2010年度工程部安全生产工作总结

2010年度工程部安全生产工作总结

2010年以来,公路养护工程代管、施工项目组织实施,以及养护监理安全生产工作在公司领导的高度重视和正确指导下,在工程部大家的共同努力下,以《建设工程安全生产管理条例》、《养护监理规划》为指示精神,全面贯彻落实科学发展观,树立安全发展理念,始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真履行安全职责,积极参与公司开展的 “安全生产检查、演练”等活动,深化安全生产管理力度,加强应急救援和事故防范,普及安全生产法律法规和安全知识,强化工程技术人员的安全责任意识,推动安全生产各项措施落到实处,确保安全生产事故得到有效控制及安全生产形势的稳定,现将2010年主要安全生产工作总结如下:

一、加强领导,强化内部管理,明确职责,切实把安全生产工作落到实处

公司高度重视安全生产工作,在第一季度工程部与公司签订了《安全生产目标管理责任书》,成立了以工程部经理为工程项目代管、施工、养护监理安全生产领导小组,负责工程项目及养护监理安全生产工作的领导和督促。由工程技术人员现场管理,将安全责任明确落实到人,建立“横向到边,纵向到底”的安全网络体系,制定以岗位责任制为核心的安全生产操作规程和工作纪律,切实落实安全生产责任制度,通过有关安全管理考核细则与奖惩办法,基本形成了层层严加管理,层层严格考核,层层严加防范的安全生产管理体系。2010年3月份代管、施工项目实施以来,龙炳线路面大修、宝安机场路交通设施完善工程安全预防做为安全工作的重

点来抓,与施工负责人签订责任书;养护监理以南坪快速路做为安全工作的重中之重来抓好,与养护生产签订责任书,将安全工作落实到位。

二、健章健制,切实做到有章可循

1、为建立健全各项规章制度,切实履行工程部安全管理职责,工程部把《安全生产管理制度》作为安全工作管理的指针,结合各项目的实际,制定出切实可行的《安全管理规章制度》、《安全生产应急预案》、《防火防盗措施》,并由工程部现场负责人进行了安全技术交底。

2、建立安全管理台帐,规范安全管理工作。要求施工单位安全管理人员必须持证上岗;特种设备、设施必须经过检验合格方可进场,并对所有设施经常性进行检查维修,做好预防工作。

3、督促施工单位签订安全生产责任书,并制定了《安全保证措施方案》、《安全施工生产应急预案》、《三防应急预案》、《突发事件应急预案》、《恶劣天气应急预案》、《施工临时用电方案》等安全管理制度及预防措施。

三、加强宣传教育,提高安全生产意识

2010年,不仅邀请了原市公路局安全处领导叶处作安全警示教育,并以多种形式开展安全生产宣传教育和培训,提高工程技术人员的安全生产素质,增强了施工安全意识。

四、积级组织安全检查、落实监督整改措施

加强对现场养护施工的安全管理,加强了安全管理力度和安全巡查频率,深入现场进行安全生产检查,督查施工及试验设备的安全技术情况、

涉及人身安全的防护设施状况并做好记录与整理工作,并将检查出的安全隐患和不稳定因素及时上报,督促责任人及时建立预防体系,并落实整改,确保施工过程安全顺利的进行。2010年组织的安全大检查共12次(包含施工现场安全设施,机械设备操作规程,人员安全防护,拌和区,施工内场安全,内业资料等),检查出的不安全问题共2处,在检查人员的跟进及督促下,隐患已及时整改。

五、定期召开会议,总结部署安全工作

安全工作是工程施工的重要环节,为使所有工程参建人员在思想上时刻提高警惕,对安全管理毫不放松,在组织召开的工地例会或协调会上也会强调安全的重要性,对于前期检查出的延时未整改或反复出现相同隐患的情况,会议上提出批评,必要时采取严厉惩治的手段。工程部定期总结分析安全生产中存在的薄弱环节,并对开展安全生产检查和整改工作提出建议。平均每个月召开一次安全会议,及时传达公司和相关单位下发的关于安全生产的文件和通知精神,做好“五一”“国庆”节假前后安全工作、做好“当前防范灾害性天气工作”、做好“今冬明春消防安全工作”都有单独开会,并采取了安全检查、值班制度、建立备用卫生医药箱等有效防御措施。

六、存在的问题

2010年度工程部在建工程项目无安全事故发生,与去年相比较安全工作管理水平有了明显的提高,但是和领导的要求相比还存在一定距离,安全管理台帐的安全工作内容有待继续完善。在以后的工作中我们将进一步

贯彻落实各级对安全生产的指示精神,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈地开展下去。

七、2011年安全工作计划

1、进一步健全强化安全生产管理领导小组。

2、进一步加大有关安全生产法律法规的宣传,强化部门人员的安全防范和安全生产意识。

3、完善安全资料与安全台帐的汇编与管理。

4、坚持依法管理,严格责任追究,强化责任主体、夯实安全基础,加大监管力度。

5、以教育为先导,以检查、综合治理为手段,以控制目标任务为动力,狠抓各项安全工作,促进工程代管、施工项目,以及养护监理安全生产形势稳定的同时,争取在新的年度里将安全工作做的更好。

公司工程部

二〇一〇年十二月八日

2010年度工程部安全生产工作总结

2010年以来,公路养护工程代管、施工项目组织实施,以及养护监理安全生产工作在公司领导的高度重视和正确指导下,在工程部大家的共同努力下,以《建设工程安全生产管理条例》、《养护监理规划》为指示精神,全面贯彻落实科学发展观,树立安全发展理念,始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真履行安全职责,积极参与公司开展的 “安全生产检查、演练”等活动,深化安全生产管理力度,加强应急救援和事故防范,普及安全生产法律法规和安全知识,强化工程技术人员的安全责任意识,推动安全生产各项措施落到实处,确保安全生产事故得到有效控制及安全生产形势的稳定,现将2010年主要安全生产工作总结如下:

一、加强领导,强化内部管理,明确职责,切实把安全生产工作落到实处

公司高度重视安全生产工作,在第一季度工程部与公司签订了《安全生产目标管理责任书》,成立了以工程部经理为工程项目代管、施工、养护监理安全生产领导小组,负责工程项目及养护监理安全生产工作的领导和督促。由工程技术人员现场管理,将安全责任明确落实到人,建立“横向到边,纵向到底”的安全网络体系,制定以岗位责任制为核心的安全生产操作规程和工作纪律,切实落实安全生产责任制度,通过有关安全管理考核细则与奖惩办法,基本形成了层层严加管理,层层严格考核,层层严加防范的安全生产管理体系。2010年3月份代管、施工项目实施以来,龙炳线路面大修、宝安机场路交通设施完善工程安全预防做为安全工作的重

点来抓,与施工负责人签订责任书;养护监理以南坪快速路做为安全工作的重中之重来抓好,与养护生产签订责任书,将安全工作落实到位。

二、健章健制,切实做到有章可循

1、为建立健全各项规章制度,切实履行工程部安全管理职责,工程部把《安全生产管理制度》作为安全工作管理的指针,结合各项目的实际,制定出切实可行的《安全管理规章制度》、《安全生产应急预案》、《防火防盗措施》,并由工程部现场负责人进行了安全技术交底。

2、建立安全管理台帐,规范安全管理工作。要求施工单位安全管理人员必须持证上岗;特种设备、设施必须经过检验合格方可进场,并对所有设施经常性进行检查维修,做好预防工作。

3、督促施工单位签订安全生产责任书,并制定了《安全保证措施方案》、《安全施工生产应急预案》、《三防应急预案》、《突发事件应急预案》、《恶劣天气应急预案》、《施工临时用电方案》等安全管理制度及预防措施。

三、加强宣传教育,提高安全生产意识

2010年,不仅邀请了原市公路局安全处领导叶处作安全警示教育,并以多种形式开展安全生产宣传教育和培训,提高工程技术人员的安全生产素质,增强了施工安全意识。

四、积级组织安全检查、落实监督整改措施

加强对现场养护施工的安全管理,加强了安全管理力度和安全巡查频率,深入现场进行安全生产检查,督查施工及试验设备的安全技术情况、

涉及人身安全的防护设施状况并做好记录与整理工作,并将检查出的安全隐患和不稳定因素及时上报,督促责任人及时建立预防体系,并落实整改,确保施工过程安全顺利的进行。2010年组织的安全大检查共12次(包含施工现场安全设施,机械设备操作规程,人员安全防护,拌和区,施工内场安全,内业资料等),检查出的不安全问题共2处,在检查人员的跟进及督促下,隐患已及时整改。

五、定期召开会议,总结部署安全工作

安全工作是工程施工的重要环节,为使所有工程参建人员在思想上时刻提高警惕,对安全管理毫不放松,在组织召开的工地例会或协调会上也会强调安全的重要性,对于前期检查出的延时未整改或反复出现相同隐患的情况,会议上提出批评,必要时采取严厉惩治的手段。工程部定期总结分析安全生产中存在的薄弱环节,并对开展安全生产检查和整改工作提出建议。平均每个月召开一次安全会议,及时传达公司和相关单位下发的关于安全生产的文件和通知精神,做好“五一”“国庆”节假前后安全工作、做好“当前防范灾害性天气工作”、做好“今冬明春消防安全工作”都有单独开会,并采取了安全检查、值班制度、建立备用卫生医药箱等有效防御措施。

六、存在的问题

2010年度工程部在建工程项目无安全事故发生,与去年相比较安全工作管理水平有了明显的提高,但是和领导的要求相比还存在一定距离,安全管理台帐的安全工作内容有待继续完善。在以后的工作中我们将进一步

贯彻落实各级对安全生产的指示精神,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈地开展下去。

七、2011年安全工作计划

1、进一步健全强化安全生产管理领导小组。

2、进一步加大有关安全生产法律法规的宣传,强化部门人员的安全防范和安全生产意识。

3、完善安全资料与安全台帐的汇编与管理。

4、坚持依法管理,严格责任追究,强化责任主体、夯实安全基础,加大监管力度。

5、以教育为先导,以检查、综合治理为手段,以控制目标任务为动力,狠抓各项安全工作,促进工程代管、施工项目,以及养护监理安全生产形势稳定的同时,争取在新的年度里将安全工作做的更好。

公司工程部

二〇一〇年十二月八日


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