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试论企业财务流程再造
作者：李雅丽
来源：《管理观察》2013年第35期
摘要：传统的财务流程存在固有的局限性，很大程度影响了企业的整体运营效率及效果。本文主要研究了业务流程与财务流程的相关理论，并在该理论的指导下，分析了财务流程再造的目标及原则。
关键词：业务流程 再造理论 内部控制
一、业务流程再造相关理论
1.业务流程再造的概念
Michael Hammer在《再造企业》中，曾对业务流程再造作出了权威性的定义：“业务流程再造是利用信息技术对企业业务流程作根本性的再思考和彻底的重新设计，以达到成本、质量、服务和速度等现代关键业绩指标的巨大提高”。
2.业务流程再造的核心内容
迈克尔·哈默对业务流程的定义是要打破传统分工理论，强调“工作如何进行”，而不是“工作是什么”，这是再造理论的精髓。业务流程再造的核心内容：一是要从市场的需求出发分析业务流程，站在消费者的立场上思考消费者所期望的产品和服务，为消费者提供最大限度的价值增值，是业务流程再造的出发点和直接动力。二是从根本上重新设计业务流程，不是从表面上改进或小修小补现有流程，而是以提高顾客附加值为主要方向，进行彻底的重新设计，建立一个全新的流程及其相应的组织机构和运行机制。三是要明确再造的目标是使绩效的产生巨大飞跃，通过流程再造，使管理工作发生质的变化，大大提高工作效率，从而获得显著性的提高。
二、财务流程再造相关理论
1.财务流程的定义
财务流程是指财务部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动。包含数据的采集、加工、存储和输出，是连接业务流程和管理流程的桥梁。因此，财务流程的设计思想、数据采集效率、加工的正确性和有效性，将直接到管理活动的质量和效率。财务流程和企业的业务流程关系紧密，涉及到企业几乎所有日常经营活动，凡是涉及到企业资金运动、资产消耗及会计处理的业务流程都属于财务流程的范畴。
2.财务流程再造的现实意义
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试论企业财务流程再造
作者：李雅丽
来源：《管理观察》2013年第35期
摘要：传统的财务流程存在固有的局限性，很大程度影响了企业的整体运营效率及效果。本文主要研究了业务流程与财务流程的相关理论，并在该理论的指导下，分析了财务流程再造的目标及原则。
关键词：业务流程 再造理论 内部控制
一、业务流程再造相关理论
1.业务流程再造的概念
Michael Hammer在《再造企业》中，曾对业务流程再造作出了权威性的定义：“业务流程再造是利用信息技术对企业业务流程作根本性的再思考和彻底的重新设计，以达到成本、质量、服务和速度等现代关键业绩指标的巨大提高”。
2.业务流程再造的核心内容
迈克尔·哈默对业务流程的定义是要打破传统分工理论，强调“工作如何进行”，而不是“工作是什么”，这是再造理论的精髓。业务流程再造的核心内容：一是要从市场的需求出发分析业务流程，站在消费者的立场上思考消费者所期望的产品和服务，为消费者提供最大限度的价值增值，是业务流程再造的出发点和直接动力。二是从根本上重新设计业务流程，不是从表面上改进或小修小补现有流程，而是以提高顾客附加值为主要方向，进行彻底的重新设计，建立一个全新的流程及其相应的组织机构和运行机制。三是要明确再造的目标是使绩效的产生巨大飞跃，通过流程再造，使管理工作发生质的变化，大大提高工作效率，从而获得显著性的提高。
二、财务流程再造相关理论
1.财务流程的定义
财务流程是指财务部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动。包含数据的采集、加工、存储和输出，是连接业务流程和管理流程的桥梁。因此，财务流程的设计思想、数据采集效率、加工的正确性和有效性，将直接到管理活动的质量和效率。财务流程和企业的业务流程关系紧密，涉及到企业几乎所有日常经营活动，凡是涉及到企业资金运动、资产消耗及会计处理的业务流程都属于财务流程的范畴。
2.财务流程再造的现实意义