分为以下四个方面：
①施工现场管理必须遵守相关的法律法规如《建设工程施工现场管理规定》(建设部令第15号)、《文物保护法》、《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《消防法》、《消防条例》、《建设工程施工合同(示范文本)》等的相关法规；
②施工现场管理要讲经济效益，施工活动既是建筑产品实物的形成过程，又是工程成本的形成过程，在施工现场管理中除要保证工程质量以外，还要努力降低工程成本，以最少劳动消耗和资金占用，取得最好质量的工程；
③组织施工和连续施工指在相等时间内完成的工作量基本相等或稳定递增，即有节奏，按比例地进行施工；要求统筹安排，科学，合理地组织施工，使其连续进行，尽量减少中断；
④采用科学的管理方法。要采用现代化，科学的管理制度和方法。
四、工程项目施工现场的文明施工：
（一）文明施工的意义
施工现场的文明施工包括：规范场容，保持作业环境整洁卫生，创造有序施工的条件，减少对居民和环境的不利影响，保证职工安全和健康。
1、文明施工是现代建筑生产的客观要求，随着科学技术和生产的发展，建筑工程越来越多，建设规模越来越大，技术要求也越来越高及复杂，专业分工越来越细。
2、文明施工是加强建筑企业精神文明建设的需要，我国建筑施工企业的员工，大多数是来自乡下的农民，没有经过大工业生产的严格训练就成了建筑工人，他们的技术水平、文化程度一般较低，还不同程度有着小生产的意识和习惯，不习惯严格的纪律，单凭经验干活，不照操作规程办事。
3、文明施工是企业竞争的需要，随着社会主义市场经济体制的不断完善，文明施工是建筑市场竞争，企业之间竞争的重要手段。
（二）建立文明施工现场的要点及要求
1、建立文明施工现场的要求包括以下几个方面：主管领班、系统把关、建章建制、责任到人、落实整改、严明奖励。
2、文明施工现场及文明施工的要求：要有规范的施工现场场容；合理规划施工用地；施工现场的用电的注意事项；及时清场转移；坚持现场管理的标准化；现场施工用电水要有人专管理；工人操作地点和周围必须干净；要及时清理容器等工具；要有严格的成品保护；建筑物内要清除不成品；施工现场门前及附近不得有垃圾和杂物；施工现场的设置。
（三）施工现场的场容规范
1、施工单位应根据施工目的和施工条件，按照施工总平面图，施工方案和施工计划，认真进行所负责区划的施工平面规划、设计、使用和管理。
2、要合理进行施工总平面设计。根据施工进展，合理调整平面设计。
3、现场的主要机械设备要使用安全，施工机械要有专人使用和管理。
4、施工单位要把临时实施放置于施工现场入口处的醒目位置。
5、施工现场管理人员在施工现场要有证明其身份的证件。
6、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。
7、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
8、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
9、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制。遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。
10、需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。
11、施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建筑工程内安排人员住宿。做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
12、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。
13、所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须做到安全第一。
14、施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。
15、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。
16、在不放坡、挖深超过1.5m的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出人口20m内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆放土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5m；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。
17、施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施。脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。
18、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械(如塔吊、门字架等)，必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。
19、每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。
20、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。
五、认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
（一）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系
强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
（二）应严格执行质量验收制度
对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
六、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职
工队伍
（一）建立竞争机制
自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。
（二）建立激励机制
从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。
（三）建立约束机制
为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，我们建立、健全了各项奖惩制度。
（四）建立监督机制
围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
结束语
本设计在王老师的悉心指导和严格要求下已完成，从课题选择、方案论证到具体设计和调试，无不凝聚着王老师的心血和汗水，在三年的本科自学学习和生活期间，也始终感受着导师的精心指导和无私的关怀，我受益匪浅。在此向王老师表示深深的感谢和崇高的敬意。毕业设计，也许是我大学生涯交上的最后一个作业了。想借此次机会感谢三年以来给我帮助的所有老师、同学，你们的友谊是我人生的财富，是我生命中不可或缺的一部分。我的毕业指导老师王老师，虽然我们是在开始毕业设计时才认识，但她却能以一位长辈的风范来容谅我的无知和冲动，给我不厌其烦的指导。在此，特向她道声谢谢。
不积跬步何以至千里，本设计能够顺利的完成，也归功于各位任课老师的认真负责，使我能够很好的掌握和运用专业知识，并在设计中得以体现。正是有了他们的悉心帮助和支持，才使我的毕业论文工作顺利完成，在此向湖北国土资源职业学院，测绘工程系的全体老师表示由衷的谢意。感谢他们三年来的辛勤栽培。
致 谢
三年的自学读书生活在这个季节即将划上一个句号，而于我的人生却只是一个逗号，我将面对又一次征程的开始。三年的求学生涯在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊，在论文即将付梓之际，思绪万千，心情久久不能平静。伟人、名人为我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和赞美献给一位平凡的人，我的导师。我不是您最出色的学生，而您却是我最尊敬的老师。您治学严谨，学识渊博，思想深邃，视野雄阔，为我营造了一种良好的精神氛围。授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，潜移默化，使我不仅接受了全新的思想观念，树立了宏伟的学术目标，领会了基本的思考方式，从论文题目的选定到论文写作的指导,经由您悉心的点拨,再经思考后的领悟,常常让我有“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。
感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚谢意！同时也感谢学院为我提供良好的做毕业设计的环境。
最后再一次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。
参考文献
[1].丁士昭.建设工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2004
[2].丛培经.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2005
[3].王祖和.项目质量管理.北京：机械工业出版社，2004
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[5].李三民.建筑工程施工项目质量与安全管理.北京：机械工业出版社，2003
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[8].赵涛，潘欣鹏.项目质量管理.北京：中国纺织出版社，2005
[9].GB/T 50326——2000 《建设工程项目管理规范》
学生姓名：
主考院校：
助学单位：
专业名称：
指导教师：评阅教师： 高等教育自学考试 本科毕业论文（设计） 题目： 论工程项目施工现场管理 孙 进 准考证号： [1**********]1 中国地质大学 湖北国土资源职业学院 工程管理 职 称： 职 称：
2012 年 3 月 25 日
高等教育自学考试 毕业设计（论文）
论文原创性声明
本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《论工程项目施工现场管理》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。
本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。
论文作者（签字）：
日期： 年 月 日
摘 要
随着建筑业的迅速发展，城市面貌日新月异，现场文明施工的程度需要不断提高，建筑工地的场容已经成为建筑工地乃至一个城市的文明缩影。
工程项目施工现场是施工企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。
关键词：1. 施工现场 2. 管理
ABSTRACT
With the rapid development of the construction industry, the rapid appearance of the city, the extent of the civilized construction on site need to constantly improve, and field capacity of the construction site has become a the civilization microcosm of the construction sites and even a city .
The project construction site is the main battlefield of the construction enterprise, corporate goals to the material achievements into place. Enhance on-site management is an important aspect of the construction enterprise management. As a result, strengthen the construction site management, and continuously improve the level of construction site management, more and more construction companies to survive. Combined with the enterprise where the actual work and I refer to the large number of documents on this issue, few recognize.
Key word：1. Construction site 2. Management
目录
一、工程项目施工项目现场管理的意义和要求 ................................. 1
（一）工程项目施工项目现场管理的意义 .................................... 1
（二）工程项目施工项目现场管理的要求 .................................... 2
二、工程项目施工现场管理的措施 ........................................... 3
（一）组织管理措施 ...................................................... 3
（二）施工现场管理措施 ................................................. 11
三、工程项目施工现场管理原则 ............................................ 13
四、工程项目施工现场的文明施工： ........................................ 14
（一）文明施工的意义 ................................................... 14
（二）建立文明施工现场的要点及要求 ..................................... 14
（三）施工现场的场容规范 ............................................... 14
五、认真抓好现场施工的质量管理 .......................................... 17
（一）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系 ........................... 17
（二）应严格执行质量验收制度 ........................................... 17
六、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍 .......... 18
（一）建立竞争机制 ..................................................... 18
（二）建立激励机制 ..................................................... 18
（三）建立约束机制 ..................................................... 18
（四）建立监督机制 ..................................................... 18
结束语 .................................................................. 19
致 谢 .................................................................. 20
参考文献 ................................................................ 21
一、工程项目施工项目现场管理的意义和要求
（一）工程项目施工项目现场管理的意义
建筑工程体积庞大、结构复杂、工种工作繁多，需要立体交叉作业，组织平行流水施工，生产周期长，需用原材料多，工程能否顺利进行受环境的影响很大。施工项目现场管理就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、卫生、环保和材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序。随着建筑业的迅速发展，城市面貌日新月异，现场文明施工的程度需要不断提高，建筑工地的场容一层建筑工地乃至一个城市的文明缩影。
1、加强施工项目现场管理是现代化施工本身的客观要求
现代施工采用先进的技术、工艺材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工较高的素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明施工，先进设备、新工艺与新的技术就不能充分发挥作用，科技成果也不能很快转化为生产力。例如：现场移动式塔式起重机是主要垂直运输设备，如果材料进场无计划，乱堆乱放，施工平面布置不合理，指挥信号不科学，再好的塔吊也不能充分发挥应有的作用。因此，文明施工是现代化施工的客观要求。合理地组织和管理，就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好的经济效益和社会效益。
2、加强施工项目现场管理师企业展示自身综合实力的需求
改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争日趋激烈。市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就更加的突出了。企业进入市场，就要拿出优质的产品，而建筑产品是现场生产的，施工现场成了企业的对外窗口。如果施工现场脏、乱、差，到处“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蛮施工”，建设单位就不会让这样的队伍施工。实践证明，良好的施工环境和施工秩序，不但可以得到建设单位的支持和信赖，提高企业的知名度和高层竞争能力，而且还可能争取一些“回头工程”，对企业起到宣传作用。
3、加强施工项目现场管理有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍。 目前我国建筑施工企业职工队伍中，民工比例占很大比例，在不少企业已成为施工的主力军。民工和季节工总体来看，施工技术素质偏低，文明施工意识淡薄，如何加强民工管理和教育，提高他们施工的技术素质，是搞好文明施工的一项基础工作。另一方面，少数施工企业，对文明施工知识不足，管理不规范，标准不明确，要求不严格，形
成“习惯就是标准”的做法，这种粗放型的管理同现代化大生产的要求极不适应。文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中的一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体素质。文明施工的实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍文化、技术、思想素质，培养了尊重科学，遵守纪律、团结协作的伟大生产意识，从而促进了精神文明建设。
（二）工程项目施工项目现场管理的要求
1、施工项目经理部必须遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真搞好施工现场管理，规范场容，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
2、现场出入口应设置承包人的标志，项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各分包人应在项目经理部的指导和协调下，按照去分划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划并严格执行。
3、项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示以下标牌。
（1）项目概况牌，包括工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等；
（2）安全纪律牌；
（3）防火须知牌；
（4）安全无重大事故计时牌；
（5）安全生产、文明施工牌；
（6）施工总平面布置图；
（7）项目经理部组织机构及主要管理名单表。
4、项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取近邻单位、社会工众的意见，计时抓好整改。
二、工程项目施工现场管理的措施
（一）组织管理措施
1、健全管理组织
施工现场应成立以项目经理为组长，主管成产副经理、技术副经理、栋号负责人（或承包队长），生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的文明施工工作。
2、健全管理制度
（1）施工现场考勤制度
1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
2）工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3）项目经理外出需向分管副总汇报。
4）病假需出示病假证明书。
5）事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6）因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7）无故旷工三次或连续三天者除名。
（2）施工现场例会制度
1）自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2）每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3）施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4）各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5）每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6）各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
（3）施工现场档案管理制度
1）工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2）做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3）现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4）工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5）工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6）各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7）借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
（4）施工现场仓库管理制度
1）材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2）保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3）材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4）仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5）油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。
6）大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7）仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8）材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9）工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
（5）施工现场文明施工制度
1）施工作业时不准抽烟。
2）施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3）材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5）现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6）工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7）团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8）对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
（6）施工现场安全生产管理制度
1）新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2）进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
3）现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4）特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5）使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6）高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7）深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8）危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
9）按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
10）装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
11）大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
12）小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
13）施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14）施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15）严禁违章指挥和违章操作。
（7）施工现场临时用电管理制度
1）工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2）施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3）临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4）所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5）严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6) 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7）所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8）施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9）接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
（8）施工现场保卫管理制度
1）保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2）项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3）项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4）所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5）夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6）保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
7）施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8）施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
（9）施工现场消防管理制度
1) 施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2) 保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3) 消防器材安放处必须有明显的标记。
4) 消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5) 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6) 漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7）施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8）保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9）临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
（10）施工现场成本管理制度
1）实行成本考核制
①由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）、在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
②成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
③具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
④施工前，做好项目成本预测和计划。
⑤定期召成本分析会。主要分析内容为：现场已完工程量，监理已签字工程量；人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划；材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量；机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量；对费用控制提出整改措施。
2）强抓材料管理和使用
①做好材料采购前的基础工作。
②工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
③各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
④在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
⑤对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
⑥对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
⑦及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
⑧实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
⑨对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象
特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3）劳动力资源管理
①在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
②项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
③在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
④在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
⑤在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
⑥具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
⑦工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。
⑧工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 ⑨定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4）机械使用和管理
①由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。 ②对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
③大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
（11）施工现场质量管理制度
1）项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2）施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3）对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5）施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6）对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7) 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8) 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9) 加强专项检查、及时解决问题。
①开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
②认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施
工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
③专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
④定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
⑤做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格
3、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法
文明施工是现代工业生产本身的客观要求，广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路，它为文明施工创造了条件，打下了基础。在有条件的地方应尽量集中设置现代化搅拌站，或采用商品混凝土、混凝土构件、钢材加工等，尽量采用工厂化生产；广泛应用显得装饰、防水等材料；改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业和劳动强度；并应用于电子计算机和闭路电视监控系统提高机械水平和工厂化生产的比重；努力实现施工现代化，使文明施工达到新的更高水平。
（二）施工现场管理措施
1、开展5S活动
5S活动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整
顿、清扫、清洁和保养。由于这五个词中罗马拼音的第一个都是S，所以简称5S。
5S活动在日本和西方国家企业中广泛实行。它是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高职工素质，实现文明施工的一项有效措施与手段。开展5S活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程和全现场，由职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。开展5S活动，必须领导重视，加强组织，严格管理。要将5S活动纳入岗位责任制，并按时进行文明施工标准检查、评比与考核。坚持PDCA循环，不断提高施工现场的5S水平。
2、合理定置
合理定置是指把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工环境的一个科学的管理方法。
3、目视管理
目视管理师一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，它是现场管理的一项内容，是搞好文明施工、安全生产的一项重要措施。
（1）目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称之为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量和降低工程成本的目的。
（2）目视管理是一种形象直观、简便适用、透明度高，便于职工自主管理、自我控制和科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的每个领域，具有其他方式不可替代的作用。
三、工程项目施工现场管理原则
分为以下四个方面：
①施工现场管理必须遵守相关的法律法规如《建设工程施工现场管理规定》(建设部令第15号)、《文物保护法》、《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《消防法》、《消防条例》、《建设工程施工合同(示范文本)》等的相关法规；
②施工现场管理要讲经济效益，施工活动既是建筑产品实物的形成过程，又是工程成本的形成过程，在施工现场管理中除要保证工程质量以外，还要努力降低工程成本，以最少劳动消耗和资金占用，取得最好质量的工程；
③组织施工和连续施工指在相等时间内完成的工作量基本相等或稳定递增，即有节奏，按比例地进行施工；要求统筹安排，科学，合理地组织施工，使其连续进行，尽量减少中断；
④采用科学的管理方法。要采用现代化，科学的管理制度和方法。
四、工程项目施工现场的文明施工：
（一）文明施工的意义
施工现场的文明施工包括：规范场容，保持作业环境整洁卫生，创造有序施工的条件，减少对居民和环境的不利影响，保证职工安全和健康。
1、文明施工是现代建筑生产的客观要求，随着科学技术和生产的发展，建筑工程越来越多，建设规模越来越大，技术要求也越来越高及复杂，专业分工越来越细。
2、文明施工是加强建筑企业精神文明建设的需要，我国建筑施工企业的员工，大多数是来自乡下的农民，没有经过大工业生产的严格训练就成了建筑工人，他们的技术水平、文化程度一般较低，还不同程度有着小生产的意识和习惯，不习惯严格的纪律，单凭经验干活，不照操作规程办事。
3、文明施工是企业竞争的需要，随着社会主义市场经济体制的不断完善，文明施工是建筑市场竞争，企业之间竞争的重要手段。
（二）建立文明施工现场的要点及要求
1、建立文明施工现场的要求包括以下几个方面：主管领班、系统把关、建章建制、责任到人、落实整改、严明奖励。
2、文明施工现场及文明施工的要求：要有规范的施工现场场容；合理规划施工用地；施工现场的用电的注意事项；及时清场转移；坚持现场管理的标准化；现场施工用电水要有人专管理；工人操作地点和周围必须干净；要及时清理容器等工具；要有严格的成品保护；建筑物内要清除不成品；施工现场门前及附近不得有垃圾和杂物；施工现场的设置。
（三）施工现场的场容规范
1、施工单位应根据施工目的和施工条件，按照施工总平面图，施工方案和施工计划，认真进行所负责区划的施工平面规划、设计、使用和管理。
2、要合理进行施工总平面设计。根据施工进展，合理调整平面设计。
3、现场的主要机械设备要使用安全，施工机械要有专人使用和管理。
4、施工单位要把临时实施放置于施工现场入口处的醒目位置。
5、施工现场管理人员在施工现场要有证明其身份的证件。
6、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。
7、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
8、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
9、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制。遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。
10、需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。
11、施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建筑工程内安排人员住宿。做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
12、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。
13、所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须做到安全第一。
14、施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。
15、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。
16、在不放坡、挖深超过1.5m的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出人口20m内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆放土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5m；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。
17、施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施。脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。
18、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械(如塔吊、门字架等)，必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。
19、每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。
20、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。
五、认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
（一）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系
强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
（二）应严格执行质量验收制度
对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
六、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职
工队伍
（一）建立竞争机制
自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。
（二）建立激励机制
从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。
（三）建立约束机制
为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，我们建立、健全了各项奖惩制度。
（四）建立监督机制
围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
结束语
本设计在王老师的悉心指导和严格要求下已完成，从课题选择、方案论证到具体设计和调试，无不凝聚着王老师的心血和汗水，在三年的本科自学学习和生活期间，也始终感受着导师的精心指导和无私的关怀，我受益匪浅。在此向王老师表示深深的感谢和崇高的敬意。毕业设计，也许是我大学生涯交上的最后一个作业了。想借此次机会感谢三年以来给我帮助的所有老师、同学，你们的友谊是我人生的财富，是我生命中不可或缺的一部分。我的毕业指导老师王老师，虽然我们是在开始毕业设计时才认识，但她却能以一位长辈的风范来容谅我的无知和冲动，给我不厌其烦的指导。在此，特向她道声谢谢。
不积跬步何以至千里，本设计能够顺利的完成，也归功于各位任课老师的认真负责，使我能够很好的掌握和运用专业知识，并在设计中得以体现。正是有了他们的悉心帮助和支持，才使我的毕业论文工作顺利完成，在此向湖北国土资源职业学院，测绘工程系的全体老师表示由衷的谢意。感谢他们三年来的辛勤栽培。
致 谢
三年的自学读书生活在这个季节即将划上一个句号，而于我的人生却只是一个逗号，我将面对又一次征程的开始。三年的求学生涯在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊，在论文即将付梓之际，思绪万千，心情久久不能平静。伟人、名人为我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和赞美献给一位平凡的人，我的导师。我不是您最出色的学生，而您却是我最尊敬的老师。您治学严谨，学识渊博，思想深邃，视野雄阔，为我营造了一种良好的精神氛围。授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，潜移默化，使我不仅接受了全新的思想观念，树立了宏伟的学术目标，领会了基本的思考方式，从论文题目的选定到论文写作的指导,经由您悉心的点拨,再经思考后的领悟,常常让我有“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。
感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚谢意！同时也感谢学院为我提供良好的做毕业设计的环境。
最后再一次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。
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