公司员工的四种分类
众所周知,人力资源是人类所有资源中最宝贵并且是最有决定意义的资源.企业在发展自身经济而参与激烈的市场竞争中,最需要的就是人才,最关键的是使企业具有相对高素质的人力资源的综合水平.如果企业能拥有所需要的人才资源是无限的,那么企业繁荣发展的成功率就非常之高.但是,在现实的社会生活中,受到地域、经济能力、社会政治、文化等等多种因素的制约,企业内部所拥有的人才资源必然是有限的,其人力资源的综合水平也较难在本领域中占据最高位置.尽管从宏观大局角度来看的话，每天都存在有截然不同的情况（并且，人人都会有状态不佳的日子），但绝大部分员工分为下面四种类型：
1、无用型：这类员工已经不能视为人才，这种类型的员工只能称为“人灾”，他们遵循的核心原则是得过且过做一天和尚撞一天钟。现实世界中，公司存在这种情况的员工的数目比比皆是；并且，规模越大的公司类似问题往往也越突出；实际上，员工里总会有一定比例处于这种游移不定的状态中。尽管具体情况取决于工作的实际性质，但他们的最佳状态也不过是获得基本的成果，而最怀的情况却可能是造成毒害。而且，通常情况下，他们都会给业务带来拖累。因此，只要有可能，公司就应清除掉这种人。
2、被动型：这类员工最喜欢的事情，就是将自身工作做到刚刚满足最低标准的合格档次或者根本不完成，并且通常都不会愿意继续进行优化提高。或许，他们能够获得“尽职本分”或者“忠厚老实”之类的评价，但从来也不能够达到出类拔萃的程度。在很多公司中，这类
员工就属于“基本差不多可以继续保留下去”的情况。但是，如果企业希望能够做到更加出色的话，就应当最大限度地减少或者避免让被动型成为员工中的主流。至少，也要做到对该群体进行重点关注——毕竟，他们业绩下滑的可能性比上升的要高得多。
3、跟随型：这类型人才会共同分担责任在工作中需要领导指引，对于此类人才需引入竞争机制，在规范竞争中激发他们的潜力。要给他们设置具有适当挑战性的任务，因为这可以激发他们的潜力和寻求其他员工合作的主动性。，因而这类员工对待工作极为投入并且非常认真，会发自内心地关心同事与客户，总是竭尽全力完成所有必须的任务。具体来说，他们的实际状态位于优秀到出色之间，往往还存在继续上升的潜在趋势。如果说被动型员工面临的风险经常是向下陷入到“无用型”的话，跟随型员工则属于冲进第四级的主要候选人。
4、主动型：这类型人才会有强烈的责任心对于自己所参与的工作、项目、产品或者服务，他们抱有发自内心的无比热爱。至于如何对待同事以及客户，就更不用说了。对于自己做的事情，他们都毫无例外感到非常自豪。他们总是不知疲倦真抓实干，属于那种充分理解个人努力的重要性以及价值，相信无论多大或小都会给公司成功带来有力支持的情况。
综上所述四种类型的人才会采取不同的方式对待：对于主动型人才公司会对他们进行股权制，这种类型的人才是公司真正需要的人才，会成为企业的合伙人。对于跟随型人才公司视为准合伙人，在经过一定的考核观察后可升级为合伙人。对于被动型员工公司会采取淘
汰机制，对于不能承认责任，无法完成任务的员工将坚决清除掉，而留下的人通过考核观察后可升级为准合伙人。对于“人灾”公司会坚决清除。
公司员工的四种分类
众所周知,人力资源是人类所有资源中最宝贵并且是最有决定意义的资源.企业在发展自身经济而参与激烈的市场竞争中,最需要的就是人才,最关键的是使企业具有相对高素质的人力资源的综合水平.如果企业能拥有所需要的人才资源是无限的,那么企业繁荣发展的成功率就非常之高.但是,在现实的社会生活中,受到地域、经济能力、社会政治、文化等等多种因素的制约,企业内部所拥有的人才资源必然是有限的,其人力资源的综合水平也较难在本领域中占据最高位置.尽管从宏观大局角度来看的话，每天都存在有截然不同的情况（并且，人人都会有状态不佳的日子），但绝大部分员工分为下面四种类型：
1、无用型：这类员工已经不能视为人才，这种类型的员工只能称为“人灾”，他们遵循的核心原则是得过且过做一天和尚撞一天钟。现实世界中，公司存在这种情况的员工的数目比比皆是；并且，规模越大的公司类似问题往往也越突出；实际上，员工里总会有一定比例处于这种游移不定的状态中。尽管具体情况取决于工作的实际性质，但他们的最佳状态也不过是获得基本的成果，而最怀的情况却可能是造成毒害。而且，通常情况下，他们都会给业务带来拖累。因此，只要有可能，公司就应清除掉这种人。
2、被动型：这类员工最喜欢的事情，就是将自身工作做到刚刚满足最低标准的合格档次或者根本不完成，并且通常都不会愿意继续进行优化提高。或许，他们能够获得“尽职本分”或者“忠厚老实”之类的评价，但从来也不能够达到出类拔萃的程度。在很多公司中，这类
员工就属于“基本差不多可以继续保留下去”的情况。但是，如果企业希望能够做到更加出色的话，就应当最大限度地减少或者避免让被动型成为员工中的主流。至少，也要做到对该群体进行重点关注——毕竟，他们业绩下滑的可能性比上升的要高得多。
3、跟随型：这类型人才会共同分担责任在工作中需要领导指引，对于此类人才需引入竞争机制，在规范竞争中激发他们的潜力。要给他们设置具有适当挑战性的任务，因为这可以激发他们的潜力和寻求其他员工合作的主动性。，因而这类员工对待工作极为投入并且非常认真，会发自内心地关心同事与客户，总是竭尽全力完成所有必须的任务。具体来说，他们的实际状态位于优秀到出色之间，往往还存在继续上升的潜在趋势。如果说被动型员工面临的风险经常是向下陷入到“无用型”的话，跟随型员工则属于冲进第四级的主要候选人。
4、主动型：这类型人才会有强烈的责任心对于自己所参与的工作、项目、产品或者服务，他们抱有发自内心的无比热爱。至于如何对待同事以及客户，就更不用说了。对于自己做的事情，他们都毫无例外感到非常自豪。他们总是不知疲倦真抓实干，属于那种充分理解个人努力的重要性以及价值，相信无论多大或小都会给公司成功带来有力支持的情况。
综上所述四种类型的人才会采取不同的方式对待：对于主动型人才公司会对他们进行股权制，这种类型的人才是公司真正需要的人才，会成为企业的合伙人。对于跟随型人才公司视为准合伙人，在经过一定的考核观察后可升级为合伙人。对于被动型员工公司会采取淘
汰机制，对于不能承认责任，无法完成任务的员工将坚决清除掉，而留下的人通过考核观察后可升级为准合伙人。对于“人灾”公司会坚决清除。